車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

—車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

1、協(xié)作主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育；

7、領(lǐng)導(dǎo)布置的'其他事情。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對(duì)制單無(wú)誤后，（開(kāi)出裁床領(lǐng)布單）領(lǐng)取布料并布置開(kāi)裁工作。

2.負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃排期及工藝要求，開(kāi)具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對(duì)本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對(duì)確認(rèn)的'結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣確實(shí)認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報(bào)告。

7.帶頭執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

1負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶著下屬員工保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題。

2嚴(yán)格按車間管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理布置協(xié)調(diào)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

3嚴(yán)格按裝備操作標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)合理運(yùn)用及維護(hù)裝備。

4主動(dòng)處理解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生物料裝備人員工藝流程質(zhì)量等問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，按期完成。

5負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并主動(dòng)改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)。

6負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。

7負(fù)責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查，執(zhí)行6S，維持改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

8負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的擔(dān)心全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到布置生產(chǎn)必需布置安全。

3、常常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全學(xué)問(wèn)的'教育，并指定專人帶著新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得布置上崗。

5、常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)裝備、工具和安全防護(hù)設(shè)備，正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，按時(shí)訂正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、把握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立刻報(bào)告，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故的調(diào)查分析。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、到達(dá)客戶要求；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推動(dòng)7S進(jìn)程；

3、生產(chǎn)過(guò)程顯現(xiàn)異樣按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并處理。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

3負(fù)責(zé)車間的安全工作；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異樣情況的`處理，并做好記錄；

5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)全部員工的工作熱忱，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

1、依據(jù)公司政策、制度、文化、部門(mén)工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問(wèn)題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息按時(shí)傳遞與員工與上級(jí)，使員工能了解公司的`相關(guān)制度、使上級(jí)能按時(shí)了解到組內(nèi)的信息。

2、依據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，布置組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異樣用問(wèn)題，按時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過(guò)自身不能解決的問(wèn)題XX時(shí)間上報(bào)。

6、依據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行日常考核，正確鼓勵(lì)員工。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

1、公正、合理地做好布置及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律；

2、人員的`合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容作業(yè)；

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，按時(shí)向主管反映生產(chǎn)異樣情況，并按要求做好掌握管理工作；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作；

5、盡力削減物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗；

6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)；隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系；工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從上級(jí)管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作；

7、上司臨時(shí)布置的任務(wù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、裝備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有確定權(quán)。

三、依據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件選購(gòu)計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按期完成。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理。依據(jù)工廠裝備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地布置生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，努力完成均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人主動(dòng)推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的'樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品

質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量掌握，催促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充足合理正確地運(yùn)用好安全設(shè)備和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

十、組織貫徹實(shí)施工廠裝備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行裝備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開(kāi)展裝備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好裝備，保持裝備的良好狀態(tài)，不斷提高裝備的利用率和完好率。

十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。催促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，主動(dòng)完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)催促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理布置工作班次，把握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止運(yùn)用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、裝備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提誕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。

十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

3.2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順當(dāng)完成。

3.3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工根據(jù)操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、幫助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

3.5、通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工主動(dòng)性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)裝備的正常運(yùn)用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

3.8、強(qiáng)化與員工溝通，關(guān)懷員工，了解并按時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的`實(shí)際困難。

3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.11、合理布置，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

3.14、認(rèn)真完成公司或部門(mén)布置的其它臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部

20XX年XX月XX日

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)11

1.合理布置生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理；

4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨；

6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；

7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率；

8.強(qiáng)化車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)；

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)12

遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶著本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、

低本錢(qián)，保質(zhì)保量完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

一、依據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；

三、負(fù)責(zé)催促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、干凈及管理工作；

四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序裝備、夾具等的運(yùn)用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理運(yùn)用；

七、負(fù)責(zé)布置好本班組各工序機(jī)器裝備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，安全作業(yè)；

九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的'管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；

十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；

十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；

十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表和施工單；

十三、對(duì)本班組顯現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。

十四、主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)13

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)（人才培育）；

4、上級(jí)臨時(shí)布置的其他事項(xiàng)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)14

1.每日依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位布置。

2.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)按時(shí)跟蹤落實(shí)。

3.每日依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位布置。

4.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)按時(shí)跟蹤落實(shí)。

5.確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

6.生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的`作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料。

7.幫助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)布置及崗位調(diào)動(dòng)。

8.催促課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

9.保持車間“5S”潔凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

10.物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與本錢(qián)掌握。

11.發(fā)生品