蒂森克虜伯CHRO：不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)-兼論HR三支柱模型

不同發(fā)展階段的人力資源架不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)兼兼論HR三支柱模型rankChen人物簡(jiǎn)介蒂森克虜伯電梯中國(guó)首席人力資源官(CHRO)陳敏荷蘭商學(xué)院DBA(在讀)，新西蘭梅西大學(xué)工商行政管理碩士等方面擁有超過(guò)20年豐富的經(jīng)驗(yàn)HRHR述HRHR蒂森克虜伯的實(shí)踐分享HRHR述HRHR蒂森克虜伯的實(shí)踐分享成熟期成長(zhǎng)期ⅢⅡⅠ初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展階段成熟期成長(zhǎng)期ⅢⅡⅠ初創(chuàng)期用簡(jiǎn)單粗放管理模式直線型有效用簡(jiǎn)單粗放管理模式直線型有效單?企業(yè)規(guī)模比較小?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一?管理層次少?決策權(quán)集中于一人?…為三支柱模型的創(chuàng)立奠定基為三支柱模型的創(chuàng)立奠定基礎(chǔ)構(gòu)?建立貫徹人事規(guī)章制度?人事考核(考勤)?計(jì)發(fā)工資?勞動(dòng)合同簽訂?檔案管理?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示分工系統(tǒng)化管理模式職能型分權(quán)分工系統(tǒng)化管理模式職能型分權(quán)成長(zhǎng)期(高速發(fā)展期)?企業(yè)規(guī)模逐漸變大?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓展?分工更細(xì)?專業(yè)化要求更高?…建建立三支柱模型的雛形構(gòu)?建立人力資源開(kāi)發(fā)?建立薪酬體系?建立績(jī)效考核體系?為人力資源管理決息規(guī)范化績(jī)效績(jī)效提升管理模式職規(guī)范化績(jī)效績(jī)效提升管理模式職能型標(biāo)準(zhǔn)化?組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜?對(duì)人力資源要求更高高?…逐逐漸形成完善的三支柱模型的構(gòu)?加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理?加強(qiáng)人力資源管理HRHR述HRHR蒂森克虜伯的實(shí)踐分享CHRBPCOEch?2001年，三支柱模型引入中國(guó)者方案者方案革推動(dòng)者BPHRHR流程執(zhí)HR流程事物HR流程事物HRSSC理HR三支柱模型COEHRHR述HRHR三支柱模型在蒂森克虜伯的實(shí)踐分享HRBP理三支柱模型在蒂森克虜伯的實(shí)踐HRBP理三支柱模型在蒂森克虜伯的實(shí)踐分享區(qū)域區(qū)域HRBP分公司HR分公司HR招聘管理集中化考勤管理集中化審批管理集中化系統(tǒng)管理集中化入職管招聘管理集中化考勤管理集中化審批管理集中化系統(tǒng)管理集中化入職管理集中化員工服務(wù)集中化付薪管理集中化福利管理集中化體檢管理集中化三支柱模型在蒂森克虜伯三支柱模型在蒂森克虜伯的實(shí)踐分享三支柱模型在蒂