車輛管控手冊

集團實業(yè)有限公司2運輸公司組織架構運輸公司各部門職責及崗位職責車輛管理制度車輛保養(yǎng)制度車輛費用管理與核算辦法運輸公司人事制度第八節(jié)運輸公司工作流程3第一節(jié)運輸公司組織架構4第二節(jié)運輸公司各部門職責及崗位職責；監(jiān)督管理人員的職責和實織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效會計資料的使用辦法及期編織會計報5財收支平衡情況并進編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃和實效的組織管理體系；建立公司施展才能的平臺；對員工進行職員任免、勞動報酬、獎懲進全培訓，檢查、考核公司各項規(guī)章種活動的籌備、組織、安排工絡；負責公司會議決定事項監(jiān)督落與控制；負責各種文件的67第三節(jié)違規(guī)(如超寬、超重等)由公司承擔。避免發(fā)生交通事故；如當月未發(fā)生交通事故(含私自協(xié)商處理)及車輛碰撞損壞的，給予每月100元安全獎勵(部門申請、行政(一)加油地點及方式：核銷。8(二)加油管理：。加油，余款讓加油站打欠(借)條現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人給予欠(借)條金額5倍的處罰。四、午餐補貼：司機送貨到縣城或長途因耽誤午餐時間，公司將補貼五、出省補貼五、出省補貼：獎。9項目業(yè)標準當日配送、返倉工作無差錯(每錯一次扣2計分標準自評評議主管評議555項目標準保證商品貨物質量無筐、水果筐工作次加一分)當日配送、返筐工作無差錯(每錯一次扣故、無碰掛缺席，車況良好及交接班記錄計分標準自評評議主管評議55項目標準展計分標準自評評議主管評議考核表項目考核權重標準計分標準自評評議出營運輸管理公司以下考核項目全員參與(2)售卡任務指標將根據(jù)部門、職級等情況進行制定。(3)公司將員工售卡任務指標根據(jù)全年節(jié)慶等因素進行12個月售卡(4)每月員工售卡任務完成情況由財務部于次月5日前提供行政部核(一)員工生活補貼發(fā)放標準：(二)員工生活補貼發(fā)放形式：(三)發(fā)放時間：(四)員工福利卡發(fā)放管理流程：(1)行政部將公司在崗人員名單及出勤情況進行統(tǒng)計，并按實名制進(2)集團財務中心將激活和充值后的福利卡交運輸公司行政部，行政(1)每月10日運輸公司行政部根據(jù)員工上月出勤等方面情況，做好(2)每月15日，公司行政部準時將核準的員工生活補貼實發(fā)金額及充值打卡發(fā)放 (如遇周末順延)。(五)員工福利卡其它注意事項：員工姓名部門崗位身份證號聯(lián)系電話補卡原因補卡時間原卡號新卡號金況給予相應標準員工年終獎勵與全年售卡任務完成情況掛鉤(售卡考核期為2015售卡完成獎勵比例第四節(jié)車輛管理制度輛營人專車負路，嚴禁私自改變線路，繞道行駛、辦私事。精心安排貨物的裝載，載的里程，從而降低運營成管控標準，對駕駛員實行節(jié)約有第五節(jié)車輛保養(yǎng)制度二、根據(jù)不同型號車輛，做間隔公里的維護保養(yǎng)，如果有其安全異常第六節(jié)車輛費用管理與核算辦法燃油費、修理費(包括配件)、路橋與停車費、事故與罰款、其他等行政中心，行政中心下設車輛管理部(以下稱車管部)，配備相應業(yè)要求建立車輛運行里程耗、累計燃油消耗、本月百/公里耗擔?；蜾N售費用科目中下設得報路橋與停車費會計審核的重點是票據(jù)的真實性(包括時間與地賠償后的凈費務流程：→車管部登記臺帳--助記賬備查。用心車管第七節(jié)運輸公司人事制度程工入職工作流程口本、駕駛證等資料行政部辦理入職手續(xù)填寫《員工入職表》及《員工檔案表》簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議開具員工《報到通知單》新入職員工到用人部門報到試用期員工轉正考核工作流程。二、延期轉正：新進員工三個月試用期滿，經(jīng)用人部門考核需延長試三、提前轉正：對部分經(jīng)短期試用被證明工作優(yōu)秀、有實踐經(jīng)驗或工動紀律綜合素質：專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、學習能力、組織能力、文字表達能力五、試用期內考核不合格者公司不予正式錄用，并于決定當日辦理離2、公司統(tǒng)一為員工辦理銀行工資卡，或員工本人提供農業(yè)銀行薪資銀行賬戶(九江本地開戶)，如因個人保管不善遺失并造成損失9、員工根據(jù)工作能力、學歷、職稱、工作經(jīng)驗、職務等情況執(zhí)10、堅持崗動薪動的原則，自崗位變動之日起(調薪日期為每月政部審核經(jīng)經(jīng)理簽名確認報集團審批團審批通過后，行政部將實發(fā)明細交財務出納，進行銀行轉賬發(fā)放1、參保條件：試用期滿經(jīng)考核合格的員工，本人提出申請，填2、申報程序：符合辦理條件的員工本人提出書面申請，部門負3、社保繳費：每月由行政部根據(jù)參保人數(shù)變動向集團人力資源遇節(jié)假日往前推)辦理下月人員社保變更手續(xù)；7、行政部根據(jù)相關社保政策及參保員工的具體情況辦理相應的行行政部通知員工提供相關辦理社保資料工試用期滿，工試用期滿，考核合格，員工提出社保申請，填寫員工社保申請表部門負責人簽署意見交行政部政部審核員工申請資格，符合條件的，行政部了解員工參保經(jīng)歷申請辦理參保及停保手續(xù)參保人員社保個人部分在工資中代扣代繳1、員工離職需提前一個月提出申請，部門負責人批準同意，進2、員工憑部門負責人批準的離職申請到行政部領取《員工離職3、離職移交手續(xù)辦理完畢，將相關部門已簽字的《員工離職申4、凡未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職的，公司將按曠工處理，經(jīng)理審核人辭職□其它)原因，于年月日與公司解除勞動合同，請離職人員簽字認可，如在三天之內不簽字司員工員工提前一個月提出辭職申請部門負責人了解離職原因報行政部備案安排人員補崗離職員工填寫《離職申請表》和《離職物品交接單》關部門辦理工作及物品交接并簽署交接情況品交接單》交回行政部存檔政部根據(jù)離職員工的實際出勤情況于次3、相關部門：與離職人員工作涉及較緊密的部門，是否有需要年月日部門交接工作及物品離、辭職日期：□工作交接情況(可附清單)□物品、資料交接情況(可附□辦公桌鑰匙□辦公用品□業(yè)務系權限本人同意移交以上事項內所有內容，有關離職手續(xù)已按規(guī)定辦妥，已將公司重要資料交還，并保證不外泄在職期間所了解的公司相關商業(yè)、技術等秘密。確認從即日起與1、公司人員實行每周6天工作制，特殊崗位實行輪班工作制，由各部加6、員工必須嚴格遵守上下班打卡制度，不得委托他人或代他人9、行政部根據(jù)電子考勤記錄核對考勤，篩選出考勤異動情況，可離開工作崗位。如遇特殊情況(急病、意外事故等)可委托同事、應出示相關證明。連續(xù)請假三天(含三天)以上的必須報經(jīng)理批準。①病假：員工因病須治療或休養(yǎng)者，憑公立醫(yī)院醫(yī)療證明辦理病二、工傷假：經(jīng)勞動部門認定的工傷員工請工傷假，需提供市級以上三、婚假：員工請婚假必須提前一周通過部門負責人向行政部申報，帶薪婚期，符合國家月受1天的帶薪假期。喪假必1.請假事由：2.調休事由：部門意見行政部意見經(jīng)理意見日年二、特殊原因(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加。情形，加班無效。。見類型□申請加班□補報加班意見流程二、員工個人信息有變動的(如：聯(lián)系電話、家庭地址、身份證號、緊急聯(lián)系人等)，及時通知行政部。行政部及時對員工檔案資料35、勞動合同續(xù)簽：行政部將提前一個月將次月合同期滿的名單6、合同到期，合同雙方