勞動(dòng)合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)一句話優(yōu)質(zhì)

第頁(yè)共頁(yè)勞動(dòng)合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)一句話優(yōu)質(zhì)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。勞動(dòng)合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)一句話篇一在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面。法務(wù)專員屢次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好場(chǎng)面。機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立“重合同守信譽(yù)”企業(yè)的組織保證。20xx年開(kāi)場(chǎng)，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由獲得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建立，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、受權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系，完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建立以《##合同管理方法施行細(xì)那么》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)那么分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。根據(jù)《合同管理方法施行細(xì)那么》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保才能關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作“零失誤”。針對(duì)不同的合同類型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：采購(gòu)合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購(gòu)合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、受權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何能真正成為一個(gè)守合同、重信譽(yù)的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是根底，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資和支持。在創(chuàng)立守合同重信譽(yù)單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信譽(yù)作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信譽(yù)”企業(yè)的活力勃勃的場(chǎng)面。目前，公司合同履約率到達(dá)了100%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日，公司獲得了中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“aa級(jí)企業(yè)信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的平安穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。勞動(dòng)合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)一句話篇二1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。2、審核施工組織設(shè)計(jì)。3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。4、審核年、月進(jìn)度方案。5、工程計(jì)量支付。6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報(bào)。1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查?！?〕加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等?！?〕對(duì)特種崗位，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。2、施工組織設(shè)計(jì).〔1〕承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用?！?〕它為了實(shí)現(xiàn)根本建立方案和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資之間的互相關(guān)系?！?〕審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度方案；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備的部署；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；總之，施工組織設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)?！?〕工程量是工程計(jì)價(jià)的根本根據(jù)，核對(duì)工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。〔2〕對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程建立的投資控制具有重要的意義。〔3〕工程量，關(guān)系到施工方案的施行，合理安排施工進(jìn)度；組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的重要根據(jù)。所以，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計(jì)量、工程方案編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。4、年、月進(jìn)度方案.〔1〕進(jìn)度方案編制原那么：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和平衡性?！?〕按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，進(jìn)步開(kāi)工率?！?〕工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復(fù)的年、月進(jìn)度方案，進(jìn)展比對(duì)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)方案，及時(shí)提出解決措施，催促施工單位按原定方案目的施行。〔4〕對(duì)未按原方案完成的，在本次方案中進(jìn)展調(diào)整，促?？傮w年度目的實(shí)現(xiàn)。5、工程計(jì)量、支付?！?〕計(jì)量與支付是貫穿于公路建立工程始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件?！?〕準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)?！?〕為保證計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)展，對(duì)承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)展認(rèn)證?！?〕審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，不予計(jì)量?！?〕中間計(jì)量表，必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。6、工程變更?！?〕工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單根底上的任何變化〔不含清單數(shù)量自然增減〕?！?〕主要內(nèi)容包括：①因設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何局部的構(gòu)造形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、清單工程、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費(fèi)用等的變動(dòng)、增減或取消。②當(dāng)“工程變更通知書(shū)”中所確定的工作〔如工程的變動(dòng)、工程的施行與相關(guān)的計(jì)量等〕均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對(duì)該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請(qǐng)，對(duì)變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)展說(shuō)明，填報(bào)變更費(fèi)用測(cè)算表，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量確實(shí)認(rèn)根據(jù)