工程投資控制及保證措施

工程投資控制及保證措施工程投資控制及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件及公司內(nèi)部管理程序，優(yōu)化項目投資，建立有效激勵機(jī)制并強(qiáng)化合工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線，實施于整個工程管理過程(一)項目投資決策階段的工程造價控制與管理工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到70%－80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響理。目可行性研究報告，優(yōu)化設(shè)計方案，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。(二)工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。。面準(zhǔn)確，力求浮動因素。加強(qiáng)設(shè)計階段的工程概預(yù)算控制工程質(zhì)量和造價的一種(三)工程實施階段的工程造價控制與管理(1)要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)(2)加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工圖紙中的問題要求設(shè)計單位及時解決，力(1)對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備及半成品始終處(2)通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。格會隨市場而波動，力求避免因(2)要認(rèn)真編制年、季、月施工計劃，必要時還應(yīng)編制旬、周施工計劃。一般應(yīng)、機(jī)具、材料和設(shè)備等。輕高峰期的施工壓力，同樣也(4)分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p(1)中標(biāo)人按時上報驗工月報，接受監(jiān)理單位及發(fā)包人對中標(biāo)人上報的驗工月報。(2)對統(tǒng)計的驗工月報的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字。(3)撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時應(yīng)拒絕付(4)工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證(1)嚴(yán)格管理簽證，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不再簽(2)施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后交(3)現(xiàn)場施要的費(fèi)用支出。(4)分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p(1)在工程竣工之前，應(yīng)要求中標(biāo)人限期完成工程的竣工決算書。(2)施工決算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證并本著實事求是的原則(3)對施工單位編報的施工決算應(yīng)先由專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行初步審核，然后經(jīng)具備工程預(yù)(決)算審計資格的單位審計。(四)建立有效的激勵機(jī)制并強(qiáng)化合同管理(1)在建設(shè)前期階段，建立方案及設(shè)計優(yōu)化機(jī)制，在不降低工程及設(shè)備使用質(zhì)量(2)在工程施工過程中，對于保質(zhì)保量完成工程的前提下，比計劃工期提前一天(1)加強(qiáng)合同管理的重要性施工雙方的權(quán)利以及義務(wù)均有明確規(guī)定。這也同方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同要求享受權(quán)利并履行相關(guān)府投資質(zhì)量、工期以及成本等方面的管理控制具有理的各項重要內(nèi)容，能夠?qū)φ顿Y工程項目進(jìn)投資的建設(shè)方向、監(jiān)管方向。據(jù)。雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范自身行為，以有效降低工應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)合同中存在的漏洞，相關(guān)文件合同管理情業(yè)市場競爭力的主要途徑。(2)加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理幾方面：問題，首先要做的工作就是要加強(qiáng)投資建設(shè)項拖延、合同履約率低等，這些問題都極大地影濟(jì)效益也造成了很大的威脅，建立起符專業(yè)工金制度與項目建實際有效進(jìn)行結(jié)合，降低合同風(fēng)險概2)加強(qiáng)合同索賠管理。索賠是工程承包合同履行中非常重要的內(nèi)容，明確索賠雙1)應(yīng)從項目的整體出發(fā)，以項目的合同管理為主線，將項目建設(shè)目標(biāo)分解到各個到人，將責(zé)任細(xì)化，通過部門對自身職能、權(quán)力2)在建設(shè)項目合同執(zhí)行過程中，根據(jù)合同制定的目標(biāo)，將任務(wù)分解到項目每個參與管理的人員。由于松山湖園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)項目規(guī)模大、涉及面廣、不確定因素多，完成合同管理工作具有一定的局限性，因此要針對在合部門、分專業(yè)通過協(xié)作配合解決完成。在項目整體范圍某項工程變更，首先需由變更立項審批部門對變更工程工程批復(fù)立項后，由工程管理部門會同監(jiān)理單位對于變督管理，解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證建設(shè)工3)建設(shè)項目合同管理是一項連續(xù)性、不間斷的整體管理系統(tǒng)，