目前排污費征收工作中存在的主要問題及改進措施

PAGEPAGE1目前排污費征收工作中存在的主要問題及改進措施第一篇：目前排污費征收工作中存在的主要問題及改進措施目前排污費征收工作中存在的主要問題及改進措施排污收費是對于向環(huán)境排放污染物或超過國家排放污染物標準排放污染物的排污者，按照污染物的種類、數(shù)量和濃度，根據(jù)規(guī)定征收一定的費用。也是刺激排污單位治理污染的積極性、籌集污染治理資金的有效環(huán)境經(jīng)濟手段和法律制度?！杜盼圪M征收使用管理條例》的頒布實施，表明現(xiàn)行排污費在征收、使用和管理等方面已邁上法制化、規(guī)范化的軌道。兩年來的實踐證明，我市在排污收費工作中取得了顯著成效，但如何切實有效地開展好排污收費工作，實現(xiàn)依法、全面、足額的目標，仍成為擺在我們面前的一個重要課題，也請關(guān)心我市環(huán)保工作的網(wǎng)友們多提寶貴意見，共同促進我市的環(huán)境保護工作。一、存在問題及原因（一）排污申報登記工作不到位，企業(yè)謊報、瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生。排污申報登記是一項法定的環(huán)境行政管理制度，也是各排污者應(yīng)盡的法律義務(wù)。申報登記的內(nèi)容是測算排污費的唯一依據(jù)，具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用。但我市目前排污申報登記工作不盡如人意，主要表現(xiàn)為：一是申報面不廣，精力集中于少數(shù)重污染源而放松了面廣量大的一般污染行業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和小型企業(yè)的申報登記。二是申報核定不到位，質(zhì)量是申報登記的靈魂所在，只有通過認真審核，才能確保申報數(shù)據(jù)的真實有效。三是申報未能實現(xiàn)動態(tài)化，個別區(qū)縣把排污申報混淆為環(huán)境統(tǒng)計，只實行一年一度的年審，忽視了老污染源的變更申報，從而直接造成排污數(shù)據(jù)呆板而失去動態(tài)。（二）由于對排污收費的稽查力度不夠，造成排污費征收金額流失。建立健全的收費制度是順利開展該項工作的重要保證。目前，一些排污者在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，故意瞞報或謊報其實際排污量和排污種類，從而達到排污費能少則少，能不繳則不繳的目的，而沒有認識到排污收費同稅收一樣是企業(yè)必須履行的法律義務(wù)。有的企業(yè)還利用發(fā)展經(jīng)濟為借口，向區(qū)縣政府申報少繳或緩繳，從而造成排污費源的流失。同時，環(huán)保部門內(nèi)部稽查力度相對偏軟、監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致在排污申報、核定、收繳等環(huán)節(jié)中存在一些問題。（三）我市可開征排污費源數(shù)量較大，收費隊伍人員相對不足，造成排污費開征面不全。收費隊伍人員不足的問題在我市環(huán)保系統(tǒng)是具有普遍性的問題。目前，環(huán)保系統(tǒng)收費人員數(shù)量不足其他稅務(wù)、工商等部門收費人員的1/3-1/4，尤其是在我市地域面積廣闊的郊區(qū)、縣，由于工業(yè)布局較為分散，收費人員因受編制等因素所限明顯不足，直接影響全市范圍內(nèi)的費源調(diào)查和監(jiān)察、稽查工作，導(dǎo)致我市排污費開征面不足，沒有做到應(yīng)征盡征。這也是制約影響全市排污費征收的最主要因素，必須加以改進。二、改進問題的幾點建議（一）轉(zhuǎn)變觀念，嚴格落實《排污費征收使用管理條例》《排污費征收使用管理條例》的頒布是國家排污收費制度的一次重大改革，環(huán)保部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方式。首先，應(yīng)把握收費的合法性，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即由超標收費向排污收費轉(zhuǎn)變；由單因子收費向多因子收費轉(zhuǎn)變；由單一濃度收費向濃度與總量相結(jié)合的收費轉(zhuǎn)變；由靜態(tài)收費向動態(tài)收費轉(zhuǎn)變。其次，應(yīng)把握收費的全面性。征收對象方面：由企、事業(yè)單位擴大到直接向環(huán)境排放污染物的所有單位和個體工商戶。征收內(nèi)容方面：除征收廢水、廢氣排污費外，應(yīng)加大噪聲超標排污費和固體廢物排污費的征收。第三，應(yīng)把握收費的足額性。充分利用各污染源的申報數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)行前三項污染物的當量數(shù)之和進行測算，確保征收按月或按季的征收額。最后，應(yīng)把握收費的時效性。對逾期未繳納的排污者，應(yīng)及時發(fā)出催繳通知書，并按規(guī)定征收滯納金，直至給予相關(guān)的行政處罰。（二）加強宣傳，營造排污收費的良好輿論氛圍排污收費制度是國家管理環(huán)境的重要手段，是充分利用經(jīng)濟杠桿來促進污染防治的重大舉措。收費工作涉及到社會的方方面面，需要全社會的支持和參與，環(huán)保部門務(wù)必高度重視，精心組織。應(yīng)結(jié)合我市實際，有計劃、有步驟地展開多層次、多形式的宣傳、鼓勵公眾參與。一要積極向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門宣傳，取得理解、支持；二要利用報紙、電臺等新聞媒體主動向社會宣傳，擴大社會知曉度；三要定期召開會議和舉辦培訓(xùn)班等形式，及時向排污者宣傳環(huán)保法律法規(guī)和上級文件精神。同時，更要抓住違法典型來觸動感化其它排污者。只有這樣，才能為排污收費營造良好的輿論氛圍。（三）注重排污申報，奠定排污收費的法定基礎(chǔ)排污申報的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性，決定了其在排污收費中的重要性。一方面通過排污申報登記，可全面掌握轄區(qū)內(nèi)所有排污者的現(xiàn)狀，為各項環(huán)境管理制度的落實提供第一手資料；另一方面也為排污收費的測算、核定提供法律依據(jù)。為此，應(yīng)在以下幾方面下功夫：首先，擴大申報面。在抓住重污染源的同時，加大對一般污染源、第三產(chǎn)業(yè)和個體工商戶的申報登記。其次，擴大申報種類。既要抓好廢水、廢氣的定量申報，還要開展噪聲、固廢和電磁波污染的申報，力爭實現(xiàn)全面申報。第三，強化申報核定。通過采用物料衡算、典型抽樣及財務(wù)審核等辦法，把好申報質(zhì)量關(guān)，減少謊報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。（四）加大稽查職能，增強排污收費的威懾力切實開展收費效能稽查是實現(xiàn)“依法、全面、足額”排污收費的根本保證。實施效能稽查能極大程度地推進收費工作進程。一是開展對廣大排污單位現(xiàn)場稽查，能及時糾正排污申報中不實現(xiàn)象；二是開展上級對下級環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)的稽查，極大多數(shù)重污染源往往是當?shù)氐摹敖?jīng)濟支撐”，時常打著發(fā)展經(jīng)濟的借口向政府申請少繳或免繳排污費，通過適量稽查，能減少地方保護主義；三是開展環(huán)境監(jiān)察內(nèi)部稽查，糾正監(jiān)察人員在收費工作中存在的違規(guī)行為。第二篇：個人工作中存在的問題及改進措施教師隊伍建設(shè)方面存在的問題及對策金洞初級中學(xué)華和東這次參加校長培訓(xùn)雖然只有短短的幾天，但有幸聆聽了幾位知名專家精彩的講座，分享了幾所學(xué)校科學(xué)有效的管理經(jīng)驗，開闊我的眼界，使我思想上受到很大的震動，也得到很多啟示，可謂收益頗豐。靜心反思自己的工作，確實存在很多問題和不到位的地方，下面我就自己分管的教學(xué)工作的一個具體方面教師隊伍建設(shè)談?wù)勛约旱恼J識。我校有專任教師54人，可以說師資充足，年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科結(jié)構(gòu)平衡，教師的工作態(tài)度端正，敬業(yè)精神也不錯，算的上是一個比較有戰(zhàn)斗力的團隊，教學(xué)成績在片區(qū)一直處于領(lǐng)先地位。但是，和近在咫尺的城關(guān)一中相比就相去甚遠。缺乏能夠引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展的省市級學(xué)科骨干，縣級教學(xué)骨干比例小，教師對專業(yè)化發(fā)展認識不到位，參加培訓(xùn)、研修的熱情不夠，思想上較松懈，與時代的要求有沖突，嚴重阻礙團隊整體素質(zhì)的提高。主要原因是：（1）思想認識不深。認為自己多年的教學(xué)，已經(jīng)比熟練教學(xué)的方方面面。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。（2）缺乏創(chuàng)新精神。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種職業(yè)厭倦的情緒產(chǎn)生，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做得比較好。沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。也沒有很好的注意勞逸結(jié)合。這些問題說明我在平時的管理中，抓教師隊伍建設(shè)方法不多，措施不力。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我特別關(guān)注了這方面的信息，自己也結(jié)合學(xué)校進行了反思，我認為應(yīng)從下面幾個方面開展整改工作：一、用怎樣的辦學(xué)理念來引領(lǐng)教師團隊有人說，理念決定行為，行為決定命運。只有發(fā)于理，才能施于行，結(jié)成果。著名教育家陶行知先生說：“校長是一個學(xué)校的靈魂?！毙ｉL的辦學(xué)思想，直接或間接影響著教職工的辦學(xué)思想，從而影響著學(xué)校的辦學(xué)思想，并以這種思想觀念影響著學(xué)校的辦學(xué)行為、辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量。陶行知先生提出的生活教育思想，即“生活教育”、“社會即學(xué)?！?、“教學(xué)做合一”，形成了曉莊鄉(xiāng)村師范學(xué)校、育才學(xué)校生活教育的辦學(xué)特色和辦學(xué)模式。上海的劉京海校長“成功教育”的思想，足以說明校長的辦學(xué)思想和教育理念對一所學(xué)校發(fā)展的作用是不可估量的。積極的辦學(xué)理念和辦學(xué)思維，能獲得意想不到的教育經(jīng)驗，不斷提升學(xué)校的生存能力和教育魅力。當今，中小學(xué)現(xiàn)代教育的進程加速，辦學(xué)自主權(quán)加大，作為校長應(yīng)該首先確立具有適時性、適校性與長效性和大區(qū)域性的完美融合的辦學(xué)理念，引領(lǐng)學(xué)校保持正確方向，快速、科學(xué)發(fā)展。二、用怎樣的評價機制激勵教師，有效地激發(fā)教師的工作熱情學(xué)校的中心工作是教學(xué),教學(xué)質(zhì)量的高低主要取決于教師。校長對教師的工作態(tài)度、能力和效果作出全面公正的評價,對于調(diào)動廣大教師的積極性,促進教學(xué)質(zhì)量的提高具有重要意義。但由于教師勞動對象的復(fù)雜性、勞動過程的長期性、勞動成果的集體性和社會性、勞動價值的遲效性和間接性,校長對其勞動效績往往很難作出準確的評價。這樣,直接或間接地影響教學(xué)質(zhì)量的提高，自然就制約著學(xué)校的發(fā)展。因此，形成合理、細化、量化的評價機制，實現(xiàn)最大的教育公平，將競爭機制和以人為本完美結(jié)合，是一個學(xué)校永葆生機和長久和諧的重要保障。西安市第70中每學(xué)期從“德、能、勤、績”四方面對教職工進行綜合考評，為年級組、教研組、備課組建立了一整套旨在鼓勵教職工團隊意識和合作精神的評價機制。目前，“全員評領(lǐng)導(dǎo)、教師評職員、學(xué)生評教師、家長評學(xué)校”的四評制度已經(jīng)成為學(xué)校管理工作的常態(tài)。根據(jù)“綜合考核、業(yè)績排隊、質(zhì)量優(yōu)先、總體提高”的宗旨，實現(xiàn)了“公開招聘，按需設(shè)崗、擇優(yōu)上崗、公平競爭”。在實施評價的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)、彌補、修正原有條款，并以公示制度、誠信制度、責(zé)任追究制度和廣泛收集師生對評價的建議和意見來促進評價制度的完善，從而最大限度地實現(xiàn)評價的人文性和合理性。所以，我們將立即著手學(xué)校各類考核制度的修訂，并完善長效監(jiān)督機制，確保公平公正，進而激勵激發(fā)全體教師的工作熱情。三、怎樣用人格魅力引領(lǐng)教師團隊形成積極向上的人文精神要喚起教師的進取意識和創(chuàng)造精神，營造凝聚力工程，校長的人格魅力尤為重要。一方面，學(xué)校的根本價值存在是文化存在，先進的文化是學(xué)校寶貴的財富，是學(xué)校的靈魂。先進的校園文化一旦形成，將產(chǎn)生深刻的道德力量，深深地熔鑄在學(xué)校教師群體的生命力之中，凝聚在文化建設(shè)和創(chuàng)造力之中。新課程改革提倡教師發(fā)揮創(chuàng)造性，進行個性化教學(xué)，倡導(dǎo)教學(xué)方法百花齊放，教育評價多元化，學(xué)校的管理更依賴于營造良好的校園文化來彌補制度管理的不足。而優(yōu)秀的校園精神文化的形成需要校長人格魅力長期的積極引導(dǎo)。正確的教育思想、教育觀念根植于教師群體，教師的教育活動就會更具有科學(xué)性、創(chuàng)造性，更符合人的發(fā)展規(guī)律，從而大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，為國家、為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。另一方面，校長面對一所學(xué)校，總會有一種追求——把自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)的遠期目標和近期目標轉(zhuǎn)化為群體的行動。如何實行這個轉(zhuǎn)化？其中，關(guān)鍵要靠校長人格魅力所產(chǎn)生的感召力和滲透力。再一方面，團隊精神形成的關(guān)鍵還是要靠校長人格魅力去滲透。教育是一個長期、復(fù)雜而需要合作的過程，尤其講求團隊精神。團隊精神一旦形成，可以引領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及師生員工的行為，就會成為促進教師成長的強大的力量。文化氛圍、理性目標熏陶著每一位教師，教師能最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在團隊目標協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上團結(jié)合作，共同進取。這樣，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策易于被教師理解，教師會自覺按照學(xué)校的整體目標調(diào)整自己的行為，會按照學(xué)校主流文化反省自身，規(guī)范自己的行為，從而形成教育合力，大大提高學(xué)校的教育教學(xué)效率。在團隊精神的培育過程中，“細節(jié)決定成敗”等理念自然深入人心，每一位教師的生存狀態(tài)得到關(guān)注，學(xué)校人際和諧氛圍濃郁，教師間各種渠道的交流頻繁，團隊榮譽感和競爭意識明顯增強，團隊的力量得以凝聚。教師置身于這樣的團隊，會有共同打造品牌學(xué)校的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)校由此形成具有包容性、融合度、創(chuàng)造力的高品質(zhì)。所以，作為校長就應(yīng)該高度關(guān)注和認真思考：用怎樣的人格魅力，怎樣去引導(dǎo)、感召和滲透，以形成和諧、進取、積極向上的校園氛圍和教師群體？我應(yīng)該加強自身修養(yǎng)，促使自己形成人格魅力。以“博學(xué)、儒雅、仁愛、豁達、樂觀；堂堂正正做人，實實在在做事，細致嚴謹，開拓創(chuàng)新，積極進取永不服輸?shù)木?；嚴于律己，寬以待人，‘對人誠、對己正、對事公’??”等高尚的人格魅力影響著全體教職工，內(nèi)化為學(xué)校師生的自覺意識和精神追求，形成了具有濃郁文化氣息的人文環(huán)境，形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。第三篇：淺析目前建筑機械施工存在問題及改進措施中英文淺析目前建筑機械施工存在問題及改進措施中英文Analysisofthecurrentconstructionmachineryconstructionproblemsandimprovementmeasures建筑行業(yè)在我國近十年獲得了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和效率不斷地引起了行業(yè)內(nèi)的關(guān)注。為了不斷地提高建筑施工水平，大量的建筑機械投入到建筑施工中。建筑設(shè)備的應(yīng)用不僅在工程施工技術(shù)方面帶來了發(fā)展，并且對于減輕施工壓力起到促進作用。目前，應(yīng)用較為廣泛的建筑施工機械主要包括：泵車、起重機、工程機械和升降機等，這些機械的運行狀態(tài)直接決定了工程的質(zhì)量和效率。關(guān)于建筑機械使用分析中，我國相關(guān)專業(yè)人員研究了合理進行調(diào)控設(shè)備的基本策，并針對特殊機械設(shè)計了管理方案。本文在此基礎(chǔ)上，分析目前建筑機械施工存在問題，并結(jié)合工作實際管理經(jīng)驗提出改進措施，為建筑機械使用提供理論指導(dǎo)。Theconstructionindustryinourcountrynearlytenyearstherapiddevelopmentoftheconstructionindustry,theconstructionqualityandefficiencycontinuetocauseindustryattention.Inordertoimprovetheconstructionlevel,constructionmachineryandhugeinvestmenttoconstruction.Applicationofconstructionequipmentintheconstructiontechnologynotonlybringsdevelopment,andtopromoteactiontoreduceconstructionpressure.Atpresent,constructionmachinerywidelyusedmainlyinclude:pumptruck,crane,engineeringmachineryandlifting,runningstateofthemachinedirectlydeterminesthequalityandefficiencyofprojects.Analysisofconstructionmachineryinuse,ourcountryrelatedstudiesbasicpolicyreasonablecontrolequipment,andinviewofthespecialmachinedesignthemanagementscheme.Onthisbasis,analyzedtheexistingproblemsofconstructionmachineryconstructionatpresent,andconnectingwiththeworkingpracticeexperienceofmanagementandputsforwardtheimprovementmeasures,toprovidetheoreticalguidancefortheuseofconstructionmachinery.一、建筑機械使用存在的問題分析Analysisoftheexistingproblems,theuseofaconstructionmachinery機械設(shè)備的合理使用和管理是建筑行業(yè)施工管理的重要內(nèi)容。在我國不斷投入1機械設(shè)備使用的過程中，由于缺乏切實有效的管理方法，導(dǎo)致了機械設(shè)備使用過程中出現(xiàn)失誤，引發(fā)一系列的安全施工，存在的問題主要如下：Rationaluseandmanagementofmechanicalequipmentisanimportantcontentoftheconstructionmanagementofbuildingindustry.Intheprocessofourcontinuousinvestmentinmachineryandequipmentinuse,duetothelackofpracticalmanagementmethods,ledtothefailureprocessinmechanicalequipment,constructionsafetycausedaseriesofproblems,mainlyasfollows:（一）操作人員缺乏指導(dǎo)，出現(xiàn)違章操作(a)theoperatorislackofguidance,theemergenceofillegaloperation建筑機械設(shè)備由于功率大，作業(yè)載荷重，若在使用過程中不正確操作很容易引發(fā)安全事故。目前，從事建筑機械設(shè)備操作的人員基本為臨時接受培訓(xùn)，缺乏專業(yè)機械使用知識，在使用和操作建筑機械過程中不能嚴格執(zhí)行使用說明，從而造成機械設(shè)備的損壞，甚至造成人員的傷亡。Constructionmachineryandequipmentduetolargepower,heavyworkload,ifintheprocessofusingincorrectoperationisveryeasytocausethesafetyaccident.Atpresent,intheconstructionmachineryandequipmentoperatingpersonnelfortemporarytraining,lackofprofessionalmechanicalknowledge,notstrictlyimplementtheinstructionsintheuseandoperationofconstructionmachineryprocess,therebycausingdamagetomachineryandequipment,andevencausecasualties.（二）機械設(shè)備管理不當，不能保證設(shè)備的正常使用在建筑機械使用過程中，缺乏合理的管理會造成機械設(shè)備使用壽命大幅下降。由于施工方過度重視工程的施工進度，不能考慮機械設(shè)備的管理方案，使機械設(shè)備得不到適當休整，一直處于工作狀態(tài)。并且，使用過程中缺乏合理的維護工作，例如，對于作業(yè)載荷重的設(shè)備要定期進行關(guān)鍵運動部位的潤滑和除雜質(zhì)。（三）缺乏機械設(shè)備檢測措施，管理存在漏洞(two)mechanicalequipmentmanagementisundeserved,cannotguaranteethenormaloperationofthedeviceusedinconstructionmachineryprocess,lackofpropermanagementwillcausetheservicelifeofthemechanicalequipmentdropped.Becausetheconstructionsideattachtoomuchimportancetotheconstructionprogressoftheproject,managementschemeofmechanicalequipmentcannotbetakenintoaccount,themechanicalequipmentisnotproperlyrest,alwaysinworkingstate.And,intheprocessofusingthelackofreasonablemaintenancework,forexample,fortheequipmentworkloadtoregularlycarryoutkeymovingpartsoflubricationandimpurities.(three)thelackofmechanicalequipmentinspectionmeasures,theexistenceofloopholesinmanagement機械設(shè)備隨著使用時間的增加，故障率會不斷地增加。在建筑機械使用過程中，若機械設(shè)備出現(xiàn)故障，大多數(shù)情況都會出現(xiàn)警示信號。對于高負載的作業(yè)機械，機械結(jié)構(gòu)部件很容易出現(xiàn)變形和裂紋，在使用過程中若不能及時發(fā)現(xiàn)這些故障信號，就會導(dǎo)致設(shè)備進一步惡化，出現(xiàn)設(shè)備的損壞。Mechanicalequipmentwithincreaseduseoftime,thefailureratewillcontinuetoincrease.Intheconstructionmachineryinuseprocess,iftheequipmentfailure,inmostcaseswillappearwarningsignal.Forhighloadoperationmachinery,mechanicalcomponentsarepronetodeformationandcrack,inuseprocess,ifnottimelydetectionofthefaultsignal,willleadtofurtherdeteriorationofequipment,equipmentdamage.（四）機械設(shè)備安裝工程技術(shù)落后，導(dǎo)致施工存在安全隱患機械設(shè)備的安裝工程對于建筑機械設(shè)備正常工作有著重要的作用，只有保證設(shè)備初始的安裝才能進一步加強設(shè)備的應(yīng)用管理。在目前的建筑施工過程中，機械設(shè)備安裝技術(shù)人員技術(shù)落后，安裝過程中不注意細節(jié)，并且在安裝完的調(diào)試階段存在缺陷，嚴重威脅著設(shè)備的安全作業(yè)。并且，對于安裝存在細微的失誤不容易被察覺，只有在后期的應(yīng)用中才會出現(xiàn)明顯信號，給安裝工程帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。(four)mechanicalequipmentinstallationengineeringtechnologyisbackward,causinginstallationhiddensafetyproblemsofmachineryandequipmentforconstructionmachineryandequipmentnormalworkplaysanimportantrole,onlytoensureapplicationmanagementtoinstallequipmentinitialfurtherstrengthenequipment.Intheconstructionprocessofthetechnicalpersonnel,mechanicalequipmentinstallationtechnologyisbackward,thedetailsdonotpayattentiontotheinstallationprocess,andtherearedefectsintheinstallationofdebuggingphase,aseriousthreattothesafeoperationofequipment.And,forinstallationinatinymistakeisnoteasytobedetected,willappearobvioussignalonlyinthelatterpartoftheapplication,hasbroughtseriouschallengestotheinstallationengineering.二、建筑機械的管理分析Analysisoftwo,constructionmachinerymanagement加強建筑機械的管理，提高企業(yè)對核心設(shè)備的掌控能力，發(fā)揮出機械設(shè)備的最大作用，不斷地提升企業(yè)的施工能力和競爭力。因此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)設(shè)備的擁有情況，展開使用調(diào)查，并根據(jù)具體的使用情況提出改善意見。本文通過實際工作經(jīng)驗，提出的改進管理措施主要如下：Strengthentheconstructionmachinerymanagement,improvetheabilitytocontrolthecoreequipmentbusiness,playthebiggestroleofmachineryandequipment,continuouslyimprovetheabilityofconstructionandcompetitivenessofenterprises.Therefore,theconstructionenterprisesmustcombineenterpriseequipmentowned,usingsurvey,andaccordingtotheuseofspecificrecommendationsforimprovement.Inthispaper,throughpracticalworkexperience,improvethemanagementmeasuresareproposedasfollows:（一）建立全方位的建筑機械施工管理信息系統(tǒng)信息管理是目前建筑機械管理中重要發(fā)展方向，構(gòu)建機械設(shè)備的管理系統(tǒng)有著重要的意義。通過調(diào)查企業(yè)現(xiàn)所擁有的機械設(shè)備，形成管理設(shè)備系統(tǒng)策略，主要內(nèi)容包括：定期輸入機械設(shè)備的使用時間、運營狀況、設(shè)備的使用說明和設(shè)備的安全操作規(guī)章等內(nèi)容，并且系統(tǒng)能夠自動報警，輸出管理信息，幫助管理人員進行決策設(shè)備的管理問題。另外，系統(tǒng)應(yīng)包含新設(shè)備引入模塊，幫助管理者從設(shè)備開始使用階段進行全方位的管理。(a)theestablishmentofafullrangeofconstructionmachineryandconstructionmanagementinformationsystemofinformationmanagementisthemanagementofconstructionmachineryisanimportantdirectionofdevelopment,hasthevitalsignificancetoconstructmechanicalequipmentmanagementsystem.Throughtheinvestigationofenterprisesnowhavethemachineryandequipment,theformationofequipmentmanagementsystemstrategy,themaincontentsinclude:regularinputinstructionsandequipmentusingtime,operationconditions,equipmentmachineryandequipmentofthesafetyoperationregulations,andthesystemwillautomaticallyalarm,outputmanagementinformation,managementissuestohelpmanagersmakedecisionsofequipment.Inaddition,thesystemshouldincludenewequipmentintroductionmodule,helpmanagersbeganusingthestageforafullrangeofmanagementfromequipment.（二）加強安全管理，制定有效的安全管理內(nèi)容機械設(shè)備的安全管理關(guān)系著整個工程的成敗，在施工過程中應(yīng)制定詳細的安全管理內(nèi)容。安全管理應(yīng)包含設(shè)備從開始投入生產(chǎn)，到正常施工，再到維護和維修，形成全時段的安全管理策略。并且，安全管理中應(yīng)制定重點管理設(shè)備清單，采取更加周到的監(jiān)管措施。(two)tostrengthensafetymanagement,safetymanagementtodevelopsafetymanagementcontentofmechanicalequipmentandeffectiverelationshipwiththesuccessoftheproject,intheconstructionprocessshouldformulatethedetailedcontentofsafetymanagement.Safetymanagementshouldincludeequipmentfromstartofproduction,tothenormalconstruction,andthentothemaintenanceandrepair,safetymanagementstrategytoformallthetime.And,shouldmakethekeymanagementequipmentlistofsafetymanagement,takeamorethoughtfulandregulatorymeasures.（三）構(gòu)建人員管理機制，保證合理的使用和管理設(shè)備對于建筑機械所涉及的工作人員分為操作人員、設(shè)備管理人員和設(shè)備維護人員，應(yīng)構(gòu)建所有人員的工作職責(zé)機制，保證每一位員工能夠在工作崗位上發(fā)揮正常作用。對于操作人員應(yīng)形成良好的培訓(xùn)機制，保證操作人員的技術(shù)能夠適應(yīng)機械設(shè)備技術(shù)的發(fā)展。管理人員應(yīng)對整個施工的機械設(shè)備保持實時的管理和操控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題并采取應(yīng)急措施。設(shè)備維護人員不僅要在設(shè)備出現(xiàn)故障時發(fā)揮作用，而且要到設(shè)備施工現(xiàn)場，進行設(shè)備的運行狀況調(diào)查。(three)constructionofthemanagementmechanism,toensurerationaluseandmanagementofequipmentinvolvedinconstructionmachinerystaffisdividedintooperatingpersonnel,equipmentmanagementandequipmentmaintenancepersonnel,shouldconstructtheresponsibilitymechanismofallpersonnel,toensureeveryemployeecanplayaroleinnormalwork.Theoperatorshouldformagoodtrainingmechanism,ensuretheoperationofthetechnicalstafftoadapttothedevelopmentofmachinerytechnology.Managementpersonneltodealwiththewholeconstructionmachineryandequipmenttomaintainreal-timemanagementandcontrol,canbefoundonequipmentproblemsandtakeemergencymeasures.Equipmentmaintenancepersonnelshouldnotonlyplayaroleinequipmentfailure,butalsototheequipmentintheconstructionfield,surveyequipmentoperatingconditions.隨著建筑施工對技術(shù)要求越來越高，加強施工過程管理有著特殊的意義。在關(guān)于機械設(shè)備的使用分析中，不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，提出改進和預(yù)防措施是建筑機械管理的核心工作。此外，建立信息管理系統(tǒng)，加強安全管理，構(gòu)建人員管理機制，逐步提高設(shè)備管理技術(shù)，以適應(yīng)市場競爭激烈的要求大力推行現(xiàn)代設(shè)備管理，積極學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進的管理理論和經(jīng)驗。Withtheconstructionofthetechnicalrequirementsmoreandmorehigh,hasa