化驗室現(xiàn)場管理制度

化驗室現(xiàn)場管理制度一、質量管理1、各站應嚴格執(zhí)行自己的職責,協(xié)調工作。2、對各站剖析過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況要查明原因,實時清除，使工作質量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。3、仔細做好檢查工作,教育員工對自己的剖析數(shù)據(jù)要做到自檢，檢查無誤后，方能出報告單。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、預防舉措不擬訂不放過。4、各剖析站負責人要對本站工作質量負責,做到不合格的化驗員不用，不合格的數(shù)據(jù)不發(fā)出.5、各站要嚴格區(qū)分地區(qū)，合格品、返修品、廢品等，做到表記顯然，數(shù)目正確，辦理實時。二、技術操作管理1、嚴格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。2、對新員工和操作規(guī)程更改要進行崗位技術培訓。3、對化驗所用資料進化驗室后要進行檢查,切合本站使用標準方可使用,不然不得投入使用.4、嚴格執(zhí)行標準，如需改正或更改,應提出申請，并經(jīng)過試驗判定，報請有關技術部門審批后方可使用，禁止擅自改正。5、合理使用設施、用具，保持精細和優(yōu)秀的技術狀態(tài)。三、定置管理1、各剖析站物件或剖析票據(jù)應按地區(qū)，按類旋轉,合理有效的利用空間，剖析工作部位除隨時打掃操勞潔凈齊整外,工作臺鄰近不得有雜物。2、試劑架和工作臺上物件要打電話齊整。3、各剖析站要勤檢查、勤清理,關于下班食品要輕拿輕放,保證完滿。4、各剖析站破壞物件要增強管理，應有記錄，表記顯然,辦理實時.5、安全通道內(nèi)不得旋轉任何物件,不得阻擋.6、消防器械定置打電話，不得任意搬動，并保持其潔凈衛(wèi)生。四、設施管理1、各剖析站的設施應指定專人管理.2、堅持做到設施管理“三步法”即：日打掃、周保護、月養(yǎng)護。3、堅持齊整、潔凈、安全。4、設施管理要做到“三好”、“四會”三好即:管好、用好、養(yǎng)護好。四會即:會使用、會養(yǎng)護、會檢查、會清除一般故障。五、化驗室管理1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到操作技術過硬，管理工作過硬,勞動紀律過硬，思想工作過硬.2、常常不按期展開化驗室內(nèi)部操作、、工作質量的自檢自糾工作.3、鼎力展開崗位練兵，努力達到并提升各個崗位的技術要求.4、各剖析室地區(qū)內(nèi)應潔凈，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5、剖析站內(nèi)使用用具、設施附件等均應指定擺放，做到齊整有序.6、堅持現(xiàn)場管理文明操作、根治磕碰,劃傷等現(xiàn)象。每日下班要做到設施不擦洗養(yǎng)護好不走、物件不按規(guī)定打電話好不走、工作聲地不打掃潔凈不走。7、仔細查核,須秉承公正、公正之原則。六、安全管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作地點和活動范圍，禁止串崗；每個員工要養(yǎng)成優(yōu)秀的工作作風和嚴正的紀律,不停提升全體員工自己的素質。3、操作人員要正確使用勞保用品，保證起到安全防備作用,禁止違章作業(yè)。4、常常展開安全教育，不按期進行仔細整頓，消除隱患。5