2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫檢測試卷B卷附答案

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫檢

測試卷B卷附答案

單選題（共30題）

1、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織

內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率

【答案】D

2、業(yè)主方的項目管理方式不包括(

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

)。

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】B

3、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先

進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

4、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種

()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性

【答案】D

5、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的(

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】B

)。

6、項目實施策劃在項目實施前期完成，為(

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

)服務。

7、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對

其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

8、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

9、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責(

)。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

【答案】A

10、策劃是一個(

A.動態(tài)

)的過程。

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論

【答案】A

11、價值工程的核心是對研究對象進行(

)，通過找出并剔除不合理的功能要

求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

12、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括

()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員

【答案】C

13、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯系，以及處理要素

與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果

最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】A

14、建設項目負責人的(

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

)是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

15、技術策劃的基本內容不包括(

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

)。

16、(

)負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位

【答案】D

17、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面

【答案】A

18、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設

計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

19、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個(

的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃

【答案】A

)表示，一個這樣

20、(

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

)的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

【答案】B

21、平行承發(fā)包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等

因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方

【答案】B

22、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】C

23、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的

一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

24、(

A.業(yè)主方

)、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方

【答案】D

25、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，

影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建

設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性

【答案】D

26、物質流程組織不包括(

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

)。

D.采購工作流程

【答案】D

27、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是

()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流

【答案】D

28、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

29、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參

與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】A

30、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來

說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標

準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方

【答案】A

多選題（共20題）

1、項目總控的工作內容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中

提供()相結合的目標規(guī)劃和控制。

A.戰(zhàn)略性

B.微觀性

C.前瞻性

D.定量分析

E.定性分析

【答案】ACD

2、在設計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建

設項目順利實施的關鍵。

A.是否達到安全指標

B.功能描述書

C.有關的要求是否清楚、明確和具體

D.有關的條件說明是否清楚、明確和具體

E.有關的設計是否合格

【答案】BCD

3、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有

()。

A.政府的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理

【答案】BCD

4、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是(

A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主

B.工程咨詢服務機構：包括施工總承包單位和工程咨詢單位

C.金融機構：包括貸款銀行和保險公司

D.供貨方：包括材料、設備的生產廠家和供貨單位

)。

E.項目總承包方：建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承

包，設計、采購和施工任務綜合的承包

【答案】ACD

5、合同與招投標管理工作流程的內容包括(

A.標段劃分和審定流程

B.變更文件提交處理流程

)。

C.招標書編制審定流程

D.合同簽訂流程

E.資格審查、考察及入圍確定流程

【答案】ACD

6、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于

建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理

包括()等事務性工作。

A.開發(fā)管理

B.設施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財務管理

【答案】CD

7、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.建設項目評估

D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作

E.編制項目建設實施方案

【答案】ABCD

8、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段

的目標或是某個單體項目的目標。

A.設計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機構

【答案】ABC

9、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是

()。

A.權限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領導

【答案】ABC

10、為了達到信息管理的目的，做到(

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.對信息進行加工整理

C.掌握和正確運用信息管理的手段

)，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)

E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)

【答案】ACD

11、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標、投標和評標

【答案】AC

12、控制的特征體現在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權力與責任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行

【答案】AD

13、建設項目決策期的管理策劃包括(

A.項目建設成本分析

B.項目實施期管理總體方案

C.生產運營期設施管理總體方案

D.生產運營期經營管理總體方案

E.實施期組織總體方案

【答案】BCD

)。

14、單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分

解。如一棟高層辦公樓可分解為(

)。

A.地下工程和裙房結構工程

B.整體結構工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設備工程

E.弱電工程

【答案】ACD

15、項目中溝通的對象包括()。

A.項目管理團隊內部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關人的溝通

E.與其他項目管理團隊的溝通

【答案】ABCD

16、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化

工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最

重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝

【答案】BCD

17、下列有關數據信息關系的描述錯誤的是()。

A.數據是信息的載體

B.數據是信息的表達形式

C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果

D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

E.同一組數據可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息

【答案】AB

18、()有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

A.信息處理和變化的程序化

B.信息獲取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息傳輸的數字