2009年財務(wù)公司個人年終工作總結(jié)

2009年財務(wù)公司個人年終工作總結(jié)時光荏苒，xx年年很快就要過去了，東站在2009的門檻上回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……財務(wù)工作二十余年，也寫出將近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進(jìn)步的人，難免可以在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也就是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。時間熙攘，轉(zhuǎn)眼間又將越過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也稱得上經(jīng)歷了一段不理想的考驗和磨練。作為**集團(tuán)子公司的**公司，財務(wù)部就是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的建議應(yīng)不斷提升，對外必須應(yīng)付稅務(wù)、審計工作及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌控稅收政策及合理應(yīng)用領(lǐng)域。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力較之xx年又邁進(jìn)了一步?？偨Y(jié)即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面搞出了義不容辭的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，消解嚴(yán)重不足，現(xiàn)將xx年年的工作搞出如下詳盡總結(jié)和總結(jié)。今年的工作可以分后以下三個方面：（2）恰當(dāng)排序營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極主動協(xié)同稅務(wù)部門使用代萊稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以廢除，保持與稅務(wù)部門的溝通交流與聯(lián)系，贏得他們的大力支持與指導(dǎo)。二、財務(wù)會計基礎(chǔ)工作（1）按公司建議對分公司以及營業(yè)點的總收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審查，制定適度的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通交流、密切聯(lián)系并特別注意對他們的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了較好的合作關(guān)系。（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的基本建設(shè)，苛刻對原始憑證的合理性進(jìn)行審查，強化財務(wù)會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)傆嬋胪伙@部門效益。1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，出現(xiàn)發(fā)生改變了原來不論是否仍須、不論那個部門使用、也不論供貨的數(shù)量多少，都在供貨之日起一次固定資產(chǎn)至某一個部門回去核算的模糊不清成本。一、費用成本方面的管理（3）按規(guī)定時間基本建設(shè)本公司及集團(tuán)公司仍須的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計工作、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極主動協(xié)同有關(guān)人員工作。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的排序每輛車實際消耗的費用項目，真實充分反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供更多更多參考依據(jù)。（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在并并無任何前期準(zhǔn)備工作工作的前提下，忽然拒絕接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了的確。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也就是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。三、財務(wù)核算與管理工作（3）在緊繃的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè),打造出一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對直屬充份重實效“察人之短、用人之長、聚人之短、展人之短“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，弘揚起至至開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效率的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充份認(rèn)識到自己既就是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。必須想提著不好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還仍須負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的工作及業(yè)務(wù)，首先必須以身作則，這樣就可以保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動分?jǐn)偣ぷ鳌４R一年意味著代萊起點、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)，我們下定決心再接再厲，更上一層樓。2009年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理仍須“確保營運資金林權(quán)暢通”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就無法對公司的財務(wù)管理搞出精搞出細(xì)。必須以“細(xì)”為起點，重實效細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，都建立起至至一套適度的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)