設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃范本

Word第第頁(yè)設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃范本一、實(shí)踐：

實(shí)踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機(jī)會(huì)，仔細(xì)分析總結(jié)，做好記錄，事后針對(duì)該故障討論更好的解決方案，并在今后的工作中應(yīng)用于實(shí)踐。設(shè)備故障記錄是設(shè)備修理團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)寶，是同事間溝通閱歷、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是新人快速了解設(shè)備，把握修理技能的課堂，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)車間設(shè)備故障記錄的總結(jié)整理，我們能清晰把握設(shè)備每一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行狀況，設(shè)備故障的頻發(fā)點(diǎn)和修理人員的技能水平，由于實(shí)踐是檢驗(yàn)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有把握了這些真實(shí)的信息，才能有針對(duì)性的支配內(nèi)訓(xùn)課題，有效的彌補(bǔ)修理人員技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車間修理班組實(shí)行設(shè)備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結(jié)，編訂成冊(cè)，存檔備案。依據(jù)各車間設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)不定期集中召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，找出故障根源和妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，既有效的解決了問(wèn)題，又是一次集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。班組內(nèi)部對(duì)于設(shè)備高發(fā)性故障進(jìn)行分析總結(jié)，提出解決和改良方案，是班組力量提升的捷徑，也是學(xué)習(xí)型班組的要求，設(shè)備管理人員對(duì)于設(shè)備故障記錄手冊(cè)的分析討論，可以有效的把握設(shè)備信息，制定相對(duì)應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)打算和設(shè)備管理打算，用實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)每一步的工作。

詳細(xì)的實(shí)施方法：為各生產(chǎn)車間修理班組下發(fā)設(shè)備故障記錄本，具體記錄每一次故障發(fā)生的時(shí)間，故障表現(xiàn)，處理過(guò)程，實(shí)行措施，緣由分析，如有更好的解決方案應(yīng)做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析，并于周六下午一起交到設(shè)備工程部，周一上午下發(fā)到各修理班組。

設(shè)備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結(jié)分析，形成周故障分析報(bào)告，月底形成月故障分析報(bào)告，年底做總結(jié)性分析報(bào)告，依據(jù)故障分析報(bào)告支配集中的技術(shù)商量會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn)。

二、內(nèi)訓(xùn)：

通過(guò)月設(shè)備故障分析報(bào)告和備品備件損耗狀況，我們會(huì)對(duì)各修理班組有一個(gè)清楚的熟悉，獵取各修理班組在工作看法，責(zé)任心，班組分散力，技術(shù)水平，技術(shù)薄弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性等各方面的信息，針對(duì)以上現(xiàn)狀和他們自身的力量提升需求，結(jié)合設(shè)備部工作開(kāi)展的需要，設(shè)備部將支配更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：

詳細(xì)的實(shí)施方法：依據(jù)月設(shè)備故障分析報(bào)告，由設(shè)備工程部技術(shù)人員制定下個(gè)月的內(nèi)部培訓(xùn)打算，包括時(shí)間支配，地點(diǎn)，培訓(xùn)人員，參加培訓(xùn)人員，培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、外培：

出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來(lái)引進(jìn)了大批設(shè)備，對(duì)于這些新技術(shù)，我們各修理班組需要從頭去把握，既是對(duì)將來(lái)設(shè)備自主修理的預(yù)備，也是快速排解故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對(duì)修理人員力量提升一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。設(shè)備的引進(jìn)，不單單是設(shè)備本身，更是技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)把握不了，我們的設(shè)備修理將始終處于被動(dòng)的局面。我們要利用好每一次技術(shù)改造的機(jī)會(huì)，在設(shè)備調(diào)試階段支配專人跟隨學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家技術(shù)人員對(duì)我公司修理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在詳細(xì)的操作和調(diào)試過(guò)程中提高設(shè)備修理人員的綜合力量。抓住每一

次廠家來(lái)人供應(yīng)售后服務(wù)的機(jī)會(huì)，提出培訓(xùn)需要，爭(zhēng)取每一次或長(zhǎng)或短的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，依據(jù)設(shè)備故障記錄本所反應(yīng)的頻繁發(fā)生的故障，對(duì)廠家技術(shù)人員提出詢問(wèn)。此外，建議公司培訓(xùn)部門聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備方面的專家對(duì)我們的設(shè)備修理人員進(jìn)行技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)，和行政部門加強(qiáng)溝通，盼望在今后組織培訓(xùn)的時(shí)候能考慮到這方面，也盼望能定期組織修理人員委外培訓(xùn)：如plc編程掌握系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機(jī)床操作編程修理培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)。

詳細(xì)的實(shí)施方法：對(duì)全部處于設(shè)備調(diào)試階段的.項(xiàng)目，提出我們的培訓(xùn)要求，并要求供應(yīng)完善的技術(shù)資料；對(duì)處于設(shè)備保修期內(nèi)的設(shè)備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓(xùn)意愿，利用技術(shù)人員到廠的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，并盡可能要求對(duì)方供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)資料；對(duì)于設(shè)備供貨方，提出設(shè)備存在的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓(xùn)意愿或要求；和公司培訓(xùn)部門溝通，爭(zhēng)取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

四、互訪：

跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通溝通平臺(tái)，探討和學(xué)習(xí)工作思路與方法，就共同存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在緊急狀況下，獵取技術(shù)支持。鼓舞支持我們的設(shè)備修理人員加入各種技術(shù)性論壇，q群，既可以從中學(xué)習(xí)，也可以在平常的故障處理中發(fā)起詢問(wèn)，獵取外部技術(shù)人員的指導(dǎo)和建議，這一方式目前在設(shè)備修理領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用，是修理人員自學(xué)習(xí)和獵取關(guān)心的主流方式，應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。

詳細(xì)實(shí)施方法：盡力和全部能接觸到的廠家技術(shù)人員，同行業(yè)設(shè)備修理人員，建立良好的溝通和關(guān)系，可以建立互訪、互學(xué)習(xí)、互詢問(wèn)機(jī)制，當(dāng)然只是建立在設(shè)備修理和設(shè)備管理領(lǐng)域，以嚴(yán)格做好公司技術(shù)保密工作為前提。要求全部修理人員加入技術(shù)性溝通論壇，至少加入修理技術(shù)溝通q群，并定期發(fā)起技術(shù)詢問(wèn)商量活動(dòng)，由設(shè)備工程部監(jiān)督實(shí)行。五、民主生活會(huì)：提升故障檢測(cè)和排解力量，絕不是多讀幾本書(shū)就能夠解決的問(wèn)題，必需學(xué)會(huì)不斷去實(shí)踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，漸漸的積累閱歷。許多時(shí)候一個(gè)故障的產(chǎn)生涉及到許多方面，操作方法，機(jī)械因素和電氣故障等，這就要求我們的設(shè)備修理人員具備全面的素養(yǎng)，對(duì)于本車間的設(shè)備深化了解，淡化機(jī)修鉗工和電工的概念，相互學(xué)習(xí)，相互完善，這就要求我們?cè)诎嘟M內(nèi)部建立相互學(xué)習(xí)、民主商量的機(jī)制，在工作中養(yǎng)成民主商量的風(fēng)氣，商量?jī)?nèi)容可以涉及班組管理，設(shè)備故障等等，通過(guò)民主商量，活躍班組氣氛，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，培育見(jiàn)解和分析問(wèn)題的力量，說(shuō)出自己的看法和建議，到達(dá)消退差異，共同進(jìn)步的目的。大家放開(kāi)心扉，提出自己的問(wèn)題，可以調(diào)整班組氣氛，增進(jìn)彼此溝通，打快樂(lè)結(jié)，削減人員損失。詳細(xì)實(shí)施方法：每周要求各班組召開(kāi)一次民主生活會(huì)，由各車間設(shè)備班組長(zhǎng)主持，全體修理人員參加，會(huì)議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設(shè)備隱患等多個(gè)方面，并形成記錄〔會(huì)議議題，時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，商量結(jié)果或分歧〕由設(shè)備工程部定期檢查會(huì)議組織狀況?？傊?，設(shè)備工程部修理團(tuán)隊(duì)要盡力打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支主動(dòng)進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍，一支嚴(yán)