保潔員個(gè)人年終總結(jié)

—保潔員個(gè)人年終總結(jié)保潔員個(gè)人年終總結(jié)1

20XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿意，是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出缺乏，為20XX年的工作打好基礎(chǔ)。

一、人員管理

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各區(qū)域工作需求狀況，重點(diǎn)強(qiáng)化了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運(yùn)行要求。

二、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達(dá)公司保潔工作的根本要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的`實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。

強(qiáng)化了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做完，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等詳情方面還需監(jiān)督管理，下一步將強(qiáng)化這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已順應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在原有的X個(gè)單元的基礎(chǔ)上變?yōu)閄單元，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，強(qiáng)化了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員根本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在XX分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期常常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。

在“本色清潔”方面強(qiáng)化清潔頻率，將原先的固定的計(jì)劃清潔改為此刻的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然強(qiáng)化了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，伴著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

四、保潔工作做完方面

（1）做完了保潔人員編制及工作模式的按時(shí)修訂。

（2）做完對外圍公共區(qū)域衛(wèi)華誕常維護(hù)工作。

（3）做完對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

（4）做完特約清潔服務(wù)。

（5）做完了協(xié)作房開活動的工作。

五、工作中存在問題

1、外圍泥土，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必需差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

3、冬季外圍衛(wèi)生無法到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4、在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，清潔工具的更換配件費(fèi)用將有必需上升。

六、20XX年的工作布置

1、強(qiáng)化保潔部的培訓(xùn)工作。

2、布置好保潔部的日常工作。

3、強(qiáng)化衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。

4、強(qiáng)化人員管理工作。

在20XX年，保潔工作整體上有所提高，但在工作詳情方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20XX有更好的表現(xiàn)。

保潔員個(gè)人年終總結(jié)2

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，推行目標(biāo)責(zé)任制治理圍圍著貫徹落實(shí)全市城市社區(qū)衛(wèi)生工作會議和全市衛(wèi)生工作會議精神

做了以下工作：

（一）請市領(lǐng)導(dǎo)觀察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

張效廉市長大年初一（2月7日），深化南崗區(qū)大成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，慰問了堅(jiān)守工作崗位的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員，向社區(qū)居民了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的利用情況，對中心建立全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，慢性病患者實(shí)施簽約服務(wù)，贏得社區(qū)居民信任的做法賜予高度贊揚(yáng)。張顯友副市長端午節(jié)前夕（6月6日），來到松北區(qū)松北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，對哈醫(yī)大四院托管和領(lǐng)辦松北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，充足發(fā)揮其人才、技術(shù)、裝備、治理和資金的優(yōu)勢，快速提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)力量，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)深化發(fā)展的做法賜予充足肯定。

（二）主管市長與各區(qū)政府簽訂了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)責(zé)任書。

依據(jù)全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作的要求，結(jié)合我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀，我局確定了XX年八項(xiàng)重點(diǎn)工作，并以市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX年全市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)責(zé)任分解表的通知》（哈社衛(wèi)發(fā)〔XX〕1號）。6月12日，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會議。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市衛(wèi)生局局長慕瑩通報(bào)了前段工作情況并布置部署下部工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副市長張顯友代表市政府與各區(qū)（市）政府簽訂了XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作責(zé)任書。張顯友副市長在講話中強(qiáng)調(diào)指出：市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各區(qū)（市）政府，要充足認(rèn)清當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的形勢，切實(shí)加快發(fā)展全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的增加緊迫感和責(zé)任感；各有關(guān)部門要通力合作，舉全市之力，全力推動八項(xiàng)重點(diǎn)工作的組織實(shí)施；要切實(shí)強(qiáng)化對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)施跟蹤問效，狠抓落實(shí)。

（三）市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作督查。

在市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會議上，印發(fā)了《哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于對XX年全市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行督查的通知》（哈社衛(wèi)發(fā)〔XX〕2號）。根據(jù)《通知》要求，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位將分3個(gè)組深化到各區(qū)（市），對XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展情況進(jìn)行督查。

二、主動推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭機(jī)構(gòu)建設(shè)三年達(dá)標(biāo)根據(jù)全市城市社區(qū)衛(wèi)生工作會議的部署和《哈爾濱市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》的要求，從XX年起連續(xù)3年，市政府每年布置3000萬元專項(xiàng)資金，用于支持全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

此項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)列入市委、市政府“惠民行動”工程，強(qiáng)力推動。為落實(shí)好市委、市政府XX年“惠民行動工程”提出的年內(nèi)完成45個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）新建、改擴(kuò)建和部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)修理任務(wù)，完成71個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）根本裝備裝備任務(wù)，局長慕瑩和副局長李若奇屢次深化到各區(qū)（市）衛(wèi)生局進(jìn)行調(diào)研論證和實(shí)地考察。在堅(jiān)持充足利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源的前提下，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行能轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、能整合的整合與新建、改建相結(jié)合的方式，完成了社區(qū)衛(wèi)生資源的優(yōu)化配置。目前，各區(qū)已經(jīng)擬定了XX年及XXXX年建設(shè)計(jì)劃，并通過了初審。為確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程順當(dāng)實(shí)施，我處協(xié)作計(jì)財(cái)處制定了《哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》（哈衛(wèi)基發(fā)[XX]79號）《哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)工程治理指導(dǎo)看法》（哈衛(wèi)計(jì)發(fā)[XX]91號）和《關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)房屋建設(shè)工程投資補(bǔ)助及工程投標(biāo)有關(guān)事宜的通知》（哈衛(wèi)聯(lián)發(fā)[XX]29號）等配套文件，使建設(shè)工程工作做到有章可循。

三、強(qiáng)力推動內(nèi)涵建設(shè)，施行“十統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化治理為強(qiáng)化我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)

著重做了以下工作：一是以市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義印發(fā)了《關(guān)于對全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)施行“十統(tǒng)一”治理（試行）的通知》（哈社衛(wèi)發(fā)[XX]３號），要求全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)施行以布點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識標(biāo)牌、基礎(chǔ)裝備、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息治理、公示內(nèi)容、醫(yī)學(xué)文書、慢病防治模式和考核評估方法為主要內(nèi)容的“十統(tǒng)一”治理。二是研討設(shè)計(jì)了全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)牌匾、燈箱、科室標(biāo)牌、形象板和各種展板的.樣式，并印發(fā)了《哈爾濱市衛(wèi)生局關(guān)于統(tǒng)一全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)識標(biāo)牌的通知》（哈衛(wèi)基發(fā)[XX]116號），要求各地在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成標(biāo)識標(biāo)牌更換工作。三是印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)道里區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作治理制度和人員崗位職責(zé)的通知》（哈衛(wèi)基發(fā)[XX]99號），要求各區(qū)（市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合各自的實(shí)際工作情況需要，建立健全社區(qū)衛(wèi)生工作治理制度和人員崗位職責(zé)，使全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。四、啟動大醫(yī)院增援社區(qū)，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)力量為充足發(fā)揮全市大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)增援與指導(dǎo)作用，快速提升全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)力量，促進(jìn)分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)，根據(jù)哈爾濱市衛(wèi)生局《關(guān)于公立醫(yī)院增援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)施看法（試行）》（哈衛(wèi)發(fā)[XX]390號）《關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)雙向轉(zhuǎn)診的實(shí)施看法（試行）》（哈衛(wèi)發(fā)[XX]389號）和《關(guān)于公立醫(yī)院增援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施方案》（哈衛(wèi)醫(yī)發(fā)[XX]33號）要求，我局適時(shí)啟動了“大醫(yī)院增援社區(qū)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心結(jié)對子”活動。一是在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作推動會上重點(diǎn)部署了大醫(yī)院增援社區(qū)工作。4月11日，道里區(qū)等8個(gè)城區(qū)衛(wèi)生局局長、主管局長和市第一醫(yī)院等部分市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志參與了推動會。李若奇副局長要求大醫(yī)院要確定增援社區(qū)的專家人選、出診時(shí)間，并進(jìn)行公示，便利社區(qū)居民選擇利用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要為大醫(yī)院選派的專家開展服務(wù)提供條件。慕瑩局長傳達(dá)了張顯友副市長的指示。張市長要求市直大醫(yī)院在增援社區(qū)方面要帶個(gè)好頭，依據(jù)社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的需要，選派優(yōu)秀專家到社區(qū)工作，讓社區(qū)居民在家門口就享受到專家級的服務(wù)。二是召開了全市城市公立醫(yī)院增援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)啟動會議。5月9日，各區(qū)衛(wèi)生局主管局長、防?？瓶崎L、醫(yī)政科科長，部分城市二級以上醫(yī)院主管院長和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任參與了會議。省醫(yī)院、市一院和南崗區(qū)大成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)同志分別做了表態(tài)發(fā)言。李若奇副局長做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出：要提高對“支社”工作重要意義的熟識，克服臨時(shí)思想，樹立長期作戰(zhàn)思想，全面做好“支社”工作。要建立“支社”工作機(jī)制，建全“六位一體”的工作制度。

保潔員個(gè)人年終總結(jié)3

我校衛(wèi)生保潔工作一直以市教育局《關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)校垃圾理理及衛(wèi)生保潔工作的看法》為綱領(lǐng)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法規(guī)。創(chuàng)新管理機(jī)制，加大管理力度，提高教育成效，切實(shí)抓好健康教育活動，搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，不斷提高師生的健康水平。我們主要從以下幾方面開展了工作：

一、提高認(rèn)識，健全組織，完善制度，明確責(zé)任

衛(wèi)生工作是學(xué)校的重要工作，它不僅僅是校容校貌的問題，也不僅僅是環(huán)境育人的問題，而是事關(guān)辦學(xué)方向、事關(guān)培育同學(xué)的綜合素養(yǎng)，甚至事關(guān)學(xué)校整體形象、學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的大事。鑒于這個(gè)認(rèn)識，我校非常重視衛(wèi)生保潔工作，特地成立了以一把手校長為組長、全體班主任為成員的學(xué)校清潔校內(nèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校衛(wèi)生工作，并形成暢道無阻的衛(wèi)生保潔工作網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)工作實(shí)際需要，設(shè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并能合理搭配，按時(shí)調(diào)整，做到分工明確，責(zé)任到人。為使學(xué)校衛(wèi)生工作順當(dāng)實(shí)施和確保目標(biāo)的完成，保證學(xué)校衛(wèi)生工作的細(xì)致化、長久化、制度化。

1、強(qiáng)化宣傳教育，召開清潔校內(nèi)發(fā)動會。

農(nóng)村中同學(xué)市農(nóng)村垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔宣傳教育的生力軍。抓好中學(xué)農(nóng)村垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔工作意義長遠(yuǎn)。為此，我校開學(xué)第一周就召開校會，向全體師生做好發(fā)動宣傳工作，使同學(xué)從小培育愛干凈、講衛(wèi)生的.好習(xí)慣，并增加集體榮譽(yù)感。

2、主動開展了各種主題活動。

（1）在同學(xué)中開展X項(xiàng)活動。學(xué)期初，由學(xué)校統(tǒng)一布置，各班詳細(xì)組織：一是給同學(xué)上好一堂農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔常識課。二是組織了同學(xué)走出校內(nèi)開展一次垃圾清揀和分類活動，使同學(xué)把握垃圾分類學(xué)問。三是指導(dǎo)同學(xué)寫X篇有關(guān)垃圾處理及衛(wèi)生保潔方面的作文。

（2）全體老師開展“兩項(xiàng)活動”。一是定期家訪活動，對同學(xué)走出校內(nèi)外如何開展垃圾處理活動情況進(jìn)行了解，與家長溝通，并對同學(xué)按時(shí)進(jìn)行了點(diǎn)評。二是校外輔導(dǎo)活動，以行政村的同學(xué)為單元，成立校外活動小組，由任課老師為聯(lián)系輔導(dǎo)員，定期對各村組開展校外垃圾分類指導(dǎo)和宣講活動。

3、發(fā)揮中同學(xué)的主體作用，主動開展了“小手拉大手”活動。通過小孩帶動作用，影響家庭成員主動參與到農(nóng)村保潔活動中來。把同學(xué)培育成為家庭（鄰里）的“小監(jiān)督員”、成為村落社區(qū)的“小宣傳員”、成為上學(xué)（放學(xué)）路上的“小保潔員”。

二、強(qiáng)化工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)到位

（一）標(biāo)準(zhǔn)整治校內(nèi)環(huán)境，校容校貌有了很大改觀。

1、校內(nèi)清潔。校內(nèi)道路、公共場所（教室、試驗(yàn)室、同學(xué)宿舍）干凈，無亂扔煙頭、紙屑、瓜果皮核，亂倒垃圾、污水、污物，隨地吐痰現(xiàn)象存在。樓道、樓梯、扶手、欄桿應(yīng)潔凈無積灰。路旁綠地、綠化隔離帶無積存垃圾。

2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校圍墻完好，校門端莊，校牌得體。校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等標(biāo)牌要放在校內(nèi)內(nèi)顯目位置。國旗桿、旗壇、板報(bào)、櫥窗標(biāo)準(zhǔn)。世界地圖及中國地圖、教育方針、同學(xué)守則、同學(xué)行為標(biāo)準(zhǔn)等的擺設(shè)位置恰當(dāng)。

3、室內(nèi)干凈。教學(xué)辦公用房保持干凈潔凈，采光通風(fēng)良好。教室內(nèi)布置標(biāo)準(zhǔn)，課桌椅整齊。辦公室擺設(shè)整齊清潔。同學(xué)宿舍采光、通風(fēng)條件良好。宿舍內(nèi)務(wù)清潔，門窗完好，床架堅(jiān)固、安全，物品擺放整齊。宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、廁所衛(wèi)生。20XX年X月我校新建了一棟水沖式廁所，新老廁所內(nèi)清潔衛(wèi)生，無明顯污垢、異味。在廁所內(nèi)設(shè)置有洗手設(shè)備，同學(xué)養(yǎng)成了便后洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

5、秩序良好。我校主動與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，建立了門衛(wèi)值班制度、校內(nèi)及周邊治安巡邏安全保衛(wèi)制度，防止閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，校內(nèi)及校門口無亂擺亂賣現(xiàn)象。校內(nèi)內(nèi)無放養(yǎng)家禽和家畜等。

（二）認(rèn)真開展校內(nèi)衛(wèi)生清潔活動

為主動協(xié)作全市開展的農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程工作，我校認(rèn)真開展了學(xué)校衛(wèi)生清潔活動。

1、上好一堂衛(wèi)生教育課。開學(xué)后，學(xué)校充足利用衛(wèi)生健康教育課程和專題衛(wèi)生講座，向師生和同學(xué)家長宣傳“衛(wèi)生清潔工程”與校內(nèi)秩序管理方面的法律法規(guī)，向師生傳授文明衛(wèi)生根本學(xué)問等，增加師生衛(wèi)生意識，發(fā)動廣生主動參與“衛(wèi)生清潔工程”，為全市農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設(shè)作出了奉獻(xiàn)。

2、開展了X次集中清潔衛(wèi)生活動。開學(xué)第一周，各班要以去除垃圾與衛(wèi)生死角為重點(diǎn)，全面開展校內(nèi)周邊環(huán)境衛(wèi)生整治活動。

3、出一期以衛(wèi)生清潔為內(nèi)容的黑板報(bào)。充足利用黑板報(bào)、櫥窗宣傳手段和陣地，多方位、多視角地集中宣傳“衛(wèi)生清潔工程”，以班級為單位出一期黑板報(bào)，擴(kuò)大宣傳掩蓋面和影響力。

4、開展了寫一篇以衛(wèi)生清潔為主題的作文。于X月中旬各班組織同學(xué)寫了一篇關(guān)于清潔衛(wèi)生的作文，溝通、共享自己在“清潔家園”過程中的感悟和體會，并組織優(yōu)秀作品展，到達(dá)進(jìn)一步深化認(rèn)識、提升境界的目的。

三、抓好個(gè)人衛(wèi)生，提高師生健康水平

清掃易，保持難，這是衛(wèi)生工作的常識。所以要搞好衛(wèi)生工作，必需從源頭著手，即提高全體師生的思想認(rèn)識，養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，這就是我們所說的養(yǎng)成教育。為養(yǎng)成同學(xué)的衛(wèi)生習(xí)慣，充足利用櫥窗、播送、黑板報(bào)、晨會、等各種陣地，開展衛(wèi)生教育，號召廣闊同學(xué)自覺遵保衛(wèi)生制度，自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，人人爭做文明同學(xué)。

不定期組織衛(wèi)生組成員進(jìn)行同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生抽查，每月進(jìn)行一次全校同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生大檢查，以促進(jìn)同學(xué)良好的衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。屢次開展同學(xué)自我服務(wù)性勞動競賽，提高同學(xué)的獨(dú)立、自理力量，以此促進(jìn)健康行為的養(yǎng)成。長期的教育，使絕大多數(shù)同學(xué)有較好的衛(wèi)生習(xí)慣?；顒拥拈_展，大大提高了同學(xué)的衛(wèi)生保潔意識，大部分班級開展了無衛(wèi)生值日活動，收到了較好的教育效益。我們深深懂得，學(xué)校的衛(wèi)生狀況，既是一所學(xué)校綜合實(shí)力的表達(dá)，也是衡量學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志。我們將在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化“一切為了孩子成長”的辦學(xué)理念。提高創(chuàng)衛(wèi)保潔實(shí)效，為全體師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)干凈、美麗的校內(nèi)工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)身心和諧、健康地成長。

保潔員個(gè)人年終總結(jié)4

20XX年，我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶著全體員工圓滿地完成了20XX年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報(bào)如下：

一、根本情況

目前，單位在醫(yī)院的員工共（15）人，其中少數(shù)民族（5）人，漢族（10）人，擔(dān)當(dāng)著社區(qū)樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，20XX年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項(xiàng)工作根本圓滿順當(dāng)。

二、主要工作

一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)匯報(bào)整改工作情況，常常主動走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的看法和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準(zhǔn)的，向院方醫(yī)務(wù)人員請教學(xué)習(xí)，努力與院方溝通協(xié)調(diào)，削減誤會，貼近距離；對院方提出的問題，按時(shí)整改并請?jiān)悍綑z查。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人感情。

二是做好員工的說服教育，針對保潔人員流淌性大，思想波動，隊(duì)伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就按時(shí)找員工交心談心，了解保潔員心里活動，耐煩地給她們講道理，定時(shí)召開保潔會議，教育員工遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經(jīng)過說服教育，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)互助精神和凝聚力進(jìn)一步增加；按時(shí)結(jié)清保潔費(fèi)用，每月的保潔結(jié)帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢必影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此自己想方設(shè)法找院領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)審批保潔費(fèi)用，月月能按時(shí)結(jié)帳，為員工能按時(shí)拿到工資制造條件，使員工安心工作；提前聘請儲藏保潔員工，保潔人員流淌性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼聘請小廣告，即使在滿員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲藏，防止人員脫節(jié)。

三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動強(qiáng)度，醫(yī)務(wù)人員對保潔的看法等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查，依據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心，對少數(shù)人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的崗位職責(zé)意識。增加員工的紀(jì)律性，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化催促檢查，早出晚歸協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓(xùn)，員工大多是少數(shù)民族，文化人平低，學(xué)問少，無專業(yè)技能學(xué)問，語言勾通困難，為此，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的開展技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)學(xué)問和工作技能，樹立"以患者為中心"的服務(wù)理念；提高員工服務(wù)意識，按要求向醫(yī)院提供培訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料；

四是開展員工的安全教育，教育員工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀(jì)律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè)；耐煩教育員工留意上下班途中的安全，留意自身交通安全；和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感學(xué)問，和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器材的保潔常識和留意事項(xiàng)，防止發(fā)生人身損害財(cái)產(chǎn)損失大事發(fā)生；提示員工留意擦洗窗戶等高空作業(yè)時(shí)的安全，防止發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，為此我向單位申請了保險(xiǎn)繩。跟員工一起演練保險(xiǎn)繩運(yùn)用方法，確保員工清潔危險(xiǎn)區(qū)安全作業(yè)；

五是嚴(yán)格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結(jié)果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎（嘉獎資金來源于罰款），考核不及格的次次有罰，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工賜予物質(zhì)嘉獎，嘉獎先進(jìn)，懲處后進(jìn)，鼓勵(lì)員工隊(duì)伍工作主動性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統(tǒng)一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。

六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細(xì)化管理，按計(jì)劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清晰，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次運(yùn)用，盡可能延長保潔用具的運(yùn)用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育員工袋子省著用，抹布細(xì)心用，盡努力節(jié)約開支，降低保潔本錢。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止鋪張和流失，努力節(jié)約本錢，維護(hù)單位權(quán)益，完成利潤化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙削減到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的'每月兩袋削減到每月一袋，20XX年拖把預(yù)算費(fèi)用為200元，目前還未支出，據(jù)測算20XX年為單位掌握XXX0元開支。

三、存在的問題

20XX年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作，給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)立工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平常，增加保潔員的勞動強(qiáng)度；二是創(chuàng)立文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)看法，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。

20XX年自己雖然取得了一些成果，這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持分不開，與醫(yī)院方的協(xié)作分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不暴躁，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護(hù)單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護(hù)單位利益，嚴(yán)格工作紀(jì)律，把各項(xiàng)工作做的更好。爭取讓單位滿意，讓醫(yī)院滿意，讓員工滿意。以上是我的半年工作總結(jié)，由于力量有限，難免有很多不妥之處，敬請單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批判指正。