監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理管理辦法一、目的為了提高項目工程質量水平，提升項目形象，規(guī)范監(jiān)理單位的管理行為，加強過程控制，有效控制質量及安全事故的發(fā)生，特制訂本管理辦法。二、監(jiān)理旁站規(guī)定為了確保工程的質量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對施工操作面全過程進行有效的監(jiān)控。根據(jù)建設行政主管部門的有關規(guī)定，對于施工現(xiàn)場的全過程控制，由監(jiān)理單位負責實施。監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人對建筑施工及驗收技術規(guī)范，設計圖紙以及建筑施工現(xiàn)場的施工全過程管理比較熟悉，在施工現(xiàn)場旁站過程中，可以有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質量得到有效的控制。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采取旁站、巡視及平行檢驗等方法對現(xiàn)場進行具體的過程控制，更有效地控制了施工現(xiàn)場工程質量安全事故的發(fā)生。

2、旁站監(jiān)理的方法

旁站監(jiān)理是對建筑工程全過程、全方位控制的一種方法，為了保證工程質量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦法。對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。

⑴、制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案

旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案?，F(xiàn)場人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對性地進行檢查，將可能發(fā)生的質量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場發(fā)生的有關事件及其相關處理意見如實填寫在旁站監(jiān)理記錄上。如房建工程中的基礎施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關鍵工序或特殊工序，監(jiān)理人員應就此制訂專門的旁站監(jiān)理細則，并以此為據(jù)進行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質量不保證，大體積混凝土開裂等等問題加以有效地控制并得到最終解決；同樣道理，在主體結構工程施工時，要對最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點施工、混凝土澆筑施工、天面防水施工等過程加以重點控制，制訂專項的旁站監(jiān)理細則并實施，充分地保證主體結構工程的施工質量。

⑵、加強對旁站監(jiān)理人員的技術交底和素質培訓

旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場的第一線人員，他們既要有扎實的理論基礎，能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又要有良好的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。同時由于旁站過程中會遇見很多復雜問題需要處理，可能會要求施工單位返工，而施工單位為了自己的利益又不愿過多的返工，掌握好協(xié)調解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)。因此在旁站實施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進行技術交底是必須的，對可能遇見的關鍵性問題提早商定解決方法，同時也要加強旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場有一班精明能干、技術全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。

⑶、旁站監(jiān)理重點

施工過程中遇見的情況十分復雜，問題十分多，在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取具體的措施來進行有效的控制管理。如對地下水較豐富的地區(qū)，重點要對防水施工加以控制，要針對地下水豐富的特點編制出控制方案，安排專人對防水混凝土的質量進行檢驗和控制，派專人對防水材料取樣送檢，材料必須檢驗合格，達到規(guī)范的要求方能使用。另外要取現(xiàn)場的防水層實體樣品送檢，必須達到相關的規(guī)范要求，以檢驗現(xiàn)場的實際施工工藝，以確保工程的施工質量。

在主體結構工程施工過程中，要重點對梁柱節(jié)點處的施工工藝加以控制，因為梁柱是建筑物重要的受力構件，而梁柱節(jié)點處的鋼筋往往比較密集，如果布置不好，將影響節(jié)點處鋼筋的受力和混凝土的施工質量。為了充分保證節(jié)點處鋼筋的受力達到設計和規(guī)范的要求，應當督促施工單位先做好節(jié)點處鋼筋的布置大樣圖，再按此進行施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員重點對比進行督促檢查，以確保施工后節(jié)點處各受力鋼筋能充分發(fā)揮其作用，滿足規(guī)范和設計的要求。

⑷、注意解決問題的工作方法

施工單位是建筑工程產(chǎn)品的具體實施者，是施工過程的具體執(zhí)行者，是與監(jiān)理單位平等的一個主體單位。因此，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進行指責和質疑，而應會同施工單位的現(xiàn)場負責人或技術負責人共同研究解決。

⑸、旁站監(jiān)理人員必須借助于一定的檢測設備和手段

監(jiān)理工作是一項技術型的管理工作，必須借助于一定的檢測設備和手段，如在現(xiàn)場配備照相、攝像設備，將相關的第一手資料以影像的方式長久保存；利用在現(xiàn)場配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質量進行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測設備可以對混凝土以及鋼筋的情況進行充分的了解三、施工階段監(jiān)理工作程序(一)、施工承包單位的資質核查：1、了解企業(yè)的質量意識、質量管理情況。重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況；2、貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況；3、企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實，質量管理權限實施的情況等；4、審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的管理體系。(二)、施工組織設計（質量計劃）的審查：審查施工組織設計時應掌握的原則：1、施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；2、施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則；3、施工組織設計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；4、施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標；施工組織設計是否切實可行；5、技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟；6、質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行；7、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定；8、在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。(三)、現(xiàn)場施工準備的質量控制：1、工程定位及標高基準控制；2、施工平面布置的控制；3、材料、構配件采購訂貨的控制；4、施工機械配置的控制；5、分包單位資質的審核確認；6、設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對：1）、參加設計交底應著重了解的內(nèi)容：a、有關地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面；b、主管部門及其他部門對本工程的要求，設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料情況等；c、設計意圖方面：如設計思想、設計方案比選的情況、基礎開挖及基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等；d、施工應注意的事項：如地基處理的要求，對建筑材料方面的要求，主體工程設計中采用新結構、新工藝對施工提出的要求，為實現(xiàn)進度安排而采用的施工組織和技術保證措施等。2）、施工圖紙的現(xiàn)場核對：a、施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關部門審核批準，是否得到建設單位的同意；b、圖紙與說明書是否齊全；c、地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚；d、圖紙中有無遺漏、差錯或矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等；e、地質及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符；f、所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料，新技術的采用有無問題；g、所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便之處，能否保證質量要求；h、施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。7、嚴把開工關；8、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作：針對分部、分項工程的施工特點擬定監(jiān)理實施細則，配備相應人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關的檢測方法和規(guī)程等。(四)、施工過程的質量控制1、作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制：（1）、質量控制點的設置；（2）、作業(yè)技術交底的控制；（3）、進場材料、構配件的質量控制；（4）、環(huán)境狀態(tài)的控制；（5）、進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制；（6）、施工測量及計量器具性能、精度的控制；（7）、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。2、作業(yè)技術活動運行過程的控制：（1）、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；（2）、技術復核工作監(jiān)控；（3）、見證取樣送檢工作的監(jiān)控：1）、見證取樣的工作程序：a、審查實驗室資質；b、項目監(jiān)理機構要將選定的實驗室到負責本項目的質量監(jiān)督機構備案并得到認可，同時要將負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該監(jiān)督機構備案；c、承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等的取樣過程；d、完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入木箱中的試件，如：鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往實驗室；（4）、工程變更的監(jiān)控；（5）、見證點的實施監(jiān)控；（6）、級配管理質量監(jiān)控；（7）、計量工作質量監(jiān)控；（8）、質量記錄資料的監(jiān)控：1）、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料；工程材料質量記錄；施工過程作業(yè)活動質量記錄資料；（9）、工地例會的管理；（10）、停、復工令的實施。3、作業(yè)技術活動結果的控制內(nèi)容：（1）、基坑（槽）驗收；（2）、隱蔽工程驗收：1）、工作程序：a、隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明，試驗報告，復試報告等，報送監(jiān)理機構；b、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場；c、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工，如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。（3）、工序交接驗收；（4）、檢驗批、分項、分部工程的驗收；（5）、聯(lián)動試車或設備的試運轉；（6）、單位工程或整個工程項目的竣工驗收：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，其主要工作包括以下幾方面：a、審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及各種有關的技術性文件等；b、審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程有關的技術文件（如設計圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查；c、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質量問題應指令承包單位進行處理；d、對擬驗收工程項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，并上報建設單位同時提出“工程質量評估報告”。主要包括以下內(nèi)容：①工程項目建設概況介紹，參加各方的單位名稱、負責人；②工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況；③工程質量驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程質量驗收情況；④地基與基礎分部工程中，涉及樁基工程的質量檢測結論，基槽承載力檢測結論；涉及結構安全及使用功能的檢測結論；建筑物沉降觀測資料；⑤、施工過程中出現(xiàn)的質量事故及處理情況，驗收規(guī)范；⑥、結論。本工程項目（單位工程）是否達到合同約定；是否滿足設計文件要求；是否合國家強制性標準及條款的規(guī)定。e、參加由建設單位組織的正式竣工驗收。（7）、不合格的處理。（8）、成品保護。4、作業(yè)技術活動結果檢驗程序方法1、檢驗程序作業(yè)活動結束，應由承包單位的作業(yè)人員按規(guī)定進行自檢、交檢、專檢、達到要求后由承包單位向監(jiān)理工程師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程師收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質量進行檢查，確認其質量合格后予以簽認驗收。2、質量檢驗的主要辦法（1）、目測法。主要采用看、摸、敲、照等手法。（2）、量測法。主要有靠、吊、量、套。（3）、試驗法。3、質量檢驗程度的種類。（1）、全數(shù)檢驗。主要用于關鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術規(guī)程，質量檢驗驗收標準或設計文件中有明確規(guī)定進行全數(shù)檢驗的對象。（2）、抽樣檢驗。（3）、免檢。4、質量檢驗必須具備的條件。（1）、監(jiān)理單位要具有一定的檢驗技術力量。（2）、監(jiān)理單位應建立一套完善的管理制度。（3）、配備一定數(shù)量符合標準及滿足檢驗工作需要的檢驗和測試手段。（4）、質量檢驗所需的技術標準。5、質量檢驗計劃。（1）、分部、分項工程名稱及檢驗部位。（2）、檢驗項目，即應檢驗的性能特征，以及其重要性級別；（3）、檢驗程度和抽檢方案；（4）、應采用的檢驗方法和手段；（5）、檢驗所依據(jù)的技術標準和評價標準；（6）認定合格的評價條件；（7）、質量檢驗合格與否的處理；（8）、對檢驗記錄及簽發(fā)檢驗報告的要求；（9）、檢驗程序或檢驗項目實施的順序。（五）、施工階段質量控制手段1、審核技術文件、報告和報表；2、指令文件與一般管理文件；3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；（1）、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容：①開工前的檢查，主要是檢查開工前準備工作的質量，能否保證正常施工及工程施工質量；②工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制、主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝操作以及施工環(huán)境條件等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏和加強控制；③對于重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位，還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。（2）、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式：①旁站與巡視，②平行檢驗。4、規(guī)定質量控制工作程序。5、利用支付手段。附監(jiān)理工作流程施工準備階段監(jiān)理工作程序進場材料、設備、構件質量的認證和抽檢質保體系檢查1、質檢人員資質2、設備計量精度3、規(guī)章管理制度進場材料、設備、構件質量的認證和抽檢質保體系檢查1、質檢人員資質2、設備計量精度3、規(guī)章管理制度4、質保措施審查開工報告材料、機具、勞動力準備技術工藝可行性施工進度安排質量目標論證分辯熟悉施工圖符合要求否？符合要求否？否協(xié)商、改進、完善協(xié)商、改進、完善 批準開工批準開工施工技術交底正式開工 施工技術交底正式開工施工圖會審程序在建設單俠、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核在建設單俠、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔 施工組織設計(方案)審批程序施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計審批項目總監(jiān)監(jiān)理組會審項目監(jiān)理主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實主要問題施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計審批項目總監(jiān)監(jiān)理組會審項目監(jiān)理主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計申報承包單痊修改補充提出修改意見單位(單項)竣工驗收程序圖合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試否是總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收同意驗收同意驗收否審核結算書工程質量等級評定審核結算書工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證處理工程索賠質量監(jiān)督站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修基礎工程報驗驗收流程圖施工單位提出基礎工程驗收報驗表施工單位提出基礎工程驗收報驗表返修驗核質量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格？合格？合格工程質量等級評定工程質量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書主體工程報驗驗收流程圖工程質量等級評定簽署中間驗收書合格？實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單施工單位提出主體工程驗收報驗表工程質量等級評定簽署中間驗收書合格？實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單施工單位提出主體工程驗收報驗表返修合格合格裝飾工程報驗驗收流程圖實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單施工單位提出裝飾工程驗收報驗表實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單施工單位提出裝飾工程驗收報驗表返修合格？合格？合格工程質量等級評定工程質量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書單項（個）工程完成檢查結果監(jiān)理工程師試驗室試驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師自檢合格、填報質量驗收申請單承包人復測±0.00軸線、標高承包人、監(jiān)理工程師單項（個）工程完成檢查結果監(jiān)理工程師試驗室試驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師自檢合格、填報質量驗收申請單承包人復測±0.00軸線、標高承包人、監(jiān)理工程師簽署開工令監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師審查施工組織設計監(jiān)理工程師參加圖紙會審承包人、監(jiān)理工程師熟悉主體結構施工圖紙監(jiān)理工程師簽署質量驗收單簽署質量驗收單監(jiān)理工程師填寫中間交工驗收申請單承包人填寫中間交工驗收申請單承包人簽署中間交工證書監(jiān)理工程師砼原材料質量監(jiān)理工作流程通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量檢報告單材料進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師批準試驗監(jiān)理工程師審核監(jiān)理試驗室抽檢送材料報驗單承包人廠（場）質保書通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量檢報告單材料進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師批準試驗監(jiān)理工程師審核監(jiān)理試驗室抽檢送材料報驗單承包人廠（場）質保書自檢（復檢）承包人料源重選料源不合格 合格不合格鋼材質量監(jiān)理工作流程圖按規(guī)定頻率自檢承包人監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測鋼材進入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準試驗監(jiān)理工程師審核送材料報驗單承包人廠（場）質保書按規(guī)定頻率自檢承包人監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測鋼材進入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準試驗監(jiān)理工程師審核送材料報驗單承包人廠（場）質保書自檢（復檢）承包人料源監(jiān)理試驗室復驗記錄監(jiān)理試驗室復驗記錄報監(jiān)理專業(yè)工程師審批報監(jiān)理專業(yè)工程師審批合格不合格，禁止進入現(xiàn)場或降級使用合格繼續(xù)使用不合格，禁止進入現(xiàn)場或降級使用合格繼續(xù)使用模板工程質量監(jiān)理工作流程圖模板拆除、缺陷修補承包人審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師提出拆模申請承包人孔鋼筋澆砼承包人簽署驗收意見、評定質量等級監(jiān)理工程師整改承包人驗收結果驗收模板系統(tǒng)模板拆除、缺陷修補承包人審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師提出拆模申請承包人孔鋼筋澆砼承包人簽署驗收意見、評定質量等級監(jiān)理工程師整改承包人驗收結果驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人整改承包人驗收結果軸線、標高驗收監(jiān)理工程師測設軸線、標高、截面放樣承包人基層處理、材料準備承包人不合格合格不合格合格鋼筋工程質量監(jiān)理工作流程圖驗收結果返工或整改承包人檢驗結果簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預埋件、預留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師焊接返工承包人試驗結果鋼筋焊接現(xiàn)場取樣、試驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁孔承包人綁扎前的準備：清理基層、劃線承包人驗收結果返工或整改承包人檢驗結果簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預埋件、預留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師焊接返工承包人試驗結果鋼筋焊接現(xiàn)場取樣、試驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁孔承包人綁扎前的準備：清理基層、劃線承包人檢查鋼筋成型質量、焊接質量監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人試焊承包人、監(jiān)理工程師進場、掛牌堆放承包人鋼材退場承包人熟悉結構施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人檢查焊工考試合格證檢查焊工考試合格證承包人不合格合格合格不合格混凝土工程質量監(jiān)理工作流程圖混凝土缺陷修補承包人進入下道工序施工承包人審查修補方案監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包人有無缺陷混凝土質量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師拆模申請承包人隨機抽查、動態(tài)控制混凝土缺陷修補承包人進入下道工序施工承包人審查修補方案監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包人有無缺陷混凝土質量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師拆模申請承包人隨機抽查、動態(tài)控制測坍落度、制作試塊承包人、監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護承包人簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師返工承包人隱蔽驗收情況混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包人、監(jiān)理工程師施工機具準備、檢查監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查混混凝土施工方案監(jiān)理工程師不合格合格有無施工階段質量控制程序監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師驗收承建單位質量自檢每道工序開工總監(jiān)審批開工申請單現(xiàn)場材料檢查工人、設備審查施工工藝批準承建單位提出開工申請監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師驗收承建單位質量自檢每道工序開工總監(jiān)審批開工申請單現(xiàn)場材料檢查工人、設備審查施工工藝批準承建單位提出開工申請 單位工程質量控制流程監(jiān)督承包單位報請質量監(jiān)督站核定竣工工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工簽認裝飾工程樣板間監(jiān)督承包單位報請質量監(jiān)督站核定竣工工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工簽認裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”核驗分部分項工程質量簽認各分部分項工程質量功能驗收單參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書‘審定結構用原材料，設備，構配件的質量。對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單”審定分包單位簽認分包單位資質審批施工組織設計簽認施工組織設計參加設計交底組織圖紙會審隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程本單位工程的各分項分部工程是否完成進入竣工驗收階段各工序是否全部完成進入下一分項分部工程施工承包人簽署質量驗收單監(jiān)理工程師檢查結果按合同簽定持量等級現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質量評定表·材料試驗報告本單位工程的各分項分部工程是否完成進入竣工驗收階段各工序是否全部完成進入下一分項分部工程施工承包人簽署質量驗收單監(jiān)理工程師檢查結果按合同簽定持量等級現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄·測量復核記錄填寫《工序質量報驗單》申請驗收承包人自檢合格工序完工后自檢承包人整改承包人發(fā)現(xiàn)質量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師分部分項工程工序施工承包人否合格合格否工序交接檢驗程序圖進行下道工序簽署質檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知駐現(xiàn)場工程師或其代表施工單位自檢、專職檢，初驗返修工序施工完畢進行下道工序簽署質檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知駐現(xiàn)場工程師或其代表施工單位自檢、專職檢，初驗返修工序施工完畢不合格不合格合格工程質量事故處理流程監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行并組織驗收承包單位進行事故處理監(jiān)理單位簽認“工地指令”設計單位簽認事故技術處理方案施工單位填“質量問題報告單”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行并組織驗收承包單位進行事故處理監(jiān)理單位簽認“工地指令”設計單位簽認事故技術處理方案施工單位填“質量問題報告單”質量問題按建設部頒發(fā)的《工程建設重大事故報告和調查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質量事故嚴重質量事故承包單位注：在質量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調查及處理。對質量問題進行處理工程停、復工程序對質量問題進行處理（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復工申請”執(zhí)行工程質量事故處理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”責任期結束時的檢驗責任期結束時的檢驗總監(jiān)認可總監(jiān)不認可工程保修階段的監(jiān)理流程協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)定期對工程調查督促維修、確定缺陷責任督促維修、確定缺陷責任工程項目竣工驗收程序支付工程款使用、保修工程交接簽署工程驗收證書工程質量等級評定同意驗收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試支付工程款使用、保修工程交接簽署工程驗收證書工程質量等級評定同意驗收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試否 否 審核結算書審核結算書處理工程索賠質量監(jiān)督站質量認證處理工程索賠質量監(jiān)督站質量認證施工階段進度控制程序報甲方批準報甲方批準合同的進度要求承包方提交進度計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施計劃及實際比較