中層管理培訓(xùn)方案

1中高層管理培訓(xùn)計(jì)劃（初稿）2023/7/11目錄頁CONTENTSPAGE10102030405培訓(xùn)總體原則概述2管理培訓(xùn)項(xiàng)目介紹管理階段性與實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)資源挖掘與建設(shè)打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍34517年度管理培訓(xùn)方向1.13

培訓(xùn)總體原則概述高層戰(zhàn)略能力拓展標(biāo)桿管理時(shí)間管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)重點(diǎn)課程現(xiàn)場培訓(xùn)會模式網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)全員分享模式演講體驗(yàn)式外訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式管理技能提升計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)跟進(jìn)式其他投入管理培訓(xùn)對象2.54

培訓(xùn)對象說明：對于以下涉及人員都需要無條件參與進(jìn)入我們的管理培訓(xùn)體系項(xiàng)目經(jīng)理授課老師

班組長部門主管受訓(xùn)對象2.25

培訓(xùn)目的：打通公司核心管理層職業(yè)發(fā)展通道，把項(xiàng)目經(jīng)理真正打造成為公司管理人才！培訓(xùn)方式：

9月12日之前所有項(xiàng)目經(jīng)理把課件發(fā)送到培訓(xùn)專員郵箱《我是如何做好項(xiàng)目經(jīng)理？》29月16日（一天時(shí)間）（8:30-17:00）3所有項(xiàng)目部經(jīng)理（包括蓋經(jīng)理和孟經(jīng)理）4準(zhǔn)備階段課件主題培訓(xùn)時(shí)間參訓(xùn)人培訓(xùn)專員5組織者1管理在路上（一階段）管理在路上（一階段）2.26

管理在路上——項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)一階段流程（9月16日）序號項(xiàng)目流程說明時(shí)間負(fù)責(zé)人1培訓(xùn)開場負(fù)責(zé)主持烘托氣氛并宣布課堂紀(jì)律8：15孟平平2領(lǐng)導(dǎo)解讀由領(lǐng)導(dǎo)層解讀本次培訓(xùn)意義并鼓勵大家8:30吳經(jīng)理3《如何做好項(xiàng)目經(jīng)理》各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主題演講8:30-11:30各項(xiàng)目部經(jīng)理4《管理現(xiàn)狀分析》對于項(xiàng)目經(jīng)理的講述進(jìn)行專評總結(jié)13:30-16：30崔總、吳經(jīng)理、王經(jīng)理7行為承諾課程分享與今后工作的行為承諾16:30-17:00孟平平管理在路上（二階段）2.37

適用人群培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)主管、班組長《自我管理》、《員工管理》、《班組長管理實(shí)錄》、《班組溝通力》現(xiàn)場培訓(xùn)方式，時(shí)間為2天適用人群培訓(xùn)課程培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的：提高中層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧，提高中層上傳下達(dá)的執(zhí)行能力。管理在路上（三階段）2.48

培訓(xùn)目的：提高高層管理者戰(zhàn)略思維和行業(yè)洞察力，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃并指導(dǎo)公司發(fā)展。高管培養(yǎng)方案每兩月組織高管定期學(xué)習(xí)書籍或理論知識，分享近期新的收獲開展學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理之道聘請行業(yè)里優(yōu)秀專家或資深人士來公司分享，分享最新行業(yè)知識和發(fā)展展望針對高管分工不同，定制化不同培訓(xùn)課程，滿足個(gè)性化需要管理在路上（三階段）2.39

適用人群培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式項(xiàng)目部經(jīng)理《時(shí)間管理》、《戰(zhàn)略管理》、《高效執(zhí)行力》、《標(biāo)桿管理》外訓(xùn)方式，出去學(xué)習(xí)，開分享會。適用人群培訓(xùn)課程培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的：提高核心層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧。管理在路上（四階段）2.610

培訓(xùn)目的：不斷提升公司學(xué)習(xí)分享氛圍，挖掘內(nèi)部講師資源，提高內(nèi)部培訓(xùn)老師的素質(zhì)培訓(xùn)方式：每季度一次，培訓(xùn)老師全員參加。高效時(shí)間管理跨部門溝通與人際關(guān)系管理公開演