建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施

建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施建筑施工工程是一項(xiàng)既重要又危險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)涉及到高空作業(yè)、重型機(jī)械操作和危險(xiǎn)化學(xué)品等較危險(xiǎn)的工作任務(wù)，這些任務(wù)存在著很大的安全隱患。為了確保建筑施工工程的安全生產(chǎn)，必須采取一系列的防范、管理和應(yīng)急措施。安全生產(chǎn)的管理制度作為建筑施工工程中的核心管理制度，施工企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)管理制度。該制度應(yīng)該包含以下方面的內(nèi)容：安全工作職責(zé)施工企業(yè)要成立一支專門的安全工作小組，并制定一套可操作的安全管理規(guī)程，明確每名員工的安全職責(zé)及權(quán)利。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要委派專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理安全工作，并及時(shí)報(bào)告工作情況。安全生產(chǎn)的管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員應(yīng)承擔(dān)起全面規(guī)劃、組織和管理工程施工的責(zé)任。同時(shí)，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)建筑施工工程中任何一名工人都必須接受過(guò)相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程中，應(yīng)有教練員進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查并糾正工人的不規(guī)范行為。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高工人的安全意識(shí)和技能，并增強(qiáng)他們遵守安全規(guī)定和操作規(guī)程的自覺(jué)性。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，需要建立一套完整的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。該制度應(yīng)措施得當(dāng)，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)承包人員和工人進(jìn)行嚴(yán)格約束和管理，以培養(yǎng)他們的積極性和責(zé)任感。安全生產(chǎn)的防范措施為了盡量避免建筑施工工程中的安全隱患，施工企業(yè)需要采取一系列防范措施。具體來(lái)說(shuō)：合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行備案，而后才能開(kāi)始實(shí)施安全設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)施工方案過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整以保證整個(gè)過(guò)程的安全性。安全的人員選配在招聘施工人員時(shí)，需要嚴(yán)格審核及篩選。對(duì)于需要高空作業(yè)或操作危險(xiǎn)化學(xué)品的工作，必須基于高質(zhì)量的施工人員和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作。在選配中還必須考慮到施工人員的年齡、身體狀況以及能力是否符合操作要求。命令管理對(duì)于可能存在危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)先進(jìn)行一次施工治理，同時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將工作命令及要求錄入進(jìn)記錄簿，更好地監(jiān)控施工人員的工作進(jìn)度以及接取信息。同時(shí)對(duì)于敏感工序或者節(jié)假日等特別時(shí)期，要設(shè)流通管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。選配合適的設(shè)備和材料企業(yè)要根據(jù)工程施工的需要，選配出適合的施工材料和設(shè)備。必須從品牌、型號(hào)、維護(hù)以及安全性等方面作出全面判斷選擇。在選配時(shí)，要盡量?jī)?yōu)先考慮安全性，確保一流施工效果和施工安全。合理的內(nèi)部質(zhì)量控制在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，并且要經(jīng)由質(zhì)量主管和相關(guān)工程師的檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的工程項(xiàng)目或材料，必須及時(shí)重新調(diào)整和重新施工。通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收和控制，可以減輕工藝誤差帶來(lái)的安全隱患。安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理無(wú)論采取了怎樣的防范和管理措施，建筑施工工程中難免會(huì)出現(xiàn)些許意外情況，為此需要做好應(yīng)急管理的準(zhǔn)備工作。具體做法包括：策劃應(yīng)急方案在施工前需要策劃好應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)施工人員掌握基本安全知識(shí)。在執(zhí)行施工時(shí)，也要做好應(yīng)急處理方案。組織應(yīng)急演練定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以確保施工人員能夠掌握正確分析和解決突發(fā)情況的能力。同時(shí)，也要擬定好各種情況的描述和信息及時(shí)更新，并設(shè)置數(shù)據(jù)備份和應(yīng)急處理設(shè)備等。保證應(yīng)急裝備的存在和正常運(yùn)作企業(yè)應(yīng)隨時(shí)儲(chǔ)備好必要的應(yīng)急裝備和物資，保障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間和應(yīng)急行動(dòng)的基本需求。建筑施工工程的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者和施工人員的