保安隊(duì)伍的整改措施

保安隊(duì)伍的整改措施保安隊(duì)伍的整改措施篇一由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員根底差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來表達(dá)整體效果;二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：根底管理的關(guān)鍵在于制度的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作根底管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。2、行為標(biāo)準(zhǔn)：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤用語(yǔ)、執(zhí)勤手勢(shì)和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及效勞質(zhì)量;3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效制，而不是單一的處分機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處分機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度;三、完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否那么制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn);用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對(duì)工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。附整改標(biāo)準(zhǔn)：一、儀容儀表1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(zhǎng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(zhǎng)鬢角，胡須;3、衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起;4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔;二、舉止1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ);2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上;3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。保安隊(duì)伍的整改措施篇二保安隊(duì)是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，表達(dá)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面建設(shè)，公司的整體形象成為留在人們心中的第一印象，很大程度上影響公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為提高公司整體形象，增強(qiáng)公司適應(yīng)現(xiàn)代化法制社會(huì)的需要，我個(gè)人認(rèn)為在公司安防工作方面應(yīng)做如下調(diào)整。一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內(nèi)容及其目的，本項(xiàng)工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內(nèi)容主要包括：.保安員管理制度。內(nèi)容有：保安員日常行為準(zhǔn)那么、職責(zé)及其義務(wù)、保安員獎(jiǎng)懲方法。.車輛進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。.人員進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機(jī)管理、政府行政部門人員來訪管理。.物料進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進(jìn)廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。二、保安隊(duì)人員作息時(shí)間調(diào)整?，F(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調(diào)整作息時(shí)間目的在于增強(qiáng)保安員的效勞意識(shí)、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動(dòng)性。目前公司保安隊(duì)和消防員總共為21人，其中保安隊(duì)長(zhǎng)1人、保安副隊(duì)長(zhǎng)2人、保安隊(duì)員16人、消防員2人。保安員的作息時(shí)間為：26天12小時(shí)制消防員的作息時(shí)間為：26天10小時(shí)制按照科學(xué)、人性化的理念，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)將保安隊(duì)與消防隊(duì)合并，保安員負(fù)責(zé)維護(hù)公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時(shí)還需維護(hù)公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)管理公司飯?zhí)么涡?。調(diào)整后的保安隊(duì)編制為：保安員13人、保安組長(zhǎng)3人。工資待遇在原來的根底上不做增加，工資由底薪加獎(jiǎng)金組成，其獎(jiǎng)金是活動(dòng)獎(jiǎng)金，記入保安員的績(jī)效考核。三、崗位設(shè)置及作息安排。調(diào)整后的保安隊(duì)作息時(shí)間安排為：早班：零點(diǎn)零分到八點(diǎn)零分大門組長(zhǎng)加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對(duì)廠區(qū)及宿舍進(jìn)行全方位的巡邏。中班：八點(diǎn)零分到十六點(diǎn)零分大門組長(zhǎng)加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。晚班：十六點(diǎn)零分到零點(diǎn)零分大門組長(zhǎng)加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個(gè)一名保安員。晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時(shí)間為八點(diǎn)到十三點(diǎn)，共五小時(shí)。中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時(shí)間為十六點(diǎn)到二十二點(diǎn)三十分，共六點(diǎn)五小時(shí)。此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內(nèi)加裝應(yīng)急警鈴，警鈴的開關(guān)裝在公司大門，以備突發(fā)事件時(shí)使用。按照以上方案整改將使公司和保安員到達(dá)雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時(shí)也提高了保安員的工作責(zé)任心。我的個(gè)人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢(shì)力威脅的情況下，保安員應(yīng)在采取適當(dāng)、有效的防范措施，制服違法亂紀(jì)人員!保安隊(duì)伍的整改措施篇三隨著企業(yè)不斷開展與壯大，企業(yè)平安，消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必將走向標(biāo)準(zhǔn)化‘法制化進(jìn)程，而這需要隊(duì)伍管理著提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)高效’嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高隊(duì)伍的效勞能力和競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前保安系統(tǒng)保安員流失率高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí)，其次保安員保安員工作積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，分析員工參加保安隊(duì)伍的初衷，想法很多過一點(diǎn)時(shí)間后，覺得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實(shí)際得到的報(bào)酬不成正比，心里會(huì)有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對(duì)員工年輕，性格活潑，急躁現(xiàn)象認(rèn)識(shí)缺乏，思想工作脫離實(shí)際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對(duì)員工思想上有問題不能及時(shí)解決，工作上有困難，不能及時(shí)幫助，隊(duì)員面對(duì)難處處理問題容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因，這樣一來，如果管理工作在跟不上，就會(huì)影響到隊(duì)伍的整體開展，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如何有效管理到達(dá)高效效果。作為管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。一、按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員精心制定培訓(xùn)方案急于保安公司樹立形象，打造特色品牌開展方向及建設(shè)“高素質(zhì)，專業(yè)化〞的保安隊(duì)伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。1;按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員按照公司要求，對(duì)信賴隊(duì)員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀適宜人員，確保以良好的品格優(yōu)秀開展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍，做到寧缺毋濫。2;精心制定培訓(xùn)方案。針對(duì)目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，形式，進(jìn)度作明確且詳細(xì)規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定根底，制定針對(duì)性交錢培訓(xùn)方案，通過分類培訓(xùn)方式各個(gè)擊破。另一方面，針對(duì)新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育，樹立盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機(jī)械性及活潑性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)保安員對(duì)保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感，進(jìn)而把保安員謀求個(gè)人開展努力整合成為實(shí)現(xiàn)公司開展的驅(qū)動(dòng)能量。二要從專業(yè)知識(shí)及技能上進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于保安專業(yè)知識(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，針對(duì)各個(gè)崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn)，比方消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，在個(gè)別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，熟練運(yùn)用。二管理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)隊(duì)員面對(duì)面教育，引導(dǎo)幫助隊(duì)員管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但要是隊(duì)員使出能量常常鼓勵(lì)隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的情感交流，形成發(fā)奮向上的氣氛與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性，使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力開展各項(xiàng)工作。在工作中我們作為管理者，始終堅(jiān)持把握原那么：1.創(chuàng)立和諧寬松工作氣氛，隊(duì)員工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。2.積極鼓勵(lì)隊(duì)員敞開思想，各抒己見，為保安隊(duì)伍的開展出謀獻(xiàn)策，對(duì)反映隊(duì)伍中存在的問題及時(shí)整改，如保安管理部和保安隊(duì)解決的問題做到及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保隊(duì)伍形成圖解合作的良好氣氛。3.充分尊重和信任隊(duì)員，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好，對(duì)于落實(shí)過程中遇到實(shí)際問題上充分尊重隊(duì)員的想法和意見，把這種信任和尊重準(zhǔn)變?yōu)閷?duì)隊(duì)員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加鼓勵(lì)出動(dòng)力。4.頭腦里始終想著隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動(dòng)上走進(jìn)隊(duì)員，落實(shí)交心，談心制度，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)，積極解決隊(duì)員在工作，生活中遇到的問題。三，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法更新自己的管理模式運(yùn)用職權(quán)，通過有效的管理，讓自己帶著的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)值勤，熱情效勞，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)，必須一絲不茍的落實(shí)制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員工作才能有章可循，管理工作才能到達(dá)效果。四;加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)目前，保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢(shì)、把分散力量集中起來形成一個(gè)有力的拳頭。為了提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力，在培訓(xùn)上下功夫，培訓(xùn)的工程，要隊(duì)員能文能武，“文，是指隊(duì)員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)。武是指：各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦，能奉獻(xiàn)，能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。五、把管理責(zé)任制度深入到隊(duì)員的頭腦中嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位“按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事，在隊(duì)伍中建立靈敏的信息反響機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的檢查和信息反響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個(gè)隊(duì)伍的管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密，充分的安排，考慮，方案，結(jié)合保安業(yè)務(wù)，效勞效能實(shí)際，正確的決策和實(shí)施執(zhí)勤效勞中的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊環(huán)繞管理過程中〞方案，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制“四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論，信息理論，控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高管理效益，減少管理本錢，才能有所開展。六：實(shí)施管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵，作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)決的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安，人身平安和消防平安等重要責(zé)任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔(dān)子和責(zé)任，首先要在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，大膽管理，以實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時(shí)了解企業(yè)與隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)開展的行情動(dòng)向，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。作為一個(gè)合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時(shí)代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和