《企業(yè)經(jīng)營管理》課件

企業(yè)經(jīng)營管理朱永法主編2004.8科學出版社精選課件目錄第一章緒論第二章經(jīng)營管理原理第三章經(jīng)營環(huán)境分析第四章經(jīng)營決策第五章經(jīng)營計劃精選課件第六章網(wǎng)絡計劃技術第七章目標管理第八章產品開發(fā)第九章技術進步第十章財務決策第十一章經(jīng)營分析精選課件第一章：

緒論一、綜述二、研究對象三、研究任務四、研究方法精選課件一、綜述(一)管理教育實踐的發(fā)展概況1、美國情況2、日本情況3、我國情況（1）工商管理專業(yè)設立情況（2）MBA招生與培養(yǎng)（3）EMBA招生與培養(yǎng)精選課件

(二)我國經(jīng)濟管理實踐的發(fā)展概況

9、匯率改革8、股市市值3、優(yōu)秀企業(yè)家與經(jīng)濟年度人物

5、GDP

4、工業(yè)固定資產與國有資產總量2、企業(yè)數(shù)量7、進出口總額

6、外匯儲備與居民存款

1、經(jīng)濟結構精選課件

（三）我國當前存在的問題與差距

我國與工業(yè)發(fā)達國家的主要差距：（1）規(guī)模落后（2）工藝（技術）落后（3）產品落后（4）人員素質落后（5）企業(yè)管理落后精選課件二、研究對象

（一）研究對象

（二）研究內容三、研究任務四、研究方法1、矛盾分析法2、動態(tài)分析法3、系統(tǒng)分析法4、定性分析與定量分析相結合的方法精選課件第二章 經(jīng)營管理原理第一節(jié)經(jīng)營管理概述第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營方針第三節(jié)經(jīng)營目標與經(jīng)營組織第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略第五節(jié)經(jīng)營機制與現(xiàn)代企業(yè)制度精選課件第一節(jié)經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的概念（一）經(jīng)營與管理的概念（二）經(jīng)營與管理概念的爭論（三）對經(jīng)營認識的不斷深化（四）經(jīng)營管理的含義1、經(jīng)營管理的含義2、生產管理與經(jīng)營管理的不同二、現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點三、經(jīng)營管理的職能四、經(jīng)營管理的重要性精選課件第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營方針一、經(jīng)營思想

（一）含義（二）現(xiàn)代經(jīng)營思想必須樹立的觀念二、經(jīng)營方針（一）含義（二）內容（三）制定經(jīng)營方針應注意的問題精選課件第三節(jié)經(jīng)營目標與經(jīng)營組織（一）含義

一、經(jīng)營目標（二）內容（三）目標體系二、經(jīng)營組織（一）概述（二）企業(yè)內部組織（三）企業(yè)外部組織（四）影響因素精選課件第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略一、經(jīng)營戰(zhàn)略（一）含義（二）影響要素（三）內容與類型1、內容2、類型（四）一般性競爭戰(zhàn)略（五）戰(zhàn)略管理過程精選課件二、經(jīng)營策略（一）含義（二）內容1、市場（開發(fā)）策略2、產品（開發(fā)）策略3、定價策略4、推銷策略5、聯(lián)合經(jīng)營策略精選課件第五節(jié)經(jīng)營機制與現(xiàn)代企業(yè)制度

一、經(jīng)營機制（一）含義（二）內容（三）目標二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）建立的必然性1、國企改革歷程2、建立的必然性精選課件（二）特征1、含義2、特征（三）內容與實現(xiàn)形式1、內容2、實現(xiàn)形式（四）建立的環(huán)境條件精選課件第三章經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)內外環(huán)境綜合分析精選課件第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、概念1、企業(yè)外部環(huán)境2、企業(yè)外部環(huán)境分析二、分析的意義三、分析的的內容（一）外部宏觀環(huán)境分析1、政治—法律環(huán)境2、經(jīng)濟環(huán)境3、社會人文環(huán)境4、科學技術環(huán)境精選課件（二）外部微觀環(huán)境—產業(yè)競爭環(huán)境分析1、行業(yè)新加入者威脅2、現(xiàn)有競爭者間的競爭3、替代產品的威脅4、購買商討價還價的能力5、供應商討價還價的能力第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析一、概念1、企業(yè)內部環(huán)境2、企業(yè)內部環(huán)境分析精選課件二、分析的意義三、分析的的內容（一）經(jīng)營資源（二）經(jīng)營方式（三）經(jīng)營能力四、分析方法1、財務狀況分析研究2、營銷狀況分析3、組織效能分析4、企業(yè)文化績效問題分析精選課件第三節(jié)企業(yè)內外環(huán)境綜合分析一、概念1、SWOT分析法

2、4種經(jīng)營戰(zhàn)略內部外部優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）SO增長戰(zhàn)略WO扭轉戰(zhàn)略威脅（T）ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略WT防御戰(zhàn)略SO、WO、ST、WT精選課件二、提問模式（6問法）根據(jù)十字圖形表，可提出如下問題：1、企業(yè)可用于發(fā)展機會的優(yōu)勢（點）是什么？

6、有無機會因素可使劣勢（缺點）被排除或轉化為優(yōu)勢？2、有無劣勢（缺點）限制或阻礙發(fā)展機會的利用？3、有無優(yōu)勢可使威脅轉化為發(fā)展機會？4、有無劣勢（缺點）限制或阻礙使威脅轉化為發(fā)展機會？5、威脅因素是否阻礙發(fā)揮優(yōu)勢？三、案例分析以某軍工造紙廠內外環(huán)境分析為例，做如下分析：精選課件表2-1企業(yè)內外環(huán)境對照表外部環(huán)境不利威脅（T）有利機會（O）全國紙張滯銷軍工訂貨停業(yè)競爭對手實力強。全國幾十家大造紙廠設備先進，實力雄厚，本廠產品在民品市場無地位國內高級包裝紙和特殊用紙原料是短線產品特殊用紙有出口可能有特殊用紙的地區(qū)原料的優(yōu)勢內部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢（S）企業(yè)劣勢（W）老企業(yè)，管理基礎好領導班子團結、干部力量強有較多老工人和工程技術人員有傳統(tǒng)質量管理優(yōu)勢有豐富的制造軍品經(jīng)驗企業(yè)規(guī)模小，廠區(qū)窄，無大量生產和發(fā)展條件設備陳舊，資金不足無民品生產經(jīng)驗及銷售渠道原料要求局限大，只能加工進口木漿、棉漿精選課件分析結論：

該企業(yè)經(jīng)過綜合分析作出決策，避開民用紙生產，充分利用本企業(yè)領導班子強、管理基礎好、技術實力強、質量管理優(yōu)勢明顯和特殊用紙原料的地區(qū)優(yōu)勢，發(fā)展特殊用紙（條紋牛皮紙、尿布紙、汗巾紙），爭取打入國際市場，變只能加工進口木漿、棉漿的企業(yè)劣勢為企業(yè)優(yōu)勢，以出養(yǎng)進。本章案例“康師傅”開拓中國方便面市場

精選課件第四章經(jīng)營決策

第一節(jié)概述第二節(jié)原則與程序第三節(jié)決策的軟技術第四節(jié)決策的硬技術第五節(jié)軟硬技術的結合精選課件第一節(jié)概述一、概念1、決策2、經(jīng)營決策二、內容1、經(jīng)營戰(zhàn)略與方針決策；2、經(jīng)營目標與計劃決策；3、新產品開發(fā)與老產品整頓決策；4、技術發(fā)展與投資決策；5、資源開發(fā)利用決策；6、生產方案決策；7、成本、價格決策；8、市場營銷決策；9、財務決策；10、經(jīng)營組織與人事決策；11、與外單位聯(lián)系或協(xié)作方面的決策。精選課件三、分類（一）按決策的重要程度分類（二）按決策事件發(fā)生的頻率劃分（三）按決策的主體劃分（四）按決策影響的時間來劃分（五）按決策所處環(huán)境的可控程度劃分四、特點五、重要性精選課件第二節(jié)原則與程序一、原則二、程序第二節(jié)決策的軟技術一、決策技術發(fā)展階段1、經(jīng)驗決策階段2、制度決策階段3、科學決策階段精選課件二、概念1、含義2、優(yōu)點3、缺點4、適用條件三、創(chuàng)造性思維的分類1、概念2、分類四、創(chuàng)造性思維要解決的問題1、協(xié)調好影響創(chuàng)造效率的因素精選課件2、科學組織創(chuàng)造過程

3、把集中與擴散思維結合起來

4、開展創(chuàng)造工程活動五、產生靈感的條件1、從積極角度看2、從消極角度看六、幾種常用決策軟技術1、頭腦風暴法2、專家意見法（Delphi法）3、提喻法精選課件第四節(jié)決策的硬技術一、決策硬技術的內涵1、概念2、優(yōu)點3、缺點4、適用二、確定型決策分析法（一）線性規(guī)劃法1、含義2、步驟3、舉例精選課件（二）量本利分析法1、含義2、圖示3、公式4、舉例三、風險型決策分析方法（一）決策收益表法（二）決策樹法1、含義2、步驟3、舉例精選課件四、不確定型決策分析法（一）含義（二）樂觀法則

1、含義2、過程3、適用（三）悲觀法則

1、含義2、過程3、適用精選課件（四）遺憾標準1、含義2、過程3、適用（五）機會均等法則1、含義2、過程3、適用第五節(jié)軟硬技術的結合精選課件第五章經(jīng)營計劃第一節(jié)概述第二節(jié)長期經(jīng)營計劃第三節(jié)年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡第四節(jié)經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制

精選課件第一節(jié)概述一、概念是在國家產業(yè)規(guī)劃與產業(yè)政策指導下，根據(jù)社會長遠和當前發(fā)展需要，以及企業(yè)內外環(huán)境的變化，對企業(yè)生產經(jīng)營活動及其所需資源從時空上作出統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)企業(yè)預期經(jīng)營目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益而制定的計劃。二、特點經(jīng)營計劃與生產技術財務計劃的區(qū)別是:

1、計劃的指導思想不同：2、計劃的重點不同：3、計劃的依據(jù)不同：精選課件

4、計劃范圍不同：

5、計劃的編制程序不同：

前者是計劃經(jīng)濟體制下的產物，而后者則是市場經(jīng)濟體制的必然要求。三、原則與任務（一）原則（二）任務四、分類（一）按重要性分類（二）按計劃期限分類（三）按計劃的綜合程度分類精選課件（四）按計劃體制分類五、考核指標考核指標：①總資產貢獻率：考核贏利能力；②資本保值增值率：考核發(fā)展能力；③資產負債率：考核償值能力；④滾動資產周轉率：考核營運能力；⑤成本費用利潤率：考核產出效率；⑥全員勞動生產率：考核產出效率；⑦產品銷售率：考核產銷銜接狀況。精選課件第二節(jié)長期經(jīng)營計劃一、作用二、內容1、產品的發(fā)展規(guī)劃；2、企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)劃；3、技術改造規(guī)劃；4、技術發(fā)展規(guī)劃；5、主要技術經(jīng)濟指標規(guī)劃；6、市場經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃；7、企業(yè)管理水平提高規(guī)劃；8、職工隊伍的建設和集體生活福利的提高規(guī)劃；9、安全生產和環(huán)境保護規(guī)劃。精選課件三、編制程序1、經(jīng)營環(huán)境分析與預測；2、確定經(jīng)營方針和經(jīng)營目標：3、制定長期經(jīng)營計劃：

四、修訂方法1、滾動計劃法：也稱預測、計劃、實際、差異循環(huán)法。

（1）特點（2）優(yōu)點：

（3）缺點（4）適用：2、應變計劃法：也稱備用計劃法、應急計劃法、ABCD計劃法精選課件第三節(jié)年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡一、內容（1）利潤計劃；（2）產品銷售計劃；（3）生產計劃；（4）生產技術準備計劃；（5）新產品試制計劃；（6）質量計劃；（7）修理計劃；（8）物資供應計劃；（9）勞動工資計劃；（10）技改與技術組織措施計劃；（11）成本計劃；（12）財務計劃；（13）培訓計劃；（14）職工計劃。精選課件二、編制程序1．準備工作2．確定經(jīng)營目標及計劃大綱3．編制專業(yè)計劃草案4．擬訂計劃草案5．評審計劃6．批準下達三、綜合平衡（一）綜合平衡的重點（二）對待不平衡方式精選課件第四節(jié)經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制一、執(zhí)行1、要求2、措施二、控制1、控制的任務2、控制的條件精選課件第六章網(wǎng)絡計劃技術第一節(jié)概述第二節(jié)網(wǎng)絡圖的構成第三節(jié)網(wǎng)絡圖的繪制第四節(jié)網(wǎng)絡時值的計算第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的平衡和優(yōu)化精選課件第一節(jié)概述一、概念網(wǎng)絡計劃技術是運籌學圖論的一個分支，是用系統(tǒng)的觀點，以網(wǎng)絡圖的形式，反映組成工程項目的各項活動的先后順序和相互關系，并通過一定的運算，找出影響全局的關鍵活動和關鍵路線，從而采取措施統(tǒng)籌安排，求得工期、資源與成本利用的優(yōu)化方案，以達到預期目標的一種組織生產和進行計劃管理的科學方法。二、發(fā)展過程網(wǎng)絡計劃技術包括計劃評審技術PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）與關鍵路線法（要徑法）即CPM（CriticalPathMethod），均起源于美國。

精選課件CPM和PERT法的區(qū)別：

CPM法更突出地把費用的概念引入計劃和控制過程中，重點在于成本控制，用于有實際經(jīng)驗的工程和科研項目，也稱為肯定型網(wǎng)絡法；而PERT法它所需的時間是不明確的，亦稱為非肯定型網(wǎng)絡法，重點在于時間控制，用于缺少有實際經(jīng)驗的科研項目或工程項目。三、工作步驟1、確定目標，進行準備工作2、分解工程項目3、編制活動明細表4、繪制網(wǎng)絡圖，進行結點編號5、計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，確定關鍵線路6、進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化7、網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行與控制精選課件第二節(jié)網(wǎng)絡圖的構成一、活動(Work)

1、含義：2、特點：3、表示方法：4、種類：二、事項（Node）1、含義：2、特點：3、種類：三、線路(Path)1、線路含義：精選課件2、關鍵線路含義：

四、縮短工程工期的措施3、關鍵線路的表示：第三節(jié)網(wǎng)絡圖的繪制1、非關鍵工作盡量挖潛2、盡先保證關鍵工作的人力和物力3、盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)一、繪制的原則二、繪制的方法三、注意事項精選課件第四節(jié)網(wǎng)絡時值的計算一、作業(yè)時間的確定1、單值估計法2、三點估計法二、事件時間參數(shù)計算（一）最早開始時間1、始點事件的TEj

2、一個作業(yè)箭頭事件的TEj

3、當某一事件為許多事件所匯和的事件時TEj

（二）最遲開始時間

1、終點事件的TLi

2、任一作業(yè)的箭尾事件的TLi

精選課件3、若某一事件是一個分歧事件時TLi

（三）時差三、工期完成的概率四、作業(yè)時間的參數(shù)計算1、關鍵路線完工的目標工期（即規(guī)定工期）：2、計劃完成的概率

精選課件（一）作業(yè)最早開始時間（二）作業(yè)最早完成時間（三）作業(yè)最遲完成時間（四）作業(yè)最遲開始時間（五）作業(yè)總時差（六）作業(yè)單時差五、關鍵路線的確定方法1、最長線路法2、時差法第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的平衡和優(yōu)化一、時間優(yōu)化精選課件1、含義

2、步驟二、時間成本優(yōu)化1、含義2、步驟（1）作工程計劃網(wǎng)絡圖；（2）尋找網(wǎng)絡圖的關鍵線路，并計算完工時間；（3）計算正常時間計劃成本。（4）計算網(wǎng)絡計劃各項作業(yè)成本斜率；（5）選取關鍵線路上成本斜率最低的作業(yè)做為趕工對象進行趕工，以達到縮短計劃完成時間；（6）尋找新的關鍵線路，并計算趕工后計劃完成時間；精選課件（7）計算趕工后時間總成本

（8）重復5～7步，計算各種改進方案的日程成本；

（9）選定最佳成本日程。三、時間——資源優(yōu)化1、含義：2、原則：3、步驟：(1)先把工程項目網(wǎng)絡圖表示出來，并求出關鍵路線；(2)按最早開工時間計算需要的資源數(shù)；(3)保證關鍵路線上需要的資源，從非關鍵路線上的各項活動中調整人力數(shù)，先動用時差最大的作業(yè)；(4)反復3的過程，直到均衡。精選課件第七章目標管理第一節(jié)概述第二節(jié)目標管理程序第三節(jié)目標確定第四節(jié)目標展開第五節(jié)目標實施第六節(jié)目標考評精選課件第一節(jié)概述一、由來二、概念指企業(yè)在一定時期內，組織動員所有部門和全體人員，通過共同制定和展開目標，承擔相應責任，并在工作中實行自我控制，自覺地完成工作目標并以目標來衡量工作成果的一種管理方法。它既是一種以目標為中心進行管理的管理制度，又是一種以目標指導行動的管理思想。

三、特點四、缺點五、作用精選課件六、實施條件1、具備良好的基礎管理工作；2、具有控制實現(xiàn)目標的手段；3、創(chuàng)造條件，必須全員參加；4、要逐步推行，長期堅持；5、關鍵在于領導的支持。第二節(jié)實施程序目標管理是圍繞目標確定、目標展開、目標實施和目標考核四項工作進行的，其中目標確定和目標展開屬于目標管理的計劃階段，目標實施屬于執(zhí)行階段，目標考核屬于目標管理的檢查處置階段。精選課件一、計劃階段（一）目標確定1．論證決策

（二）目標展開

2．目標分解3．定責授權4．對策展開5．繪制目標展開圖

二、執(zhí)行階段（三）目標實施精選課件1．咨詢指導

2．反饋控制

3．調節(jié)平衡三、檢查處置階段

1．成果考評2．按績獎懲3．總結處置（四）目標實施精選課件第三節(jié)目標確定一、確定目標的依據(jù)二、目標的內容三、確定目標的要求第四節(jié)目標展開一、目標分解二、對策展開三、明確目標責任和授權四、目標展開圖精選課件第五節(jié)目標實施一、實施中的檢查二、實施中的控制三、實施中的調節(jié)第六節(jié)目標考評一、考評的準備工作二、考評的內容三、考評的方法四、考評結果的處理精選課件第八章產品開發(fā)第一節(jié)概述第二節(jié)新產品開發(fā)程序第三節(jié)新產品開發(fā)管理第四節(jié)新產品開發(fā)策略

精選課件第一節(jié)概述一、含義2、新產品概念：是指相對于企業(yè)老產品而言的，在一定地成本域從未試制生產過，具有一定新質的產品。（一）概念1、產品概念：（1）在原理、用途、性能、結構和材質等某一方面或幾方面，比老產品有顯著改進、提高或有獨創(chuàng)；（2）具有先進性、實用性、合理性、能提高經(jīng)濟效益，有推廣價值的；（3）在一個省、自治區(qū)、直轄市范圍內是第一次試制成功，并經(jīng)有關部門鑒定確認的。（二）特性精選課件二、種類（一）按產品的改進與創(chuàng)新程度劃分（二）按照新產品的地域大小來劃分

（1）國際新產品：指在世界范圍內第一次生產和銷售的產品。

（2）國家新產品：指國外已有，而國內第一次生產和銷售從而填補空白的產品。在引進國外技術的條件下，這種產品的發(fā)展具有較好的應用前景。

（3）省級新產品：指國內已有，而本省、自治區(qū)和直轄市第一次生產和銷售的產品。由于國內外有現(xiàn)成的技術和樣品可資借鑒，這種新產品的開發(fā)具有十分有利的客觀條件，是中小企業(yè)新產品開發(fā)常用的方式。精選課件三、原則1、堅持以滿足社會與顧客的需要為出發(fā)點2、符合國家的技術經(jīng)濟產業(yè)政策3、堅持技術上的先進性4、堅持經(jīng)濟上的合理性5、便于生產制造、使用與維修6、科學合理的計劃與執(zhí)行中的策略性四、方式1、獨立開發(fā)方式2、協(xié)作開發(fā)方式：包括聯(lián)合與委托方式3、引進技術方式4、獨立研究與引進技術相結合的方式精選課件五、意義（一）從企業(yè)角度看（二）從社會角度看

第二節(jié)新產品開發(fā)程序一、調查計劃階段1、技術調查2、技術預測3、擬定新產品開發(fā)目標二方案篩選階段1．構思創(chuàng)意精選課件2.開發(fā)創(chuàng)意篩選

3.決策方案和編制設計任務書三、研制階段1.設計新產品2.工藝準備3.新產品試制4.新產品鑒定四、市場開發(fā)階段1.市場分析2.樣品試用3.市場試銷4.產品投放市場精選課件第九章技術進步第一節(jié)技術創(chuàng)新第二節(jié)技術改造第三節(jié)技術引進

精選課件第三節(jié)技術引進一、意義（一）含義是指為了發(fā)展本國經(jīng)濟和科學技術，通過各種渠道和方式，有計劃、有選擇地引進國外先進的科學技術成果的經(jīng)濟行為，是國際間的技術交流和技術轉移活動。也稱為技術輸入。（二）意義二、原則1、堅持政治與經(jīng)濟互相兼顧的原則2、堅持學習與創(chuàng)新相結合的原則精選課件3、堅持量力而行與有條不紊相結合的原則4、堅持先進技術和適用技術相結合的原則5、堅持硬件和軟件相結合的原則6、堅持多形式、多層次和多渠道引進相結合的原則三、程序技術技術引進的程序大致分為以下幾個階段：1、調研與準備階段2、可行性分析階段3、談判與簽約階段4、消化與投產階段5、提高與創(chuàng)新階段四、方式精選課件（一）引進成套設備項目也稱引進“硬件”，這主要是指進口關鍵設備、成套設備和整個引進項目的包建。包建項目，這是一種一攬子的技術轉讓（國際上稱為“交鑰匙”項目，是指由技術出讓方負責完成建設項目的全部建設工程，受讓方接受的是一個全部建成并調試成功的，可以立即投入使用的完整項目，如寶鋼的第一期工程就是如此）。（二）許可證貿易也稱引進先進技術，是國際技術轉讓活動中最為普遍的一種方式，是指技術的受讓方從技術出讓方那里獲得制造技術與工業(yè)產權的使用權。許可證貿易與一般商品的交易不同，它轉讓的是技術出讓方擁有的制造技術和工業(yè)產權的使用權而不是所有權。

精選課件1、許可證貿易的形式：

（1）專利使用權的轉讓（2）專有技術的買賣（3）商標使用權的轉讓2、許可證貿易類型：

（1）獨占許可證（2）排他許可證（3）普通許可證（三）引進技術與利用外資相結合1、來料加工2、來樣加工3、來件裝配4、補償貿易精選課件（四）其他方式1、技術合作2、技術交流五、應該注意的問題1、注意引進技術設備的經(jīng)濟分析界限2、掌握技術引進國的法規(guī)有關政策和結盟情況3、了解國際匯率市場的波動4、了解國際市場同類技術設備供求行情5、諳熟要引進的技術設備6、熟悉技術設備引進的業(yè)務程序和相關手續(xù)7、重視引進技術設備的消化、吸收、創(chuàng)新與提高精選課件第十章 財務決策第一節(jié)財務決策概述第二節(jié)籌資決策第三節(jié)投資決策概述第四節(jié)投資決策常用方法精選課件第一節(jié)財務決策概述一、概念1、財務：2、財務決策：二、意義三、程序（一）確定決策目標（二）提出實施方案（三）評價選擇方案（四）進行方案審查精選課件第二節(jié)融資決策一、原則二、融資渠道1、國家財政預算撥款2、銀行貸款3、企業(yè)自有資金4、引進國外資金5、融資租賃6、其他來源：股票、債券等三、融資方式1、吸收國家投資2、吸引其他單位投資精選課件3、企業(yè)資本積累

4、發(fā)行股票5、發(fā)行債券6、長期借款7、融資租賃8、商業(yè)票據(jù)9、利用外資第三節(jié)投資決策概述一、作用與方向（一）作用（二）方向精選課件1、固定資產投資

2、股票和債券投資

3、房地產投資

4、無形資產投資

5、信托投資二、原則三、程序1、投資項目的提出2、投資項目的評價3、投資項目的決策4、投資項目的實施5、投資項目的再評價精選課件四、需要考慮重要因素（一）資金的時間價值1、概念2、終值的計算

F=P（1+i）n3、現(xiàn)值的計算4、年金的計算（1）概念（2）年金的計算①年金換算為年金終值精選課件②年金終值換算為年金③年金換算為年金現(xiàn)值④年金現(xiàn)值換算為年金（二）投資的風險價值1、概念2、表現(xiàn)形式（1）風險報酬額：（2）風險報酬率：精選課件3、計算（三）資金成本1、概念2、表現(xiàn)形式3、作用4、計算（四）現(xiàn)金流量

1、含義（1）現(xiàn)金流量概念：（2）現(xiàn)金流入構成：（3）現(xiàn)金流出構成：2、現(xiàn)金凈流量（1）概念：（2）計算：精選課件第四節(jié)投資決策常用方法一、靜態(tài)評價法（一）特點1、概念2、評價（二）靜態(tài)投資回收期法1、概念2、投資回收期計算3、決策規(guī)則4、評價（三）投資報酬率法1、概念2、決策規(guī)則3、評價精選課件二、動態(tài)評價法

（二）動態(tài)投資回收期法

（三）凈現(xiàn)值法1、概念2、計算步驟3、決策規(guī)則4、評價（一）優(yōu)缺點1、概念2、評價1、概念2、決策規(guī)則3、評價精選課件（四）獲利指數(shù)法1、概念2、決策規(guī)則3、評價（五）內含報酬率法1、概念2、計算步驟（1）若各年NCF相等，則先求年金現(xiàn)值系數(shù)，再用插值法求解（2）若各年NCF不相等，則用“逐步測試法”。首先估計一個貼現(xiàn)率，用它來計算方案的凈現(xiàn)值：如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報酬率超過估計的貼現(xiàn)率，應提高貼現(xiàn)率后進一步測試；如果凈現(xiàn)值為負數(shù)，說明方案本身的報酬率低于估計的貼現(xiàn)率，應降低貼現(xiàn)率后進一步測試。經(jīng)過多次測試，尋找出凈現(xiàn)值接近于零的貼現(xiàn)率，即為方案本身的內含報酬率。精選課件3、決策規(guī)則

4、評價精選課件第十一章 經(jīng)營分析第一節(jié)概述第二節(jié)內容、程序和方法第三節(jié)經(jīng)營效益的專題分析第四節(jié)經(jīng)營效益的綜合分析精選課件第一節(jié)概述一、概念二、意義指以經(jīng)濟管理學為理論基礎，依據(jù)各種經(jīng)濟資料，運用一定的經(jīng)濟指標和科學方法，對企業(yè)生產經(jīng)營活動的過程及其成果進行全面的分析研究，以揭示經(jīng)濟活動規(guī)律，實現(xiàn)科學管理，提高經(jīng)濟效益的一項工作。1、是對企業(yè)經(jīng)營活動實行科學管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效工具。2、是揭示差異、分析原因，挖掘內部潛力的重要手段。3、是實行目標管理和鞏固經(jīng)濟責任制的有力手段。4、是組織、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的重要方法。精選課件第二節(jié)內容、程序和方法一、內容1、財務狀況分析三、任務1、分析檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營計劃。2、分析評價企業(yè)人、財、物的利用效果及其發(fā)展趨勢，找出差距，提出改進措施。3、預測經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。①資產、負債與所有者權益變動情況的分析；②營運資金變動結果及其原因分析；③營運資金需求的分析等。精選課件2、資金籌措與運用3、銷售與利潤分析①資金籌措分析：包括籌資合法性、合理性、效益性及風險性分析；籌資成本分析；籌資結構分析；②資金運用狀況分析：如資金運用結構分析、固定與流動資金運用狀況分析；③資金使用經(jīng)濟效益分析。①銷售計劃完成情況；②銷售合同執(zhí)行情況；③利潤總額計劃完成情況；④利潤總額構成因素；⑤利潤率分析（或資金、產值、銷售利潤率分析）；⑥產品銷售利潤分析；精選課件⑦市場占有率分析；

⑧廣告與服務分析。4.成本費用分析：①全部商品產品總成本分析；②可比產品成本分析；③主要商品產品單位成本分析。5.生產經(jīng)營成果分析：①產品產量和價值分析；②產品品種分析；③產品質量分析；④生產均衡性分析；⑤生產計劃完成情況分析。6.生產要素分析：精選課件①勞動力要素分析；

②勞動資料要素分析；

③勞動對象要素分析。二、程序（一）分析程序1.明確目的，制訂計劃；2.收集資料，掌握情況；3.分析研究，找出差距；4.提出措施，改進工作；5.編寫報告，及時反映。（二）報告要求1、樹立正確的分析觀點；2、抓住問題的實質；3、資料要具體、充實；4、注意數(shù)據(jù)圖表與文字的有機結合；5、提出改進措施與意見建議要切實可行。精選課件三、方法（一）對比分析法又稱比較分析法，是最常用的分析方法。它是把兩個或兩個以上的經(jīng)濟指標進行對比，揭示出經(jīng)濟現(xiàn)象之間的差異，并研究差異產生的原因和影響程度，以尋求改進措施的一種方法。1.實際指標與計劃指標對比；2.本期指標與上年同期指標或者與歷史上最好水平對比；3.本企業(yè)與國內外同類先進企業(yè)相同指標進行對比。要注意對比指標的內容、計價標準、時間單位、計算方法等必須具有可比性；注意不同企業(yè)之間技術經(jīng)濟條件上的可比性；同國外企業(yè)比，應充分考慮不同的社會經(jīng)濟條件。精選課件（二）因素分析法結構分析法又稱比重分析法。它是測定經(jīng)濟指標的各個構成部分在總體中所占比重的一種分析方法。通過分析結構相對數(shù)及其變化情況，可以反映企業(yè)生產經(jīng)營活動的成果和缺陷。如果發(fā)現(xiàn)有比例結構失調現(xiàn)象，就應該采取措施，及時調整。（三）動態(tài)分析法對比分析法和結構分析法都是把事物看作靜態(tài)來進行分析。用發(fā)展的觀點，對某一經(jīng)濟現(xiàn)象或過程的發(fā)展與變化進行分析，則為動態(tài)分析、運用這種方法時，可將有關的各項數(shù)據(jù)，按時間順序排列，變成動態(tài)數(shù)列，采用基期比或環(huán)比的方法，計算出基期指數(shù)或環(huán)比指數(shù)，借以闡明企業(yè)的生產發(fā)展速度和發(fā)展變化趨勢。精選課件（四）因素分析法因素分析法又叫連環(huán)代替法，是指某一總體經(jīng)濟指標受多因素綜合作用的情況下，按一定順序測定各個因素變動對總體經(jīng)濟指標變動的影響程度的一種分析方法。運用因素分析法必須按下列步驟進行：（1）將實際完成數(shù)與計劃指標的差距作為分析的對象；（2）把與差距有關的各個因素都先按計劃數(shù)進行計算；（3）按照一定的順序，將每一個因素的計劃數(shù)，一一改換為實際數(shù)，逐步分析各個因素的影響；（4）進一步研究各個因素產生出原因，從而評價其成果，提出改進措施。因素分析法可用公式列示如下：精選課件設P為某一綜合性經(jīng)濟指標。構成P的三個因素為a、b、c，而且P=a×b×c。P0為計劃指標，P1為實際完成的指標，則：

P0=a0×b0×c0P1=a1×b1×c1實際與計劃的差異為：D=P1-P0用實際指標替換計劃指標的程序為：計劃指標：P0=a0×b0×c0…………………①第一次替換：P2=a1×b0×c0………………②第二次替換：P3=a1×b1×c0………………③第三次替換：P1=a1×b1×c1………………④a對D的影響：②－①＝P2－P0b對D的影響：③－②＝P3－P2精選課件c對D的影響：④－③＝P1－P3三個因素綜合影響：（P2－P0）＋（P3－P2）＋（P1－P3）＝P1－P0＝D運用因素分析法進行經(jīng)濟活動分析時，必須注意以下幾點：（1）所確定的影響因素必須與經(jīng)濟指標有直接聯(lián)系。（2）各個因素的替換計算必須連環(huán)地逐一進行，不能把各個因素孤立起來或分割來分析計算。（3）各因素的替換，必須按照一定的排列順序，依次進行。（4）必須抓住影響差距的各個因素中的主要因素，并從多方面聯(lián)系起來觀察、研究、分析，然后再做結論，提出改進措施或方案。精選課件（五）比率分析法以兩個互相聯(lián)系的指標的比率同另一比率進行對比，根據(jù)對比所得的差異，分析差異產生的原因的一種方法。1.結構比率法：結構相對數(shù)，是計算某次經(jīng)濟指標的各個組成部分占總體的比重，分析構成的變化，從而掌握該次經(jīng)濟活動的特點與變化趨勢的一種方法。結構相對數(shù)＝各次（部分）數(shù)量÷全體數(shù)量×100％2.相關比率法：就是把兩個有關數(shù)字相除算出結果，從而反映和考察它們之間的實際關系。如產值利潤率，或本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率。精選課件3.動態(tài)比率法：

將不同時期同類指標的數(shù)值進行對比，求出比率，然后分析該次指標增減速度和發(fā)展趨勢。常用指標有：（1）發(fā)展速度：

又稱指數(shù)，是指速率中報告期水平與基期水平之比，用以說明客觀事物在原有基礎上發(fā)展變化的程度。發(fā)展速度＝報告期水平/基期水平×100％①定基發(fā)展速度：即報告期水平與某一固定時期水平之比，它