淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理與監(jiān)控的質(zhì)量管理

第第頁淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理與監(jiān)控的質(zhì)量管理進(jìn)入到新的進(jìn)展時(shí)期之后，我們國家科技以及經(jīng)濟(jì)等都迎來了新的進(jìn)展局面，此時(shí)建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴(kuò)大，廣闊群眾更加的關(guān)注項(xiàng)目的品質(zhì)。對于這種局面，在詳細(xì)的開展建設(shè)工作的時(shí)候，可通過工以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有主動(dòng)的開展質(zhì)量監(jiān)督管控活動(dòng)，才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)良好，才能夠盡量的避開平安問題消失，才能夠增加項(xiàng)目的使用時(shí)間。通過上述我們可知，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)的管控工作有著特別關(guān)鍵的意義。接下來詳細(xì)論述。

1建筑施工工程的質(zhì)量管理與掌握原則

當(dāng)我們開展項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的時(shí)候，肯定要切實(shí)遵循如下的原則。

第一，質(zhì)量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠關(guān)心我們更好的提升項(xiàng)目的品質(zhì)，確保相關(guān)方獲得更多的利潤。

其次，以人為本。在工作中要高度關(guān)注人這一要素，要切實(shí)提升廣闊工的工作力量和素養(yǎng)，降低失誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率，切實(shí)提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

第三，主動(dòng)防范。在工作中，作為施工單位要制定合理的預(yù)防策略，將問題掌握在發(fā)生之前，為項(xiàng)目品質(zhì)的提升供應(yīng)必要的條件。

最終，關(guān)注用戶。在施工的時(shí)候要高度關(guān)注使用人的需求，由于全部的項(xiàng)目建設(shè)工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。

2現(xiàn)階段影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與掌握的因素

2.1工的力量低，素養(yǎng)差。

對于建筑項(xiàng)目來講，它的施工工作牽扯到許多的內(nèi)容，比方前期的預(yù)備工作，中間的建設(shè)時(shí)期以及后續(xù)的完工和驗(yàn)收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工有著極強(qiáng)的工作力量，同時(shí)還要做好協(xié)調(diào)工作。目前許多的一線工的工作力量不是很高，無證上崗現(xiàn)象特別常見，除此之外個(gè)別技術(shù)人員的管理意識較差，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)工作無法順當(dāng)?shù)拈_展。上述這些現(xiàn)象的存在使得項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)的提升受到極大的阻礙。

2.2圖紙方面的缺陷。

圖紙是前期預(yù)備工作中特別關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，它關(guān)乎到后續(xù)的工作是否能夠順當(dāng)進(jìn)行。通過分析當(dāng)前的工作狀況我們發(fā)覺，很多的`圖紙都存在缺陷，比方和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間有差異，工的工作看法不端正，或是未從宏觀上考慮結(jié)構(gòu)等，這些現(xiàn)象的存在使得圖紙有欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)受影響。

2.3沒有做好材料監(jiān)管工作。

經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展使得科技也在不斷進(jìn)步，此時(shí)許多全新的材料開頭消失在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開頭大量使用各種新材料。它們也的確為建筑行業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)了力氣，使得項(xiàng)目的品質(zhì)得以提升。不過由于材料的類型多樣，很多的選購者的學(xué)問水平有限，在選購的時(shí)候存在失誤，或是管理欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)受到影響。

2.4沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。

通過分析實(shí)際狀況我們發(fā)覺，現(xiàn)如今許多的施工單位都未建立質(zhì)量監(jiān)督體系，就算是個(gè)別企業(yè)做好了該項(xiàng)工作，也會(huì)由于工的工作看法不端正等問題使得其過于形式化，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和意義，工作過于被動(dòng)，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的力量，根本表達(dá)不出監(jiān)管的意義。

2.5存在薄弱環(huán)節(jié)。

在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，我們將那些需要使用全新材料以及技術(shù)或是工作的難度指數(shù)較高，以及那些簡單消失問題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在詳細(xì)的開展工作的時(shí)候，作為施工方要高度關(guān)注，盡量的做好預(yù)控工作。

3建筑施工工程的質(zhì)量管理與掌握

3.1明確工權(quán)責(zé)。

在此過程中，需要將質(zhì)量管理與掌握的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人?？梢酝ㄟ^建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過完善施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，對在管理中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，樹立正確的責(zé)任意識，從而確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織參加技術(shù)培訓(xùn)、溝通及演練等，進(jìn)一步提高對工程項(xiàng)目的管理力量。

3.2主動(dòng)審核圖紙資料。

施工圖紙的審核工作，是實(shí)行技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。主要是對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工關(guān)鍵部位的精確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后做好項(xiàng)目范圍的識別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項(xiàng)目施工前對圖紙加以核實(shí)。通過溝通和溝通，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設(shè)計(jì)方對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進(jìn)程的規(guī)劃等工作的精確性，除了上述以外，通過主動(dòng)審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進(jìn)而可以在第一時(shí)間加以管控處理。

3.3掌握好材料和設(shè)備的品質(zhì)。

在選購材料和機(jī)械裝備的時(shí)候，要主動(dòng)審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結(jié)合性能價(jià)格比及施工方案要求，再確定是否購置。當(dāng)材料送到場地以后，要適當(dāng)養(yǎng)護(hù)，一般是委派特地的人員負(fù)責(zé)該養(yǎng)護(hù)工作，定時(shí)地通過抽查的方法來檢查材料和設(shè)備的品質(zhì)，這樣當(dāng)材料消失問題的時(shí)候我們可以在第一時(shí)間發(fā)覺并且處理，避開項(xiàng)目的品質(zhì)受影響。

3.4完善質(zhì)量管控體系。

要想強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量的管控力度，就要在確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不受影響的前提之下，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而且要將目標(biāo)細(xì)化，做好技術(shù)交底等工作。同時(shí)