四川大學(xué)23春“公共事業(yè)管理”《項目管理1654》考試高頻考點參考題庫帶答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。四川大學(xué)23春“公共事業(yè)管理”《項目管理1654》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶?)是成功實施工程項目的關(guān)鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認2.下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()。A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額3.大中型工程項目是由多個()組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分項工程4.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A.確保項目建設(shè)資金的落實到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期5.建筑安裝工程費中的材料費不包括材料()。A.檢驗試驗費B.運輸損耗費C.采購保管費D.二次搬運費6.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加()內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作7.下列風(fēng)險因素中，屬于工程項目技術(shù)風(fēng)險范圍的有()。A.合同簽訂風(fēng)險B.設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險C.施工技術(shù)風(fēng)險D.設(shè)計技術(shù)風(fēng)險E.生產(chǎn)工藝風(fēng)險8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小9.施工機械使用費屬于()。A.直接費用B.間接費用C.總部管理費用D.利潤10.正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。A.編制項目工作大綱B.組建項目團隊C.召開項目啟動會議D.分析項目相關(guān)人員E.組織制定團隊各項具體計劃11.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應(yīng)考慮()。A.其風(fēng)險性B.其難易程度C.其對進度的影響D.其對質(zhì)量的影響12.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單13.一般說來，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括()所需的施工成本。A.從設(shè)計到驗收B.從開工到竣工C.從招標到驗收D.從招標到試生產(chǎn)14.施工圖設(shè)計屬于項目壽命周期的哪個階段()。A.項目決策階段B.項目實施階段C.項目試用期階段D.項目策劃期階段15.工程項目總控的核心是()。A.質(zhì)量控制B.費用控制C.進度控制D.合同控制第II卷一.綜合考核(共15題)1.工作流程圖服務(wù)于()，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級組織C.施工組織D.工作程序組織2.當(dāng)團隊成員既要對項目經(jīng)理有要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是()的責(zé)任。A.有關(guān)的團隊B.項目經(jīng)理C.項目業(yè)主或贊助人D.職能經(jīng)理3.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括()。A.施工各參與方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方E.供貨方5.風(fēng)險識別工作不包括()。A.確定風(fēng)險來源B.確定風(fēng)險條件C.描述風(fēng)險特征D.制定風(fēng)險對策6.建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指()提供的擔(dān)保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門7.危險源控制約束的原則有()。A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源B.應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C.將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D.盡可能使用個人防護用具E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案8.工程項目范圍定義一般采用()方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認9.項目管理方法的核心是風(fēng)險管理與()相結(jié)合。A.目標管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理10.關(guān)于進度、質(zhì)量、投資的邏輯關(guān)系是()。A.互相對立B.對立統(tǒng)一C.互不相干D.負相關(guān)11.施工項目人力資源管理的主體是()。A.項目經(jīng)理B.施工企業(yè)C.施工企業(yè)法人代表D.業(yè)主12.發(fā)生工程索賠，由于()，承包商可以索賠材料費。A.索賠事項材料的額外耗用B.材料價格上漲C.工程延期導(dǎo)致超期儲存D.索賠事項材料損壞或失效13.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是()。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進度計劃C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃14.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()。A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙15.項目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含()。A.組織領(lǐng)導(dǎo)班子B.選擇總承包單位C.選擇施工作業(yè)隊伍D.進行合理的經(jīng)濟分配第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：D3.參考答案：A4.參考答案：BCE5.參考答案：D6.參考答案：C7.參考答案：CDE8.參考答案：D9.參考答案：A10.參考答案：BCE11.參考答案：C12.參考答案：A13.參考答案：B14.參考答案：B15.參考答案：D第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：D2