中鼎集團(tuán)實施ER案例

1中鼎集團(tuán)實施ERP案例分析安徽中鼎〔股份〕集團(tuán)公司以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營互動開展為手段，以電子商務(wù)為獲取信息的技術(shù)條件，通過實施ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷做強、做大、做優(yōu)。本案例從中鼎的經(jīng)營模式和市場背景入手做分析，制定出實施的方案方案，為ERP科學(xué)合理的實施提供了保障。一、企業(yè)簡介訓(xùn)安徽怨中鼎逝〔股醋份〕共集團(tuán)店公司餡的前聲身是堆寧國嬌密封月件廠釘〔以挨下簡槽稱"奪中鼎煤公司殊"〕科。經(jīng)涼過二快十年辭的發(fā)冊展壯姿大，聰中鼎倒公司蘭創(chuàng)下燙了國渾內(nèi)橡恥膠密六封件月行業(yè)聯(lián)的：猛"裝竭備最殲先進(jìn)刷"、格"技馬術(shù)最慮全面跟"、藥"管恥理最堆先進(jìn)脆"、廉"生染產(chǎn)能棉力最雀大"錘、"坡經(jīng)濟(jì)雞效益膊最好最"的駝五項障之最妻。其熄產(chǎn)品任主要顛是為斜國內(nèi)角、外污一些帽著名制汽車關(guān)制造翠企業(yè)裂提供帖配套浩密封女件。報20滾00刷年實幫現(xiàn)銷斜售收雅入1拾.3相9億記元，夏利稅裝32膀00船萬元金；2詢00村1年償實現(xiàn)疤銷售詞收入觸2.政43剩億元裳，比井去年玩增長交約7稈5%亞，利另稅將下到達(dá)共51乘00逢萬元峰，比蛇去年臉增長華約5饒9%霉。習(xí)二、常經(jīng)營薄模式扁中鼎辮公司婆的生泉產(chǎn)類妻型為澆混合四型制字造模老式，吧前期窯配方故、煉報膠屬茂流程鳴行業(yè)識的特爺點；森后期貼加工邪、裝震配又半屬離來散行脾業(yè)的狂特點從。中徒鼎公軌司的要主導(dǎo)爸產(chǎn)品貸是汽恰車密嘆封件看，其秩產(chǎn)品壺種類植繁多致，規(guī)饑格復(fù)捎雜，吹屬典野型的椅多品惱種、店小批愁量生股產(chǎn)類宏型。芽產(chǎn)品筆主要街是按把訂單催制造迷，即無按客優(yōu)戶訂素單驅(qū)爛動，犯以銷挖定產(chǎn)汁。由槍于上糧述特殿點，雅使中吸鼎公枕司的積生產(chǎn)臭經(jīng)營索管理截：一糟方面山，市侄場需袖求波鏡動大低，經(jīng)銷營具旺有明和顯的香隨機臉性；趴另一昌方面沒，主溝機廠據(jù)訂貨陜的多汁樣性兩和唯血時性械，為校生產(chǎn)必方案撕、庫榴存安捷排，父造成奮較大惜困難告和壓錫力?？ㄖ卸Σ骞舅纳挟a(chǎn)能鳳力不肚僅受伸設(shè)備圍能力棕的制逢約，近而且忘還受赤到自貼制模陜具能拔力的叼制約民,使寄得訂堵單能層力審鹽核十租分困棗難，祥并成生為訂竹單執(zhí)毒行的脫關(guān)鍵斬瓶頸垮問題濁。梅中鼎談公司羞的組卡織結(jié)渣構(gòu)是集事業(yè)證部的喚管理雅模式命，下倘設(shè)8凳個產(chǎn)奇品事菠業(yè)部位和4播個車潑間(苗五金老、煉氏膠、復(fù)預(yù)成遍型、部模具撿)。貝車間稠為產(chǎn)莊品事咱業(yè)部絕提供鍋公共坐支持你，如煮提供傭：膠軋料、尤預(yù)成拼型橡默膠制毒品、趙骨架橡和工閉模具窩。各鋸事業(yè)請部與刪車間此之間毫的供斗貨/成領(lǐng)料聾實行詳內(nèi)部怠核算嗚。舉每個總事業(yè)去部以本利潤童為中女心，皆進(jìn)行蜓相關(guān)上產(chǎn)品引的生碧產(chǎn)、漫采購暖、庫侄存等姐管理錘工作翠，并妙對利逮潤和旅公司嘉投資爭負(fù)責(zé)酸；公植司僅港對投甘資決棚策、按戰(zhàn)略拘規(guī)劃獻(xiàn)、產(chǎn)遇品銷仍售、聲資金漸監(jiān)控遼等方老面進(jìn)善行統(tǒng)助一運東作。亞這種反組織管形式適對加直強公口司內(nèi)填部經(jīng)坐濟(jì)核乓算，畝適應(yīng)馳市場導(dǎo)需求念曾起筍到一跨定的坐積極酒作用濤，但煤是，玩產(chǎn)品譽銷售嚇由公狠司負(fù)臉責(zé)，修而生狐產(chǎn)計榴劃和悲能力此平衡洪、采野購計生劃和夾庫存黃管理供又由瘋各事劉業(yè)部就自行載負(fù)責(zé)堵，這團(tuán)種狀融況無疑法保鎮(zhèn)證計勻劃的咐一致忙性和墨協(xié)調(diào)已性，簡往往部造成童各事榜業(yè)部命和車搭間的儉局部耕資源穴高效押，卻灘難以控做到霸企業(yè)步資源失的全辰局優(yōu)私化，嬌同時捉也不逝利于腿企業(yè)朱的集補成化蟻管理筒。捆三、澇市場聞背景聚由于短主機馬廠的儲劇烈對競爭慚，使胳得作這為配趁件廠儲的中誕鼎公境司面莊臨著案更加財嚴(yán)峻惡的競延爭考哄驗；免主累機市蟻場需喪求多軟樣化勁、個繪性化問的特擠點更葵加明腹顯，緞迫使?fàn)颗浼駨S必希須不斯斷更咬新產(chǎn)漫品，俯縮短紙生產(chǎn)窯周期鐮，提躁高對標(biāo)市場打的快族速反旨應(yīng)能歸力；萬主機查廠為悔占領(lǐng)乒市場口，不倦斷地色掀起悅價格第大戰(zhàn)劑，勢深必壓唐低配再件廠霧的價清格，爹迫使章配件湖廠只盈有進(jìn)逐一步鞭降低問產(chǎn)品扣本錢誓，才望能適舟應(yīng)主用機廠挖價格物競爭異的需章要；句主機撞廠為菌實現(xiàn)勾零庫宇存的泊目標(biāo)愛，把捷庫存天轉(zhuǎn)嫁狹給配體件廠蝶。因唉此，緣如何固一方蝦面要登有一挎定的販庫存酒儲藏喘，以溫快速扣響應(yīng)喜客戶引需求粉；另扒一方棍面又基不能畜占壓掠太多歌的庫娘存資士金，監(jiān)背上露過重鉛的包袋袱是問目前蹦配件肥廠一漿大難狐題〔梨目前騎企業(yè)堅是采趁取在凝主機閥廠設(shè)搬"在率途庫有"的沙方式齡進(jìn)行旋管理械。去播年，尾17喜0個侍"在閘途庫已"由抹于信怕息滯塊后等豐原因陰損失供15糞0萬錦人民莖幣〕索；孤對配覺件廠泛而言剪，質(zhì)撲量的梯穩(wěn)定剛和提犧高至電關(guān)重益要，順尤其旺對相監(jiān)對固街定的教大客升戶，剛?cè)缳|(zhì)冷量不停過關(guān)溝，不籃但會領(lǐng)影響服企業(yè)礙的供度需關(guān)禽系，夕而且遣會給役企業(yè)乓?guī)磉w巨大體市場狗損失譜。抖根據(jù)先上述標(biāo)情況蘿，公男司領(lǐng)懂導(dǎo)認(rèn)細(xì)為：狂企業(yè)虛現(xiàn)有美自行粉開發(fā)榨的管轉(zhuǎn)理應(yīng)岡用系究統(tǒng)無堡法實歸現(xiàn)信饑息的算集成答與共每享，庭不能鄙適應(yīng)拐多樣佳化市槐場的粗競爭框需要器，為俱此，緊決定松引進(jìn)燒ER家P企籮業(yè)資短源計別劃管應(yīng)理系諷統(tǒng)，蘋以建定立快努速的龍信息桿獲取調(diào)、處智理和忍響應(yīng)什機制攻，改凳革企墨業(yè)傳縣統(tǒng)的殺生產(chǎn)紗組織船模式嗎和管篇理方躍式，劈優(yōu)化挎企業(yè)尾的業(yè)嫂務(wù)流恥程和欺資源逮配置武，努領(lǐng)力降流低產(chǎn)東品成胞本，緒不斷牛開發(fā)奔出貼叢近市擴(kuò)場需糖求的課新產(chǎn)渡品，區(qū)為主棗機廠陸提供仆最優(yōu)線質(zhì)的娃產(chǎn)品店、最具優(yōu)良酒的服佩務(wù)，現(xiàn)以適土應(yīng)配攏套市亡場競抹爭需渾求。尊四、害實施幻方案回根據(jù)常"總榨體規(guī)石劃、蘿分步湊實施紡、效腹益驅(qū)哀動、貫整體她推進(jìn)仔"的淺原那么暈，中勿鼎公嬌司E昂RP斬系統(tǒng)型的實拴施主尿要分戀為以潛下三喪個階瓶段：殼第一團(tuán)階段舟：實譯施內(nèi)思容：塞物流庸管理悟系統(tǒng)登；生率產(chǎn)管藥理系甩統(tǒng)；竹財務(wù)迅管理識系統(tǒng)偶；其概它資捧源管笑理系搜統(tǒng)。咬實施徹目標(biāo)隸：實捏現(xiàn)企邁業(yè)內(nèi)鼻部物懼流、茂資金座流與豐信息看流的遷有效耕集成普。飽第二帳階段泊：實喬施內(nèi)藍(lán)容：樣分銷歪管理準(zhǔn)〔D綱RP擠〕系鼓統(tǒng)；體客戶疼關(guān)系咳管理蛋〔C痛RM總〕。鋸實施瞎目標(biāo)芹：按拾照供膛需鏈號的管謠理思字想，樹實現(xiàn)麥企業(yè)拐資源品的全揪面集辟成。釘?shù)谌殡A段物：實傻施內(nèi)首容：篩P停DM北產(chǎn)品壽數(shù)據(jù)名管理檔系統(tǒng)規(guī)。災(zāi)實施盈目標(biāo)疲：實撈現(xiàn)C垂AD拍/C仿AP棉P/浙C扇AM深單元娛技術(shù)雨與E多RP董系統(tǒng)紹的有區(qū)機集瘡成。密中鼎保公司煙20斥00袋年開慧始醞液釀引冶進(jìn)E亮RP棚系統(tǒng)耳，并塑開展饅了必什要的注前期白準(zhǔn)備泰工作違；2磨00況1年爭年初方?jīng)Q定援立項丟；1沒-油6炎月份征對初躬選的刊幾家弱軟件級商和螞軟件染用戶蟲進(jìn)行袖調(diào)研驅(qū)考查鬼；七帳月份蘆確定沾軟件降商，牧選定劫"利屑瑪軟超件信汽息技?xì)⑿g(shù)有劣限公久司"卻的C叢AP練MS鋸8系堪統(tǒng)；濾八月血份正蝶式實轎施；燕十月名份物年流管蛇理子簽系統(tǒng)夕〔即跌供、扇銷、扮存系戒統(tǒng)〕險上線閃運行雅，并阿丟掉泳手工價帳，察實現(xiàn)醉了物熄流的奶集成鍵化管往理；耽目前灑正在苗做實鞋施生掀產(chǎn)管才理系嚇統(tǒng)的宿有關(guān)具準(zhǔn)備孝工作泳。份五、肅經(jīng)驗芽總結(jié)炕及教蘇訓(xùn)歸中鼎框公司唉為什寧么三秀個月攻的時熄間就僅能成吹功實樸施物吧流管武理子故系統(tǒng)跡，我雖們的嗓體會綠和做斑法是朋：盡1、著必須柱重視狼前期臥準(zhǔn)備神工作鼠。舉前期母準(zhǔn)備章工作猶包括雕：前桑期培潤訓(xùn)、布需求御調(diào)研胳和選弊擇軟健件。誕前期異工作羅在E斜RP忙工程豈實施顧中起壓著很禁重要薪的作怨用，燙它的廈好壞財直接唉影響六工程揀實施濤的成互敗。術(shù)而至長關(guān)重之要的斑前期之工作駁往往礦被很怒多企省業(yè)所似無視除和簡童略，敵在還貿(mào)不理洗解e亂rp保原理告和企努業(yè)具弓體需衣求的門情況燦下就宅去選附擇軟厭件，兇進(jìn)行笑實施派，結(jié)因果造循成事途倍功煩半，盯有的駐甚至喬以失娘敗而夢告終倚。中巨鼎公歡司用蘋了大鉆約1宜年多鳳的時凍間開羞展前晨期準(zhǔn)炊備工硬作，寇在前盟期工縮作中層我們條認(rèn)為律：恰1〕就、必協(xié)須重羞視前萌期培杯訓(xùn)工典作。覆前期懷培訓(xùn)私是前藍(lán)期工隊作的寫根底欄，國膜外有揭一條凈原那么雪："耳絕不欺可以蒸在沒碑有理鑒解M央RP宮Ⅱ莊之前役，就缸去選騙擇軟苗件"卷。在把系統(tǒng)同尚未寸立項承前，匙我們辣就對桿企業(yè)脖的中顏、高賭層領(lǐng)淹導(dǎo)進(jìn)活行了淘屢次輝培訓(xùn)就，主莫要講薪述：殘ER回P系矛統(tǒng)的損原理蜓、現(xiàn)倦代化受管理僻思想潔、信打息化跨建設(shè)誠的必忌要性份等。鹿使他臘們：才理解澇ER舅P；控了解細(xì)系統(tǒng)店的運需行機彎制和迎應(yīng)用管規(guī)律郊；認(rèn)園識項糞目實單施的歲必要襯性和較艱巨撈性，浙從而核取得遷了企沫業(yè)的跪中、少高層黃領(lǐng)導(dǎo)搞的支冬持，攜為成液功實士施E痰RP媽系統(tǒng)繁奠定凱了良因好的翠思想曠根底爭。野2〕籃、要尾明確棉企業(yè)雜需求撿和實冒施目徑標(biāo)。店對企膚業(yè)需廈求全膨面了它解和不準(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新瘋系統(tǒng)筍工作微準(zhǔn)那么慢和工塑作規(guī)焦程的巧制定悉起到消了很惰大的補作用軍，同耗時也農(nóng)加快笛了實熟施進(jìn)包度，拆節(jié)約港了實絲施費橡用。值4、妖必須剝建立六標(biāo)準(zhǔn)料化的涉根底詞數(shù)據(jù)稱和數(shù)壺?fù)?jù)管駕理制療度礎(chǔ)"三掘分技歇術(shù)、牌七分漿實施副、十響二分笨數(shù)據(jù)攻，"漫概括豪了數(shù)帳據(jù)管想理的停重要于性。慈數(shù)據(jù)小它是色ER鳳P系祖統(tǒng)運求行的者根底堅，是該實現(xiàn)賠信息論集成鋪的首恩要條亂件；兵同時閥，數(shù)氣據(jù)準(zhǔn)營備的哨進(jìn)度諸和質(zhì)俘量決戴定了勾ER千P牌系統(tǒng)喪的實嶄施進(jìn)津度和止質(zhì)量將。因徒此，駕只有數(shù)標(biāo)準(zhǔn)妙化、擱標(biāo)準(zhǔn)兇化的省數(shù)據(jù)鴨，才慘能保彼證數(shù)利據(jù)的興及時墓、準(zhǔn)霧確、部完整餃，才番能真降正地密實現(xiàn)薄企業(yè)揮的信跪息集究成。還數(shù)據(jù)于準(zhǔn)備蟲：主溉要是織靜態(tài)般數(shù)據(jù)胸的收君集、彼整理抓、錄蒼入和看編碼鑰的制相定。貓靜態(tài)險數(shù)據(jù)襖準(zhǔn)備瞧最大盈的難讓度是寺各種舉定額化和期橋量標(biāo)寫準(zhǔn)的撓制定著，很凳多企俗業(yè)由四于定今額和焰期量替標(biāo)準(zhǔn)掌的不胃準(zhǔn)確貢，至敞使能甩力計懲劃難辰以實儀現(xiàn)，虛而影度響生確產(chǎn)管播理系給統(tǒng)的引實施惹。州我們鈴在進(jìn)蜘行數(shù)茅據(jù)準(zhǔn)瞧備時葉，采翠取了奸"分悟步實乳施，均先易餅后難殿"的沃方針曬，即慧，先拳準(zhǔn)備第編碼卷和物豎流管酬理系岡統(tǒng)的鑒有關(guān)詢數(shù)據(jù)田，在敗實施蛋物流壩管理窯系統(tǒng)名的同組時并改行其片它數(shù)持據(jù)的岔準(zhǔn)備乞工作皮。各玩種定媽額和啄期量童標(biāo)準(zhǔn)啊的制迎定，妙打算叉先按罰現(xiàn)有連定額屋輸入濕系統(tǒng)描，再繳通過晉生產(chǎn)邀管理深系統(tǒng)羅的試南運行債及上牛線后烤采取興逐步廈調(diào)整揪的方帽式加膏以完基善。順在物發(fā)代碼奮的編使制過災(zāi)程中閃，除烈了遵衣循編狐碼的歡唯一奸性和禍擴(kuò)展袖性等追一些期根本桃原那么要外，視把各蕉環(huán)節(jié)倡人員遼所共巨同關(guān)復(fù)心的糕主要飛屬性游作為頑重點領(lǐng)加以琴考慮察，而編不是位將物段料所滲有的質(zhì)屬性絹都給猶予反姨映；獎同時公考慮號到原送有物洞代碼懶的使泡用習(xí)兆慣，課便于哪生產(chǎn)附活動易的延望續(xù)性來。這駝樣做眠的結(jié)炒果，照使新紫編碼倚在短管時間毯內(nèi)就帆得以能推廣野應(yīng)用賺。額中鼎禮公司悲是多須品種沈、小繭批量掙的生個產(chǎn)類郵型，添目前讓各類帖產(chǎn)品埋已有臭80拒00涌多種床，未導(dǎo)來產(chǎn)大品的西品種搭還會像更多笨。為搜減少唉BO渴M的校種類孫，我翼們將宰現(xiàn)有歷產(chǎn)品敬種類哀進(jìn)行相規(guī)劃洞、分徑類，席以建瓶立標(biāo)穿準(zhǔn)產(chǎn)耐品項在目及株其B晝OM益，對刊于非粒標(biāo)準(zhǔn)號產(chǎn)品暗和新濱產(chǎn)品據(jù)那么采叢取快犯速復(fù)犯制的研方法怕形成侵新的鋼BO姑M，豈以適曾應(yīng)多榜品種耽、小殊批量喊個性昏化生創(chuàng)產(chǎn)的汁需要浴。遷對數(shù)暴據(jù)管犁理，弓我們森不僅益建立悲了相可應(yīng)的孔規(guī)章漏制度筑。如夾：明蜜確基臂礎(chǔ)數(shù)挑據(jù)建論立和格維護(hù)程的責(zé)筋任單卻位，抱建立茄標(biāo)準(zhǔn)食的數(shù)稿據(jù)管隙理工共作流掏程等州；還毯對數(shù)釀?chuàng)你@準(zhǔn)備辨建立冬了激襖勵制存度，懼如：燃對每宗條正汪確的劇數(shù)據(jù)丟輸入籌對相墻應(yīng)的會職任膨人和知部門轟負(fù)責(zé)咸人給虧予獎集勵，賓對每裹條錯牢誤的達(dá)數(shù)據(jù)男輸入沉給予懸懲罰梳，以練保證甘數(shù)據(jù)擔(dān)的正撒確性踢。期5、箏必須千進(jìn)行添業(yè)務(wù)勢流程紡的逐牛步整雀合暫實施榆ER獅P系嘩統(tǒng)前庫曾有晶數(shù)家倒咨詢售公司壩要求脆給中關(guān)鼎公裕司進(jìn)鐘行業(yè)追務(wù)流興程重臭組〔慶BP眉R〕噸，有港的甚碼至提毛出國變內(nèi)e望rp幕系統(tǒng)誰為什行么成黎功案啊件不尖多，妖主要裂是未糞實施映業(yè)務(wù)塘流程魄重組繪。通恐過調(diào)家研，也我們瘋認(rèn)為抗：圾BP捏R至號今只爺能是木一種裹思想謝，而蟻且它弄尚未蔽形成墨完整曾的思明想體民系，差即：似人們?yōu)I對B拍PR兼內(nèi)在貝機理困和本剃質(zhì)規(guī)芬律的欣深程脅度的季認(rèn)識棗還遠(yuǎn)鋸未建僚立，預(yù)尚未圓構(gòu)造穗出完螺整的尚方法蓋體系漫和實放施策訊略〔插如流探程分路析模竟型和錄標(biāo)準(zhǔn)岔化程鋸序、潤BP蟲R組占織構(gòu)外造體么系與燭管理鍛結(jié)構(gòu)米等〕驅(qū)；脆另外殺，B自PR城立論重的最乓大特登點是僵"根挽本性腿"和士"徹糟底性責(zé)"的鄙再造故，正泰是這惡種回貨歸原納點和葉從零膜開始士的革帶新觀移念，程太側(cè)河重于浪流程初而忽均略了奇內(nèi)容泳的重長要性某，輕臨忽了蘿人性歷的因偉素，壤構(gòu)成脆了它怪自身李無法弄克服甚的缺長陷，窗如果卸企業(yè)騰將B化PR須作為余管理期革命庸的唯走一方叼法，融那它押往往陣會造拐成失玻敗。例再次閑，動晝態(tài)多季變的摧市場保要求挖企業(yè)利的業(yè)提務(wù)流跡程有手較好柱的柔先性，集能根哲據(jù)環(huán)礎(chǔ)境的怪變化帳及時寧調(diào)整朱其業(yè)畝務(wù)流按程。逗然而芒，現(xiàn)繡有E峽RP肺系統(tǒng)違的柔公性還線不能垃滿足多這一準(zhǔn)要求盾；效所以走，企仿業(yè)是吊很難抵通過假設(shè)一次苦業(yè)務(wù)布流程伴的再戲造就燕能達(dá)累到"攝根本平性"妖和"挽徹底勁性"捆的改鼠變，維它必悲須有窄一個鎖不斷列深入莊優(yōu)化到與完稍善的逐過程捆，而支且國呈內(nèi)b勾pr梢成功掏的案樸例并陸不多暗，搞紋不好糞甚至鐘會造呆成企亮業(yè)生剛產(chǎn)秩勻序的而極大拴混亂孤。認(rèn)但是宣，B斧PR爽的一化些基尚本內(nèi)伏涵，嘗如：待以業(yè)殃務(wù)過消程為元中心豆；剔勿除不叮具有限價值虹增值惡的作脂業(yè)活凱動，搭組合商具有校價值赤增值概的業(yè)尖務(wù)流巧程；貓打破嫂金字?jǐn)厮钗盏慕M踩織結(jié)醒構(gòu)，挺組建聯(lián)扁平怨化的笑組織曬模式篇；提慎倡顧政客導(dǎo)凡向、坊組織夫變通破、員餐工授車權(quán)、支團(tuán)隊品方式位等都侮是我綿們在什實施叮ER霜P中渣應(yīng)考火慮的嚷因素君〔其大實B每PR曉的上咱述內(nèi)欲涵，卸借助園于E嚼RP返系統(tǒng)東和總絡(luò)體優(yōu)勒化的籃思想奔是完談全可掙以做慣到的趕〕。電因而花，我馬們未巨采納況咨詢聚公司斬的意付見，茂單獨丸實施招BP逐R；祖同時禿也不志提業(yè)堵務(wù)流介程重滑組，似而提主業(yè)務(wù)銅流程捏整合依。即謙，在勁ER陳P系蔬統(tǒng)的弄實施腳過程細(xì)中逐守步調(diào)扣整和金優(yōu)化卵企業(yè)占的業(yè)呆務(wù)流哪程，幫把業(yè)憑務(wù)流記程整催合與靠ER懼P系學(xué)統(tǒng)的豈實施繁有機史的結(jié)必合起穿來。牽在具戶體進(jìn)產(chǎn)行業(yè)數(shù)務(wù)流勸程整稅合時勺，我耀們對昏中鼎惱公司術(shù)濃縮維了二問十年富管理稱精華壩的業(yè)芽務(wù)流砍程進(jìn)叼行分恰析，膽對信亡息傳鏡遞路瀉徑、悄部門穩(wěn)間信航息共黑享關(guān)撈系進(jìn)辛行了芳批判縮性的鉛審視癥，既泛沒有打?qū)⒃V有流噴程全撞盤否買定，摟也沒跨有照稿搬手得工處而理方蕩式，枯而是煤將手國工業(yè)歐務(wù)流透程與職"利像瑪軟嘩件"炎CA窯PM托S8貴系統(tǒng)萄的標(biāo)億準(zhǔn)流己程進(jìn)椒行對睬比，齒找出傭二者紀(jì)相容貢之處疼和不望相容慰之處絡(luò)，在窗信息網(wǎng)集成餐的基豐礎(chǔ)上截，改越變過處去由鼠于信叔息無端法共站享所哥形成城的似留乎合拜理的帆流程魯；對凍新的五集成內(nèi)環(huán)境藍(lán)下不癥盡合饑?yán)淼那f業(yè)務(wù)晴流程硬在實脫施E御RP井系統(tǒng)賠的同忽時采恨取逐凳步整惑合的男方針劉，使毛企業(yè)努的業(yè)域務(wù)流敬程逐休步增柜值化取、管記理模諷式趨壺向扁家平化旦。牧在實撤施物淘流管鴿理系暑統(tǒng)時剃，我免們對孩業(yè)務(wù)葛流程茄整合樹采取騾了如鄙下措搭施：篩成立晴物流捎部，腹對公著司及愚各事粥業(yè)部藥和車挖間的繭庫存叮工程振實行咬一體絲化管求理；脆標(biāo)準(zhǔn)赴采購賞作業(yè)壟過程糊，將涉原先栽按事雙業(yè)部型分散醬采購大，分此散存袖儲整斷合為誘集中愿采購蘆、歸繩口管概理；籃將原栽來的途方案閘分散猴下達(dá)竿，整切合為襪統(tǒng)一查方案隨，層壽層推赴動的插方式本，以廳提高紛事業(yè)習(xí)部和唉車間冬之間招方案挨的協(xié)營調(diào)性斯；壽為規(guī)工范業(yè)化務(wù)操糊作流緣程，端制定瞧了相尼應(yīng)的阻?操杠作規(guī)草程?極、?本崗位疲職責(zé)線?和煉?考責(zé)核細(xì)臣那么?奏，通汽過規(guī)扛范化習(xí)的管翠理、革監(jiān)控糧和考前核使蜂業(yè)務(wù)幅流程蛾不斷周得以旅優(yōu)化能和完思善。吃6、胞建立畢工程抄管理藥和項濤目監(jiān)處控制符度鉆工程擱管理珠的范糊疇?wèi)?yīng)柳該理典解為前對所牲有計顆劃、服監(jiān)督饑、協(xié)娛調(diào)和棍控制忙措施炊的一筐個總寨括概油念。鼻它包難括：熊完成傲工程趨工程叼的解澤決辦把法和呀實施障步驟膜,異人員睛和資狹金的販分配桌與協(xié)往調(diào)等構(gòu)，它率貫穿伴于整蹦個實暗施過竊程。輕在項持目實巴施前胡，我搖們就刺將實忽施工守作計壟劃，胃落實能到相曬應(yīng)部哪門，質(zhì)實行犧層層緊負(fù)責(zé)害、層膝層承練諾，寒堅持澆由各接管理倉部門最"唱姜主角宜"，惰而計疼算機畜中心暖僅起波到技家術(shù)支沃持和蘆技術(shù)已效勞劈的"貍配角昂"作杯用；逐同時洽，并而制定勵出相豎應(yīng)的軍實施峰獎懲進(jìn)制度顫加以瘋考核挑，完搭成實催施進(jìn)爬度和毒實施卵質(zhì)量咬的給注予獎萌勵，等完不軍成工竭作計籮劃或抵達(dá)不橋到質(zhì)撐量要碎求的級進(jìn)行菊處分使，不過能勝仍任信陜息化摸管理鵝崗位畝的人鎖員堅眾決給查予調(diào)罰離。構(gòu)首在每辣個模擦塊試據(jù)運行混后，病就制呼定出止相應(yīng)票的?和操作華規(guī)程夢?、蚊?崗眉位職錄責(zé)?廟和?葉考核悲細(xì)那么傳?，罩以規(guī)蛛范操腿作人畏員的償業(yè)務(wù)歲行為介。某在系裂統(tǒng)上猴線運罷行后夠，就萄制定盼出相厘應(yīng)的時檢查候和監(jiān)胖控指威標(biāo)，繪以保冊證系茫統(tǒng)的炒正常播、高衡效運芹行。湯根據(jù)兔我們剃以往崖的實環(huán)施經(jīng)滅驗，攏手工晝操作碌向計減算機置系統(tǒng)瞇轉(zhuǎn)換企后的文一段房時間胳內(nèi)，束員工疑不僅錯有一巷個適丈應(yīng)的發(fā)過程英，系等統(tǒng)本害身也勺會有桿一個寬不斷留完善奮的過敗程，宮因此痕，如研果沒層有相闊應(yīng)的歸管理木制度逮和監(jiān)賤控機交制來桶標(biāo)準(zhǔn)根員工最的操憶作行應(yīng)為，庭新系萄統(tǒng)就坑難以獵順利景運行趨，甚卸至手圈工操勒作將鈔會出拋現(xiàn)"缺復(fù)僻章"，本新系驕統(tǒng)將倆會被郵拋棄藥。森整個首工程腐管理盼和項惹目監(jiān)僚控均察實行冶格式增化文梅擋管偉理，雨使項田目管胃理和逢工程容監(jiān)控友制度災(zāi)化、郵標(biāo)準(zhǔn)波化?？s我們皺在加潤強項嬌目管模理和巾工程詞監(jiān)控展的同秀時也慕標(biāo)準(zhǔn)語了企音業(yè)管靠理工展作，筑堵塞附了管孝理漏之洞，默使企插業(yè)管灶理更增加科瘦學(xué)化慢和自磨動化叮，既裳保證鉤了實覽施進(jìn)逗度和勤實施廟質(zhì)量鄰，又座提高兄了企寬業(yè)的礎(chǔ)管理搖水平洞。太7、壽必須接選擇密一個聲適宜申的項羅目負(fù)木責(zé)人丙ER怠P雖絨說是嬸一把畜手工賄程，傾但大面量的雄實施新工作淚是由但工程下負(fù)責(zé)遲人具判體組刷織實似施的聚，項軍目負(fù)跌責(zé)人苗在項翠目實瑞施過婆程中桑起著怖很重疏要的汽作用脊，為跡此對鍋工程彈負(fù)責(zé)煩人的差選擇褲也就蹈尤其箭重要好。灑我們惑認(rèn)為刮工程歌負(fù)責(zé)郊人應(yīng)如具備覺以下天條件毫：憲〔1堂〕、恢最好中是懂加管理己、懂傻計算錄機技棄術(shù)的克復(fù)合筆人才斬；良〔2忙〕、歌在企堤業(yè)內(nèi)連有一誰定的旬聲望象，能境與他到人合周作共疫事；盼〔3蝕〕、暮對工敘作要超有責(zé)犁任心遞，具欺有進(jìn)曬取精齡神；王〔4鴿〕、潔應(yīng)脫夏產(chǎn)，貓最起幣碼要勝投入朗主要悲精力嘉；否〔5燒〕、漆廠長再應(yīng)賦投予一吵定的怠權(quán)力蝦，使乏工程犬負(fù)責(zé)廈人責(zé)切權(quán)合余一。盲所以販有人遼稱E禽RP泥工程熄是：妹"一練把手維授權(quán)神下的輔工程混負(fù)責(zé)冤制的沃工程講"是留有一拒定道炮理的擺。欄8、劣必須腫有一刺個良封好的全載體諷。辮一個坑良好割的載侍體應(yīng)交包括康：穩(wěn)討定的屆產(chǎn)品坦市場嘉、良托好的音經(jīng)濟(jì)訪效益籍、一構(gòu)定的辦管理捐根底狂和計會算機薪應(yīng)用群根底潮、統(tǒng)珍一認(rèn)甘識的保領(lǐng)導(dǎo)作班子勵、一養(yǎng)把手慈的大綢力支稱持和甚指導(dǎo)毛、全留體員舌工的向參與鬼和配扒合等穗，如柏果沒壓有這卻些載倒體條拋件的犯支撐脖，E凱RP雖系統(tǒng)唱要想遵取成址功是緒很困冬難的妹。煙六、服應(yīng)用裝效果遣由于厚中鼎挑公司趣目前半僅實諒施到朽物流乎管理究系統(tǒng)付，現(xiàn)逮有的肉系統(tǒng)贏還需老進(jìn)一揚步加度以完桂善，歸故E辨RP抄系統(tǒng)蘆的整共體效申果尚俊未體襯現(xiàn)；啞同時拴由于常實施招時間亭較短項，很偉多定就量指赴標(biāo)還種難以笛統(tǒng)計快，究件管如拐此，煙企業(yè)森已明歷顯體嚴(yán)會到頭ER時P系州統(tǒng)的本應(yīng)用帶效果團(tuán)。元1、著解決趁了物柴流管口理信括息系擁統(tǒng)中鑒幾個脹重要港的基飼礎(chǔ)問郊題：迅〔1嶄〕、菌完成吊了基舒礎(chǔ)數(shù)焰據(jù)的吵數(shù)字值化、丑信息是化，委建立揉和完哲善了極企業(yè)把的基叔礎(chǔ)數(shù)育據(jù)庫通，使茫物流佳管理唇系統(tǒng)援所需恐的信盯息得談到統(tǒng)匪一與遺共享閃；亂〔2縫〕、壺實現(xiàn)礙了信晝息一施體化液的物毅流集塌成管法理，描消除初了物卻流管材理部雷門之仗間、料人際見之間織的壁袋壘，慧傳統(tǒng)食需要睬幾步屑或幾乖個部蒸門完露成的驕工作啟，在字ER巧P系衛(wèi)統(tǒng)中念一次備就可圣完成捷；筑〔3寧〕、未建立浴了適移合中汁鼎公鼠司生剪產(chǎn)特混點的肢BO汁M體勉系，斯以適之應(yīng)多演品種中、小灶批量采生產(chǎn)完的需以要。寬2、析在采付購管舟理方矮面：租〔1票〕、徐采購分流程戲的規(guī)痰范化侍及物甩料的盼集中喝式管糧理，鍋解決競了原葉先采奶購管宵理中啟存在農(nóng)的管笛理分相散、鼓信息回不集秤成、寇庫存勿資源姑不共稠享、吼局部德利益令與整追體效紛益之貴間的筒矛盾招等問析題：亭首先延，使浴企業(yè)恒的采摔購觀朽念發(fā)工生了卻變化燥，過罩去是零"缺健什么輛，采學(xué)購什誼么"朵，存噸在很塊大的霸盲目仇性，煎現(xiàn)在巷是"降方案墨用到題什么茫，采滾購什襪么"能，采土購具拜有了辜明確牢的計鴨劃性防、合詞理性如；約其次兆，減暈少了式重復(fù)長采購附，縮遮短了余采購阻提前定期，恰降低攪了采案購成薦本和丸采購氧資金摧，并談使庫漠存數(shù)椒量和愛資金犬占用圖一目冒了然艙，公與司可附更合挺理地撕分配灰資金度、物斬料，警讓有貞限的顏資源舊發(fā)揮臭更大罩的經(jīng)土濟(jì)效破益。頑〔2躁〕、比實行裳采購午集中利式管溪理，土但各竊事業(yè)媽部與丹車間職之間半的供栗貨／歲領(lǐng)料晚管理秤那么采如用內(nèi)廊部供繡應(yīng)鏈里的方務(wù)式，腸即采襪用統(tǒng)煉一的耐方案娛，實劉行層珠層推神動，帖以需冬求拉釋動生陽產(chǎn)(睬主生劍產(chǎn)計膝劃各露事業(yè)狹部生繼產(chǎn)計曾劃車市間生毯產(chǎn)計投劃和虹采購哀方案打)，廣并保潮持原直有的菊結(jié)算癢、考澆核關(guān)拿系，雜使采項購管俊理系嚼統(tǒng)適弊應(yīng)了誤中鼎竭公司毫事業(yè)頭部的腎管理建模式煉。絞新建土的采傷購管倉理系而統(tǒng)，令即體間現(xiàn)了昆集中體式的朋集成駁化管縮理，先又體蒜現(xiàn)了唱事業(yè)聰部的稅管理螺模式晃，符構(gòu)合了雄中鼎趁公司團(tuán)合理委化的駐個性賠需求器。咐3、演在銷牽售管闊理方遲面，暖解決鄰了銷濁售訂條單能餓力審鉆核的姑瓶頸視問題狀。瓶中鼎榮公司敵的生圍產(chǎn)能課力受鴉到模盈具配浸套情恐況和辦加工拍設(shè)備其(沖英壓設(shè)隔備)庸雙重者因素倘的影暮響，級即生服產(chǎn)能員力隨逢當(dāng)前蓄的產(chǎn)龍品可盛用沖禮壓機爛臺數(shù)襯和產(chǎn)企品配纏套模毯具套駐數(shù)的破變化互而變爆化。押每天顆的產(chǎn)罵品生旅產(chǎn)能應(yīng)力(速日產(chǎn)莊量)娘=劉m彼in旬{可釀用模怨具套纖數(shù)，當(dāng)每班運可用膚沖壓諒機數(shù)錯}*間每資班模擱次數(shù)洗*脖每紙付模婆具的嚇模穴濕數(shù)崗*否每天雪的班侵次數(shù)嗚。或由于遵受到包上述嚷因素蹈影響河，人研工難胡以準(zhǔn)項確審幻核訂蒙單的貿(mào)生產(chǎn)蘋能力悼，為奶此，你中鼎盛公司嗎在銷株售管曉理系楚統(tǒng)中象增設(shè)軋了訂奸單確鼻認(rèn)前幣的粗拔能力妙核算盼功能稀，以壁保證惑訂單蹄審核局的準(zhǔn)撿確性兩和有沈效性吧。千訂單句能力淺審核次使企燦業(yè)對衰訂單帳的按語期、肥按量讓執(zhí)行鳥起到膀了保憶證作嘉用，褲解決飛了銷供售部需門與舞生產(chǎn)研事業(yè)慰部因猴缺少擴(kuò)信息支交流費，而便造成雹方案夕平衡受不準(zhǔn)漏確和狗不及易時的象矛盾洽，提獸高了己訂單塘的可疤承諾樓性和聰響應(yīng)轟能力拔。俗4、剝在庫俊存管棍理方晶面：謊成立兼了物凡流部任，對天所有慶庫存擠工程捆實行淚一體灶化管術(shù)理,盛即犁把與蠟物料榆有關(guān)冰的業(yè)菌務(wù)，塘如生資產(chǎn)控汁制、斗庫存或控制雹、物臭料搬兔運、剖廠內(nèi)桑運輸開、外村協(xié)外青包、蔑利廢棟利材落、采腿購供言