中國區(qū)供應(yīng)鏈管理模式經(jīng)驗(yàn)介紹

供應(yīng)鏈管理模式一.組織定位四.工作目標(biāo)五.工作流程六.關(guān)鍵會(huì)議七.工作績效評(píng)估三.工作模式“計(jì)劃”是未來行動(dòng)的方案，它包括三個(gè)主要特征：⑴它必須與未來有關(guān)；⑵它必須與行動(dòng)有關(guān)；⑶必須有某個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來行動(dòng)一、計(jì)劃定議計(jì)劃的性質(zhì)—具有四個(gè)基本特性（1）目的性，在組織中每一個(gè)計(jì)劃及其派生計(jì)劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）首位性，在管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。（3）普遍性，計(jì)劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)管理人員都需從事計(jì)劃工作。（4）效率性，計(jì)劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計(jì)劃成果。

一、計(jì)劃定議計(jì)言劃稱工敏作達(dá)的膏作響用果（附目師的耍）（1）爬計(jì)華劃就工防作鞭為固組取織務(wù)指愛明鋪了管方開向朽；（2）鑰協(xié)勾調(diào)伙組荒織步成諷員仆所瞇作枯的坑努沙力誓；（3）憲通奇過瓦預(yù)河計(jì)題變?nèi)峄a(chǎn)來毒降泛低雕不油確市定肅性掠；（4）孩計(jì)數(shù)劃僅工奶作泉確疑定先了勞每竟一狗部撲門工應(yīng)恒做白什些么統(tǒng)、君如登何肺做?。唬?）駛計(jì)活劃志工啦作書建悲立離了蹈目謠標(biāo)爭與誕標(biāo)餡準(zhǔn)該，護(hù)保補(bǔ)證取了狠必揉要秩的賄控勁制姜。撕即炭計(jì)松劃裙為甩控腸制住提堡供芳標(biāo)殖準(zhǔn)完。一棍、計(jì)泊劃游定標(biāo)議供鐘應(yīng)行鏈徹根桃據(jù)麥?zhǔn)行謭?chǎng)磁競灶爭矩戰(zhàn)棚略催及僵資像源捐供戀應(yīng)刮狀代況困，館負(fù)越責(zé)躲制秩定慢與秘之戰(zhàn)相糟匹則配板的訂供碌應(yīng)搖鏈晝戰(zhàn)間略消，遵并帆組躁織堤實(shí)腫施扶。要煉點(diǎn)夫：各狀分耐計(jì)溉劃丟有甩效孟聯(lián)堅(jiān)動(dòng)誼；全錦面撞掌違握桑需卷求坦和屠資蛾源獅信駱息五（袖研菌、員產(chǎn)亂、鞠銷接、脾購駕）純并憐及姨時(shí)陜作詠出或調(diào)書整子。二刺、供桐應(yīng)浮鏈鼓管旋理昌模拒式百－抵組魯織臭定撈位制造計(jì)劃采購計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃網(wǎng)恰絡(luò)蛇計(jì)仰劃推封廣冬計(jì)續(xù)劃以幅銷尾售維計(jì)述劃雄為液軸捐心軋，葡通瘡過箏軸臘心牙高巧速絡(luò)運(yùn)斤轉(zhuǎn)似，味帶別動(dòng)谷研挨發(fā)殖計(jì)過劃念、坊采阿購吳計(jì)漲劃防、即制蛋造奏計(jì)級(jí)劃同金步助運(yùn)肯行距，將同坊時(shí)監(jiān)與繩推趣廣起計(jì)架劃叢和改網(wǎng)泊絡(luò)世計(jì)民劃歇形料成腹互蘿動(dòng)貢。分卡計(jì)萄劃條關(guān)漁系莫圖二養(yǎng)、供倒應(yīng)達(dá)鏈禿管上理務(wù)模刑式慮－順工懸作挖模焦式采購FORCASTC+9周生產(chǎn)計(jì)劃C+4周采購計(jì)劃C+9當(dāng)月15日月度規(guī)劃會(huì)當(dāng)月15-17日每周二每周三每周四、五PSI周例會(huì)每周三每周四、五產(chǎn)品規(guī)劃銷售計(jì)劃制造計(jì)劃采購計(jì)劃制造計(jì)劃采購計(jì)劃責(zé)任部門計(jì)劃信息流時(shí)間責(zé)任部門計(jì)劃信息流時(shí)間產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃6～12個(gè)月月例會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃要貨計(jì)劃C+16周每周二銷售計(jì)劃產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃6～12個(gè)月要貨計(jì)劃C+16周生產(chǎn)計(jì)劃C+4周計(jì)柴劃船信次息軋流三郵、供趨應(yīng)供鏈病管務(wù)理惠模圣式爽－萌工掛作委模待式供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天)制造：在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)銷售:成品周轉(zhuǎn)采購：原材料周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天）

制造工廠材料在線資金周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)材料在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（不含顯示器件）(目標(biāo):x天)顯示器件在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

(目標(biāo):x天)工恒作缸目敏標(biāo)一湊、施有奪效致貫雙穿戴研扎產(chǎn)善銷判采粒系腳統(tǒng)薄，棵通桑過泄例幻玉會(huì)亮制礙度暈，兔形印成解一和體膛化存供夸應(yīng)侍鏈嚼管喝理謊；二酸、非降拔低坦供稻應(yīng)俱鏈灑總川成龍本頭：四蔽、供借應(yīng)任鏈幕管河理少模怕式叔－遲工砍作麥目父標(biāo)時(shí)間跨度4個(gè)月

1個(gè)月4周2周1天即時(shí)兩周遠(yuǎn)期庫存規(guī)劃

遠(yuǎn)期要貨計(jì)劃

遠(yuǎn)期生產(chǎn)計(jì)劃

遠(yuǎn)期材料采購計(jì)劃

月度滾動(dòng)要貨計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃月度材料采購計(jì)劃CRT采購計(jì)劃訂單

訂單排產(chǎn)計(jì)劃訂單專用材料采購計(jì)劃注塑生產(chǎn)排期工廠訂單排產(chǎn)計(jì)劃遠(yuǎn)期銷售預(yù)測(cè)

計(jì)劃調(diào)整

計(jì)劃聯(lián)動(dòng)

計(jì)劃滾動(dòng)

材料定期清理

CRT庫存/交貨

專用IC、包裝材料、FBT、PCB、喇叭、高頻頭

在線產(chǎn)品

人員安排

月度注塑計(jì)劃模具調(diào)動(dòng)計(jì)劃IC交貨排期注塑進(jìn)度

銷售公司

計(jì)劃部

PMC

采購部

注塑部

彩電廠

輸出時(shí)間

每月10、25日

每月8日

每周五

即時(shí)

即時(shí)

即時(shí)

生產(chǎn)進(jìn)度管理

生產(chǎn)進(jìn)度管理月度計(jì)劃遠(yuǎn)期計(jì)劃周計(jì)劃研發(fā)/中試部遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃月度研發(fā)計(jì)劃月試產(chǎn)計(jì)劃試產(chǎn)進(jìn)度主鑒計(jì)返劃甚流橋程五員、供廢應(yīng)貿(mào)鏈暢管片理磨模羅式諷－雙工藝作述流設(shè)程制呢造纏中注心工棗廠P蛾M鈴C

計(jì)劃部TV產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心銷售公司計(jì)劃部召開銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)會(huì)議發(fā)布遠(yuǎn)期生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃（未來3個(gè)月）準(zhǔn)備生產(chǎn)、庫存、新品、模具、戰(zhàn)略資源等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備銷售、庫存、新品等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物料庫存、采購定單等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備新品機(jī)芯、模具等試產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)、新品試產(chǎn)等數(shù)據(jù)擬要貨預(yù)測(cè)計(jì)劃(N+1、N+2月）擬月滾動(dòng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃草稿(N+1、N+2月）N月銷售及庫存結(jié)果執(zhí)行訂單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃（N+1月）N月N+1月N+2月25日8日7日5日1日10日1日?qǐng)?zhí)行、下達(dá)物料供應(yīng)計(jì)劃發(fā)布未來4-5個(gè)月遠(yuǎn)期計(jì)劃20日香港采購程序IC采購訂單9日月籃度掘計(jì)戰(zhàn)劃杠流犬程五災(zāi)、供刊應(yīng)鏈鏈慘管險(xiǎn)理種模灶式掘－斗工熱作勿流科程

第C周

第C+3周MTWTFSSTFSSMTW整機(jī)工廠、注塑廠、外發(fā)加工部顯示器件采購部、PMC部、計(jì)劃部銷售部生產(chǎn)定單預(yù)審會(huì)議定單評(píng)審確認(rèn)會(huì)議工廠交貨執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)說明：1、第C+1周、第C+2周訂單保持不變，第C周的周三、周五確認(rèn)第C+4周的生產(chǎn)訂單（每周滾動(dòng)一次）；

2、制造中心工廠每周二根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》及工廠生產(chǎn)進(jìn)度編制《訂單排產(chǎn)計(jì)劃》，每周三計(jì)劃部組織召開生產(chǎn)訂單預(yù)審會(huì)；

3、每周五各中心部門負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）參加計(jì)劃部組織召開的訂單評(píng)審確認(rèn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定訂單;4、各中心部門執(zhí)行已確認(rèn)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃；各生產(chǎn)工廠交貨。周泊計(jì)陜劃淚流途程五寺、供亭應(yīng)余鏈只管韻理落模棄式竹－電工故作它流紗程計(jì)劃層次計(jì)劃種類輸出時(shí)間計(jì)劃跨度頻次一層分公司銷售預(yù)測(cè)每月25日N+1月1次/月二層銷量預(yù)測(cè)計(jì)劃每月28日N+1月1次/月三層銷售需求計(jì)劃每月10/25日N+3月2次/月四層月度生產(chǎn)計(jì)劃每月8日N+1月1次/月五層訂單生產(chǎn)計(jì)劃每周五C+4周4次/月工光廠廁生獄產(chǎn)屬計(jì)斧劃拌受店物闊料宗異箏常敲、管技慕術(shù)少保鞏障驅(qū)、裁生雅產(chǎn)譽(yù)效歐率楊的壺影譜響口，摔訂曠單陷生家產(chǎn)烘計(jì)疤劃邁的萄變野動(dòng)筆幾熊率逗大衫，贈(zèng)訂仁單程生捕產(chǎn)藥計(jì)迎劃勢(shì)每踏周熔檢老討某生層產(chǎn)促進(jìn)程度爬，私及掛時(shí)彩調(diào)班整閘訂逃單鮮生軌產(chǎn)濤計(jì)癢劃問維新護(hù)繡工呈廠扭生張產(chǎn)仗的派持愈續(xù)遇與寇穩(wěn)叢定期；月綿度泡生浙產(chǎn)建計(jì)脆劃住主握要極指偷導(dǎo)括近構(gòu)期幅生芝產(chǎn)械資崇源柔、攪人鑰力竿資植源潔、壟原是材夏料竭資叛源請(qǐng)的躺供導(dǎo)應(yīng)思與皂保痕障吩；銷桌售捆需示求屈計(jì)缸劃柏是薪遠(yuǎn)銳期若材階料肝（硬指己采雁購胖周長期妖在9黎0天扎的榮物展料艷）吧的弱依動(dòng)據(jù)蒜，湯每粱月緒更蘆新2次糕，盡及燒時(shí)筍將喝銷播售電市鬼場(chǎng)酒的安變居動(dòng)淚反燒應(yīng)潑給肉資現(xiàn)源健采路購苗端伸，逐迅屢速謊調(diào)頃整傷采背購洞策露略概；銷佳售臘預(yù)珠測(cè)掀計(jì)附劃辟每派月紐奉輸鐵出2次爽（1授.畫0版鑒和2土.稱0版惱）明，積銷勻售住公矩司固計(jì)使劃會(huì)部絞門寧及疏時(shí)律將辨預(yù)曬測(cè)儲(chǔ)結(jié)抱果墊轉(zhuǎn)潑化段成此需嬌求藏計(jì)惰劃佛下此達(dá)眠到獻(xiàn)制裕造椅中耗心丑計(jì)討劃旗部燦，旦調(diào)密整途訂籍單受生臭產(chǎn)漠計(jì)烘劃臟。計(jì)跨劃秒層朽次五珠、中己國菜區(qū)慰供罵應(yīng)鍛鏈只管表理益模召式蓄－賢工膚作劑流筐程年度規(guī)劃N、N+1月發(fā)貨量同期歷史出貨數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷售狀況N+2、N+3月出貨量（按規(guī)格）成品庫存KPIN+2、N+3月需求計(jì)劃量（按規(guī)格）評(píng)估N、N+1月各機(jī)型入庫量推算N+2、N+3月各機(jī)型庫存量價(jià)格策略N+2、N+3月各機(jī)型需求計(jì)劃量囤貨策略同期歷史數(shù)據(jù)銷郊售遠(yuǎn)具期說（N＋2、N雀+稍3月傘）遙需瓣求手預(yù)藥測(cè)專示棕意炕圖五堆、中嘆國噴區(qū)汁供鉗應(yīng)怪鏈克管促理侄模歪式哈－非工菠作脅流敏程會(huì)井議我目均的騰：總寨結(jié)瓦銷成售怕業(yè)深績嫩、唉供廉貨凍情譯況塌及亡庫瞧存飄情蔥況沒；檢揉討艙近佩期捕、門遠(yuǎn)渠期影銷敗售/生史產(chǎn)份計(jì)隨劃采的機(jī)可股行遼性羅，貓并備進(jìn)不行丘修以正棋；檢地討容原噴材賊料儉庫雷存佛情蝴況娃及溪趨都勢(shì)攝，皮避府免留短鼠缺屆、兩積往壓哀和霜過跌期音風(fēng)辮險(xiǎn)舉；總攔結(jié)光上鋤期功的誦供嗎應(yīng)友鏈濃達(dá)王成末狀添況喇，林對(duì)要未急達(dá)夏成腎目叨標(biāo)繪的微計(jì)談劃位進(jìn)蓄行狗跟多蹤餓解圈決符。產(chǎn)紡銷蔽存腹（P咬S愈I）仿會(huì)患議六兩、中司國雀區(qū)眨供司應(yīng)啄鏈儀管館理刪模繩式拐－女關(guān)罪鍵沉?xí)嘧h會(huì)阿議知議帝題補(bǔ)：上岸周P戀S田I決它議尺跟悉蹤策回幟顧上佳周械銷頂售讀達(dá)紙成C仗+越1票3周構(gòu)產(chǎn)貴銷足存辦預(yù)舞測(cè)新韻舊停產(chǎn)仁品撒導(dǎo)婆入羞及劇退誦市躁進(jìn)食度踢時(shí)券間旬表本晴周冰行典動(dòng)蜻計(jì)宏劃會(huì)粥議憤成痕果仇：達(dá)繡成聚共防識(shí)份的織生擇產(chǎn)/銷腹售/庫奧存儉計(jì)丑劃會(huì)倡議牙紀(jì)首要忌及闖行您動(dòng)商計(jì)集劃六木、中組國駝區(qū)協(xié)供許應(yīng)蘋鏈弄管腳理嫌模