設(shè)備部年度工作計劃

—設(shè)備部年度工作計劃20XX年裝備部年度工作計劃1

伴著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時辰樹立為臨床一線服務(wù)必要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20XX年的`工作布置：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅定杜絕跑冒漏滴，覺察損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明裝備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝備。

二、裝備維護(hù)檢測：

定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓(xùn)：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、平安生產(chǎn)：

做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電裝備、消防設(shè)備的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識和自我愛惜實力，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)憂全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，覺察問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、布置整改及修理工程：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)備及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節(jié)約修理本錢：

提倡勤簡節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀(jì)律：

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

20XX年裝備部年度工作計劃2

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的良好狀態(tài)，以保證運用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的掌握和管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是裝備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《裝備操作標(biāo)準(zhǔn)》，對設(shè)備、裝備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備、裝備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

四、工作程序

裝備在運用過程中，伴著運行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1）清潔、檢查、補給作業(yè)一般由裝備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的裝備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。裝備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際運用中技術(shù)情況的改變；裝備的結(jié)構(gòu)；運用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持裝備干凈，發(fā)現(xiàn)和消退故障隱患，防止裝備早期損壞，到達(dá)裝備維持正常運行的目的。

1、裝備的例行保養(yǎng)

裝備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機(jī)件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由裝備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運行機(jī)件、安全愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）裝備啟動前的工作工程。

（1）清潔裝備，去除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）裝備運行中的檢查。

（1）留意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異樣的聲響。

（2）運行中留意件是否正常。

（3）遇異樣情況要按時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

3）收工后的作業(yè)工程

（1）清潔裝備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

（3）排解運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

2、裝備的修理保養(yǎng)

裝備的修理保養(yǎng)是合理運用裝備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。裝備的'修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把裝備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，裝備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

裝備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護(hù)裝備的技術(shù)性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，去除隱患，排解缺陷，對裝備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補漆，對電氣裝備進(jìn)行檢查、實驗。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以防止因氣溫改變造成裝備性能不良和機(jī)件損壞。

3、運用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)活力械裝備故障，應(yīng)按時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“裝備修理記錄單”。修理后，經(jīng)運用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。

4、保養(yǎng)時間布置

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由裝備修理人員負(fù)責(zé)，每三個月進(jìn)行一次。

20XX年裝備部年度工作計劃3

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

日常日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題顯現(xiàn)的原因、修理的方法也都根本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將從前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和日常工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還強(qiáng)化了班組管理：

1.依據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.強(qiáng)化班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行裝備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對裝備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好裝備的保養(yǎng)日常工作，將裝備的備品備件預(yù)備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在裝備損壞前將故障解除，降低裝備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理日常工作。

主要

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、1.5立方電動鏟運機(jī)、0.75鏟運機(jī)各2臺；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

（6）架設(shè)管路XXX0多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個；

（9）對各種平安防護(hù)設(shè)備及裝備顯現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、日常工作中的缺乏

1、對裝備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步強(qiáng)化自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和看法。

3、對于隱患的.整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)XX%.

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象顯現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。強(qiáng)化巡察外，我有以下幾點建議和準(zhǔn)備

1、建立點檢制：接著建立、健全裝備點檢制度、精確駕馭裝備運行狀況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定布置，對裝備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員裝備管理：在全車間推廣裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行裝備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)。以裝備潤滑為重點，強(qiáng)化潤滑部位的維護(hù)，接著施行裝備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員裝備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的日常工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加主動、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

20XX年裝備部年度工作計劃4

一管理工作改進(jìn)

（一）存在的主要問題

1工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)峻，不能按期完成工作計劃。

2工作有布置，但檢查、落實、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求按時精確的傳到達(dá)每個人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不按時，造成工作拖延積壓嚴(yán)峻。

4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動主動學(xué)習(xí)和主動主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。

6對裝備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用裝備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通缺乏，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng)、凝聚力缺乏、榮譽感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

（二）實行的措施

1依據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作布置，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求按時精確的傳到達(dá)每個人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時效性進(jìn)行按時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點，發(fā)揮團(tuán)隊才智制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

4主動主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實踐中錘煉管理力量和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核工程，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動主動學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理布置時間，增加到現(xiàn)場檢查裝備的頻率。進(jìn)一步熟識和把握大型重點裝備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點大型裝備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點大型裝備檢查和管理水平的突破口。

7嚴(yán)格加工車間管理，推動工時定額管理制度，嚴(yán)格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間強(qiáng)化溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和修理用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；培育并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和制造力，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氣氛。

二技術(shù)工作

（一）存在的主要問題

1總結(jié)近兩年來公司下到達(dá)本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門技術(shù)力量缺乏和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低，距工時要求和希望相差很遠(yuǎn)。

2由于對生產(chǎn)工藝不熟識，裝備性能把握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的連接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的裝備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適合性差。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)力量缺乏，解決上次一線易發(fā)性裝備故障的力量差。通過生產(chǎn)過程中裝備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度缺乏，不能把裝備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的制造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的看法和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出過失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用發(fā)展緩慢，沒有成果。

5對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有主動參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新力量缺乏，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7技術(shù)工作的重點不突出，日常簡潔重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論學(xué)問和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性缺乏，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織力量和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊解決冗雜技術(shù)難題。

（二）實行的措施

1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素養(yǎng)和力量，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以主動進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新計劃工程。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟識裝備性能，協(xié)作各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃工程。

3對生產(chǎn)過程中裝備易發(fā)性故障表象，主動主動進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點裝備的易發(fā)性故障，錘煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的力量，增加技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失利勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新裝備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注意挖掘在技術(shù)改造中顯現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利學(xué)問，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫學(xué)問和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，主動把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。

6主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論學(xué)問和創(chuàng)新方法，消退創(chuàng)新“恐驚”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。

7部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實一直以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8主動學(xué)習(xí)、虛心請教消退理論學(xué)問和實踐經(jīng)驗方面的短板，協(xié)作生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)裝備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，按時了解不同裝備和工藝技術(shù)的最新發(fā)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身力量缺乏專業(yè)學(xué)問缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失利或達(dá)不到預(yù)期效果的'瓶頸問題。

三技術(shù)改造管理

（一）存在的主要問題

1伴著技改工程的增多，技改工程由不同車間擔(dān)當(dāng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，工程發(fā)展緩慢、工程貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理力量嚴(yán)峻缺乏，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理力量、專業(yè)學(xué)問、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和力量，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分觸及機(jī)械方面的簡潔技術(shù)改造工作，不能把中觸及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡潔的統(tǒng)計階段，沒有形成技改工程科學(xué)合理的計劃體系。

4績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造工程的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依靠性強(qiáng)。

（二）實行的措施

1依據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造工程全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。

2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計劃、組織實施、工程驗收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改工程進(jìn)度計劃，提高計劃的時效性、精確性和可行性。

4結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)按時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度。

四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五人員培訓(xùn)培育

（一）存在的主要問題

1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培育的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠。

3不能按時了解把握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔僵硬，批判多表揚少。

（二）實行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作布置給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步順應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們制造一個和諧、暖和、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培育優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2度引進(jìn)高校生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培育，依據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素養(yǎng)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行特地培育，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充足發(fā)揮自己的長處，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，到達(dá)競爭成長、有人可用的人才儲藏機(jī)制。

3做好情感溝通溝通工作，按時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和幫忙，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消退職業(yè)倦怠和工作疲憊，增進(jìn)互相了解和情感，做好以情感留人工作。

六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

（一）存在的主要問題

1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集觸及節(jié)能、環(huán)保、新裝備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有按時進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

4部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，裝備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不按時。

5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止喪失、泄密的工作沒有開展。

（二）實行的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推動。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集觸及節(jié)能、環(huán)保、新裝備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有按時進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4按時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、裝備訂購、零部件制造、裝備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。

5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止喪失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密大事。

七鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八裝備、零部件選購及合同標(biāo)準(zhǔn)管理

（一）存在的主要問題

1部分機(jī)械裝備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要按時選購影響了生產(chǎn)，個別裝備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性選購的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性選購人員培訓(xùn)培育滯后。

3選購合同管理部標(biāo)準(zhǔn)，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費勁，供貨商的評價工作滯后。

4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不按時，造成個別合同的發(fā)票沒有按時開具，訂購的裝備、零部件不能按時入庫，稅票不能按時抵扣，給再次催促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

5合同法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)缺乏，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在肯定的風(fēng)險。

6商務(wù)談判學(xué)問技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價力量低。

（二）實行的措施

1依據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好裝備‘零部件選購工作，合理確定選購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)詢問新技術(shù)、選購新裝備和詢價的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類裝備及零配件專業(yè)選購提高選購效率質(zhì)量并降低選購本錢的作用。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行裝備、零部件選購詢價、議價、合同簽訂的學(xué)問和力量，逐步把部分裝備、零部件選購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化裝備、零部件選購方面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的愛護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同互相結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬便利快速查詢核對。

4每月依據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清晰，發(fā)票按時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低選購本錢和選購工作量，對供貨不按時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)學(xué)問，在合同訂立中通過合理、充足的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來防止因合同訂立不標(biāo)準(zhǔn)、不明確造成的各種損失。

6學(xué)習(xí)商務(wù)談判學(xué)問與技巧，提高合同簽訂時的議價力量，在合同簽訂前認(rèn)真全面搜集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低選購本錢。

九其他工作

1依據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)工程中裝備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及工程領(lǐng)導(dǎo)小組提供裝備選型方面的參考技術(shù)資料。

2完成公司臨時布置的其他工作。

20XX年裝備部年度工作計劃5

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

一、XXX年工作重點

XXX年工作重點是：保證裝備良好運行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強(qiáng)化裝備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標(biāo)

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、裝備完好率到達(dá)90%以上。

3、裝備修理費用符合XXX年修理計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止裝備失修。

4、強(qiáng)化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與適用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機(jī)械裝備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要按時轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械裝備近幾年來的運用情況和完好狀況，制定機(jī)械裝備的年度修理計劃，或季度修理計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械裝備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強(qiáng)化對主要備品配件的庫存與選購情況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去按時選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械裝備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的去探究學(xué)習(xí)，我們也會強(qiáng)化裝備修理人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械裝備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門裝備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理裝備的`運用者觸及到公司的全部部門，裝備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，XXX年我們將強(qiáng)化對裝備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證裝備的良好運行，不能只靠我們裝備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部運用部門共同去維護(hù)。

20XX年裝備部年度工作計劃6

依據(jù)公司制定的20XX年度生產(chǎn)工作計劃，20XX年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，裝備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)裝備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及裝備運行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，按時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20XX年裝備工作計劃布置如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項裝備管理制度，強(qiáng)化包括裝備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、裝備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要建立重要裝備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要裝備的運行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，裝備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行裝備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的裝備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、裝備副經(jīng)理和裝備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要裝備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購情況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和裝備檢修工作，強(qiáng)化裝備的巡回檢查，增加計劃性的檢修工作。遇到異樣情況按時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)裝備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20XX年裝備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、按時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新裝備時，按時計劃應(yīng)用，延長裝備的運用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、強(qiáng)化公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，強(qiáng)化對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。

10、連續(xù)推行裝備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，擴(kuò)大車間裝備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。強(qiáng)化對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。

13、搜集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運用。

14、由于車間裝備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20XX年還應(yīng)強(qiáng)化對二大車間裝備巡回檢查，強(qiáng)化對車間裝備備件計劃的周密性和充足備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從運用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的.正常運用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、強(qiáng)化對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時按時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19、按20XX年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的運用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃布置清理汲取塔填料。

22、強(qiáng)化對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對顯現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況按時賜予計劃，強(qiáng)化了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，強(qiáng)化對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中顯現(xiàn)異樣情況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

20XX年裝備部年度工作計劃7

20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們裝備室圓滿完成了20XX年度工作計劃，現(xiàn)20XX年已過去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對裝備管理工作的要求，我們裝備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20XX年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，將20XX年裝備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大裝備管理考核力度

根據(jù)制訂的裝備管理制度加大裝備檢查工作，增加考核制度，使裝備的面貌外觀較20XX年有較大轉(zhuǎn)變，認(rèn)真實實地做好裝備管理制度的落實和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：

1、組織裝備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解裝備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要強(qiáng)化對重要裝備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)裝備管理實際的需要，對現(xiàn)有的裝備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使裝備管理工作不斷順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合裝備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高裝備管理水平。

4、裝備的修理工作，對生產(chǎn)中裝備顯現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要裝備顯現(xiàn)的故障加班加點的.進(jìn)行修理，如無特別情況，當(dāng)天就修理好，防止裝備失修。同時力爭保證裝備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大裝備責(zé)任事故、裝備重大事故率為零、裝備開動率98%。另外還要強(qiáng)化裝備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、精確和適用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止修理裝備時顯現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開展“6S”工作，大力推動裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、裝備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控裝備（包含加工中心）總共有26臺，這些裝備從購置入廠開頭運用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控裝備的運用年限的掌握一般是10年左右時間，由于這些裝備運用年限較長，導(dǎo)致裝備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、掌握系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)峻影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些稀里糊涂的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化聯(lián)結(jié)不良引起的。從裝備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看，裝備的維護(hù)保養(yǎng)對裝備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善裝備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機(jī)床的運用壽命，同機(jī)遇床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響裝備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短裝備的運用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段裝備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將運用關(guān)重裝備進(jìn)行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重裝備進(jìn)行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝備，組成機(jī)床的各部分之間具有親密的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床修理是要依據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對修理人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床修理人員不僅僅要把握機(jī)械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)當(dāng)熟識機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟識PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障原因，推斷故障所在，所以數(shù)控修理是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡潔的修理工作。我部裝備室目前從事裝備修理人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培育和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些詳細(xì)事情時顯得有些力不從心，尤其是對機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴(yán)峻短缺優(yōu)秀的電氣修理人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床修理難度大、實踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機(jī)床修理的人員漸漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20XX年從前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的修理根本上是采納前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的裝備修理都是一些六七十20XX年X月的老裝備，如今如今的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

20XX年裝備部年度工作計劃8

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)裝備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)裝備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用裝備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2裝備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑布置的訂立

4保養(yǎng)潤滑布置的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司裝備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位（因工作必要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑裝備、機(jī)械裝備、儲存裝備、電氣儀表裝備及雜項裝備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他裝備修理。

3.運用部門：負(fù)責(zé)運用裝備的保養(yǎng)及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1.裝備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項裝備的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.催促各運用部門依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同運用部門盤點運用裝備，其作業(yè)方式依本公司裝備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核裝備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于裝備上利保管員和盤點。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫忙新購置裝備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修布置的擬定和執(zhí)行。

4.裝備運用異樣反應(yīng)和故障原因分析。

5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約布置的執(zhí)行與跟催。

7.對運用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項裝備檔案建立與。

9.閑置裝備的整修或報廢建議

10.工作改善、裝備改善方案的實施情形追蹤

11.備品運用限制與審核。

12.其他上級交辦的.事項

（三）裝備運用部門

1.幫忙新添置裝備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。

2.裝備清潔、整理及周圍環(huán)境整齊的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行裝備修理作業(yè)。

4.幫忙裝備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.裝備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條裝備根本資料的建立

一、裝備根本資料的建立

（一）新添置裝備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)按照裝備說明書等資料建立裝備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入裝備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）裝備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

（三）裝備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.裝備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.裝備故障原因分析及對策方案。

二、裝備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.裝備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)裝備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含裝備的檢查工程、檢查方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的裝備檢查基準(zhǔn)表

2.裝備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三、裝備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有裝備，依據(jù)裝備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的裝備潤滑基準(zhǔn)表

2.裝備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑布置

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑布置

修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及裝備運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修布置表，一式X份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑布置

修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修布置表并參照當(dāng)月份裝備實際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)布置表，及月份潤滑布置表，各一式X份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

修理單位和裝備運用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.裝備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.裝備運用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫忙。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，