企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度

企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度1.引言企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度之一，其目的是明確企業(yè)員工的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工予以懲罰，從而激勵(lì)員工的積極性，提高企業(yè)的工作效率。2.獎(jiǎng)勵(lì)制度2.1獎(jiǎng)勵(lì)類別企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，制定以下獎(jiǎng)勵(lì)類別：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)員工完成某一重要任務(wù)，或者在某項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出者，授予獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金；綜合性獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)的員工，授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金；榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)在某一領(lǐng)域內(nèi)獲得突出成就者，可授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金；2.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，制定以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：工作能力：對(duì)表現(xiàn)出極強(qiáng)工作能力的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如熟練掌握工作流程、快速解決問題、高效率完成任務(wù)等；工作態(tài)度：對(duì)表現(xiàn)出工作積極主動(dòng)、有耐心、善于溝通等優(yōu)秀工作態(tài)度的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)；工作成果：對(duì)取得重要工作成果及時(shí)交接的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序員工表現(xiàn)突出后，部門經(jīng)理可將個(gè)人表現(xiàn)匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層將進(jìn)行審核后發(fā)放對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰制度3.1懲罰類別企業(yè)根據(jù)員工的行為規(guī)范，制定以下懲罰類別：移除某些職務(wù)：對(duì)違反公司紀(jì)律的員工給予相應(yīng)職務(wù)上的懲罰，如移除團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、下放管理職責(zé)等；紀(jì)律處罰：對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處罰，如開除員工、禁止加班等；薪資懲罰：對(duì)員工的行為不當(dāng)，造成損失的，予以相應(yīng)薪資扣罰。3.2懲罰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)員工的行為規(guī)范，制定以下懲罰標(biāo)準(zhǔn)：違反企業(yè)規(guī)章制度：如私自離職、未按時(shí)提交工作報(bào)告等違反企業(yè)規(guī)章制度的行為；工作質(zhì)量差：如低效率完成任務(wù)、不注意工作細(xì)節(jié)、工作流程出錯(cuò)等；工作態(tài)度不端：如工作不積極主動(dòng)、不遵守規(guī)定的工作時(shí)間、不按照規(guī)定做出反應(yīng)等。3.3懲罰程序員工出現(xiàn)上述違反企業(yè)規(guī)章制度、行為質(zhì)量差、工作態(tài)度不端等情況后，首先應(yīng)進(jìn)行口頭admonish，并立案登記違規(guī)事實(shí)。情節(jié)較輕，發(fā)生一次懲罰即可，情節(jié)較嚴(yán)重則需要采取上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等措施。4.結(jié)尾企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。希望企業(yè)重視此制度的建立