建筑安裝工程項目成本控制管理措施_第1頁
建筑安裝工程項目成本控制管理措施_第2頁
建筑安裝工程項目成本控制管理措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

建筑安裝工程項目成本控制管理措施在建筑安裝工程項目中，成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)。如果不加以管理和控制，成本將會失控。因此，該項目需要采取一系列的管理措施來控制成本，以確保項目順利完成。明確項目目標和范圍明確項目目標和范圍是成本控制工作的前提。對于建筑安裝工程項目來說，項目目標應該包括建造質量、工期、成本等。在確定項目目標時，需要考慮人力、資金、技術和設備等因素。同時，還需要明確項目的范圍，包括需要安裝的設備、材料、工程量等，這樣才能更好的制定成本控制計劃。制定成本控制計劃成本控制計劃是管理成本的重要工具。在制定成本控制計劃時需要考慮以下因素：成本預算。制定預算，以明確項目相關的成本和費用。成本監(jiān)控。對成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施改正。成本調整。根據(jù)項目實際情況，對成本進行調整。成本風險管理。掌握項目風險，防止不可預測的成本風險。采取合適的資源管理措施在項目實施過程中，人力、材料、設備的使用都會對成本造成影響。因此，在項目實施過程中要采取以下資源管理措施：人力管理。要提高工人的工作效率，盡量減少工人、施工隊的流失，避免因換人而導致的成本增加。材料管理。做好材料的采購計劃，確保材料的價格在預算范圍內，防止因材料價格波動導致成本超支。設備管理。對設備進行保養(yǎng)及時維修，防止因設備故障而導致的成本增加。精細成本核算精細成本核算是建筑安裝工程項目成本控制的必要手段。在實施過程中，需要進行詳細的成本核算，掌握項目的成本。合理計算人員工資和福利。精確計算材料費用，注意節(jié)約用料。統(tǒng)計設備運行時間和維護費用。核算成本控制效果核算成本控制的效果可以幫助我們分析項目中存在的問題，采取措施改善。同時也可以為今后的項目提供參考。結論成本控制是建筑安裝工程項目中必不可少的管理措施。通過明確項目目標、制定成本控制計劃、采取合適的資源管理措施、精細成本核算和核算成本控制效果等步驟來完

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論