風(fēng)電場(chǎng)年度工作總結(jié)

風(fēng)電場(chǎng)2017年工作總結(jié)2017年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，風(fēng)電場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司安委會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，組織開展春秋季安全檢查，積極參與知識(shí)技能競(jìng)賽，順利完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將風(fēng)電場(chǎng)2017年安全生產(chǎn)主要工作匯報(bào)如下：一、安全指標(biāo)完成情況2017年，風(fēng)場(chǎng)未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，未發(fā)生主設(shè)備損壞事故及涉網(wǎng)事故，未發(fā)生火險(xiǎn)及負(fù)有主要責(zé)任的交通事故，安全工作處于可控、在控狀態(tài)，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，截止到12月31日，實(shí)現(xiàn)年度安全天數(shù)365天，累計(jì)連續(xù)安全運(yùn)行1495天。2017年，共辦理操作票151張、工作票815張、工作聯(lián)系單159張、搶修單2張，外包工作聯(lián)系單9張、兩票自檢合格率100%。2017年兩票統(tǒng)計(jì)月份操作票電氣工作票工作票工作聯(lián)系單搶修單1-12月151998151592二、生產(chǎn)指標(biāo)及消耗情況（一）電量指標(biāo)2017年,分公司下達(dá)電量任務(wù)一場(chǎng)萬(wàn)千瓦時(shí)，二場(chǎng)萬(wàn)千瓦時(shí)，截止到12月31日：一場(chǎng)完成發(fā)電量萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)，等效利用小時(shí)數(shù)小時(shí)，完成年計(jì)劃的%，廠用電率%，地區(qū)對(duì)標(biāo)排名第。二場(chǎng)完成發(fā)電量萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)，等效利用小時(shí)數(shù)小時(shí)，完成年計(jì)劃的%，廠用電率%，地區(qū)對(duì)標(biāo)排名第。（二）生產(chǎn)費(fèi)用及備件消耗情況截至2017年12月，一場(chǎng)支出資本性支出萬(wàn)元、檢修費(fèi)萬(wàn)元，二場(chǎng)支出檢修費(fèi)萬(wàn)元、材料費(fèi)萬(wàn)元。年度結(jié)余萬(wàn)元。2017年年計(jì)劃（萬(wàn)元）支出（萬(wàn)元）剩余（萬(wàn)元）一場(chǎng)生產(chǎn)費(fèi)用資本性支出零購(gòu)檢修費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)二場(chǎng)生產(chǎn)費(fèi)用檢修費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)一場(chǎng)年累計(jì)備件消耗萬(wàn)元，其中風(fēng)機(jī)備件消耗萬(wàn)元，其他備件消耗萬(wàn)元；二場(chǎng)年累計(jì)備件消耗萬(wàn)元，質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)備件由明陽(yáng)承擔(dān)，其它備件消耗萬(wàn)元。（三）兩個(gè)細(xì)則考核情況。能監(jiān)辦公布1-7月兩個(gè)細(xì)則考核，在地區(qū)家風(fēng)電場(chǎng)中，平均容量考核從低到高一場(chǎng)排名，超全區(qū)平均水平，其中風(fēng)功率預(yù)測(cè)考核低于全區(qū)平均，分?jǐn)偪己寺愿呷珔^(qū)平均%。二場(chǎng)平均容量考核從低到高排名第,低于全區(qū)平均%。一場(chǎng)排名在。三、2017年開展的主要工作轉(zhuǎn)為自主維護(hù)檢修，主要由檢修班組成員負(fù)責(zé)一場(chǎng)的風(fēng)機(jī)自主消缺工作。全年風(fēng)機(jī)故障共計(jì)報(bào)出161臺(tái)次，在全體檢修班組成員的努力下，風(fēng)機(jī)故障降低%。年月日，經(jīng)過(guò)風(fēng)電場(chǎng)全體員工個(gè)工作日的拼搏，圓滿的完成了首次定檢工作。本次定檢工作不僅使設(shè)備健康水平有了明顯提高，風(fēng)機(jī)可利用率從原來(lái)的%提高到以上，；而且提高了全體人員對(duì)定檢流程、設(shè)備構(gòu)造的熟悉和掌握度，同時(shí)為分公司節(jié)約費(fèi)用約萬(wàn)元。為更好的完成2017年度維護(hù)消缺工作，風(fēng)電場(chǎng)對(duì)箱變常見故障建立培訓(xùn)模塊，組織多次培訓(xùn)及模擬故障消缺，同時(shí)每月對(duì)檢修班組成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)；針對(duì)一場(chǎng)線路故障多情況，檢修員工邊干邊練，從開始的外請(qǐng)專業(yè)登桿人員，到現(xiàn)在的70%的檢修人員能登桿，切實(shí)提高了班組成員的技能水平。截至今日，箱變累計(jì)故障63臺(tái)次，消缺60臺(tái)次；集電線路累計(jì)故障77基，完成消缺23基。其余故障已列出消缺計(jì)劃表，待條件允許時(shí)立即安排消缺工作。2.二場(chǎng)設(shè)備情況。由于二場(chǎng)正式運(yùn)行時(shí)間較短，設(shè)備運(yùn)行尚不穩(wěn)定，2017年度升壓站設(shè)備累計(jì)報(bào)出故障15次，分別為：主變本體滲油、繼保室照明開關(guān)接地、GIS5號(hào)軸流風(fēng)機(jī)燒毀且開關(guān)回路接地、SVG故障、直流饋出開關(guān)故障、站用變異響故障、南自后臺(tái)顯示缺陷、通訊系統(tǒng)電源故障，其中SVG故障報(bào)出6次，直流饋出開關(guān)損壞3個(gè)。檢修人員對(duì)能自行處理的缺陷均已及時(shí)消除，無(wú)法消缺的故障指派專人聯(lián)系廠家、跟蹤消缺進(jìn)度，督促處理解決。以上缺陷現(xiàn)已全部消除，未對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。二場(chǎng)風(fēng)機(jī)仍處于質(zhì)保期，日常檢修維護(hù)工作由運(yùn)維人員進(jìn)行。但風(fēng)電場(chǎng)仍嚴(yán)抓日常消缺工作不放松，安排人員跟進(jìn)風(fēng)機(jī)消缺工作，鍛煉自身消缺能力的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二場(chǎng)風(fēng)機(jī)設(shè)備的學(xué)習(xí)了解。2017年二場(chǎng)風(fēng)機(jī)共計(jì)報(bào)出故障152臺(tái)次，其中變槳故障42次、變頻器故障20次、安全鏈故障44次、傳動(dòng)鏈溫度異常故障7次、其他故障33次。以上故障均已完成消缺，在人員和檢修人員的共同努力下，二場(chǎng)風(fēng)機(jī)故障率已呈逐漸下降趨勢(shì)，運(yùn)行情況趨于穩(wěn)定。二場(chǎng)箱變由于廠家設(shè)計(jì)、施工工藝及設(shè)備質(zhì)量問題，二場(chǎng)箱變及集電線路缺陷較多。其中箱變累計(jì)缺陷104臺(tái)次，而批次性、設(shè)計(jì)性缺陷占90%以上，如加熱器不工作故障29臺(tái)次、避雷器計(jì)數(shù)器運(yùn)行指示燈故障33臺(tái)次、油枕偏小缺陷33臺(tái)次等。通過(guò)與箱變廠家積極聯(lián)系溝通，以上大部分缺陷于2017年入冬前均已處理完成，剩余如掉漆、缺鎖等故障已列入整改計(jì)劃表，近期組織消缺。集電線路累計(jì)缺陷26基，多為設(shè)備質(zhì)量及施工工藝原因造成的電纜冷縮管破損、跌落保險(xiǎn)與壓舌間隙較大等缺陷，風(fēng)電場(chǎng)利用預(yù)試及停電機(jī)會(huì)，對(duì)集電線路缺陷進(jìn)行全面處理，在日常工作中穿插安排專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)集電線路的巡視工作，將產(chǎn)生故障的可能降到最低。3.預(yù)試工作。7月11日，按照預(yù)防性試驗(yàn)滾動(dòng)計(jì)劃開展一、二場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。雖然本次試驗(yàn)工作為委托項(xiàng)目，但為降低發(fā)電量損失，最大限度節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率。從人員組織、任務(wù)分配，儀器設(shè)備準(zhǔn)備等方面精心策劃，在確保試驗(yàn)高質(zhì)量開展下，穿插多項(xiàng)消缺整改工作，通過(guò)全員參與，克服高溫、蚊蟲叮咬，加班加點(diǎn)等方式，順利的完成了全部試驗(yàn)項(xiàng)目。此次預(yù)試較上次節(jié)約時(shí)間7小時(shí)，減少電量損失電量萬(wàn)kwh。同時(shí)完成繼保、集電線路、開關(guān)柜等設(shè)備19項(xiàng)整改工作。2017年，配合經(jīng)營(yíng)部完成了一、二場(chǎng)備件盤點(diǎn)工作，并對(duì)備件室進(jìn)行了整理清掃，各備件歸類擺放，合理利用備件室空間；同時(shí)將4號(hào)車庫(kù)改造為檢修工房，便于開展修舊利廢工作，提高了員工對(duì)設(shè)備的了解及動(dòng)手能力。2017年，根據(jù)省調(diào)要求對(duì)一、二場(chǎng)二次安防設(shè)備進(jìn)行全面排查梳理，對(duì)存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，完善二次安防設(shè)施。風(fēng)場(chǎng)落實(shí)集團(tuán)公司繼電保護(hù)專題會(huì)議精神，安排專人對(duì)繼電保護(hù)共性問題檢查整改，消除隱患，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可靠性。（四）降本增效、度電必爭(zhēng)工作。2017年，風(fēng)電棄風(fēng)限電率達(dá)到%，在大環(huán)境不能改變的情況下，風(fēng)場(chǎng)通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng)增發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)(其中一場(chǎng)萬(wàn)千瓦時(shí)，二場(chǎng)萬(wàn)千瓦時(shí))，具體工作有：1、合理安排定檢、預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)間，減少因人為原因造成電量損失。2、在保證安全的情況下，及時(shí)處理風(fēng)機(jī)故障。3、合理安排各設(shè)備加熱器、房屋暖氣、空調(diào)投退，減少不必要的電量浪費(fèi)。4、工作生活中節(jié)約每一張紙、每一度電，全員樹立“省一分錢比掙一分錢容易的理念”。四、存在的問題、不足及解決辦法1、生產(chǎn)管理方面，管理人員和生產(chǎn)員工在管理能力、專業(yè)技能方面有待提高，風(fēng)場(chǎng)工作效率、工作質(zhì)量有待提高。2、現(xiàn)場(chǎng)備件儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、損失電量較多。采取措施：與建立友好互助協(xié)作關(guān)系，達(dá)到快速消除缺陷的目標(biāo)。3、“兩個(gè)細(xì)則”考核較高，影響公司收益較大。需對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”進(jìn)行重點(diǎn)研究學(xué)習(xí)，聯(lián)系廠家進(jìn)行模型優(yōu)化，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。每周向廠家提供現(xiàn)場(chǎng)超短期、短期數(shù)據(jù)，降低由風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低造成考核分?jǐn)?shù)。五、2018年工作計(jì)劃2018年，我們將緊跟分公司的步伐，通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工的綜合能力并做好以下工作：以完成2018年發(fā)電任務(wù)為目標(biāo)，樹立“全員參與，度電必爭(zhēng)”的理念，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作。健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，開展“清單化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，打造標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場(chǎng)。加強(qiáng)班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)建設(shè)，創(chuàng)建零違章班組。加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)站內(nèi)設(shè)備、風(fēng)機(jī)、箱變、集電線路的定期巡檢、定檢維護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備治理等工作，與設(shè)備廠家建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保快速消除設(shè)備缺陷。合理