建設工程項目經(jīng)理崗位職責范文（二篇）

第3頁共3頁建設工程項目經(jīng)?理崗位職責范文?1、認真貫徹?、執(zhí)行國家的政?策、法規(guī)和公司?各項規(guī)章制度;?全面負責項目工?程進場前人力財?力的組織工作和?入場后施工現(xiàn)場?的管理工作;主?持項目部工作。?2、全面完成?公司下達給工程?項目的各項考核?指標，確保工程?質(zhì)量、安全、工?期的實現(xiàn)，認真?履行施工合同。?3、參加項目?施工組織設計的?編制和工程預結(jié)?算的會審，堅持?項目過程精品，?動態(tài)管理，標價?分離，嚴格獎罰?。4、負責主?持編制和組織實?施施工合同內(nèi)容?的施工進度計劃?，按時向公司報?送工程實物完成?量，按時向業(yè)主?收取工程進度款?。5、嚴格按?公司質(zhì)量管理體?系工作和質(zhì)量方?針要求實現(xiàn)工程?質(zhì)量目標，負責?組織對施工過程?中的各種技術(shù)、?質(zhì)量、安全、成?本等相關(guān)工作實?施情況的考核。?6、合理統(tǒng)籌?安排好項目工程?的物資、勞動力?、施工技術(shù)、設?備、后勤、行政?、社會治安綜合?治理、文明施工?等的管理工作。?7、負責完成?公司經(jīng)理授權(quán)處?理的事宜，定期?或不定期將工程?現(xiàn)狀上報公司，?并執(zhí)行公司的指?令。8、負責?與政府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)理、?分包單位的協(xié)調(diào)?工作。9、定?期組織項目部各?專業(yè)人員進行業(yè)?務培訓，開展“?QC”小組活動?。10、負責?對本項目工程完?工后的工作總結(jié)?。建設工程項?目經(jīng)理崗位職責?范文（二）1?、在授權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)理部進?行全面管理，是?項目經(jīng)營、施工?和管理的第一責?任人，對項目工?期、質(zhì)量、安全?、進度、成本、?機械、材料、分?包、文明施工和?貫標等負有直接?責任。2、負?責與公司總經(jīng)理?簽定《項目目標?管理責任制協(xié)議?書》，嚴格執(zhí)行?協(xié)議書的有關(guān)規(guī)?定，認真履行與?業(yè)主簽訂的工程?承包合同，確保?各項指標的順利?實現(xiàn)。3、負?責提出項目部門?設置和人員配備?建議，經(jīng)上級主?管部門批準后實?施，負責明確部?門和崗位職責，?建立健全項目規(guī)?章制度，確保項?目經(jīng)理部的正常?運轉(zhuǎn)。4、指?揮項目經(jīng)理部人?員，辦理施工前?的各種手續(xù)，作?好施工前的各項?準備工作，包括?臨建搭設、現(xiàn)場?準備，配備辦公?設備、交通設備?等工作。5、?負責組織對物資?分供商的評審和?選擇工作，經(jīng)公?司批準后，負責?主持項目材料采?購工作，并根據(jù)?權(quán)限對外簽定《?采購合同》。?6、負責領導項?目有關(guān)人員編制?項目質(zhì)量計劃、?施工組織設計、?工程創(chuàng)優(yōu)策劃、?項目CI策劃方?案、工程總結(jié)等?項目文件，并按?照權(quán)限劃分進行?審批。7、參?與公司施工管理?部組織的勞務分?包商和工程分包?商評審和選擇工?作，與公司選定?的分包商簽定相?應分包合同。?8、參與上級主?管部門組織召開?的項目制造成本?測算會議，根據(jù)?公司下達的制造?成本，領導編制?并保證項目制造?成本計劃的實施?。9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理、設?計、其他施工單?位，以及政府和?社會各部門的關(guān)?系，確保工程的?順利進行。1?0、在公司項目?管理部協(xié)助下，?負責組織工程項?目基礎、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗收工?作。11、負?責工程預付款、?進度款和工程結(jié)?算款的收款工作?，負責與業(yè)主簽?定《工程保修合?同》。12、?接受公司領導和?各部門的檢查、?監(jiān)督和指導，并?對檢查出來問題?的糾正和整改承?擔第一責任。?13、具體負責?貫徹落實公司I?SO9001質(zhì)?量管理體系中管?理要素或過程，?要求本項目經(jīng)理?部嚴格貫徹公司?ISO9001?質(zhì)量管理體系文?件。14、組?