制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

PAGEPAGE1制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟第一篇：制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定就像一臺(tái)冰箱的生產(chǎn)一樣，只有遵循科學(xué)的“生產(chǎn)”流程，方可生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.程序錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致返工或生產(chǎn)出廢品。在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以先制定企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。部門級培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。開發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等:銷售部的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識培訓(xùn)等:營銷部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)等。通過企業(yè)級企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的企業(yè)培訓(xùn)組織歸集到一起來進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。在制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進(jìn)行。在企業(yè)級別培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)更加有的放失，而且可以避免部門級培訓(xùn)計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，影響企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下:1.需求調(diào)查。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的不同目的，展開企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查。2.數(shù)據(jù)分析。(1)總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過企業(yè)培訓(xùn)可以解決的差距及企業(yè)培訓(xùn)解決問題的能力。(2)明確各企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括:企業(yè)培訓(xùn)月份、企業(yè)培訓(xùn)類型、企業(yè)培訓(xùn)名稱、企業(yè)培訓(xùn)方式、學(xué)員范圍、該點(diǎn)學(xué)員、費(fèi)用預(yù)算等。對于重點(diǎn)學(xué)員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。3.制定企業(yè)培訓(xùn)解決方案。明確方案設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目:評估現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目。確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn):確定企業(yè)培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)；確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。4、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。(1)要求做好企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告。首先，要明確報(bào)告的目的是獲得與培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng).關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部獲得統(tǒng)一的認(rèn)識，也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。(2)良好的計(jì)劃是成功的一半，當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)將發(fā)揮最大的作用。(3)部門級的企培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會(huì)提出增加，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。要嚴(yán)格控制企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加。當(dāng)然，這主要是通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式解決。另外，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚，部門級培訓(xùn)由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進(jìn)行，而不是由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)貴，否則在培訓(xùn)實(shí)施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。(4)在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓(xùn)計(jì)劃中將其列為“重點(diǎn)學(xué)員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力，促進(jìn)他們更加積極主動(dòng)地參加企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的具體過程確定之后，我們需要對設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的各個(gè)細(xì)節(jié).第二篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟1.問員工在來年對培訓(xùn)部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)3.根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開始制定培訓(xùn)計(jì)劃。4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。5.和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。8.將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。12.以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門分)13.將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。14.15.了解在來年中每個(gè)部門的費(fèi)用計(jì)劃。16.17.18.根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求第三篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟1.問員工在來年對培訓(xùn)部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)3.4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。5.和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。8.將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。12.以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門分)13.將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。14.擬寫培訓(xùn)計(jì)劃，做出預(yù)算、并提交決策層審議。15.了解在來年中每個(gè)部門的費(fèi)用計(jì)劃。16.17.18.根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求。第四篇：制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟1、根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見，制定初步計(jì)劃。2、管理者對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等喜遷審批。3、培訓(xùn)門部門組織安排企業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)過程，確定培訓(xùn)教師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。4、后勤部門對與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實(shí)。5、培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門和單位。第五篇：如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃每一年的開始，每個(gè)企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計(jì)劃也各有不同。兵馬未動(dòng)，糧草先行，培訓(xùn)未動(dòng)，計(jì)劃先行。好的企業(yè)...每一年的開始，每個(gè)企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計(jì)劃也各有不同。兵馬未動(dòng)，糧草先行，培訓(xùn)未動(dòng)，計(jì)劃先行。好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能夠?yàn)榕嘤?xùn)效果打下良好的基礎(chǔ)。好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)指明目標(biāo)的方向。那么，該如何制定一個(gè)合理的有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃呢？首先從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃從時(shí)間上可以分為兩個(gè)方面的目的：目的培訓(xùn)計(jì)劃與短期目的培訓(xùn)計(jì)劃。目的培訓(xùn)計(jì)劃，即滿足企業(yè)本或下經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；短期目的培訓(xùn)計(jì)劃，是為了滿足企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。也可以按目的分為：職位目的培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃。職位目的培訓(xùn)計(jì)劃，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；最后是個(gè)人目標(biāo)培訓(xùn)目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這幾個(gè)方面的具體需求來進(jìn)行策劃和制定方案，其具體步驟為：一、首先沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)計(jì)劃更是如此必須要進(jìn)行確立培訓(xùn)目標(biāo)的調(diào)查，只有確立了培訓(xùn)目標(biāo)才可以制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。而培訓(xùn)目標(biāo)的制定是由企業(yè)的需求決定的，企業(yè)的需求是由企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略，未來的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況等等情況綜合分析，才能確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。二、把制定好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行分類圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等，只有目標(biāo)明確的計(jì)劃才能達(dá)到培訓(xùn)制定方案的基本目的。三、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃課程的制定和確定企業(yè)培訓(xùn)課程是培訓(xùn)計(jì)劃的主體，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對相關(guān)主題的學(xué)習(xí)和研究討論后，達(dá)到對本次訓(xùn)練項(xiàng)目內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。培訓(xùn)計(jì)劃中，要對各分類的培訓(xùn)活動(dòng)課程進(jìn)行安排，大體是列出訓(xùn)練活動(dòng)的具體詳細(xì)內(nèi)容，通常包括：培訓(xùn)具體科目、培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間、培訓(xùn)指定地點(diǎn)、培訓(xùn)具體方法等。要注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重復(fù)交疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解此培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉此訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。當(dāng)培訓(xùn)課程決定后，需選編各分類課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：對于培訓(xùn)教材目的的簡要說明；詳細(xì)列出有關(guān)教材的圖表；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；最后依照下列順序編寫教材：教材的題目、教材的大綱及時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、主要講解內(nèi)容及具體實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。四、規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)先估算培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的預(yù)先估算。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來的。五、最后企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的上報(bào)以及與各相關(guān)部門的溝通（一）、明確上報(bào)的目的。主要是要獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、主管經(jīng)理和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。（二）、要說明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。譬如培訓(xùn)的目的、