成本管理的原則還有

從項目管理的角度出發(fā)的實踐建議成本管理的原則成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項關(guān)鍵的管理任務(wù)。合理的成本管理可以幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)盈利能力。為了實現(xiàn)正常經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)必須制定一套具有可行性、有效性和準確性的成本管理體系。下面是成本管理的一些原則：1.成本管理的信息要及時、準確和全面成本管理的基礎(chǔ)是準確的數(shù)據(jù)。如果成本管理的數(shù)據(jù)不準確或不全面，那么企業(yè)就難以進行正確的決策。因此在成本管理中，應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的及時性、準確性和全面性。當事項發(fā)生變化時，管理者應(yīng)該及時調(diào)整成本管理數(shù)據(jù)，以最新的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行決策。2.成本管理的過程要合理成本管理應(yīng)該是一個合理化的過程。企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)中，盡可能的縮小成本，提高經(jīng)濟效益。因此，在成本管理中，必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、投資以及企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)等，制定相應(yīng)的成本管理措施，從而達到提高企業(yè)效益的目的。3.成本管理的策略要具有整體性成本管理策略的制定應(yīng)該具備整體性，即需要綜合考慮企業(yè)的所有經(jīng)濟因素。成本管理的重點要放在全局性影響比較大的部分，并關(guān)注與持久與不穩(wěn)定，如長期成功而不是短期贏利的策略。當企業(yè)未來有長期的可持續(xù)發(fā)展目標時，才能取得經(jīng)濟的長遠利益和穩(wěn)定的利潤。4.成本管理目標要與企業(yè)經(jīng)營目標相適應(yīng)成本管理必須與企業(yè)經(jīng)營目標相適應(yīng)，即便如此，如果需要，肯定要糾正現(xiàn)有策略來協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營目標。例如，一個企業(yè)可能會制定一個提高產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略來降低質(zhì)量控制的成本，并提高客戶的滿意度。5.成本管理要求強調(diào)經(jīng)驗和定量分析在成本管理中，同時需要強調(diào)經(jīng)驗和定量分析。企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)實際情況和經(jīng)驗進行決策，同時也需要通過定量分析來深入了解成本造成的機構(gòu)原因和實際構(gòu)成。實踐建議成本管理是項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，下面是一些實踐建議，希望有助于讀者更好地理解成本管理在項目管理中的具體應(yīng)用。1.考慮項目周期的所有成本當項目開發(fā)周期較長的時候，成本是會隨時間發(fā)生改變的。因此，在評估項目成本時，一定要考慮到項目的整個周期–從項目開始到項目完成–當中的所有成本。這代表一開始的人力資源、軟硬件設(shè)備與技術(shù)培訓環(huán)節(jié)的投入成本，以及持續(xù)的運營與維護成本等。2.始終保持責任心和透明度在項目管理中，成本管理需要透明度和準確性。如果成本數(shù)據(jù)沒有得到透明化或準確性不夠，項目就容易遭受失敗。所以建議在項目啟動前就建立一個透明、詳細的成本計劃，并且制定相關(guān)的成本控制程序。3.與利潤相關(guān)的監(jiān)控在管理能力有限的情況下，應(yīng)該始終牢記:項目所控制的成本同利潤和業(yè)務(wù)發(fā)展是密不可分的。因此，在成本管理中，一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)。保持利潤增加與成本探測的平衡關(guān)系也很重要，因為成本控制不一定會在短時間內(nèi)立刻帶來實實在在的利潤增長，但是在企業(yè)長期發(fā)展中，有效的成本控制可以有助于獲得長期可持續(xù)的和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)盈利。4.動態(tài)成本管理項目成本管理不應(yīng)該是一個靜態(tài)的過程。隨著項目的進展，項目成本管理也應(yīng)該不斷更新和調(diào)整。在項目管理中，根據(jù)實際情況，進行動態(tài)的成本管理有助于提高項目成功率。每月更新一次，讓項目連續(xù)進行數(shù)據(jù)衡量，以幫助公司實現(xiàn)項目目標。5.成本管理的合理度量與交流成本管理要體現(xiàn)度量精確度和交流準確性。為此，項目管理人員應(yīng)該掌握成本管理核心概念，如現(xiàn)金流量，成本效益，利潤與利益，以及外部風險等。在團隊中確保重要的成本數(shù)據(jù)得到透明化與共享，以便及時調(diào)整和糾正錯誤決策，達到成本最優(yōu)化的效果?？傊?，成本管理是一個重要的項目管理環(huán)節(jié)。成本管理的基本原則可以幫