裝飾裝修質(zhì)量保證措施

第八章質(zhì)量保證措施8.1.1質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保達(dá)到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程，為保證該質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部工程確定為合格，具體指標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率958.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解格1合程號(hào)分分部項(xiàng)12345671423★格★格★格★格★格★格45678915236裝裝程收驗(yàn)收★★★★★★★合1★格合2格合3格合4裝格合5格合6★格合7★程格8.1.3質(zhì)量控制分解項(xiàng)12面埋面埋3456789項(xiàng)放放序號(hào)項(xiàng)序號(hào)1234序量及場(chǎng)地控制樁、高程控制點(diǎn)、定位線序程5程6程程滿完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的表8.1.5-1采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用6.1管線布置綜合平衡技術(shù)機(jī)電管線布置金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法6.26.3變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)7綠色施工技術(shù)7.38.4隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)墻現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫7.6外墻保溫7.9鋁合金窗斷橋技術(shù)資料、預(yù)算、財(cái)務(wù)及成本管理術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)10.4工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)預(yù)結(jié)算規(guī)范分類編碼技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息做好相關(guān)記錄，最后通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)有點(diǎn)及缺點(diǎn)，對(duì)措施進(jìn)一步改進(jìn)8.2質(zhì)量保證體系8.2.1建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理目質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人項(xiàng)目經(jīng)理()項(xiàng)目副經(jīng)理()技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理()項(xiàng)目副經(jīng)理()技術(shù)部質(zhì)量員()物資部()8.2.1-1：項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)按質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算和獎(jiǎng)罰成品保護(hù)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量員培訓(xùn)材料及半成品驗(yàn)收按質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算和獎(jiǎng)罰成品保護(hù)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量員培訓(xùn)材料及半成品驗(yàn)收前道工序質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)具配備材料檢驗(yàn)質(zhì)量樣板技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)方案遵守技術(shù)質(zhì)量交底按規(guī)定選料檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量圖圖8.2.1-2：質(zhì)量保證體系流程圖保持整潔環(huán)境檢驗(yàn)及維護(hù)機(jī)具指導(dǎo))(8.2.1-3：施工質(zhì)量控制體系（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處（6）全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)材料的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)中》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全8.2.2質(zhì)量體系崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)5）接受質(zhì)量審核，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的完整、（2）項(xiàng)目總工職責(zé)1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，4）組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)措施，（3）技術(shù)員職責(zé)5）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；（4）土建施工員職責(zé)（5）水電施工員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及（6）安全員職責(zé)（7）質(zhì)量員職責(zé)3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行局或項(xiàng)目管理部年度質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量要求，4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目旬普查、接受局及項(xiàng)目管理部的季、月工程（8）試驗(yàn)員職責(zé)塊的成型、養(yǎng)護(hù)、送驗(yàn)工作，對(duì)不按配合比施工現(xiàn)象有權(quán)制止，并及時(shí)將5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工試驗(yàn)工作，如：砂、石含水量的測(cè)定，冬季施工溫（9）測(cè)量員職責(zé)（10）材料員職責(zé)2）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資項(xiàng)目經(jīng)理()資料員項(xiàng)目總工()管理辦法，做好各類物業(yè)主8.2.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)在職責(zé)中確定專人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反便決策層對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行8.3質(zhì)量保障措施8.3.1保證質(zhì)量的組織措施程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長直接2、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完6、每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工8.3.2保證質(zhì)量的管理制度1、統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面4、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)械的組織形式，管理程序和制8.3.3施工準(zhǔn)備階段的控制措施（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各（2）加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制（2）堅(jiān)持干什么學(xué)什么，對(duì)施工作業(yè)技術(shù)精益求精，使施工作業(yè)人員掌握一項(xiàng)主要內(nèi)容詳見表8.3.3-1.施工過程中設(shè)施工安中間產(chǎn)品培訓(xùn)教育單位及人培訓(xùn)教育單位及人員項(xiàng)目工程部及分包項(xiàng)目工程、技術(shù)部及項(xiàng)目各部門及分包項(xiàng)目部及分包單位34建立健全項(xiàng)目管理人員考核制度，以規(guī)范管理人員的行為，提高（1）對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，（2）對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)定書是否保存完好等等；（3）配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定；（4）審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案；（5）實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)；（6）對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核；（7）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員作的設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖及各部位的質(zhì)量要求；（8）準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用、用法理解；（9）檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作；（10）檢查工地現(xiàn)場(chǎng)占有情況和工地環(huán)境材料堆放的原因和辦法，8.3.4施工過程質(zhì)量控制行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。針對(duì)本工程特點(diǎn)，材料的環(huán)保性非司管理體系要求針對(duì)石材的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書，油漆的嚴(yán)格檢查。對(duì)國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并一批、不漏檢。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證監(jiān)理及工程管理公司審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，（1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文（2）需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，（3）各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，明確（4）在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分），（5）施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫（6）做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序（7）質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和核定嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《建筑工程質(zhì)（8）分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程所包含的分項(xiàng)工程（9）單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫《單位工程質(zhì)（1）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；8.3.5材料質(zhì)量保證措施（1）做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待（3）試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，（4）建立供貨商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合（5）裝飾面層材料應(yīng)滿足監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應(yīng)一次訂購一個(gè)廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。涂料、油漆（1）原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)（3）原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日（4）.原材料進(jìn)場(chǎng)需由專人保管，對(duì)乳膠漆、防水材料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保（5）在運(yùn)壞或貯存時(shí)間過嚴(yán)格按照國家和北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。材料圖進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前報(bào)請(qǐng)序如圖8.3.5-2。8.3.6施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施），8.3.7質(zhì)量檢查措施（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動(dòng)音響，制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。對(duì)門窗及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢（3）試驗(yàn)檢查：指必須通過試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)，確定其承載力；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的8.3.8高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍保證措施8.3.9經(jīng)濟(jì)保證措施8.3.10全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、環(huán)、法”而人的因素最重入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量為自身最重面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量2污染控制及各分包序號(hào)實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)裝修階段機(jī)電安裝、材料設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存（4）掛牌制度如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等4）半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，5）確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量：工程質(zhì)量方面，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，②項(xiàng)目開工前，由公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)④技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)8）推行樣板制：積極開展樣板引路，提高工程的施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科任，各崗位各負(fù)其責(zé)，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金8.4不合格品的控制措施（1）應(yīng)嚴(yán)格按《不合格品管理程序》建立相應(yīng)的不合格品控制制度，有效防止（3）各級(jí)質(zhì)檢部門應(yīng)定期對(duì)不合格品的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，減少重復(fù)出現(xiàn)的可（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量重大事故報(bào)告制度和調(diào)查制度。凡發(fā)生重大事故而故意8.4.2不合格品處理要求（1）應(yīng)按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止不合（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)（3）對(duì)重大不合格品及連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品應(yīng)專門組織“不合格品”經(jīng)批準(zhǔn)后，記錄不合格程度和返修的實(shí)際情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和（7）對(duì)嚴(yán)重影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位8.4.3不合格品的處置方式（1）對(duì)不合格品的處置應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)不合格品（2）不合格品的處置可采用下列幾種方式：（3）當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)（4）較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管8.4.4不合格的糾正措施（1）對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督站以及建設(shè)行政主管部門（2）對(duì)收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時(shí)分析，記錄分析結(jié)果并制（3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)及時(shí)予以隔離，（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實(shí)施糾正措施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾（5）重大不合格的糾正應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證的記錄應(yīng)報(bào)技8.4.5不合格品的評(píng)審及驗(yàn)證（1）對(duì)重大不合格品的評(píng)審，由總工程師組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司項(xiàng)目部主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員參加，（2）對(duì)連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格的評(píng)定，由項(xiàng)目部主任工程師組織人員進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證；但由顧客或工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的一（3）對(duì)不合格品的評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括不合格品的性質(zhì)、影響范圍、產(chǎn)生原因、糾（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目上發(fā)生的過程的嚴(yán)重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)、收集同類工程有關(guān)資料及以往經(jīng)驗(yàn)，（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾8.5深化設(shè)計(jì)方案8.5.1