甲方工程部管理制度

—甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度1

部門職責

1、依據公司開發(fā)工程的要求，負責工程的設計托付及檢查，下達設計托付書。

2、負責新工程立項后制定工程整體開發(fā)計劃。

3、負責工程立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段親密跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格掌握工程本錢，并依據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙檢查工作。

5、搜集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發(fā)工程提供工程技術參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。

7、負責與工程部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

8、負責施工過程中簡潔的技術變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，商量和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。并將經計劃會商量通過的各類計劃呈報總經理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的`完成情況報辦公室作為績效考核的依據。

11、負責審核工程部上報的產值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

12、負責對各工程的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行商量。

14、每周向執(zhí)行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

甲方工程部管理制度2

1、負責部門經理分管的現場專業(yè)管理工作；

2、參與工程工程的前期開發(fā)，對工程開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與檢查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參與施工圖紙的會審，并提出修改看法；

5、負責檢查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協議相關條款、設計施工圖及施工標準的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監(jiān)督管理，按時了解工程進度、質量情況；

8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規(guī)，向經理提出整改看法；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并催促施工單位按規(guī)定進行實驗，堅持要求對全部原材料進行先實驗后運用的原則，保證工程質量的牢靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的.建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位根據設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控工程、一般工程隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現問題按時提出整改看法，強化工程質量的預先掌握工作，按時返饋工程質量信息給工程部主管；

13、依據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門協作，依據合同商定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關部門協作，依據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和精確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比擬，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關部門提出的整改看法和整改通知，負責隱藏工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛(wèi)生間滲漏實驗等）驗收，及參與工程竣工驗收，提出工程竣工驗收看法；

18、負責傳遞與落實開發(fā)工程工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，搜集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

19、檢查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、完成公司布置的其它工作；

21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

甲方工程部管理制度3

1、在公司的統一布置下，全面負責工程部工作；

2、參與工程工程的前期開發(fā)，對工程開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并幫助進行工程立項的申請；

3、負責檢查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計檢查會審，并提出修改看法；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、負責工程報建工作，領取《工程施工答應證》及《工程規(guī)劃答應證》；

12、組織施工圖紙的會審，提出修改看法；

13、檢查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

15、組織制訂年度開發(fā)工程生產計劃報公司審定，并依據公司審定后的年度生產計劃，組織工程部制訂月度生產計劃；

16、負責組織月度計劃會議，并將經商量通過的計劃呈報總經理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；

17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

18、負責每周組織召開部門例會，布置下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性看法。

19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、檢查承建單位提出的.工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

22、確認工程現場簽證，提出修改看法；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

24、組織工程竣工驗收；

25、檢查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

28、完成公司布置的其它工作；

29、向總經理報告上述工作有關事宜。

甲方工程部管理制度4

為強化工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，依據公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、裝備以及其它與工程相關的合同。

三、工程部應依據各項合同對工程實施現場管理、進度掌握、質量掌握；應為公司決策提供牢靠的技術支持。

四、工程部施行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的`第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因按時上報上級負責人。

工程部公章運用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章運用前必需在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出訪用。四、全部現場簽證、材料認價，以及全部觸及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字前方可加蓋公章。五、四項以外，只觸及到技術、現場管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監(jiān)簽字前方可加蓋公章。

專業(yè)工程師責任制度

一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出詳細工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應具體調查研討，提供牢靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的搜集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部全部接收和簽發(fā)檔案、文件，經專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、裝備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應具體記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應具體記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日布置兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一布置，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面