崗位晉升考核制度范本

崗位晉升考核制度范本

崗位晉升考核制度第一章總則目的：本制度旨在提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，調(diào)動員工的主動性和積極性，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范員工的晉升、晉級工作流程。適用范圍：本制度適用于公司的全體員工。權(quán)責(zé)：1.總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定、修改、完善公司的《崗位晉升考核制度》。2.本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核和降職。第二章晉升第一條晉升原則1.公司員工晉升必須符合公司的發(fā)展需要，遵循“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。2.公司內(nèi)部職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。3.公司內(nèi)部員工晉升有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4.管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，有利于提高其綜合素質(zhì)，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5.晉升必須以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。第二條晉升形式公司可以根據(jù)工作需要對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力和愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。1.員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：(1)部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。2.員工晉升的形式分為定期或不定期：(1)定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。第三條晉升資格為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，無論何種晉升通道，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1.試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天。人力資源部將提交申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對競聘者進(jìn)行考核，通過考核的員工將被晉升，并由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職分為定期和不定期兩種。定期降職發(fā)生在每年的6月和11月，各部門對員工過去一年的業(yè)績進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。不定期降職是指因工作需要而在規(guī)定時間外進(jìn)行的降職。降職適用情況包括職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心和主動性不符合崗位要求，對企業(yè)的忠誠度不符合崗位要求，出勤情況不良，以及業(yè)務(wù)水平不符合崗位要求。降職流程由部門主管或主管經(jīng)理提出提議，經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對員工是否應(yīng)該被降職進(jìn)行評價。通過評價的員工將被降職，并