企業(yè)2012年節(jié)能減排自查報(bào)告

企業(yè)2012年節(jié)能減排自查報(bào)告 (一)企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX市XX煤機(jī)總廠是中國傳統(tǒng)煤礦總公司技術(shù)協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)廠，公司始建于1975年，占地面積1.3萬平方米，位于XX市XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)張家崗村?？倧S下設(shè)生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。公司技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)擁有高級工程師5名，工程師10名，高級管理人員8名，員工200多我廠主要生產(chǎn)煤機(jī)設(shè)備及配件，產(chǎn)品有各種皮帶機(jī)、托輥密封、擔(dān)斗、礦車、異型螺絲、鏈條、刮板、十字滑塊聯(lián)軸器、驅(qū)動輪軸、各種掛鉤、沖壓軸承座等，所有產(chǎn)品及配國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心頒發(fā)的礦用產(chǎn)品安全證書。我廠種礦用防爆可伸縮式產(chǎn)品，產(chǎn)品檢測設(shè)備齊全，我廠產(chǎn)品被廣泛用于煤炭、冶金、礦山及建材等領(lǐng)域。2、企業(yè)能源管理心整理，用心做精品自公司建立以來，始終堅(jiān)持著“以人為本，精簡節(jié)約，創(chuàng)新高效”的方針，并在節(jié)能方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)?；谖夜尽笆濉惫?jié)能規(guī)劃的單位能耗管理目標(biāo)，我公司在多方面進(jìn)行節(jié)能減排設(shè)置，包括管理機(jī)制、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備等的節(jié)能化，以達(dá)到公司能耗降低，同時(shí)降低公司單位我公司是生產(chǎn)煤機(jī)設(shè)備及配件企業(yè)，為了節(jié)能減排，降低成本使企業(yè)更具市場競爭力，我公司建立節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，各個(gè)車間的車間主任擔(dān)任小組成員，下設(shè)節(jié)能辦公室和安全環(huán)保部合署辦公。3、企業(yè)用能管理概況為規(guī)范用能，減少用能過程中的浪費(fèi)損失，我公司制定管理走上了制度化、規(guī)范化的道路，公司在建立能源管理體系的同時(shí)初步建立了各項(xiàng)能源管理制度，完善了能源計(jì)量體系及統(tǒng)計(jì)制度，為公司節(jié)能降耗的決策制定及實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。 (二)2012年節(jié)能目標(biāo)完成情況根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于萬家企業(yè)節(jié)能行動，在“十二五”心整理，用心做精品取了一系列的節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)了年度節(jié)能350噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能量詳細(xì)計(jì)算過程，參見GB/T13234(企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法)公式(2)計(jì)算：nΔEC=Σ(ebi-eji)Mbi公式(2)：式中ebi-統(tǒng)計(jì)報(bào)告期各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能耗，單位為噸標(biāo)準(zhǔn)煤eji-基期各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能耗，單位為噸標(biāo)準(zhǔn)煤Mbi-統(tǒng)計(jì)報(bào)告期產(chǎn)出的產(chǎn)品合格數(shù)量n-統(tǒng)計(jì)報(bào)告期企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品種類數(shù)件煤噸電耗總量4792.341單位產(chǎn)品能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/件2、本項(xiàng)目自評得分心整理，用心做精品綜上所述，本公司2012年度的節(jié)能目標(biāo)完成率為2012年單位產(chǎn)品能耗位產(chǎn)品能耗件數(shù)量 (三)2012年節(jié)能措施落實(shí)情況2012年，公司通過采取加強(qiáng)節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、安排專門資金采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)等一系列措施完成了節(jié)能目標(biāo)，2012年度的節(jié)能目標(biāo)完成率為100%，主要有以下幾個(gè)方面：1、指導(dǎo)思想： (1)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源管理。在已有制度基礎(chǔ)上建立能源責(zé)任，建立能源考核辦法；建立能源管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)能源的節(jié)約利用工作；建立能源監(jiān)測檢查辦法，依法進(jìn)行管理。研究有效的能源管理機(jī)制，探討建立心整理，用心做精品心整理，用心做精品度的自動化，與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化的必要性和可行性。 (2)優(yōu)化主體工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。淘汰落后設(shè)備，建立設(shè)備結(jié)構(gòu)大型化、資源利用高效化、物質(zhì)消耗減量化的高效生產(chǎn)體系。優(yōu)化廢料原料結(jié)構(gòu)，提高操作水平，減少物料消耗。不斷開拓新產(chǎn)品，提高煤機(jī)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。 (3)大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。在供電、輸配電、用電系統(tǒng)，應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，應(yīng)用高效電機(jī)，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具具體節(jié)能措施見下表三表三2012年主要項(xiàng)目節(jié)能措施情況表項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容增加新型數(shù)碼電腦機(jī)床機(jī)一臺對橡膠回收改造 (噸標(biāo)煤)投資(萬元) 元)工號123更換電機(jī)變頻4鋼爐更換節(jié)能鑄鋼爐合計(jì)2、組織領(lǐng)導(dǎo)情況：本公司建立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，并推進(jìn)工作落實(shí)；并且專門設(shè)立了能源管理崗位，聘請能源管理負(fù)責(zé)人，為公司的能源管理提供了保障。3、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制情況：為了更好的節(jié)約能源，保證能源的利用率，降低公司的成本，我公司對原料車間、動力車間實(shí)行節(jié)能管理，制定了管理辦法；要求每個(gè)員工都節(jié)約利用能源，并對員工進(jìn)行考評。4、節(jié)能管理情況： (1)本公司建立健全了企業(yè)能源管理體系。 (2)本公司能源消耗方式主要分為電消耗、原煤消耗及其他輔助能源材料消耗。其中，電消耗配置相應(yīng)的電度表；其他輔助能源消耗按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量消耗。并且依由檢測中心制定了本公司的電網(wǎng)絡(luò)圖，由電腦監(jiān)控。 (3)本公司電的消耗在財(cái)務(wù)部擁有每月電纜的繳費(fèi)記 (4)本公司尚未實(shí)施能源審計(jì)。心整理，用心做精品 (5)本公司尚未申報(bào)建立能源管理中心。 (6)本公司定期舉辦節(jié)能宣傳活動，增強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識，收到了良好的宣傳效果。5、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況： (1)本公司為節(jié)約能源降低成本，積極采用煤機(jī)行業(yè)節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，減少能源消耗，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，同時(shí)做好生產(chǎn)廢料、廢渣、廢水的處理和回收重新利用，發(fā)展循環(huán)工藝。 (2)本公司落后用能設(shè)備。本公司無落后用能設(shè)備。6、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況： (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī),在當(dāng)年節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察為。 (2)新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能評估和審查制度情況。企業(yè)新建、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，在進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)對節(jié)能篇章進(jìn)行設(shè)計(jì)說明。近幾年企業(yè)改造投入，主要用于節(jié)能技改 (四)2013年節(jié)能目標(biāo)測算情況算投入250萬元對原來的托輥生產(chǎn)線容爐進(jìn)行改造、更新鑄心整理，用心做精品心整理，用心做精品膠機(jī)。學(xué)習(xí)推廣能量梯級利用，降低耗電量、耗煤量，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、可持續(xù)發(fā)展。 (五)自評得分表表四2012年度XXXX煤機(jī)總廠節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核自查計(jì)分表心整理，用心做精品表四工業(yè)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)節(jié)能目標(biāo) (40分)節(jié)能措施 (60分)序號1234考核內(nèi)容“十二五”節(jié)能量進(jìn)度組織領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制節(jié)能管理分值0665評分標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人具備能源管理師資2.定期開展節(jié)能目標(biāo)完成情況考評，2分；評分細(xì)則節(jié)能量進(jìn)度目標(biāo)按照每年完成“十二五”節(jié)能量目標(biāo)的20%計(jì)算，即第一年實(shí)際完成節(jié)能量不低于“十二五”節(jié)能量目標(biāo)的20%，第二年累計(jì)不低于40%，第三年累計(jì)不低于60%，第四年累計(jì)不低于80%，第五年累計(jì)不低于100%。根據(jù)節(jié)能主管部門掌握的能耗數(shù)據(jù)，核算當(dāng)年實(shí)際完成節(jié)能量，達(dá)到節(jié)能量進(jìn)度目標(biāo)的，得40分，未達(dá)到的不得分。每超過進(jìn)度目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加2分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成的不得分，并且直接考核為未完成等級。成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，得1分；定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，并推動工作落實(shí)，得1分。核查成立領(lǐng)導(dǎo)小組文件、相關(guān)會議紀(jì)設(shè)立專門能源管理崗位，得1分；聘任能源管理負(fù)責(zé)人，得1分；明確工作職責(zé)和任務(wù)，并提供工作保障，得1分。核查設(shè)立崗位的相關(guān)文件、聘任文件、工作職責(zé)和工作總結(jié)等材料。開展能源管理師試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人取得節(jié)能主管部門頒發(fā)的能源管理師資格證書，得1分。非試點(diǎn)地區(qū)，本項(xiàng)不扣分。查看能源管理師證書。將節(jié)能目標(biāo)分解到車間，得1分，分解到班組和崗位，得1分。核查分解和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)的相關(guān)證明材料。制定考核管理辦法，得1分；定期對節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，得1分。核查考核辦法、考評實(shí)施等相關(guān)文件。將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入員工業(yè)績考核范圍，得1分；根據(jù)節(jié)能目標(biāo)完成情況，落實(shí)獎懲措施，得1分。核查績效考核文件、實(shí)施獎勵、處罰等相關(guān)材。按照《能源管理體系要求》(GB/T23331)，建立體系文件，得1分；通過管理體系認(rèn)證或評價(jià)，得2分；按照體系文件要求實(shí)際運(yùn)行，形成持續(xù)改進(jìn)能源管報(bào)告、運(yùn)行和改進(jìn)記錄等相關(guān)材料。有1人以上取得節(jié)能主管部門認(rèn)可的能源管理師資格，得1分。核查參加培訓(xùn)的文件、能源管理師資格證書等。非試點(diǎn)地區(qū)，本項(xiàng)不扣分。得分23022230心整理，用心做精品4節(jié)能措施 (60分)5節(jié)能管理節(jié)能技術(shù)進(jìn)步4.實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測，加1分；5.建立并運(yùn)行能源管控中心，加1分；9.編制實(shí)施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃，10.開展能效對標(biāo)活動，2分；13.開展節(jié)能培訓(xùn)，2分；1.安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工2.制定實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，4分；按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(GB17167)要求，建立能源計(jì)量器具配備制度和管理制度，得1分(僅有一項(xiàng)制度的，得0.5分)；能源計(jì)量器具配備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得1分。核查企業(yè)的相關(guān)文件以及質(zhì)檢部門出具的料。建設(shè)完成系統(tǒng)，加0.5分；系統(tǒng)正常運(yùn)行，加0.5分?，F(xiàn)場核查系統(tǒng)運(yùn)行情建立能源管控中心，加0.5分；正常運(yùn)行，加0.5分?，F(xiàn)場核查能源管控中心設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，得1分；建立健全能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬，得1分；定期開展能耗數(shù)據(jù)分析，得1分。核查相關(guān)文件及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等材料。安排專人填寫能源利用狀況報(bào)告并按時(shí)上報(bào)，得1分；能源利用狀況報(bào)告符合要求，得2分。根據(jù)節(jié)能主管部門掌握的情況和現(xiàn)場核查結(jié)果確定。按照《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》(GB/T17166)，開展能源審計(jì)，得1分；落實(shí)能源審計(jì)整改措施，得1分。核查向節(jié)能主管部門報(bào)送的能源審計(jì)報(bào)告和落實(shí)整改措施的相關(guān)材料。編制“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃，得1分；按規(guī)劃和計(jì)劃要求組織實(shí)施，得1制定能效對標(biāo)方案，得1分；組織實(shí)施，得1分。核查對標(biāo)方案和實(shí)施活動的料。建立健全節(jié)能激勵約束制度，安排節(jié)能獎勵資金，得1分；獎勵在節(jié)能管理、節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛降耗等工作中取得優(yōu)秀成績的集體和個(gè)人，懲罰浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人，得1分。核查建立實(shí)施獎勵和處罰的相關(guān)材料。定期開展節(jié)能宣傳教育活動，得1分。核查開展活動的相關(guān)材料。定期組織對能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，得1分；主要耗能設(shè)備操作人員經(jīng)過培訓(xùn)上崗，得1分。核查企業(yè)節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、考試記安排專門資金，開展技術(shù)研發(fā)和改造等工作，得3分。核查資金使用計(jì)劃及實(shí)施項(xiàng)目等相關(guān)材料。制定年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，得2分；按時(shí)完成節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，得2分。核查企業(yè)技改計(jì)劃等有關(guān)資料和項(xiàng)目實(shí)施情況。2103302121234心整理，用心做精品開展開展節(jié)能新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，得2分；采用節(jié)能主管部門重點(diǎn)推薦的節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，得2分。核查研發(fā)項(xiàng)目、費(fèi)用憑證和采用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的相關(guān)材料。按規(guī)定時(shí)間和要求淘汰落后產(chǎn)能，得2分；按規(guī)定，淘汰落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝，得2分。企業(yè)沒有需要淘汰的落后產(chǎn)能、落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝，不扣分。核查主管部門公布的淘汰落后文件，現(xiàn)場檢查企業(yè)淘汰落后情況。采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造，加1分。核查相關(guān)文件和項(xiàng)目。認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)，在當(dāng)年節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察中未發(fā)現(xiàn)節(jié)能違法違規(guī)行為，得2分。存在節(jié)能違法、違規(guī)行為不得分。通過節(jié)能主管部門及其他相關(guān)部門執(zhí)法文書和企業(yè)現(xiàn)場核查打分。執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，得2分。存在超能耗限額標(biāo)準(zhǔn)用能行為不得分。國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)限額值不一致時(shí)，按照從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)打分。企業(yè)不適用產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，不扣分。核查節(jié)能主管部門的相關(guān)文件。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能評估審查，得2分；按照節(jié)能評估審查意見建設(shè)，得2分。核查有關(guān)主管部門公布的相關(guān)文件、節(jié)能評估審查意見。企業(yè)分；4.淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工5.采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造，3.執(zhí)行節(jié)能評估審查制度，4分。執(zhí)行節(jié)能6法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)4412228第二章相關(guān)附件心整理，用心做精品心整理，用心做精品(一)節(jié)能小組成立文件及會議記要關(guān)于成立節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門、車間：為了節(jié)約能源降低能耗，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)公司董事會研究決定，成立節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)小組。成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX具體責(zé)任人：XXX負(fù)責(zé)原料車間、全廠的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)電；XXX負(fù)責(zé)動力車間、辦公室的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)XX市XX煤機(jī)總廠二○一二年三月二十二日心整理，用心做精品“節(jié)能小組成立及分工”會議紀(jì)要點(diǎn)：公司會議室參會人員：議題要點(diǎn)： (一)成立節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。具體人員安排詳見 (二)職責(zé)具體分工如下：XXX節(jié)水、節(jié)能、節(jié)電；二、董事長提出要求：室各車間日心整理，用心做精品“設(shè)立能源管理崗位及任命”會議紀(jì)要點(diǎn)：公司會議室參會人員：議題要點(diǎn)：二、董事長提出要求：室各車間各車間主任心整理，用心做精品能小組工作情況匯報(bào)”會議紀(jì)要點(diǎn)：公司會議室參會人員：議題要點(diǎn)：情況匯報(bào)及各車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)最近一段時(shí)間公司的節(jié)能二：董事長發(fā)言：作做出總結(jié)發(fā)言，對節(jié)能貢獻(xiàn)較大的動力動力車間要繼續(xù)努力；對其他車間提出了批室各車間各車間主任心整理，用心做精品心整理，用心做精品(二)能源管理崗位任命“設(shè)立能源管理崗位及任命”會議紀(jì)要點(diǎn)：公司會議室參會人員：議題要點(diǎn)：二、董事長提出要求：室各車間各車間主任心整理，用心做精品一、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人，督促各廠負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)本公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額，節(jié)能獎罰辦法的制度和執(zhí)行監(jiān)三、負(fù)責(zé)公司用能情況的統(tǒng)計(jì)工作。四、負(fù)責(zé)本公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)，參與新增用能設(shè)備的技術(shù)審查工作。五、對各部門的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評價(jià)。六、組織用能分析、節(jié)能測試、對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通門進(jìn)行整頓。七、收集同行中的節(jié)能技術(shù)情況和動態(tài)，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。八、開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，執(zhí)行節(jié)能信息交流。九、組織編寫能源利用狀況報(bào)告，按規(guī)定要求定期報(bào)心整理，用心做精品十、完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他節(jié)能工作。(三)公司及各車間節(jié)能管理制度處2、照明用電無需要時(shí)關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電現(xiàn)象的，扣罰責(zé)3、生產(chǎn)性運(yùn)行的風(fēng)機(jī)、電機(jī)，必須按要求運(yùn)行、關(guān)停，否4、作業(yè)崗位上職工降溫通風(fēng)用的風(fēng)機(jī)，必須遵循人離風(fēng)機(jī)理；心整理，用心做精品況止成立原料車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：總體工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實(shí)；工作；貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及2、建立健全原料車間節(jié)能降耗管理體系，落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)3、正確使用能源計(jì)算器具；保證能源計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，4、對原料車間及員工進(jìn)行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實(shí)“全員節(jié)能，全過程節(jié)術(shù)進(jìn)步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；4、節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；5、依法管理與政策激勵相結(jié)合； (一)節(jié)能具體措施和方法2、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。 (二)其它節(jié)能具體措施和方法組 際情況核定具 (三)人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程建議和實(shí)施方案；依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)節(jié)能成立動力車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實(shí)；工作；工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及，的；與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)； (一)節(jié)電具體措施和方法 (二)節(jié)水具體措施和方法 (三)其它節(jié)有具體措施和辦法 心整理，用心做精品(四)公司能源管理機(jī)構(gòu)圖xxxxxx董事長(xx)生產(chǎn)經(jīng)理(xx)節(jié)能環(huán)?？?()原料車間 ()動力車間 ()心整理，用心做精品(五)公司能源計(jì)量器具管理制度1、能源計(jì)量是公司計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門，公司通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)公司實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制2、公司用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源在其分配、加工、轉(zhuǎn)3、公司應(yīng)配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量的管4、公司必須建立健全的有關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度如下： (1)能源計(jì)量工作職責(zé)；心整理，用心做精品 (2)能源計(jì)量器具配置、購買、更新制度； (3)能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度； (4)能源計(jì)量器具檢定、測試管理制度； (5)能源計(jì)量器具檔案保管制度。源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)能源計(jì)量人員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成能源2、組長：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的能源計(jì)量工作的全面開展，包崗計(jì)量管理員負(fù)責(zé)所管轄崗位的計(jì)量器具的巡檢、維護(hù)、測試等具體工作，各車間及有關(guān)職能部門指派計(jì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和兼3、管理職責(zé)： (1)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)能源計(jì)量的法令、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司能源計(jì)量管理制度，組建公司能