項目經理個人年終工作總結13篇

第頁共頁工程經理個人年終工作總結13篇工程經理個人年終工作總結13篇工程經理個人年終工作總結篇1從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經歷，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找合適自己的打破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣兒氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到進步。20xx年一年以來，領會科技局系統開展的樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，結實樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀。人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺理論上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原那么，堅持實事求是原那么，堅持公開透明原那么。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵抗各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題才能不斷進步。辛苦的工程建立理論讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作才能不斷加強。伴隨著xx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，詳細負責籌劃、施行了照明示范工程。這個工程是在大樓主體開工后的內裝修施工階段籌劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了xx家科研單位設計研發(fā)，xx數個單位配合。期間外出考察xx次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了xx種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于程度。通過這次理論，自己解決實際問題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。由于工程部人手緊張，今年春天開場的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完好負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論程度較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協調才能較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建立中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內產生了較好的口碑建筑工程經理工作總結建筑工程經理工作總結。這一工程的施行，是對以前知識和經歷的全方位檢驗，也是對自己協調和控制才能的印證，無疑對完善自己的知識構造有著重要的意義。四季度接手的會館工程，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調系統的研究。整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統設計的根底上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動，獲得的成績如下：2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分局部項工程，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建立帶來了有形和無形的效益。3、外出評標xx次，躲避資金直接浪費xx萬元，受到甲方贊揚。4、自己負責的工程在施行過程中沒有發(fā)生平安和質量事故。5、負責平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內的。7、協助施行局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀xx電力工程。20xx年工作方案一、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導理論，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應行業(yè)開展的需要。二、加大排查力度，落實平安管理應該說我們應該把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。三、降低本錢、進步效率本錢管理一直是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。四、合理安排工序，嚴格質量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷進步自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程經理個人年終工作總結篇2我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓工程工地擔任工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將20xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議?；油练介_挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作方案安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20xx年x月x日進場開場挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月x日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開場施工，x月x日完成。3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼構造。4、20xx年x月底以前完成裙樓砼構造。5、20xx年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。四、當前需要協調的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程工程管理工作：20xx年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調才能。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承當的費用，決不另外簽證，一切按定額進展結算?？傊?，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程經理個人年終工作總結篇3光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔任工程經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用工程經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了局部儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和根底。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經理個人年終工作總結篇4光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年8月份擔任工程經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經理的個人年終工作總結報告。我是20xx年8月份調入公司工程管理部，以前在車間任職的時候，雖然對工程流程和職責這塊有過很多接觸，但沒有進入日常系統的學習和理論，需要進步的地方也很多，就職后開場對工程職責和流程這塊進入更深化的學習和理論。在領導的指導和同事的幫助下，以及以前在車間的積累，很快便熟悉和掌握了工程管理的各項流程及標準性操作，承受了工程管理部的新產品研發(fā)和消費技術的支持。進入全面的工程管理工作。這四個月來，從剛入職時對工程管理工作的流程化和標準化的不熟悉，到如今全面領悟了工程管理的標準、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到百盛以及打樣產品的管理、把我領入樣品工程建立的日常標準性操作中，到后來開場承受公司重要工程-虹悅城的管理中，并保質保量的完成任務。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴格的指導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接手三菱打樣以及觀志汽車出口工程的管理中……接觸的工程更加全面，又加強了我對工程管理工作的認識和學習。因自己所學與工程管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足，只以后的工程管理中本人更需要加強對電腦知識的掌握，以便更好地進展工程管理的日常操作。新的一年即將開場，在20xx年我將實在落實崗位職責，認真履行崗位工作，在完本錢職工作的同時，按時保質保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：1、對公司新產品打樣的技術及質量這塊嚴格把關，充分發(fā)揮自己在車間所學到的一切技術及經歷，做到按客戶要求保質保量的完成公司打樣目的，2、對在打樣產品的消費過程中充分與車間和客戶溝通，要對以后的消費爭取更加有利的條件，并對的標準化和批量化作出合理的解決方案，為日后的消費爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節(jié)省了人工，本錢，和售后的簡便性。3、本人在今后的工作中需要更加的努力進步自己管理才能以及對電腦這方面知識的理解和掌握，這樣才能在日后的工作中才能更加的參加更加全面的工作不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。20xx年12月30日工程經理個人年終工作總結篇5一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結，及時調整工程部定期組織進展平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么?？偠灾?，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克制了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和標準進展施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展!篇二：工程經理個人年終工作總結報告當我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的20xx年即將完畢了，我們每一個人，包括你和我，我們從如今開場就要大一歲了，一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題，你20xx年過得好不好呢?然后20xx年又會怎么樣呢?時間過得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。將來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什么呢，只能選擇承受，選擇面對，相信一切都會好起來的。自20xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結。按照慣例，這陽歷的年終總結一般以工作為主，而農歷的年終總結會統觀全年，總結各個方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現所處部門的要求，以特定格式及內容來完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的工程，我想我還是做了點奉獻的。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新考慮一番，這不是說明我在逃避現實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現實問題的思路。從工作的角度說，對過往工程的經歷總結，對以后工程施行也是極有好處的，我們需要正視過去工程的經歷教訓，及時總結，從而找到更好的施行方法，更好的培養(yǎng)施行人員，那么工程的質量和周期都將會有更好的保障。簡單回憶一下今年的經歷吧，其實在之前的文字中對一些經歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關于來xz的問題，之前已經做出了說明，在這里就不再贅述了。從確定來xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經八個月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會懊悔今年的選擇。在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺工程的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，協助、配合扎囊縣醫(yī)院施行;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場，說是讓我先頂一頂，最后一直頂到上線，一直頂到如今。在今年整個工作中，往往缺乏方案、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給工程施行過程帶來的不利影響是不能無視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來消費力的。今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對施行人員進展全方位的標準化施行培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參加培訓的同事們理解到，還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。假如我們定立的施行標準、相關標準化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給工程施行人員帶來很大的費事。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏考慮。我們需要考慮的是施行標準化培訓是否到達了預期的效果，所謂施行標準化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓的員工都可以標準的施行工程，都可以得到一個提升，更好的施行工程?參與的人員是否給了我們一個積極的反應呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列施行標準，并加強培訓，我們的員工拿到這份施行標準是否就會施行工程了?這就是需要切合實際的標準，我們得考慮施行人員最需要的東西是什么。技術?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏向，或者就是才能不夠，經歷缺乏，我所能看到的、想到的當然只能從我的經歷出發(fā)，但是任何應該為工作效勞的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有工程的方案、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現場人員通過工作發(fā)現的問題、寫出的總結就是不合規(guī)矩，就是不符合標準?我們需要看到一種知識的分享，一種經歷的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經歷分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經歷豐富的工程經理和施行人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經歷分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在施行工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。關于xz工程，我不想多說什么。說到xz施行團隊，原先我認為我們人雖少，但精干，大有希望，大有作為啊?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到如今快要解散了呢?這是個問題，留個領導們考慮。我是不贊成明年一期的施行團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人需要代價，在我們看來更需要態(tài)度。假如最終一期的六人(已經分開兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司局部領導的錯，到那個時候我還是會詳細分析^p這個團隊覆滅的原因，如今我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應該明白，在這個培養(yǎng)過程中，責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建立過程中需要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建立很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統一思想，但需要統一目的。做負責人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺;不要求，不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵，這就說明將領的重要性，以及其責任之重大。至于說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。希望，也應該到頭了吧。唉，真不知道該如何真實無誤的總結這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓，進步業(yè)務才能和技術程度，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作才能還是為人處世的經歷，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛，而是實實在在知道自己的缺乏。都覺得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的，我可以顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進步，主要還是我學不會迎合領導，學不會世故圓滑。但是，我還是得學習啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會汲取教訓并改正，我成認我是有錯誤的，在工程現場也沒有做到不受情緒的影響，當然自己會及時的調整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。好似說了很多不是我個人的事情，是不是不該出如今我個人的年終總結里呢?我想不是的，這些都是與我有關的事情，說出來一方面是自己的考慮，一方面是希望自己從中學到點東西，可以改良自己的工作，叫做引以為鑒吧。那么，我這一年到底有什么收獲呢?作為個人，這個問題該如何答復?我想這絕對不是做了多少工程、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得考慮?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于缺乏之處，之前也說了一點，看來看去，這缺乏之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改良?與其這么糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些方案內完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改良這些缺乏。但但凡年終總結，在總結之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情如今懶得去想。先說說下一步的工作方案吧，應該梳理一下工程的問題，制定來年的施行方案，確保工程質量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去考慮的。還是得充實自己啊，閱讀和考慮一個都不能少，綜合素質的進步不是說說就行了，得看行動。從實習到如今，一直在動亂中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話，仍然未改初心，只要公司還需要我，我就不會分開，我會用自己的方式，為公司努力。就寫到這里吧，或許我寫了一些多余的話工程經理個人年終工作總結篇620xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。1、工程質量完成情況：xx小區(qū)是公司xx年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目的為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。2、工程消費及進度控制：xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、平安、設備管理：施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。4、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。6、20xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程經理個人年終工作總結篇7辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下，經過工程部全體員工的共同努力，我負責的工程都較好的完成了公司的各項任務，到達了既定的各工程標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結。在今年年初，完成xx鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xx熱風爐鋼構造制作安裝工程的工程中來，公司于20xx年04月正式成立xx鋼構造工程部，我出任現場工程經理。在這過程中，xx工程經過前期準備，工程施行，工程收尾，目前已經根本上完成了整個工程的安裝任務。在參與xx鋼構造工程技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克制了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼構造工程我們是第一次全面承當施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據工程施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼構造施工管理的管理思路和現場施工格局。一、注重學習新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質，進一步進步工程管理才能xx熱風爐鋼構造工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統構造安裝工程。從材料采購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼構造制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼構造施工、管理經歷，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。作為現場工程經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深化到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步理解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合工程部其他技術人員的意見，及時改良，并及時轉達；另外在工作之余，我還主動學習鋼構造施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡方案知識、鋼構造制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的缺乏和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不管在理論上還理論上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼構造安裝施工這方面，為今后類似工程的施工管理打下了根底。二、堅持不懈抓好工程質量，結實樹立質量第一的觀念由于公司對于我們本次鋼構造工程的質量屢次強調，要重視質量問題，一定要結實樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和工程部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質量：1.挑選精兵強將，加強技術管理人員。工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目的的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼構造施工經歷的缺乏，特聘請工程總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量。2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度。3.嚴格遵循標準、標準要求，對不按標準要求施工的作業(yè)班組進展處分，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。4.充分作好施工前的準備工作。5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強構件的制作質量，盡可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度。每道工序完工后，按技術標準要求首先進展自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進展下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發(fā)現的工程質量問題。7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的控制。對施工中影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人〔專職質量員〕嚴守現場把關，防止質量事故的發(fā)生。三、加強技術指導，保證工程進展xx鋼構造工程的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方屢次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。工程部制定了詳細的進度目的，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。2.20xx工程經理個人年終工作總結xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)效勞品質,打造和諧文明科技園區(qū),建立團結、高效、創(chuàng)新工程團隊的一年。鑒于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作方案時,就以公司“提升物業(yè)效勞品質,建立嵌入式新型物業(yè)管理效勞形式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標準化管理體系的全程推進施行,不斷修正、進步、完善。追求管理效勞的持續(xù)改良,不斷進步顧客滿意。xxxx年xxxx物業(yè)部工程團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在工程工作愿景施行的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的表達。詳細如下：1、強化標準化物業(yè)管理體系建立,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理效勞品質1)施行標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程。以“業(yè)主無抱怨、效勞無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理效勞流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)視管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、施行有效的管理體系。2)針對工程實際情況全程穿插培訓考核。結合工程部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理效勞品質,力爭做到員工業(yè)務程度專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、平安、環(huán)境知識的穿插培訓考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。3)重視宣傳引導工作贏得業(yè)主理解支持。成立了工程部宣傳小組,通過宣傳欄、____等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的言論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供平安知識、安康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建立。4)推行貼心管家效勞建立嵌入式管家形式。成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理形式。更好的為業(yè)主提供貼心效勞,每周針對收費情況,分析^p總結工作經歷,及時協調處理顧客需求。不但使效勞品質有所提升,而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,根本完成了公司的收費指標。5)倡導綠色環(huán)保理念推進垃圾分類工作。垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2023年奧運會對世界工程之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設施,安排專人負責,細致、系統的進展宣傳、培訓、監(jiān)視、落實。實現了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目的。使垃圾分類工作最終高質量的到達了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。6)完善檔案管理體系保持原始完好數據。檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實相貌。設置專人跟進搜集、整理、更新,建立了一套完好的檔案管理體系和數據庫,并保持數據的不斷更新,保證了檔案的完好性及可靠性。滿足了平安、便捷、快速、詳細、真實、完好的檔案管理要求。7)跟蹤監(jiān)視管理指導打造自然和諧美觀環(huán)境。1.監(jiān)視、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調整,定期防治病蟲害,突出特點,到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。2.自接收xxxx工程中水站并投入使用以來,因設備缺陷,經常出現故障。尤其是在xxxx年10月份中水設備出現嚴重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進展,物業(yè)部經與開發(fā)屢次協調,為中水站更換上下區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺,根本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。3.機房環(huán)境改善,機房進展了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更明晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。4.針對園區(qū)設備多、能公攤量大、業(yè)主交費難等問題,工程部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,工程員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的控制能浪費。5.xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,及時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。6.針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚、無處停放自行車的問題,經工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協調,通過工程部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建立自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。xxxx年xxxx物業(yè)部在以工程經理為核心的管理團隊帶著下,效勞品質有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的根底上,根本完成了公司的既定目的。然而在工程團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關注支援,以便使工程管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。以上是xxxx工程xxxx年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計設想,按照工程部的工作方案安排,上下一心,團結一致,再創(chuàng)佳績,實現預期的工作目的。同時工程同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛,請公司領導審閱。工程經理個人年終工作總結篇8我是xx工程工程經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統一到工程目的和合同條款上來，主要負責工程的工期，質量，平安等工程管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為工程負責人面對重重困難，施工迎難而上，克制了等諸多困難〔如資金緊張，物資，人員較少等等〕施工進度按工程部制定方案完成。一、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過xx工程一年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設立一名專職平安員，將平安工作進步到了前所未有的高度，獲得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。二、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。三、文明工地建立繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。四、及時總結，及時調整工程部定期組織進展平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，進步工作才能。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原那么。自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程經理個人年終工作總結篇920xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，工程經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資，有效開展培訓工作努力進步凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡。20xx年x月x日，我受公司領導委派來到工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經理部現有員工x人，骨干人員x人，骨干人員保有率x%，組織各類員工培訓x次，培訓覆蓋率達x%。今年x月x日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失。x月x日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷進步收費率，完成了年度經濟指標1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步，x月收費率已達x%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當地的供貨商家，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約x萬元。4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約x萬元。5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀”的意識。今年x月通過與施工方的屢次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元。今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。20xx年，工程經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止x月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入x萬元，利潤率x%的年度經濟指標。三、堅持“品質效勞、精細管理”的宗旨明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理程度，從而進步業(yè)主滿意度。1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從x月下旬開場的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協調處理業(yè)主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質的效勞質量又躲避了各類風險。截止x月初完成交房x余戶，辦理裝修x戶，處理、傳遞、記錄各類整改單x余張，提供訴求效勞x余次，發(fā)放各類溫馨提示x份，發(fā)放各類工作聯絡單x份。2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施x余次，罰款和賠償收到x余元。同時借鑒公司其他工程移交的經歷，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心維修的工作及時率x%，合格率x%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，工程經理部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。5、日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷進步自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x月初工程經理部合計罰分x分，獎分x分。另外，工程經理部在管理上強調走動式效勞，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的進步，截止x月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向1、個別班組長和員工仍然存在本位思想，考慮問題有一定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和本質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素質。2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區(qū)的'平安防范形勢仍然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警覺、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收?；貞?0xx年，工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻!工程經理個人年終工作總結篇1020xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自我的原那么，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進展回憶和總結。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優(yōu)先選用經歷豐富、長期參與施工的老工人為根底，對xx的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx構造投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。二、本錢管理去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比擬目的作出經營分析^p，產值收入及施工本錢費用根據情景按周或月進展預算比擬，及時核算實際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。三、存在問題及改良方式1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進展專業(yè)技術培訓進步勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，進步操作的純熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進展崗位技能培訓?？偨Y是一面鏡子，經過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。工程經理個人年終工作總結篇11本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。一、入門階段年初接手了xx工程的收尾工作，施工現場要與xx家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的經歷。期間參與了“xx河畔”“xx”等工程的競標工作。二、試煉階段在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經歷及現場管理經歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。三、成長階段xx國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協調下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成