助產崗位職責

—助產崗位職責助產崗位職責1

助產長由在產房從事助產工作、專業(yè)技能精湛、責任心強、臨床經驗豐富、有較好的溝通技巧、具有職業(yè)道德及專業(yè)精神，具有肯定管理、協調和業(yè)務技術指導力量的業(yè)務骨干擔任。助產長要發(fā)揮團隊協作精神，使年輕助產士在工作中少走彎路。助產長直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋梁，有利于工作質量的提高。助產長的職責如下：

1、主要負責本組工作的統(tǒng)籌布置、技術指導與操作合作。2、輔導年輕助產士認真管理產程，不斷提高年輕助產士專業(yè)技術和對疑難問題的處理力量。

3、確保醫(yī)療護理安全。負責當班時人力的調配協調和幫助各崗位工作，參與并組織協作各種搶救.

4、對當班的助產士進行技術指導，幫忙解決疑難問題，有責任一起完成較難的操作。

5、監(jiān)控當班時段內各項工作的工作質量，尤其強化夜間護理工作與低年資責任助產士工作質量的監(jiān)控，處理，查詢，化解糾紛。

6、不定時巡查各崗位職責、工作制度的落實情況等，發(fā)現好人好事賜予恰當的激勵，對個別勞動紀律差、責任心不強的助產士按時賜予教育，做好當班時段內的產房管理工作。

7、按時與護士長和主任溝通。確保質量安全。

8、主動參與新技術新工程的引進及科研活動，參與科室管理

推舉閱讀：

指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當擔當的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

確定職責

1、依據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、依據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、依據工種性質確定崗位運用的裝備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的互相關系；

6、依據崗位的性質明的確現崗位的目標的責任。

作用意義

1、可以最大限度地完成勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象；

3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和運用人才；

4、是組織考核的依據；

5、提高工作效率和工作質量；

6、標準操作行為；

7、削減違章行為和違章事故的發(fā)生。

職責手冊

一般的《職責手冊》有三種類別。

類別一：行為標準與形象標準。

類別二：工作標準、工作程序與標準要求以及勝任標準。

類別三：相關職業(yè)操守手冊。

制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生，從而轉變?yōu)橹鏖_工作的動力，而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，并努力鼓勵他完成這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必需由此崗位員工擔當，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人呈現力量和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應當由崗位上的員工主動發(fā)揮制造力，靠他自己的自我努力和自我協調的力量去完成。員工必需在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我推斷、獨立解決問題的力量，以求工作成果的績效完成最大化。因此，企業(yè)應鼓勵各崗位工作人員除了主動擔當自己必需執(zhí)行的本職工作外，也應主動參與自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充足的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動主動工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源答應情況下，可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內杰出完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的學問領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。

統(tǒng)一割裂

任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應當擔當多大的責任，有多大的權力和責任應當盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不明白自己的定位，就不明白應當干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員，難到只是銷售什么東西的嗎他的精確定位應當是企業(yè)產品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現代企業(yè)的經濟人、流通領域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當家人，還是社會責任的當事人！因此，我們不能簡潔的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充足認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

在深入理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對企業(yè)員工來說，明確了應當干什么、應當怎么干、應當干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據，也明確了應當為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供應員工的勞動愛護、培訓教育條件等。

這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力完成發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質酬勞和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中完成雙贏。

需要留意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而無視了責，這樣就簡單有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的.人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心松散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而無視了權，有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài)，對于應當得到培訓提高、應當主動提出合理化建議等權力漠不關懷，甚至認為與己無關，那么這種工作的結果很簡單就是事不關己的高高掛起，應付應付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較酬勞，不在乎名利，不管自己權益的人，只明白把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但的確是楷模、是典范、是一種境界。

科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

構建方法

（一）下行法

下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統(tǒng)方法。詳細來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責的詳細內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應當扮演什么樣的角色，應當擁有什么樣的權限。

利用下行法構建工作職責的詳細步驟為：

第一步、確定職位目的

依據組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明建立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特別（或者是獨一無二）奉獻是什么。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶著部門員工，對各部門提供包括本錢、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業(yè)務經營的有效支持作用。

第二步、分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來完成職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步、確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必需取得的成果。由于職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向動身，應當明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每工程標不能偏離職位的整體目標。

第四步、確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么本步驟就是要在此基礎上來確定任職者究竟要進行什么樣的活動，擔當什么樣的職責，才能達成這些目標。

由于每一項職責都是業(yè)務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中擔當的責任應依據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應依據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理表達了“基于流程”、“明確責任”的特點。

以某公司的聘請工作為例，員工聘請的工作流程可以分為四個環(huán)節(jié)：

（1）聘請計劃的制定、審核與審批；

（2）聘請費用的預算、審核與審批；

（3）聘請工作的實施。其中一般人員的聘請，人力資源部與主管部門負責人參與；關鍵員工的聘請，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參與；

（4）聘請工作的反應與檢查

在聘請計劃過程中：人力資源部聘請專員制定聘請計劃，然后上報人力資源部經理審核，這樣聘請專員制定聘請計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，假如審核沒問題，就報人力資源總監(jiān)批準；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監(jiān)的職責上來。審批完成后，進入聘請流程的下一個環(huán)節(jié)。

可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應當扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要精確標準地運用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。

（二）上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。詳細說，就是從工作要素動身，通過對基礎性的工作活動進行規(guī)律上的歸類，形成工作任務，并進一步依據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實際工作中更為適用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步、排列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必需執(zhí)行的任務；

第二步、指出每項工作任務的目的或目標；

第三步、分析工作任務并歸并相關任務；

第四步、簡要描述各部分的主要職責；

第五步、把各項職責對比職位的工作目的，完善職責描述。

職責范本

確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要四平八穩(wěn)，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，杰出完成崗位職責任務。一份完好的崗位職責應當包括如下內容：

部門名稱：

直接上級：（此處輸入上級領導頭銜）

下屬部門：

部門性質：

管理權限：

管理職能：

主要職責：

舉例：人事部崗位職責

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：人事科、勞開工資科

部門性質：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權限：受分管副總經理托付，行使對公司人事、勞開工資管理權限，并擔當執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)施行管理、監(jiān)督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所擔當的工作負責

主要職責：

1．堅定聽從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研討、分析并提出改進工作看法和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及掌握；

6．負責合理配置勞動崗位掌握勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理掌握勞動力總量及工資總額，按時組織定額的掌握、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和精確性，杜絕勞動力的鋪張；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，標準人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流淌和布置；

9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，按時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責聘請、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞開工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動愛護用品定額和計劃管理工作；

14．協作有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理看法；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)學問培訓，專業(yè)技術學問與綜合管理學問相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

助產崗位職責2

助產組長由在產房從事助產工作、專業(yè)技能精湛、責任心強、臨床經驗豐富、有較好的溝通技巧、具有職業(yè)道德及專業(yè)精神，具有肯定管理、協調和業(yè)務技術指導力量的業(yè)務骨干擔任。助產組長要發(fā)揮團隊協作精神，使年輕助產士在工作中少走彎路。助產組長直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋梁，有利于工作質量的提高。助產組長的職責如下：

1、主要負責本組工作的統(tǒng)籌布置、技術指導與操作合作。

2、輔導年輕助產士認真管理產程，不斷提高年輕助產士專業(yè)技術和對疑難問題的處理力量。

3、確保醫(yī)療護理安全。負責當班時人力的調配協調和幫助各崗位工作，參與并組織協作各種搶救.

4、對當班的助產士進行技術指導，幫忙解決疑難問題，有責任一起完成較難的操作。

5、監(jiān)控當班時段內各項工作的工作質量，尤其強化夜間護理工作與低年資責任助產士工作質量的.監(jiān)控，處理，查詢，化解糾紛。

6、不定時巡查各崗位職責、工作制度的落實情況等，發(fā)現好人好事賜予恰當的激勵，對個別勞動紀律差、責任心不強的助產士按時賜予教育，做好當班時段內的產房管理工作。

7、按時與護士長和主任溝通。確保質量安全。

8、主動參與新技術新工程的引進及科研活動，參與科室管理。

助產崗位職責3

1、參與晨會、聽胎心，進行床頭交接班。

2、交接待產室內物品，器械并登記。

3、負責門診孕婦的胎心監(jiān)測工作。

4、熱忱接待待產室的孕產婦，介紹待產室環(huán)境，書寫入院記錄。

5、負責待產室產婦的`產程觀看，正確執(zhí)行產程護理常規(guī)，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

6、做好心理護理及健康宣教工作，激勵經陰分娩。

7、當時產婦宮口開全，經產婦宮口開大3X4cm將產婦送入產房，與產房助產士進行交班。

8、每班按時向家屬溝通產婦的產程發(fā)展情況。

9、根據規(guī)章制度，診療常規(guī)及技術操作規(guī)程，催促醫(yī)生按時處理病人顯現的醫(yī)療問題。

10、協作醫(yī)生進行胎兒窘迫、新生兒窒息、產后顯現等危險重癥的搶救工作，做好記錄，與病房護士床頭交接班。

11、整理待產室環(huán)境，保持待產室衛(wèi)生。

助產崗位職責4

助產師職責：

1.在助產長領導下和科主任的業(yè)務指導下進行工作

2.參與產房.嬰兒室的臨床工作。指導助產士觀看產程、接生、護理新生兒及各項技術操作，發(fā)現問題按時解決。

3.參與產科疑難危重產婦的產程觀看及分娩監(jiān)護工作，執(zhí)行難度較大的技術操作，帶著助產士完成新業(yè)務、新技術的臨床實踐。

4.幫助助產長擬定產房、嬰兒室工作計劃。

5.參與科內醫(yī)療護理查房、會診和病例商量，主持產科業(yè)務查房。

6.幫助助產長負責本室助產士及進修生的業(yè)務培訓，制訂學習計劃。組織編寫教材并擔任講課，對助產士進行技術考核。

7.參與部分臨床教學，帶著助產士的臨床學習。

8.幫助助產長制定本室的科研及技術革新計劃，提出科研課題并組織實施

預防病人墜床/摔傷的管理制度：

1、對意識障礙、躁動擔心或有精神病癥的病人應當運用護欄，必要時運用愛護性約束帶，并有家屬陪伴。

2、有床上活動的病人，囑其活動時要當心，做力所能及的'事情，如有需要讓護士賜予幫助。

3、對小兒、術后意識未恢復前的病人，專人監(jiān)護或家屬陪伴，并實行防護措施，防止墜床/摔傷。

4、對年老、走路不穩(wěn)的病人，行動時有人照料或攙扶，防止摔傷。

5、對有可能發(fā)生病情改變者，認真做好健康教育，告知病人防止突然改變體位的動作，以免引起體位性低血壓，發(fā)生意外。因疾病需要臥床休息的病人，指導不要任意下床，以免摔傷。

6、一旦發(fā)生墜床/摔傷，立刻啟動墜床/摔傷應急預案措施，強化對病人的護理。

助產崗位職責5

1.在護士長的領導和醫(yī)師的'指導下進行工作。

2.負責正常產婦接待接產工作，幫助醫(yī)師進行難產的接產工作，做好接產準備，留意產程發(fā)展和改變，遇產婦發(fā)生并發(fā)癥或嬰兒窒息時應立刻實行緊急措施，并報