2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師真題《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試真題《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》本套試題的答案和解析部分由東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)官方提供更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)官方網(wǎng)站（）、論壇（bbs.dongao.co）、微博（奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和微信（東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)）一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。1.

4項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是）。A.B.工序控制費(fèi)用C.質(zhì)量D.保修2. A.B.C3. 37頁(yè)，第三章80頁(yè)來(lái)學(xué)習(xí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)）許多汽車(chē)制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的電動(dòng)車(chē)，而AM讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買(mǎi)比他們實(shí)際需求更大的車(chē)輛與電池，

，匹配車(chē)輛的電池蓄能要求，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的（）。A.B.CD.4.2014年教材已經(jīng)刪除）在C作（A.C.財(cái)務(wù)D.合規(guī)5.2008 K投KA.財(cái)務(wù)能力分析B.C.成長(zhǎng)D.適應(yīng)變6. ）。A.B.成長(zhǎng)期成熟和衰期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同7.4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（ ）。A.B.CD.8. 9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》要求的是（ ）。A. 并征求律顧的意B.C. 簡(jiǎn)化大戶(hù)的用審流程D.9.A.B.CD. 10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（

甲企業(yè)決定以套期保值的方式A.B.C.D.11.甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家MM）。A.MB.MC.M國(guó)質(zhì)D. M12.的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高

甲公司是一家制藥公司25，因此被相關(guān)部門(mén)約談，該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門(mén)協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲 15的協(xié)議。此種行為模式為（）。A.和解B.協(xié)作CD.13. 下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（ A.B.D14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A.MB.C.HD.矩陣構(gòu)15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）。A.B.C.D.16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷(xiāo)措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷(xiāo)措施屬于）A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)D.市場(chǎng)17.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（ A.B.C.角色D.專(zhuān)長(zhǎng)導(dǎo)18.企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（ A. B.統(tǒng)計(jì)CD.最19.（2014教材已經(jīng)刪除。）甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為2基金行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅下降，甲基金公司的產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5此差異為（）。A.B.C20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）A.B.C.D.21.M國(guó)由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于（）A.B.放棄C.緊縮D.轉(zhuǎn)向22.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（A.B.CD.產(chǎn)23.世界服裝生產(chǎn)巨頭20 ZA.國(guó)B.C.全球D.跨國(guó)24.在以下4狀（A.B.C.反應(yīng)D.二、多選擇（本型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.

A.B.C.D.價(jià)值鏈2.2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A.過(guò)度超且B.C.D.3. 24小時(shí)送達(dá)，其他城市不超過(guò)6了個(gè)快遞分撥中心、0及多個(gè)直計(jì)分卡內(nèi)容可以包（A.B.提供服務(wù)承諾C.建立D.品牌4.A.B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.D.職能戰(zhàn)略5. 島維以下述確有（A.B.CD.6.與。關(guān)以正A.B.C外市場(chǎng)這樣就從根上消了匯風(fēng)險(xiǎn)D. 率風(fēng)險(xiǎn)來(lái)的失7. 8.）。A.全局性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.D.9.（90的水平；）為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度； （）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶(hù)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升 5%；）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.C開(kāi)發(fā)D10.某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）。A.各 報(bào)11.對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（ A.擁B.CD.12.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有（）A.利C.通D.13.甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備” （即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行了SWOTSWOTA. 但在短內(nèi)印設(shè)備發(fā)能 WT戰(zhàn)略B. 國(guó)家政鼓勵(lì)勢(shì)企進(jìn)行產(chǎn)品和，甲公，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SOC WO戰(zhàn)略14.在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（ 造資特營(yíng)1. 除49.01位之外，有38.5關(guān)注品牌30.5和27.0者比率也分別達(dá)到26.5和26.0，同時(shí)還分別有15%K左右的市場(chǎng)份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。 但是，K一（W牌方便面通過(guò)非油炸的品牌定位，與KW（J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，與 KJ牌方便面品牌。（3）產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速增加，同時(shí)提升了（（）W牌方便面、J、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？闡述采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。（3）分析2. 190施建設(shè)成立20多年過(guò)45%內(nèi)增長(zhǎng)最為迅速的企業(yè)之一，國(guó)際業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，但是，凌輝重工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了公司人力資源承受能力，最近，公司管理是花了很大精力與C國(guó)政府達(dá)成協(xié)議，將已中標(biāo)承接國(guó)政府一項(xiàng)環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包，凌輝重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改為管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)督外包商的施工及竣工，并提供項(xiàng)目建設(shè)的咨詢(xún)服務(wù)。凌輝重工的行政總裁陳文峰預(yù)計(jì)，如果這個(gè)項(xiàng)目可行，未來(lái)公司可以采用同樣的運(yùn)營(yíng)模式，承接和開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)，陳文峰相信這類(lèi)業(yè)務(wù)將使公司在有限的人力資源條件下，增加另一收入來(lái)源。為有效管理:（投標(biāo)于731（（險(xiǎn)；（）8月5日，陳文峰將負(fù)責(zé)打開(kāi)所有密封的投標(biāo)文件，以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者，并于稍后向董事會(huì)匯報(bào)。陳文峰根據(jù)以上程序，85日選出中標(biāo)者，并于一周內(nèi)向公司董事會(huì)匯報(bào)，獲得董事會(huì)審批。要求：（1）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，指出凌輝公司在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。（2）如果凌輝重工的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組評(píng)價(jià)公司招標(biāo)管理流程是否完善，簡(jiǎn)要說(shuō)明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。3. 嬰幼兒學(xué)習(xí)及個(gè)衛(wèi)生用品等，產(chǎn)品主要在BB15的新型嬰兒（產(chǎn)編號(hào) AB2202）有關(guān)的客戶(hù)投訴。對(duì)于這些投訴，客戶(hù)服務(wù)部主管已經(jīng)向愛(ài)寶公司的運(yùn)營(yíng)部主管張大宏通報(bào)，投訴內(nèi)容主要是嬰兒車(chē)的前扶手及兩側(cè)的金屬鉸鏈容易卡住小孩的手指甚至脖子而導(dǎo)致嬰兒受傷。張大宏針對(duì)客戶(hù)投訴與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部主管胡總和生產(chǎn)部主管劉總商討該新型號(hào)嬰兒車(chē)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)程序上是否有改進(jìn)的必要。在討論過(guò)程中，胡總及劉總堅(jiān)持AB號(hào)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序沒(méi)有問(wèn)題，雖然BA02如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收拾，國(guó)嬰兒用品質(zhì)量始終是公眾非常關(guān)注的問(wèn)題。兩個(gè)星期后，張大宏收到客戶(hù)服務(wù)部主管的電郵，告知對(duì)AB2202型號(hào)嬰兒車(chē)的投訴又增加了7宗，同時(shí)公司還收到報(bào)社記者對(duì)相關(guān)投訴的查詢(xún)，公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)投訴的言論。要求：（1）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，分析愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號(hào)嬰兒車(chē)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。（2）簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析如果愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售 AB2202號(hào)嬰兒車(chē)確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，愛(ài)寶公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（AB24. 2007稅收優(yōu)，以促進(jìn)農(nóng)金融的發(fā)。在此背下，20113月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶(hù)為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶(hù)。成立之初，君盛銀行面臨不少困難；第一，君盛經(jīng)營(yíng)以存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲?、誠(chéng)信度不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新，M民間，6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款），降低了客戶(hù)的貸款成本。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶(hù)代表經(jīng)常深入一線(xiàn)，上門(mén)服務(wù)，發(fā)展新客戶(hù)和維系老客戶(hù)。此外，為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問(wèn)題，君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并同國(guó)有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來(lái)往，共享渠和客戶(hù)資源，擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶(hù)貸款。要求：（）運(yùn)P（DAA（60%以上。由于A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給。（A 400但是目前看來(lái)，配額管理政策有全面放開(kāi)的趨勢(shì)。（ AAA（。A進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足。此外，近年來(lái)，一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。（5）原材料市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飲料、獸藥、種豬。從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。資料二：建安公司資源和能力狀況如下：主要優(yōu)勢(shì)：（）有50A（向AA（A（（（供A（“”A擴(kuò)至10萬(wàn)頭的倍）。在發(fā)展途徑的選擇上，建安公司做了認(rèn)真的分析。如果采用內(nèi)部發(fā)展方式，需要開(kāi)發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)入飼料、獸藥、種豬等產(chǎn)業(yè)，根據(jù)建安公司的資源能力狀況，一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題。而通過(guò)并購(gòu)方式，需要選擇合適的并購(gòu)對(duì)象，還要考慮如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)估才不會(huì)支付過(guò)高的收購(gòu)價(jià)格。更重要的是，并購(gòu)方與被并購(gòu)方需要很長(zhǎng)時(shí)間的整合和協(xié)調(diào)，這些條件在短期內(nèi)難以達(dá)到。因此，建安公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三：宏達(dá)公司是D力A在供A而A雙戰(zhàn)，建，、、管，，必（ A（ 3種途徑的主要內(nèi)涵，結(jié)合建安公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)、建安公司的資源能力狀況，具體分