質(zhì)量管理人崗位職責(zé)

—質(zhì)量管理人崗位職責(zé)質(zhì)量管理人崗位職責(zé)1

品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)：

1、品檢計(jì)劃的制定；

2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；

３、品質(zhì)鑒定與制定看法的簽署；

４、分析研討生產(chǎn)中掌握質(zhì)量的職能；

５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；

６、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；

７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到訂正之前，掌握不合格品的轉(zhuǎn)序；

８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；

９、向總經(jīng)理提出有關(guān)掌握質(zhì)量的多方需求及總體要求；

１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。

ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）

１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；

２、在制品品質(zhì)掌握力量分析與品質(zhì)改進(jìn)；

３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；

５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；

６、品質(zhì)異樣的研討；

７、品檢樣品的'制作；

８、客戶埋怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；

９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與掌握；

１０、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

ＩＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：

１、對(duì)外來(lái)五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格掌握；

２、對(duì)外來(lái)原料、材料檢驗(yàn)；

３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面掌握；

４、外購(gòu)的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量掌握；

５、發(fā)現(xiàn)來(lái)料異樣的處理及跟蹤；

６、幫助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來(lái)料之異樣；

７、對(duì)屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；

８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；

９、該組織所觸及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；

１０、相關(guān)的實(shí)驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測(cè)試及落實(shí)。

ＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：

１、對(duì)制程品質(zhì)的全面掌握；

２、對(duì)在制品品質(zhì)異樣的處理及產(chǎn)品判斷看法簽署；

３、每日ＱＣ報(bào)表審核簽署，異樣之追蹤；

４、各ＱＣ工作績(jī)效考評(píng)；

５、返工產(chǎn)品的追蹤；

６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；

７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；

８、訂正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；

９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。

QC職能介紹

IQC：對(duì)于全部原材料進(jìn)行來(lái)料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。

IPQC：對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量掌握，對(duì)于關(guān)鍵性工序采納X—R圖等質(zhì)量掌握手段掌握，每批玩具均有具體的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。

QE：玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。

QA：根據(jù)IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。

客戶服務(wù)：對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。

質(zhì)量管理人崗位職責(zé)2

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的搜集，整理，分析，處理及反應(yīng)工作；

5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶埋怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；

8.負(fù)責(zé)全部供應(yīng)商的考核和評(píng)估；

9.負(fù)責(zé)組織伴隨客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式實(shí)驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；

11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和實(shí)驗(yàn)裝備的掌握管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與伴隨工作；

13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；

14.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中首件確實(shí)認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單檢查工作；

17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開；

20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

b.按時(shí)做好來(lái)料的質(zhì)量狀態(tài)判斷與審核工作，組織評(píng)審處置看法，按時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤；

d.依計(jì)劃做好來(lái)料的型號(hào)測(cè)試；

e.制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；

g.全廠檢測(cè)儀器的'校驗(yàn)與管理工作；

h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反應(yīng)，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)；

21.過(guò)程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a．負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB，PFI，HP）的人員管理及工作布置；

b．PFI及HP兩工程制程質(zhì)量掌握體系運(yùn)行的監(jiān)督；

c．幫助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，力量確認(rèn)工作；

e．SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f．PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；

g．SB工程工藝紀(jì)律的巡查及訂正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判斷，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；

i．質(zhì)量事故的考核；

j．驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；

k．過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；

l．質(zhì)量改善的實(shí)施及效果確實(shí)認(rèn)；

m．負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的工作任務(wù)；

質(zhì)量管理人崗位職責(zé)3

1、門店質(zhì)量管理人員，應(yīng)具有藥師（含中藥師）以上技術(shù)職稱，或具有中專以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，并經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格后上崗；不得在本店以外的企業(yè)兼職；

2、詳細(xì)負(fù)責(zé)門店質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)門店進(jìn)貨驗(yàn)收，陳設(shè)保管，處方與非處方藥分類管理等實(shí)施工作，確保gsp工作正常運(yùn)行；

3、門店負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個(gè)季度對(duì)公司制度執(zhí)行情況考核檢查工作，負(fù)責(zé)國(guó)家法律、法規(guī)行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度等貫徹執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司檢查提出存在問題整改落實(shí)工作，負(fù)責(zé)不合格藥品的.確認(rèn)上報(bào)和退回工作；

5、負(fù)責(zé)批號(hào)、效期管理工作，按時(shí)對(duì)滯銷藥品、近效期藥品進(jìn)行促銷；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集和藥品不良反應(yīng)情況，并按時(shí)上報(bào)公司；

7、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者提出的看法和建議進(jìn)行搜集和分析工作，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。

質(zhì)量管理人崗位職責(zé)4

崗位目標(biāo)：貫徹實(shí)施藥品管理法和GSP，保證藥房質(zhì)量體系運(yùn)行正常，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理詳細(xì)實(shí)施；負(fù)責(zé)在庫(kù)藥品的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查工作；負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)和銷退藥械的出入庫(kù)驗(yàn)光復(fù)核，搜集入庫(kù)藥械質(zhì)量相關(guān)證明文件并掃描存檔；確保合法經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量服務(wù)滿意需求。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作，有效行使質(zhì)量監(jiān)督管理職能。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的制定、完善和更新，搜集并貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)通知要求。

3、堅(jiān)持質(zhì)量原則，拒絕不合格藥品入庫(kù)，有效行使拒絕權(quán)；按法定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程細(xì)則對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品、銷售退回藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)在庫(kù)藥品和醫(yī)療器械的養(yǎng)護(hù)工作，定期對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢查，負(fù)責(zé)建立驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)信息檔案。

5、指導(dǎo)和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)藥品保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。

6、檢查在庫(kù)藥品的儲(chǔ)存條件，指導(dǎo)并協(xié)作保管人員進(jìn)行庫(kù)房溫、濕度的管理，做好庫(kù)內(nèi)溫、濕度記錄；對(duì)溫度顯現(xiàn)異樣情況實(shí)行相應(yīng)的措施。

7、定期匯總、分析和上報(bào)養(yǎng)護(hù)檢查、近效期藥品等質(zhì)量信息。藥品和醫(yī)療器械的選購(gòu)和銷后退回驗(yàn)收、藥檢報(bào)告的整理歸檔。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)文件及總部或藥監(jiān)部門下發(fā)的各種文件的建檔和保存。

9、負(fù)責(zé)不合格藥品確實(shí)認(rèn)、匯總、分析、上報(bào)、銷毀，對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的.查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題藥品的召回；依據(jù)各級(jí)藥監(jiān)部門和上級(jí)部門通告，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)藥品緊急情況的核查。

12、負(fù)責(zé)與醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門保持良好的溝通，負(fù)責(zé)相關(guān)部門對(duì)公司藥品和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)答應(yīng)及GSP的各項(xiàng)外審檢查。

13、定期對(duì)GSP認(rèn)證體系及質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審和檢查

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織、宣傳、實(shí)施、內(nèi)部檢查和反應(yīng)等工作

15、幫助人力資源部開展對(duì)員工藥品質(zhì)量管理教育、GSP培訓(xùn)

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

質(zhì)量管理人崗位職責(zé)5

1、門店質(zhì)量管理人員，應(yīng)具有藥師（含中藥師）以上技術(shù)職稱，或具有中專以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，并經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格后上崗；不得在本店以外的.企業(yè)兼職；

2、詳細(xì)負(fù)責(zé)門店質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)門店進(jìn)貨驗(yàn)收，陳設(shè)保管，處方與非處方藥分類管理等實(shí)施工作，確保gsp工作正常運(yùn)行；

3、門店負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個(gè)季度對(duì)公司制度執(zhí)行情況考核檢查工作，負(fù)責(zé)國(guó)家法律、法規(guī)行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度等貫徹執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司檢查提出存在問題整改落實(shí)工作，負(fù)責(zé)不合格藥品確實(shí)認(rèn)上報(bào)和退回工作；

5、負(fù)責(zé)批號(hào)、效期管理工作，按時(shí)對(duì)滯銷藥品、近效期藥品進(jìn)行促銷；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集和藥品不良反應(yīng)情況，并按時(shí)上報(bào)公司；

7、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者提出的看法和建議進(jìn)行搜集和分析工作，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。

質(zhì)量管理人崗位職責(zé)6

1、設(shè)置目的

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量掌握

體系及標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品完成的必需過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿意，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；

2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，依據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的改變對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)；組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，按時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理看法。

（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶看法，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶看法進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，按時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不標(biāo)準(zhǔn)操作；布置人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的布置、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完本錢部門各項(xiàng)工作；主動(dòng)參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，到達(dá)開發(fā)和培育人才的目的。

（9）布置人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行搜集、整理、歸檔管理。

3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

（1）做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。依據(jù)銷售及科研任務(wù)，協(xié)作公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)完成過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效掌握；保證生產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

（2）做為質(zhì)量管理主管首先擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

（3）負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

（4）質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

（5）負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

（6）每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的.質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。

（7）質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作，要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

（8）每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參與人員為生產(chǎn)全部智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參與，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式X份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

（9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參與人員為公司全部職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式X份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）幫助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作，要求