生產(chǎn)車間員工年終總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)車間員工年終總結(jié)消費(fèi)車間員工年終總結(jié)消費(fèi)車間員工年終總結(jié)1身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、工作職責(zé)加強(qiáng)員工的平安消費(fèi)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的消費(fèi)任務(wù)；對(duì)員工進(jìn)展各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種平安隱患。二、工作要點(diǎn)作為一名消費(fèi)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費(fèi)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費(fèi)得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費(fèi)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。三、工作缺乏局部員工對(duì)公司的`各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。四、下步工作根本思路要在操作規(guī)那么推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明消費(fèi)細(xì)那么、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好消費(fèi)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)2時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的教誨和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的宏大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的消費(fèi)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，進(jìn)步自己的技能程度和管理程度，為開展好自己的本職工作，如今從以下方面對(duì)一年來的工作做如下述職：一、認(rèn)真汲取和消化好的建議擅長(zhǎng)總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動(dòng)，提出了很多好的建議。二、注重自身技術(shù)程度的進(jìn)步在平時(shí)的消費(fèi)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能程度和問題解決才能，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己進(jìn)步的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為消費(fèi)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作；自己可以很快的投入角色，克制消費(fèi)中的一些影響xx外表質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備消費(fèi)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報(bào)廢！四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的`改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五、狠抓班組管理管理抓好班組成員的平安工作，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)，進(jìn)步他們的平安操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)展交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)進(jìn)步員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。一年的工作進(jìn)展了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備平安消費(fèi)的技術(shù)，和管理程度進(jìn)一步的進(jìn)步，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的消費(fèi)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！消費(fèi)車間員工年終總結(jié)3來到車間是我的機(jī)遇，讓我可以來到這么一個(gè)充滿快樂的地方，在這段工作時(shí)間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個(gè)總結(jié)。一、在工作中遇到的困難在工作中每一個(gè)人都會(huì)遇到困哪，我也不例外，我一開場(chǎng)沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對(duì)車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因?yàn)橐磺卸际悄敲吹纳?，那么的讓人一時(shí)不好承受，讓工作不可以順利的開展，感到非常的不適應(yīng)，不知一次的沮喪過，滴落過，對(duì)自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡(jiǎn)單的工作都做不好。時(shí)間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工作我也漸漸的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。二、配合團(tuán)隊(duì)工作工作不是一個(gè)人就可以做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團(tuán)推工作，在車間中，我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多的工作都需要團(tuán)隊(duì)共同完成，共同去努力，一個(gè)人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就如同一把筷子，折不斷，團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的，我在工作的時(shí)候，會(huì)積極配合好團(tuán)隊(duì)工作，一團(tuán)隊(duì)為榮，讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，和團(tuán)隊(duì)共同努力，去完成目的，注重團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)，通過團(tuán)隊(duì)工作讓工作變得更輕松，更簡(jiǎn)單。三、加強(qiáng)自身的建立自身強(qiáng)才是關(guān)鍵，不然無論是在團(tuán)隊(duì)中還是在企業(yè)中，自身不夠強(qiáng)永遠(yuǎn)都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的知識(shí)，努力做到學(xué)好用好，不斷的把所學(xué)的'知識(shí)用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉，理解，用積極的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，遇到問題不逃避，英勇面對(duì)。向老前輩們請(qǐng)教，讓他們空閑的時(shí)候指點(diǎn)自己，通過不斷的積累不斷的查漏補(bǔ)全，不斷的進(jìn)步，讓自己在工作總補(bǔ)足自己的不會(huì)做，讓自己可以獨(dú)立面對(duì)各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。四、做好本職工作在工作時(shí)認(rèn)真，把工作做細(xì)做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時(shí)堅(jiān)守本心，不為外物所動(dòng)，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶，認(rèn)真對(duì)待，努力做好，在工作的時(shí)候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應(yīng)做的，報(bào)把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)破綻或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。在工作中我始終保持這虛心好學(xué)，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會(huì)一直按當(dāng)前的工作方式工作。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)4我叫XXX，XXX車間主任，負(fù)責(zé)XXX全面工作，回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且這消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，執(zhí)行20xx年消費(fèi)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費(fèi)安排，本錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排：每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、本錢控制方面突出以下幾點(diǎn)：〔1〕利用材的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸?！?〕電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的.平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。讓很多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面獲得了宏大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理?！?。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改良，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2。施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問題等?！?、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了平安小組人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，那么無重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間根底管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、加強(qiáng)班組管理。日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案〔1〕工作中的缺乏：1、現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3、本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與控制。〔2〕工作方案1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3、進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5、認(rèn)真做好20xx的平安消費(fèi)的部署工作。6、抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7、加強(qiáng)班組管理，不斷進(jìn)步班組管理程度。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成績(jī)的同時(shí)也存一定的缺乏，車間將以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)520xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以平安、效益、開展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益化為目的，扎實(shí)開展比學(xué)趕超、事爭(zhēng)第一活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神相貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目的。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。一、落實(shí)任務(wù)責(zé)任理論要求，獲得顯著成績(jī)兩套硫磺成型、xx裝置消費(fèi)做到上游裝置消費(fèi)出液硫量100%完成；平安消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個(gè)為零；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造工程進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理獲得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件，保證了消費(fèi)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。二、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了發(fā)奮向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷進(jìn)步員工遵紀(jì)守法意識(shí)、才能和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建立，不斷進(jìn)步了員工職業(yè)道德程度。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂，形成了的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目的發(fā)揮了的作用。三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升消費(fèi)管理程度工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了消費(fèi)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí)，不斷進(jìn)步了管理效果；堅(jiān)持以我為主，主動(dòng)介入原那么，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建立準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，進(jìn)步了窗口的效勞質(zhì)量。四、加強(qiáng)車間目的管理，全面推進(jìn)本錢核算圍繞車間的本錢奮斗目的，嚴(yán)密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及本錢管理工作；認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間本錢的`全面預(yù)算工作；做好本年度本錢指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效；做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；發(fā)揚(yáng)xx車間撿芝麻精神，掌控好車間各項(xiàng)本錢消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分肯定。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)6我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，進(jìn)步自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條消費(fèi)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總，豐富自己的經(jīng)歷。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條消費(fèi)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)消費(fèi)。另外，做好消費(fèi)工作的同時(shí)，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。“平安第一，預(yù)防為主”，要在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和別人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能”，“三不傷害”和“三不違背”原那么。三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過查詢資料，豐富自己消費(fèi)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)平安重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)歷不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛慎重、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的奉獻(xiàn)。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的.親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我翻開心。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝！回憶這六個(gè)月的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)720xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長(zhǎng)起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)歷，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的理解了電解槽，至今為止大局部消費(fèi)槽已經(jīng)恢復(fù)正常消費(fèi)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了很多工作經(jīng)歷，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步可以更好的完成工作任務(wù)。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的進(jìn)步，總結(jié)了不少的工作經(jīng)歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到效益。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回憶自己在這年中學(xué)到的.不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我，以后的我一定會(huì)努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)8本人所在的xx車間是xx公司主要消費(fèi)車間，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)xx車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)開展?，F(xiàn)就xx車間年工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度xx車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和xx修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費(fèi)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇xx車間根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際情況，屢次與班組長(zhǎng)進(jìn)展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在xx中史無前例的，也給集團(tuán)證明xx的實(shí)力，又一次鍛煉了xx在時(shí)間上的考驗(yàn)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)xx車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安消費(fèi)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和討論，對(duì)不道德及違犯社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動(dòng)進(jìn)步了車間員工的平安意識(shí)、平安防范才能和自我保護(hù)才能，從而實(shí)在保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費(fèi)秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，到達(dá)了良好的效果。四、加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步廣闊員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的'大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)9在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面獲得完美成績(jī)。下面，我進(jìn)展述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來費(fèi)事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費(fèi)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、消費(fèi)運(yùn)作我?guī)е鴨T工配合消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的.效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費(fèi)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊?，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步各班組及個(gè)人的操作程度。3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，進(jìn)步個(gè)員工的工作效率。4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)10車間主任是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)方案，進(jìn)展作業(yè)研究、消費(fèi)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20xx年工作述職如下。一、消費(fèi)管理1、保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，保證方案按期完成。3、主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。4、制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。三、本錢控制1、預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺(tái)帳，實(shí)行資消耗的中間控制。3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。四、平安管理1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨蚕M(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕2、做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3、按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、6、定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決、或向上級(jí)反映、懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組進(jìn)展管理1、素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的`高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3、思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強(qiáng)思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì)，進(jìn)步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且獲得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)1120xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了20xx年的消費(fèi)任務(wù)。一、述職如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。二、20xx年需要改良的：20xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的`行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。消費(fèi)車間員工年終總結(jié)12在車間的工作，似乎時(shí)間總是過得特別的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個(gè)工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回憶，一邊來總結(jié)一下這上半年的工作吧!假如要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比擬辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經(jīng)習(xí)慣了這樣的強(qiáng)度以及節(jié)奏了，要真是分開這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說不定還不習(xí)慣了呢!今年上半年里，因?yàn)橐咔榈脑?，?duì)口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個(gè)孩子以及一個(gè)有病在身的老父親了。在今年上半年的工