跳蚤市場項目可行性謀劃書

《二手跳蚤市場》系統(tǒng)項目可行性報告

目錄TOC\o"1-3"\h\u1. 引言 51.1編寫目的 51.2背景 51.3定義 52. 可行性研究前提 52.1要求 52.2目標 62.3條件、假定和限制 6條件 6假定 6限制 62.4進行可行性研究的方法 72.5評價尺度 83. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 83.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 8賣家業(yè)務(wù)處理流程示意圖 8買家業(yè)務(wù)處理流程示意圖 9數(shù)據(jù)流程圖 93.2工作負荷 93.3費用開支 10第一階段 10第二階段 103.4.項目管理與人員計劃 11a.組織結(jié)構(gòu) 11b.管理團隊介紹 123.5設(shè)備 123.6局限性 124. 所建議系統(tǒng) 134.1對所建議系統(tǒng)的說明 134.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 13業(yè)務(wù)處理流程 13數(shù)據(jù)處理流程 144.3改進之處 144.4影響 144.4.1對設(shè)備的影響 144.4.2對軟件的影響 144.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響 144.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響 154.4.5對開發(fā)的影響 154.4.6對地點和設(shè)施的影響 154.4.7對經(jīng)費開支的影響 154.5技術(shù)方面的可能性 155.可選擇的其他系統(tǒng)方案 156.投資及效益分析 156.117年市場首批資金投入預(yù)算 166.217年現(xiàn)金流量預(yù)算表 18一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 18二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 19三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 19四、現(xiàn)金凈流量 207.發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃 208.項目SWOT綜合分析 218.1優(yōu)勢分析： 218.2劣勢分析： 228.3機會分析： 228.4威脅分析： 229.項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策 23（一）商品資源風(fēng)險 23（二）財務(wù)風(fēng)險 23（三）競爭者威脅 23競爭風(fēng)險 23經(jīng)營管理風(fēng)險 23（四）市場不確定性風(fēng)險 24

引言1.1編寫目的“跳蚤市場”日趨盛行于各大高校，行為主體主要是各在校大學(xué)生，而畢業(yè)生所占的比重尤為明顯，畢業(yè)之際他們忙于考研和找工作，沒有更多的時間處理舊物，跳蚤市場能更好的為同學(xué)們提供交易平臺。1.2背景二手商品交易成為了當(dāng)代大學(xué)生課余生活的一大熱門，學(xué)生可以出售各種二手商品，例如：考研書籍、電風(fēng)扇、自行車、空調(diào)等，可見大學(xué)生對二手商品交易的需求。1.3定義二手，市場，跳蚤可行性研究前提2.1要求1．主要通過低價收購商品，然后高價轉(zhuǎn)賣以此來賺取差價。

2.提供同學(xué)出售他們二手商品的平臺，借此收取一定的傭金。2.2目標建立一個校園二手交易市場可以大大方便在校的學(xué)生，方便了同學(xué)也營造了節(jié)約光榮，浪費可恥的校園文化氛圍。最主要的是，它也可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己不用的東西放在網(wǎng)上,也可在網(wǎng)上找到自己需要的東西,物美價廉,達到雙贏。2.3條件、假定和限制條件學(xué)生二手市場的產(chǎn)品主要集中在書籍、工具類產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品相關(guān)。假定大學(xué)教育的自主性，不同于中學(xué)教育的固定模式，相較于購買新書學(xué)生更愿意購買二手教材；同時電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使得學(xué)生在追求時尚的同時考慮選擇性價比較高的二手產(chǎn)品。限制“求實”。大學(xué)生這類群體關(guān)注的重點是產(chǎn)品是否符合自身生活學(xué)習(xí)的需要。在購買之前，會對產(chǎn)品進行信息收集和價值分析，根據(jù)對產(chǎn)品價值的認知程度來判斷是否具有使用價值。

“求廉”。這類顧客在選購二手產(chǎn)品的時候，最關(guān)注的是價格是否低廉。由于購買力的限制，選擇低價的產(chǎn)品可以節(jié)省一大筆費用。

“求新”。這類群體非常關(guān)注產(chǎn)品的使用程度、購買時間、外觀。對于難以負擔(dān)購買新產(chǎn)品，但是又渴望擁有潮流產(chǎn)品的顧客來說具有強烈的吸引力。2.4進行可行性研究的方法在校園里，存在大量的二手用品的交易需求，因為每年都有畢業(yè)生要畢業(yè)，每年都有新生來報到，畢業(yè)生們不可能將幾年來留存下的東西都帶走，有些物品已成為累贅，賣掉反而還能賺些路費。學(xué)生們的消費水平本來也不高，都希望能買到物美價廉的商品。以往的人們只有在學(xué)校通過貼告示來尋找自己需要的商品，這樣的方法十分局限，導(dǎo)致信息反饋速度慢，信息失去了原有的價值，缺乏及時性。通過調(diào)查分析可知校園二手交易市場較大，為校園二手交易的經(jīng)營提供較大的發(fā)展空間，為充分發(fā)掘大學(xué)校園商業(yè)機會提供了良好的契機。擬建中的龍子湖二手交易應(yīng)運而生，將緊緊圍繞校園二手交易市場這個核心功能，兼?zhèn)錇樵谛４髮W(xué)生提供貼合實際，緊扣需求的各種服務(wù)；將緊緊籠絡(luò)住在校大學(xué)生這個特殊的群體，匯聚人氣，形成規(guī)模效應(yīng)，分利用其中的商機能量，實現(xiàn)我們的經(jīng)濟價值和社會價值。

經(jīng)過我們的分析論證認為，校園二手交易將會面臨較好的發(fā)展前景，其運營模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)。雖然面臨一定的風(fēng)險，但是風(fēng)險可以規(guī)避。二手交易建設(shè)運營后將會帶來可觀的經(jīng)濟收入。以后可以吸收風(fēng)險投資為二手交易市場的長足發(fā)展注入活力，并且可以在立足科學(xué)技術(shù)學(xué)院的基礎(chǔ)上不斷擴大規(guī)模?？傊?，校園二手交易是現(xiàn)代社會的新興產(chǎn)物，具有很大的商業(yè)潛力及發(fā)展空間，經(jīng)反復(fù)論證，具有較強的投資價值和可行性。2.5評價尺度由用戶的滿意度體驗和二手貨物的轉(zhuǎn)換冗余時間來判定。滿意度體驗以調(diào)查問卷方式完成，二手貨物的轉(zhuǎn)換冗余時間由系統(tǒng)計算貨物的停留時間來計算。對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析目前大部分高校都有自己的校園網(wǎng)，部分院校也完成了校園“一卡通”工程的建設(shè)，校園網(wǎng)的建立與不斷完善都是為學(xué)校教職員工與學(xué)生提供學(xué)習(xí)、工作和生活上的便利，據(jù)調(diào)查，目前上網(wǎng)已成為大學(xué)生活不可或缺的一部分，在校大學(xué)生平均上網(wǎng)率達到了92%，其中每種上網(wǎng)時間超過10h的學(xué)生占在校學(xué)生總數(shù)的1/3。而現(xiàn)在大學(xué)生網(wǎng)上交易基本上還是以BBS論壇為主，BBS用戶雖多，但由于功能有限、管理不便等因素，漸漸不能滿足學(xué)生實際交易中的需求。因此針對我們設(shè)計一個校園網(wǎng)上跳蚤市場的將為在校學(xué)生提供一個平臺，在充分開發(fā)校園網(wǎng)利用價值的同時也滿足了學(xué)生的需求。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程賣家業(yè)務(wù)處理流程示意圖買家業(yè)務(wù)處理流程示意圖數(shù)據(jù)流程圖3.2工作負荷工作量巨大，不僅要負責(zé)管理系統(tǒng)還要負責(zé)分揀、估價、回收等工作。3.3費用開支在此次財務(wù)規(guī)劃中我們假設(shè)本市場連續(xù)經(jīng)營5年，在這5年里本市場的經(jīng)營范圍將不斷擴大，以大學(xué)城的師生為主要消費群體，并不斷吸引周邊社區(qū)居民參與其中。以統(tǒng)一的管理，合理的經(jīng)營，滿足一切顧客的需求。第一階段預(yù)計融資1萬元（團隊出資）資金用途所需費用合計宣傳500元500元場地0元0元工作人員0元0元流動資金95009500因為第一階段，主要是與學(xué)生會和社團合作進行，在宣傳時可以讓宣傳部幫忙宣傳，自己只印發(fā)傳單就行，場地由學(xué)校批準，可不花錢，現(xiàn)場的秩序維持和人員分配，由學(xué)生會和社團幫忙，也可不花錢。整個第一階段起到為第二階段鋪墊作用，低成本，少收入。但是，在第一階段中，有較好的商品，可以用流動資金買下，為第二階段的實體店做準備。第二階段預(yù)計融資10萬元（父母出資）（單位：萬元）

資金用途所需費用合計宣傳0.20.2店鋪租金0.3×12=3.63.6設(shè)備費0.50.3裝修費0.50.5開辦費0.20.2員工工資0.5/月0.5首批貨物22流動資金2.72.7第二階段，在龍子湖開辦第一家實體經(jīng)營店，經(jīng)過第一階段的操作，學(xué)校內(nèi)對二手商品交易已有了解，宣傳費主要用于對其他學(xué)校的小幅度宣傳，店鋪也沒必要做大，經(jīng)過簡裝后就可營業(yè)。員工用勤工儉學(xué)的學(xué)生來降低成本，只有店內(nèi)的技術(shù)鑒定人員工資較高。整個第二階段，不僅僅是為了盈利，在經(jīng)營的同時找出不足，為第三階段做準備。

第三階段是我們5年以內(nèi)的最終目標。預(yù)計投資40萬元。

第三階段需要一次性投入資金40萬元，主要用于市場的建立。其各項費用表見。我們的融資渠道是個人籌資和申請貸款相結(jié)合，初期我們幾位成員每人出資，（父母出資）共計10萬元，還需投資商出資30萬元。我們的目標是以最少的資金，建立最完善的機構(gòu)。3.4.項目管理與人員計劃a.組織結(jié)構(gòu)b.管理團隊介紹最高統(tǒng)帥部：由創(chuàng)始九人組成，擁有最高權(quán)力，共同制定方針。九人輪流管理賬目，共同管理人事?？?副經(jīng)理：負責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與處理?？?副銷售主管：負責(zé)日常銷售與采購。總/副宣傳主管：負責(zé)宣傳以及拉贊助。技術(shù)主管：主管網(wǎng)站的建設(shè)與維護。總/副后勤主管：主管物品的存放，維護等相關(guān)后勤服務(wù)。3.5設(shè)備Tomcat服務(wù)器，Myeclipse開發(fā)平臺，Mysql數(shù)據(jù)庫。3.6局限性電子商務(wù)市場羅列的產(chǎn)品千千萬萬，相信一點只要有需求，就會有市場。但是，當(dāng)我們接手一個新項目的時候，第一件事情就是理解該項目近年市場需求變化。有句話說的很好：行業(yè)和店鋪體量決定了店鋪的發(fā)展?jié)摿σ虼耍佬袠I(yè)市場容量和變化是非常非常重要的。我們對各大高校的舊物回收情況做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)每當(dāng)一批畢業(yè)生離開時總會有大量的舊物殘留，然而有些學(xué)生也很想買到那些留下來的東西，既可以為自己省錢也方便。我們針對銷售渠道這一塊進行了深入的研究，通過在學(xué)生之間的不斷傳遞信息和我公司的自我宣傳實現(xiàn)到每個學(xué)生對我們這個二手市場的存在有所了解，然后再逐步推廣網(wǎng)站來拉攏學(xué)生來我們網(wǎng)站進行買賣交易。我們在這個電子商務(wù)發(fā)展迅速的時代必須要跟上節(jié)奏，迎合政策的正確走向。電子商務(wù)的發(fā)展與運行需要有良好的政策與法律環(huán)境，為引導(dǎo)和推進電子商務(wù)的發(fā)展、調(diào)節(jié)和規(guī)范電子商務(wù)行為，目前，我國從不同角度對電子商務(wù)的發(fā)展所面臨的政策與法律問題進行了研究，已經(jīng)或正在制定和實施了相關(guān)電子商務(wù)政策與法規(guī)。所建議系統(tǒng)4.1對所建議系統(tǒng)的說明新系統(tǒng)將優(yōu)化更多細節(jié)，帶給用戶更棒的體驗。并且會定時更新貨物壓低價格以更加實在的服務(wù)來迎合廣大消費者。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程業(yè)務(wù)處理流程我們認為業(yè)務(wù)處理流程已經(jīng)是比較完備的系統(tǒng)，所以講繼續(xù)沿用。數(shù)據(jù)處理流程4.3改進之處方便了廣大學(xué)生客戶對二手貨物更新更快更實的需求。營造了良好的買賣交易服務(wù)平臺。4.4影響4.4.1對設(shè)備的影響無影響4.4.2對軟件的影響需要對軟件進行大量的優(yōu)化以滿足客戶的需求。4.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響無影響4.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響需要適應(yīng)新系統(tǒng)4.4.5對開發(fā)的影響需要付出更多的人力去優(yōu)化各個細節(jié)4.4.6對地點和設(shè)施的影響無影響4.4.7對經(jīng)費開支的影響系統(tǒng)開發(fā)需要更多的開支。統(tǒng)計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開支不變。4.5技術(shù)方面的可能性可能會遇到困難需要請求外援5.可選擇的其他系統(tǒng)方案本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫可使用SQLServer2005.6.投資及效益分析從大學(xué)城的二手需求量來看，已經(jīng)有越來越多的消費者在購物時傾向于二手商品。我們必須要占領(lǐng)大學(xué)城二手商品的絕對市場。本市場預(yù)計在前三年收回成本，第四年實現(xiàn)盈利。

預(yù)測財務(wù)報表

：預(yù)測現(xiàn)金流量，在任何時候，市場都必須有一定數(shù)量的現(xiàn)金可供市場支配，以避免資金周轉(zhuǎn)困難，最終因財務(wù)問題而造成破產(chǎn)。雖然我們從事的屬于服務(wù)性行業(yè)，但是一定的現(xiàn)金流通是必要的。（詳見附錄三）

預(yù)測利潤及利潤分配表，主要針對的問題是交易最終導(dǎo)致了本市場凈值的增長還是減少。由于首年市場處于發(fā)展完善階段，所以首年不給投資人以分紅。

預(yù)測資產(chǎn)負債表，提供本企業(yè)資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益的全貌。據(jù)此，還可以了解到本市場的經(jīng)營能力、短期償債能力等。6.117年市場首批資金投入預(yù)算單位：萬元摘要金額備注固定資產(chǎn)設(shè)備費6.5主要用于購置電腦（5臺，2萬）、空調(diào)（柜機2臺，1萬，窗式，2臺，0.5萬）、展臺（3萬）等硬件設(shè)備，遞裝修費4.00主要用于對公司的簡裝（地板，燈光，墻壁），五年后再更新，分五年攤銷延開辦費1.00主要用于執(zhí)照費、注冊費用等費培訓(xùn)費1.00主要用于對員工的招聘和培訓(xùn)費用用廣告費3.00主要用于前三個月的廣告宣傳流動資金10包括首批貨物的3萬元在內(nèi)（10臺電動車0.6，自行車0.2，日常雜物0.2，5部電腦0.8，15部熱銷中高端手機0.8，P3/4/5，u盤等0.4）以及后期市場運營所需店面租金及倉庫費用12面積以500平方米計算，每月1萬元，一次性支付1年的費用其他費用2.50主要用于市場辦公用品、交通工具（電動車）以及小規(guī)模配件的購買總計40.00市場開業(yè)所需資金注1注1：設(shè)備包括電腦5臺，2萬，柜式空調(diào)2臺，1萬，懸掛式空調(diào)2臺，0.5萬。展臺3萬注2：裝修費、開辦費從開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起，按五年的期限平均攤銷，攤銷時計入管理費用。注3：我公司培訓(xùn)周期為一年，因此培訓(xùn)費一年內(nèi)攤銷，記入管理費用；廣告費也一年內(nèi)攤銷。注4：店面租金和其他費用分別計入營業(yè)費用和管理費用。6.217年現(xiàn)金流量預(yù)算表2017年9月26日單位：萬元項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：經(jīng)營收入16.0014.0020.0018.0068.00其他收入0.500.502.002.005.00現(xiàn)金流入小計6.504.5012.0010.0033.00支付給員工以及為員工支付的現(xiàn)金3.003.003.003.0012.00支付營業(yè)稅0.3250.2250.600.501.65支付所得稅0．000．000．000．000．00支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金0.30.30.50.51.6現(xiàn)金流出小計3.633.534.104.0015.26經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.871.157.906.0017.74二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：處置固定資產(chǎn)而收回的現(xiàn)金凈額0.000.000.000.000.00收回的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流入小計0.000.000.000.000.00購置固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金6.500.000.000.006.50權(quán)益性投資所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流出小計6.500.000.000.006.50投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額-6.500.000.000.00-6.50三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：貸款所收到的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流入小計0.000.000.000.000.00償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00償還利息所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流出小計0.000.000.000.000.00籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額0.000.000.000.000.00四、現(xiàn)金凈流量-3.631.157.906.0051.42單位：萬元7.發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃我們的主營目標群體為龍子湖周邊在校師生,有十萬人的市場，以提供二手的商品和一些服務(wù)性商品為主營業(yè)務(wù)采用創(chuàng)新型的B2C2C的模式，既保有傳統(tǒng)二手市場的C2C的業(yè)務(wù)，同時又采用商城式的B2C模式進行二手商品的買賣，主營產(chǎn)品以其使用價值不隨時間長短而減少很多的如教材，自行車，打折卡，電子產(chǎn)品為主。計劃在一年之內(nèi)在將整個龍子湖推廣開來，三年內(nèi)壟斷龍子湖的二手市場，并不斷的拓展市場，拓展業(yè)務(wù)，使其在橫向進行發(fā)展，多項業(yè)務(wù)互為支撐互相補充，不至于公司會受到單一因素后影響市場占有率，以求得穩(wěn)健的市場增長，并在今后很多年后會席卷整個河南高校的二手交易市場。我公司還建設(shè)有客戶回訪機制，如果客戶對其買的東西有什么不滿意或者有什么建議都可以在我們公司建設(shè)的網(wǎng)上與專員進行溝通，使其達到一定的滿意度。顧客至上是我們的服務(wù)宗旨。由于是二手交易，所以質(zhì)量和安全價格是消費者主要考慮的要素，所以我們的服務(wù)理念：質(zhì)量：仔細對商品檢驗，對入庫的商品進行嚴格的檢查，并估算其價值，同時能保存其采集到的真實圖片。價格：低廉的價格，做到物美價廉。信譽：以“誠信”為經(jīng)營準則。變化：根據(jù)市場的需求，不斷更換商品，滿足顧客需求。態(tài)度：推出微笑服務(wù)，一切為顧客滿意而服務(wù)。8.項目SWOT綜合分析8.1優(yōu)勢分析：本身作為學(xué)生，比較了解學(xué)生的需求和心理。住在學(xué)校內(nèi)，有比較充足的時間來處理工作。學(xué)校內(nèi)的各種關(guān)系能夠幫助創(chuàng)業(yè)。團隊成員都是同學(xué)，有事好商量，容易團結(jié)。學(xué)校內(nèi)存在大量的二手資源。借助信息手段，即時發(fā)布資源信息。學(xué)校內(nèi)有各種專業(yè)的同學(xué)，如需招人，比較容易，有困難，也可咨詢相關(guān)老師。本身為計算機專業(yè)，制作網(wǎng)站有些基礎(chǔ)。8.2劣勢分析：第一次創(chuàng)業(yè)，沒有相關(guān)經(jīng)驗。投資資金有限，特別是前期。學(xué)業(yè)繁忙，個別時間，人手可能不夠。8.3機會分析：目前我們學(xué)校還沒有人做，競爭小。學(xué)生手中，特別是畢業(yè)生手中有大量資源可以回收。創(chuàng)建“節(jié)約型校園”,能夠極大的方便學(xué)生們的日常生活,節(jié)省開支，會得到學(xué)生們的歡迎。8.4威脅分析：別人學(xué)我們，也來做跳蚤市場，而且資金雄厚。某一時間段閑置資源枯竭。商品質(zhì)量難以保證。網(wǎng)站安全存在風(fēng)險。剛開始，同學(xué)們難以信任我們。9.項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策（一）商品資源風(fēng)險

貨源存在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險和產(chǎn)品的生命周期更新問題，網(wǎng)站的應(yīng)對措施是將同類型產(chǎn)品的供應(yīng)商固定在兩家或兩家以上，將產(chǎn)品進行比較，不同貨號的商品進行市場評估，為客戶提供最好的產(chǎn)品。

（二）財務(wù)風(fēng)險

由于貨物積壓造成的資金無法正常運轉(zhuǎn)，網(wǎng)站將采取促銷方式，清理積壓貨物，盡量減少損失，由于人員問題造成賬目混亂，網(wǎng)站將制定規(guī)章制度約束管理人員。

有可能造成資金不足現(xiàn)象，造成公司破產(chǎn)。我們始終需要維持較高的流動資產(chǎn)率，由于我們不準備引進長期借款，故不存在債務(wù)杠桿過高的風(fēng)險。（三）競爭者威脅

競爭風(fēng)險：若競爭對手率先占領(lǐng)市場，我們應(yīng)及時做好市場調(diào)查和結(jié)果分析，在大力宣傳的同時降低本網(wǎng)站商品的價格（不虧損的前提下）與競爭對手爭奪市場，贏得消費者。

經(jīng)營管理風(fēng)險：可能面臨眾多競爭者，經(jīng)營管理水平上存在差距。本公司將引進先進管理方式、管理經(jīng)驗，聘請資深管理人士作為常年經(jīng)營管理顧問，整合內(nèi)部資源，提高經(jīng)營管理水平。

（四）市場不確定性風(fēng)險

網(wǎng)站的對象是市場，市場是由學(xué)生這一特殊人群組成的，因此市場的不確定性表現(xiàn)在有淡，旺季之分。淡季主要在寒暑假時期；旺季主要在新生開學(xué)時期和畢業(yè)生離校時期。因此淡季時我們就采取一定的促銷方式；旺季時我們就加大宣傳力度，爭取贏得更多的消費者。目錄TOC\o"1-3"\h\u1. 引言 51.1編寫目的 51.2背景 51.3定義 52. 可行性研究前提 52.1要求 52.2目標 62.3條件、假定和限制 6條件 6假定 6限制 62.4進行可行性研究的方法 72.5評價尺度 83. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 83.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 8賣家業(yè)務(wù)處理流程示意圖 8買家業(yè)務(wù)處理流程示意圖 9數(shù)據(jù)流程圖 93.2工作負荷 93.3費用開支 10第一階段 10第二階段 103.4.項目管理與人員計劃 11a.組織結(jié)構(gòu) 11b.管理團隊介紹 123.5設(shè)備 123.6局限性 124. 所建議系統(tǒng) 134.1對所建議系統(tǒng)的說明 134.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 13業(yè)務(wù)處理流程 13數(shù)據(jù)處理流程 144.3改進之處 144.4影響 144.4.1對設(shè)備的影響 144.4.2對軟件的影響 144.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響 144.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響 154.4.5對開發(fā)的影響 154.4.6對地點和設(shè)施的影響 154.4.7對經(jīng)費開支的影響 154.5技術(shù)方面的可能性 155.可選擇的其他系統(tǒng)方案 156.投資及效益分析 156.117年市場首批資金投入預(yù)算 166.217年現(xiàn)金流量預(yù)算表 18一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 18二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 19三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 19四、現(xiàn)金凈流量 207.發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃 208.項目SWOT綜合分析 218.1優(yōu)勢分析： 218.2劣勢分析： 228.3機會分析： 228.4威脅分析： 229.項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策 23（一）商品資源風(fēng)險 23（二）財務(wù)風(fēng)險 23（三）競爭者威脅 23競爭風(fēng)險 23經(jīng)營管理風(fēng)險 23（四）市場不確定性風(fēng)險 24目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設(shè)的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件171、項目建設(shè)地點172、項目建設(shè)條件17第五章項目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置461、組織機構(gòu)462、組織機構(gòu)圖46第十章項目實施進度481、建設(shè)工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算493、資金籌措方案.目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 總論 11.1 項目概況 11.2 項目建設(shè)的必要性 21.3 可行性研究工作依據(jù) 61.4 可行性研究報告的編制原則 61.5 可行性研究報告內(nèi)容概要 71.6 建議引進設(shè)備清單 151.7 結(jié)論及建議 151.8 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總 162. 市場需求預(yù)測與競爭能力分析 192.1 概述 192.2 廣西區(qū)內(nèi)市場 192.3 主要目標市場分析 222.4 廣東省水泥市場分析 242.5 競爭能力分析 272.6 市場分析結(jié)論 283. 建設(shè)條件與廠址選擇 293.1 原、燃材料 293.2 交通運輸 313.3 供電電源 313.4 水源 313.5 廠址條件 324. 工程技術(shù)方案 334.1 原燃料與配料設(shè)計 334.2 石灰石礦山 464.3 生產(chǎn)工藝 584.4 總圖運輸 724.5 電氣及生產(chǎn)過程自動化 764.6 給水排水 854.7 通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié) 874.8 建筑結(jié)構(gòu) 895. 節(jié)約與合理利用能源 925.1 主要能耗指標 925.2 主要節(jié)能措施 926. 環(huán)境污染防治與治理 946.1 建設(shè)場地 946.2 工程概述、主要污染源和主要污染物 946.3 設(shè)計采用的環(huán)境保護標準 956.4 控制污染的方案 966.5 環(huán)境管理機構(gòu)及監(jiān)測機構(gòu) 986.6 環(huán)境影響分析 986.7 環(huán)境保護投資估算 987. 勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生 1017.1 設(shè)計依據(jù)與執(zhí)行標準