采購年度工作總結集合15篇

第第頁采購年度工作總結集合15篇選購年度工作總結1

回首即將過去的20xx年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種緣由使得大部分供應商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經選購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商實行現(xiàn)結方式外，其他供應商都實行月結方式！選購工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。在掌握本錢方面，嚴格按照選購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部按照合作務實的原則，嚴格端詳各部門的請購單，起到了避開重復購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行準時溝通！雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是選購部針對20xx年工作的狀況和20xx年進展的目標之打算，有缺乏或需加強改良之處，請領導指出和更正！

20xx年年度打算

一．降低本錢

主要有以下幾方面：

A。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

B。針對單項大宗物品選購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點

a。單價降低b。數(shù)量增加c。增加服務d。附加值提升

C．連續(xù)查找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面，到達我方降低本錢之目標。

D。加大對市場的市調頻率，把握各種產品的性價，爭取能查找到性價比更高的產品，使得選購本錢能進一步降低。

E。連續(xù)查找大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，到達降低本錢的目的。

二．增加收入

A。在增加公司收入方面，選購部打算與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購置本公司餐卷，支持本公司的進展。

三．效率提升

A。針對各部門的物品選購申請，在得到總經理答應之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。

四．物料回收

A．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源鋪張。

五．專業(yè)素養(yǎng)提升

A。在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時把握產品動態(tài)，。

B。加強選購談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

C。加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六．選購完全手冊的建立

A。針對各長期供應商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

七．規(guī)格化的建立

A。針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八．團隊協(xié)作

A。展望20xx年，選購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并快速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動主動與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議準時進行改良和加強并提出感謝。準時的向使用部門供應最新行業(yè)消息或時令產品，關心和支持各部門降低使用本錢。

對于到來的20xx年，選購部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述打算。也期盼和祝福公司明年生意越來越好！

選購年度工作總結2

關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結。

而我做為食堂選購工作的總結，卻不能回避。

首先，容我對心中的抱負生活作一番描述：閑來無事，可以隨便哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽到“選購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農商量價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，經常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動亂時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個xx年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾慌張失措。記得接手周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉

得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責所系，難辭其咎。在此，懇切向各位抱歉，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”

我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大圓滿莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡樂了。

選購年度工作總結3

回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關心和各位同事的真情幫助下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質的完成了選購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問

選購xxxx的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名xxxx選購員，深感職責重大，使命榮耀，務必不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀《xxxx質量檢測標準有用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的xxxx選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務

選購工作看似簡潔，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應打算指標，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xxxx噸的xxxx選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的奉獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供應質量

為了能選購的質量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購本錢，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年xx月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的xxxx供應，能夠有效地降低選購本錢，但我深深地明白與未經審查和不熟識的供應商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓，把自己的進步與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高本錢概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。

選購年度工作總結4

在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務力量，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。

為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

我們的選購工作就是服務于各項目，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。

選購年度工作總結5

時間飛逝，20xx年立刻就要與我們告辭了，時間總是在悄無聲息中消逝，記得我是20xx年10月16日來到XXX的，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領導給我供應磨練自己的機會，在這段時間里，我感覺到了公司的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱忱與暖和的關心；吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地熟識工作內容，了解各個部門流程運作。

新的一年立刻開頭了，20xx年來對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作看法以至人生觀，如今就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中，我會虛心努力，學習產品的學問與特點，盼望明年能做得更好。

在剛接手工作時，我可以說是完全不熟識化妝品德業(yè)，也更加不了解選購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導致與我交接時，許多東西都不能交待清晰，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學習，去摸索，向同事們詢問與了解，一步一步從完全生疏到慢慢熟識。

尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的掌握與價格有著直接的關系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)分，也節(jié)約不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中漸漸的也學會了掌握數(shù)量與價格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來的質量不是很穩(wěn)定，常常會掉色，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達承諾我們掉色可重新印過，但是特別鋪張我們人員的時間與精力。但正一沒有燙銀的機器，得外加工，板費比立方達貴20元，所以目前來說在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對比一下質量與價格，降低絲印本錢與瓶子的返工量。

印刷包材現(xiàn)供應商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比較低的，但是服務看法特別的差，且常常出錯，鑫偉通的服務看法也是一般，且每次需要印刷時就漲價，送貨也常常不準時，與張先生溝通起來也是特別的難。紙箱的印刷，之前始終是溢珠供貨，合作許多年價格都差不多，可是今年到了年底時突然漲價，后來經過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內，而且服務看法各方面也不錯，送貨也很準時，通過這件事情，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的.任何選購工作中，我肯定多詢問，盡量做到貨比三家，將本錢降到更低。

財務方面的工作，因之前我主要負責的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是特別熟識的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷封面下，使會計對賬時更加清楚明白。以前市場出差回來的美容師報銷出差費用及出差補助時，都是寫一張報銷封面就可以了，我認為關于錢方面的事情，必需得讓公司的錢“來得清清晰楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來報銷費用時，我都會統(tǒng)一做一張表格與他們核對，使報銷的制度更完善，更清楚?？傊攧辗矫娴墓ぷ骶褪乔趯?，做到日清月結，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到我應盡的職責。

當然，所謂“金無赤足，人無完人”，在漸漸熟識選購工作的同時，我也還存在著許多方面的缺乏，主要表如今：

〔1〕有時魄力還不夠。

〔2〕缺乏選購及行政管理方面的閱歷。

〔3〕單獨處理一些事情時，有時會顯得較為急躁；

〔4〕工作還不夠細心，不夠扎實。

在今后的工作中，我將揚長避短，克服缺乏，朝著以下幾個方面去努力：

〔1〕學無止境，時代的進展瞬息萬變，各種科學學問日新月異，我將堅持不懈的努力學習化妝品方面的學問，并用于實踐中去，以更好的適應公司的需要。

〔2〕“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎，我將通過實踐行動，不斷的熬煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的力量，并在實踐中漸漸克服急躁的心情，積累工作閱歷，主動、熱忱的對待每一件工作。

〔3〕在以后的工作中，我將更加細心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。

通過3個多月選購工作，我也學習到了特別多的學問，尤其是對化妝品德業(yè)的熟悉以及對美容方面的進一步了解，也深刻的體會到一個好的選購對公司的重要性，了解到作為一名選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，還要準時跟蹤到貨時間，消失到貨不準時或產品質量消失問題準時與供應商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司進展的腳步！

選購與銷售是密不行分的，由于我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個目標，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來臨，我盼望在以后的工作中歡樂著工作，在工作中找到快感，同時能學到更多的東西，全心全意把心投入工作當中去，做出更好的成果來，也祝福詩妮蘭在20xx年里制造出更加輝煌的成果。

選購年度工作總結6

回顧過去的20xx年度，對于選購部門來說是個相對動亂的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對選購的本錢掌握、供方質量掌握、貨期掌握、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是對選購部20xx年度工作的小結：

一、內部管理方面

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及進展的較全面調查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、打算與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改良建議，在總經理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對我部管理范圍較廣〔包含選購、倉儲、物流等〕，從業(yè)人員職責不明確，幫助總經理完成了公司選購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；

2、審核并組織推行：

〔1〕選購打算管理方法及實施細則

〔2〕稽核管理制度及實施細則

〔3〕合同管理制度

〔4〕供應商管理方法

〔5〕倉庫管理制度

〔6〕物流管理制度

3、結合授權管理制度，制定完成了選購部人員工作目標責任書。內容包括：管理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應企業(yè)進展的實際需要。

4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓的實施，將提高選購部門員工的業(yè)務力量，更快更好的完成公司交辦的任務。

5、完善公司物資選購稽核體制?；梭w制的建立，將修正選購行為、為公司進展保駕護航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的平安精確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務力量還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成果和問題。

1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行選購的國內訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散選購380多批次，其中有五份合同是由于選購部門的疏忽需要經過二次修改，訂單精確率到達99%；經統(tǒng)計615份選購定單及380批次零星選購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經訂正后能滿意公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求準時處理了496份，處置合格率到達98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份〔含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單〕準時回貨率為83%；這個比例是很低的，選購回貨的狀況已經影響了公司生產和市場訂單的需要，特殊是導致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨準時率缺乏25%；回貨不準時的物料主要表達在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于選購部來說，上述設備的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

2、公司現(xiàn)有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家?；旧峡梢詽M意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步到達這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經與供應商的核對，到目前為止，消失發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率到達99.6%；同時在財務的協(xié)作下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時主動查找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有缺乏400批次貨物有完好收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率缺乏48%，新的一年里，有待加強改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿意要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝干凈、標識清晰，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內部共有物料10大類1200所種，經過選購部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%〔11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差〕，新的一年里，我們的目標是將此精確率提高99.5%以上；

另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮缺乏、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應結合企業(yè)文化和培訓學問、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

2、選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

3、督導各供應商在結合我公司的長遠進展戰(zhàn)略和近期進展規(guī)劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經營狀況常常分析討論，對一些重大問題，如資產負債率、大額借貸、供應擔保、庫存積壓等，特殊予以關注，發(fā)覺問題準時實行對應措施以便保證物料選購的準時性；

4、人才引進工作指導力不強，未能到達公司進展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的進展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和選購〔開源和節(jié)流〕，一個行之有效的管理制度加上仔細執(zhí)行的選購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為到達這一目標，報經領導層同意后必需引進新人才進行優(yōu)勝劣汰；

5、深化強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要到達99%以上，收集齊全率要到達99%以上。

以上是我20xx年度工作總結和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴峻的問題也有待更進一步的提高；信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行詳情管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊伍。

選購年度工作總結7

20xx年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應商的產品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產品研發(fā)部、生產部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢購回滿意高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購本錢，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。目前我部能夠依據(jù)相關部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應的選購打算，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。曾經發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。

對選購部來說，選購的時效性是特別關鍵的，這直接影響了車間的生產進度，在這方面選購部還沒到達預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭到達百分之百，更好的完善選購工作。

輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號需要了解，許多樣品需要適配，最終確認勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產過程中機器配件和生產工具的選購中，我部能在生產部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，由于機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并賜予技術支持，保證了生產有序進行。

15年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有相當一部分是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅是供應商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得選購不僅要有本錢意識質量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。

所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應商供應良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也盼望公司各部門出新、特別的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我預備了以下幾條：

1、完善和進展公司的選購流程，建立有效的選購供應體系，逐步提升工作效率，降低選購本錢。

2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購內容，跟上公司進展的腳步。最終目的就是要通過掌握本錢增加效益。

3、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、準時發(fā)覺在選購過程中消失的問題，其中最為突出的是供貨不準時和質量問題的現(xiàn)象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質準時供貨。

6、在這里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的生產的流程息息相關。還要協(xié)作我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，準時做好財務報賬。

眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。

選購年度工作總結8

轉瞬間xxxx年已經過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成果，總結如下：

一、工作方面

1。工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

20xx選購部年終工作總結工作總結2。與各供應商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料打算下單正確率達98%〔沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料打算也由選購部制定。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解〕

3。根據(jù)質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

4。開發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質量問題。

二、缺乏方面

1。材料打算下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3。供應商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應商。

三、明年工作打算

1。加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2。專心與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3。極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。

5。建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

選購年度工作總結9

XXXX年已經過去，新的一年立即開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結。

在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫助，極力掌握選購本錢，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的抱負效果，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購準時率尚且能到達88%，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作。

確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。

3、嚴格掌握選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。

綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

選購年度工作總結10

一轉瞬間xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xxx年共完成甲供材料設備選購打算88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料打算核批價格xxx份，共計完成材料設備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿眨x購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預報，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕。最終為酒店選擇最正確供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的打算、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作缺乏方面

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

選購年度工作總結11

時間荏苒，布滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的幫助和協(xié)作，使自己的工作能順當完成。當然在工作中，也有一些問題與缺乏，現(xiàn)就一年來個人工作狀況報告如下：

一、細致工作，切實履行崗位職責

制定生產任務，明確工期要求。根據(jù)設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度打算以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度打算的編制。進度打算任務書內明確各項工作的進度打算，保證在合同規(guī)定的工期內，根據(jù)合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內產品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產品xx件，仔細履約，產品質量符合設計標準要求，實現(xiàn)收益xx萬元。

加強部門溝通，促進協(xié)作溝通。我主動參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上互相滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增添雙方對彼此的信任。

確保選購物料準時到位。按票選購人員依據(jù)經批準的《選購合同審批表》，先核對選購內容，依據(jù)選購物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購記錄，確定供應商并進行詢價，并供應產品報價單。同時對于廠商供應的材料進行深化分析，依據(jù)經批準的選購方式向廠協(xié)商價，就有關物資的質量、付款方式等內容達成全都后與廠家簽訂選購合同。并在發(fā)貨的過程中主動聯(lián)系物流公司，保證物資準時到位。今年，總計選購物資設備xx萬元，無延期，保證生產正常運行。

二、存在缺乏，找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的需要相比，還有肯定的差距：

1、精細管理

20xx年合同管理時效指標不抱負，在管控上未做到精細管理。

2、領導力量仍需加強

雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導力量方面仍欠火候，需要連續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間。

3、科學管理尚需完善

目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，連續(xù)推動合同管理力量和客戶滿足度的提升：

一是嚴格執(zhí)行《設備產品質量考核制度》，對設備品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設備品質監(jiān)督制度。

二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作主動性。

新的征程需要我們團結努力，新的目標給予新的使命。我信任通過公司領導的正確領導和支持，同事的主動協(xié)作，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿勢、思路和舉措，全力推動合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

選購年度工作總結12

歲末已至，選購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支持協(xié)作，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，主動仔細的完成了各項選購任務，保證了教學及行政辦公正常運行的各項選購需求，現(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報與總結如下：

一、xxx年主要選購工作：

xxx年，選購中心共完成了教學硬件及軟件試驗設備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等選購工作，全年總選購量到達xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目選購合同，總計xxx6萬元;教學行政零星選購xxx0萬元;后勤修理耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品選購xxx萬元;。(全年總選購金額：xxx萬元，藥品xx萬，食品xx萬，修理耗材xx萬，零星選購金額：xx萬圖書教材xxx萬合同總數(shù)xxx項總金額：xx，車輛維護保養(yǎng)及保險費用xx萬)

1.教學硬件及軟件試驗設備選購：為提高教學質量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件的教學設備投入，如：土木學院，為培育應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟件;信息學院為加強同學實踐力量，參與全國高校生設計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新試驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗討論，購置了29套含軟件及進口設備在內的高端儀器設備;經管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟件及人力資源電子沙盤等等。全部這些試驗室設備的選購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數(shù)及所滿意的授課需求，經過反復與專業(yè)老師溝通，反復與供應商溝通，同時考察同類設備其他院校的使用反饋狀況，最終將設備的型號、具體的技術參數(shù)、功能說明經院系負責人確認后執(zhí)行，力爭選購回同類功能性及適用性最全的設備，滿意教學需求，全力為學校的教學質量奠定基礎。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力氣與6月份購進勢加透博進口軟件，物理試驗室和繼教院增設英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務器設備，網(wǎng)絡中心試驗室改造，新增215套電腦并配備相關的多媒體監(jiān)控設備，

2.教材圖書選購：

(簡潔明白，一筆帶過)教材圖書的選購嚴格根據(jù)國家出版局規(guī)定的質量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)懲罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應。在教材選購上，結合我校實際狀況，遵循打算先行、高效快速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，準時調整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購列為重中之重，派專人跟蹤到貨狀況及到貨率，保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書選購量達xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務，提高了教材發(fā)放的速度與品質，同時為了保證資金的低本錢運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材選購。圖書選購也采納敏捷的現(xiàn)采方式，有針對的選購專業(yè)性強的圖書，協(xié)作圖書館帶院部老師到圖書賣場直接選擇，豐富館藏資源。

3.食品供應及平安：

(著重突出食品平安，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品選購中，我們將平安放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的審核：對經營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應證、組織機構代碼證的證照審核;對產品的生產答應證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應平安。在價格與品種的掌握上，我們依據(jù)食品價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，依據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調整下周供應的品種與數(shù)量，保持選購價格的合理性，同時關注時事狀況，調整供應品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材選購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關食材進入學校，并對食材選購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染大事發(fā)生。最終，嚴格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關部門對全部貨品逐一檢查核實，對送貨產品的品質及生產日期保質日期的詳細檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個環(huán)節(jié)的平安，保障全院師生的飲食平安。

4、售后維護工作：

【教學設備的售后維護(服務器，電腦，等教學設備的售后)，軟件的售后(教務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調整，經管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調整及服務;試驗室，公寓，教室的門窗修理耗材購置安裝，物理試驗室電子設備儀器的售后)網(wǎng)絡中心多媒體投影機及耗材的更換修理】以上這些售后服務，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師溝通后，催促完成。

5.車輛調配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最終選擇宇通客車)在負責選購工作的同時，我部門還分管車隊日常調配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，仔細執(zhí)行《道路交通平安法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、平安行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務水平日益提高。在用車支配上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們依據(jù)狀況協(xié)商微調出車時間，同線路同方向拼車，合理支配出行;在同學實習用車支配上，我們以節(jié)省為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量支配本校班車出行，班車師傅們常常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內多條線路整修的狀況下，每周檢查維護，準時修理，多次調整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排解隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。

二、選購管理工作：

1.物資選購本錢的掌握:(經管學院的金蝶軟件在售后到期的狀況下，主動跟供應商聯(lián)系，最終免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在同學賬戶服務到期的狀況與供應商溝通連續(xù)免費供應新的100名同學賬戶供應使用)，在保證質量的前提下，降低本錢是選購工作的核心。在大型專項設備的選購上，實行邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公正公正的競爭機制，實行多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星選購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低本錢。同時在談判中我們實行敏捷多變的方式，如設備訂購合同中，在價格低線時，實行延長免費售后服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調校從04年購進的消失問題的設備;土建預算軟件談至三年免保，經管院的電子政務軟件在免費五年升級的同時，還將06年購置的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到25年，而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低選購的綜合本錢，為學校節(jié)省每一份資金。

2.選購業(yè)務的檢查及落實:選購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求準時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理支配，每日檢查，強調常規(guī)訂單三個工作日內完成，需訂貨的物資準時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成狀況，提示下周工作重點，強調物資供應的準時性、精確性和訂貨物資有效的追蹤，盼望以最快的速度，最優(yōu)的服務滿意各部門所需。

3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應商，是削減本錢，保證質量，提高到貨率的重要的保證，對于已經合作的供應商每學期重審，根據(jù)統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道考察，根據(jù)生產力量、供貨穩(wěn)定性、質量掌握水平、動態(tài)調整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)選購環(huán)境的最正確選擇。同時利用網(wǎng)絡及展會的機會開發(fā)培育有潛力供應商，汲取有資信、質優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質供應商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了選購中心檔案的收集和管理，設專人監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、選購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了選購管理體系。

4、健全選購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門選購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《選購中心管理制度》，起草了《大宗物資選購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了選購職責，規(guī)范了選購行為、清楚了選購流程，提高了選購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《平安行車規(guī)定》、《平安行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸削減，許多駕駛員到達全年無違章無事故的平安標準，愛車維護成為一種習慣，優(yōu)質服務成為駕駛員的基本思想準則。

三、存在的差距及xxxx年工作重點

xxx年，成果已經過去，缺乏還需改良：

1.流程制度落實不夠嚴格;

2.管理措施還需加強，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

20xx年的工作重點：

1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化;

2.常常關注市場改變，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證選購工作更快更好進展;

3.圍繞掌握本錢，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務水平;

4.將食品平安放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資選購的流程掌握制度，從源頭杜絕平安衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強選購網(wǎng)絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作看法，進一步提高熟悉，盡心盡力工作，為學校的進展奉獻一份力氣!

選購年度工作總結13

回首上半年，感慨萬千。對于國家，大喜大悲。對于公司及個人，零八年肯定是比較困難的一年，原材料的本錢成倍的增長，人民幣處于不斷的升值途中，下半年突然降落的金融危機，總本錢的居高不下，對公司產品的出口布下了層層障礙。

面對原材料一天一個價，供應商每天上門來要求漲價，這樣的狀況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力，我們就主動去供應商那里主動的予以溝通協(xié)商，將公司將來的進展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應商的經營心態(tài)，在如此的經營環(huán)境中盼望大家共渡難關。究竟大多供應商為我公司供貨都有23年的歷史，公司的需求與付款他們也的確無法可說。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過兩年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最正確價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。從選擇供應商到樣品確認，小批量選購以致批量供貨，入庫后及生產過程中消失的部分及批量不合格，只要產品沒有最終出廠，我們都全程跟蹤參加，將風險置于供方處，努力選購符合公司需要的零部件。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝選購負經理，在選購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方，讓我們不得不千方百計去降低本錢，在他的指導下，我學到了許多的溝通技巧，使我在目前的工作中能夠將工作任務及目標主動的按最正確的運作方向進展。

選購年度工作總結14

回首即將過去的XX年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種緣由使得大部分供應商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經選購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商實行現(xiàn)結方式外，其他供應商都實行月結方式！選購工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。在掌握本錢方面，嚴格按照選購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部按照合作務實的原則，嚴格端詳各部門的請購單，起到了避開重復購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行準時溝通！雖然XX年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是選購部針對XX年工作的狀況和XX年進展的目標之打算，有缺乏或需加強改良之處，請領導指出和更正！

XX年度打算

一．降低本錢

主要有以下幾方面：