綜合樓工程項目前期方案

中鐵十局集團有限公司臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程項目前期策劃編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-1"\h\u17811.工程概況 1168942.項目治理模式 3181193.項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案 3306414.項目要緊治理目標 4174905.產(chǎn)品清單 5104346.治理責任矩陣 690047.現(xiàn)金分析及資金使用打算 7267978.責任成本預(yù)算 9138479.項目經(jīng)理部一般職員績效考核方法 93264710.施工組織部署 101123611.要緊施工方案 112962112.臨設(shè)工程設(shè)置方案 201656613.施工機械設(shè)備的使用進場方案和物質(zhì)采購方案 23275814.分包方案 233227315.項目變更、索賠方案 241681316.風險預(yù)控方案 321038517企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境愛護方案 384018.技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案 391236119.人才培養(yǎng)方案 411027520.附圖一 411.工程概況1.1工程概述1.1.1工程位置臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程位于臨沂市中心區(qū)域。其中綜合開發(fā)樓建筑面積7167.41㎡，地上5層，地下局部1層為地下室，電務(wù)通信綜合樓建筑面積5030㎡，地上5層。1.1.2結(jié)構(gòu)類型均采納鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，電務(wù)通信綜合樓框架抗震等級為二級；綜合開發(fā)樓框架抗震等級為三級。1.1.3地基處理及基礎(chǔ)形式均采納柱下條形基礎(chǔ)；綜合開發(fā)樓局部地下室采納梁板式筏板基礎(chǔ)?；A(chǔ)持力層落至粉質(zhì)黏土層，軟塑～可塑，具有遇水膨脹，失水干縮的特性，采納500mm厚三七灰土墊層進行換填處理。1.1.4結(jié)構(gòu)技術(shù)標準本工程所在區(qū)域抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計差不多地震加速度值均為0.15g，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。抗震設(shè)防類不電務(wù)通信綜合樓為乙類，按提高一度采取抗震設(shè)防措施，綜合開發(fā)樓為丙類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。1.2自然特征1.2.1工程地質(zhì)場地地表分布有第四系全新統(tǒng)人工填筑（Q4ml）雜填土及素填土，其下為第四系全新統(tǒng)（Q4al）粉質(zhì)黏土、中砂、第四系上更新統(tǒng)沖積（Q3al）粉質(zhì)黏土，中砂，下伏石炭系（C2）石灰?guī)r、泥巖。1.2.2氣象水文情況該區(qū)屬暖溫帶半濕潤季風氣候區(qū)，具季風型大陸性氣候，四季分明,夏季多雨，多集中在6～9月份。本次勘探期間勘探深度內(nèi)未見地下水。依照區(qū)域工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，歷史上場區(qū)附近地下水為第四系孔隙潛水和巖溶裂隙水，地下水位較高，水位高程約64.10m。地下水受大氣降水補給，地下水位變幅較大，約為5～6m，設(shè)計時應(yīng)注意水位變化對地下結(jié)構(gòu)的阻礙。1.2.3交通情況本工程所在地區(qū)公路交通發(fā)達，緊鄰兗石線臨沂火車站，高速公路、一般公路路網(wǎng)發(fā)達，均可作為材料運輸主干道，交通便利。1.2.4水、電、燃料等可利用資源情況工程用水:本工程地處市區(qū)，工程用水可利用區(qū)內(nèi)都市自來水。工程用電:本工程地處市區(qū)，工程用電可利用區(qū)內(nèi)都市供電網(wǎng)。燃料等:本工程地處市區(qū)，工程用油可利用區(qū)內(nèi)都市加油站。1.2.5建筑材料分布工程用砂、水泥、混凝土由臨沂市周邊供應(yīng)點可用汽車運至工地，滿足工程需要。2.項目治理模式本工程嚴格執(zhí)行精細化治理要求，由公司后臺管控，項目部前臺治理，協(xié)作隊伍由公司統(tǒng)一招標，材料由公司集中采購，項目部負責協(xié)作隊伍治理、提報物資采購打算，負責執(zhí)行公司簽訂的勞務(wù)分包合同、物資采購合同。3.項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案為圓滿完成臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程項目部，項目部下設(shè)工程部、物機部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室共五部一室，三個架子隊（組織機構(gòu)見下圖)。項目部治理定員18人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人，總工程師1人。工程部5人、安質(zhì)部2人、物機部2人、財務(wù)部2人、工經(jīng)部2人、綜合辦公室2人。項目部崗位責任及職員績效考核嚴格執(zhí)行公司人力部［2010］52文。設(shè)置3個架子隊：房建架子隊、裝飾裝修架子隊、安裝架子隊臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓項目經(jīng)理部臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)部工經(jīng)部財務(wù)部安質(zhì)部物機部綜合辦公室工程技術(shù)部工經(jīng)部財務(wù)部安質(zhì)部物機部安裝架子隊裝飾裝修架子隊房建架子隊安裝架子隊裝飾裝修架子隊房建架子隊4.項目要緊治理目標4.1質(zhì)量目標杜絕較大及以上工程質(zhì)量責任事故和嚴峻阻礙企業(yè)聲譽的一般工程質(zhì)量責任事故；交驗工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，合同要求的質(zhì)量目標。單位工程一次驗收合格率100%，并滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。4.2工期目標本工程打算開工日期為2016年12月23日，打算竣工日期為2016年11月22日，總工期為11個月。打算工期如下表，實際工期依照實際搬遷進度順延。序號項目名稱打算開始日期打算結(jié)束日期打算工期備注1原有房屋拆除及管線遷移2016.1.72016.2.530天2綜合開發(fā)樓基坑開挖2016.2.62016.2.2412天春節(jié)放假7天3電務(wù)樓基坑開挖2016.2.252016.3.1015天4綜合開發(fā)樓基礎(chǔ)施工2016.2.252016.3.2025天5電務(wù)樓基礎(chǔ)施工2016.3.212016.4.1425天6框架主體施工2016.3.292016.7.17108天7砌體施工2016.7.182016.8.2841天8外墻抹灰2016.8.292016.9.1215天9屋面及室內(nèi)裝飾裝修施工2016.8.292016.10.3063天10外墻裝飾裝修施工2016.9.132016.10.2745天4.3安全目標創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場。杜絕責任死亡事故，重傷率操縱在0.3‰以下，杜絕鐵路一般C類以上責任事故，杜絕較大交通責任事故、較大火災(zāi)和機械設(shè)備事故及其他爆炸事故。4.4環(huán)保、水保目標開展文明施工，保持生態(tài)環(huán)境，施工過程廢水廢氣排放量達到環(huán)保規(guī)定，工地現(xiàn)場噪音、揚塵得到有效操縱；認真落實“三同時”要求，把本工程打造為綠色生態(tài)環(huán)保工程。4.5職業(yè)健康安全目標堅持“以人為本”的原則，確保施工現(xiàn)場安全治理規(guī)范，佩戴勞動愛護用品；上崗體驗合格率、有害作業(yè)場所檢測合格率、持證上崗率均達到100%；降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病發(fā)生，嚴格操縱重大職業(yè)病，確保職員的軀體健康和生命安全。4.6文明施工目標文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、無擾民、無損害公眾利益、無拖欠民工工資事件的發(fā)生。5.產(chǎn)品清單還建電務(wù)綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信樓要緊工程量如下：序號要緊工程量單位數(shù)量備注1土方工程m39961.202鋼筋工程t986.5323混凝土工程m36057.024砌體工程㎡3360.875SBS防水卷材㎡4739.156.治理責任矩陣治理責任矩陣嚴格執(zhí)行《集團有限公司項目治理手冊（試行）》（【2014】180號）文件規(guī)定，責任矩陣如下所示：序號工作職能必要工作事項物機部工程部安質(zhì)部實驗室工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆☆項目治理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟承包責任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)治理施工組織設(shè)計、施工方案和竣工文件☆☆★☆☆☆☆測量復核☆☆★☆☆☆☆實驗操縱☆☆☆☆★☆☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量治理安全質(zhì)量操縱☆☆☆★☆☆☆4進度治理進度操縱☆☆★☆☆☆☆5物資機械設(shè)備治理限價、采購、租賃、核算（含合同價）☆★☆☆☆☆☆供應(yīng)商治理☆★☆☆☆☆☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆★☆☆☆☆☆6分包治理分包招議標☆☆☆☆☆★☆準入、考核評價☆☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆7財務(wù)治理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)治理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)治理☆☆☆☆☆☆★經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責任成本治理預(yù)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場量的操縱☆☆★☆☆☆☆現(xiàn)場價的操縱☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場經(jīng)費的操縱☆☆☆☆☆★☆9工程經(jīng)濟治理驗工計價☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆☆★☆10后評價后評價☆☆★☆☆☆☆11信息化治理信息系統(tǒng)建設(shè)☆☆★☆☆☆☆成本治理信息化☆☆☆☆☆★☆12綜合治理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章治理★☆☆☆☆☆☆13文化建設(shè)項目文化和團隊理念★☆☆☆☆☆☆14收尾治理費用操縱☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆注：“★”為主責部門，“☆”為輔助部門。7.現(xiàn)金分析及資金使用打算7.1現(xiàn)金流分析現(xiàn)金流：依照與業(yè)主簽訂的施工合同及投資打算，做好現(xiàn)金流入預(yù)算。按照業(yè)主付款比例,制定項目部對項目分部的付款比例，且操縱在業(yè)主付款比例之內(nèi),量入為出，確保現(xiàn)金流為正數(shù)。項目分部要選擇擁有一定資金實力的供應(yīng)商和協(xié)作隊伍進行材料供應(yīng)和施工,確保資金短缺時，項目的正常推進。7.2資金打算按集團公司下達的現(xiàn)場經(jīng)費限額及項目部實際情況，每月需要編制下月的資金使用打算。編制資金使用打算時，項目部按期或按照工程進度依照業(yè)主撥款比例和資金到位情況，按照內(nèi)部驗工計價的結(jié)算價值、合同規(guī)定的付款比例，差不多付款的額度、實際付款比例，并依照工程的實際需要，合理安排資金，編制“資金打算”報集團公司審批后，按照批準的額度撥付工程款。資金使用打算應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，實際付款金額必須操縱在資金打算之內(nèi)，杜絕出現(xiàn)超資金打算付款的情況。開工后時刻（月）用款打算分期累計金額（千元）百分率（%）金額（千元）百分率（%）0-315873.55253515873.5525354-613605.90213029479.4546657-99070.60142038550.05608510-114535.30071043085.356795質(zhì)量保修期2267.6504545353.007100小計45353.00710045353.0071008.責任成本預(yù)算貫徹落實公司責任成本治理的相關(guān)方法、制度。確保公司下達的項目責任成本滿足利潤率目標。監(jiān)控各分部工程責任成本分解、過程操縱、核算分析工作，按規(guī)定對各分部責任成本治理工作進行檢查、考核、評價。項目部依照公司公布的分包限價及時完成責任成本預(yù)算，完成公司下達責任成本目標，同時做好成本治理工作。本項目責任成本由以下幾部分組成：(1)工程直接費工程直接費指消耗在工程實體上的費用及在施工過程中所必須支出的施工措施、安全措施費用，由責任成本細目數(shù)量乘責任成本綜合限價計算得出。(2)臨時設(shè)施費、過渡工程費臨時設(shè)施費、過渡工程費指不含在工程直接費中的臨時設(shè)施、過渡工程的相關(guān)費用，由責任成本細目數(shù)量乘責任成本綜合限價計算得出。(3)現(xiàn)場治理費現(xiàn)場治理費指項目經(jīng)理部組織和治理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用,按照公司下發(fā)的項目經(jīng)理部定編定員、現(xiàn)場治理費用標準計算得出。(4)稅金稅金指按照國家稅法和地點規(guī)定，需由項目經(jīng)理部繳納的各種稅費。9.項目經(jīng)理部一般職員績效考核方法9.1項目經(jīng)理部組建工作業(yè)績考核小組，項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導班子成員及項目經(jīng)理部部門負責人為考核組成員。9.2項目經(jīng)理部每月對考核對象組織一次考核，考核成績做為業(yè)績考核獎勵的依據(jù)。9.3考核內(nèi)容（1）按每個人的崗位職責履行情況進行考核。（2）按當月完成的實際工作任務(wù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作業(yè)績以及當月項目經(jīng)理部完成的施工生產(chǎn)指標進行掛鉤綜合考核。（3）以個人技術(shù)水平、工作責任心、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、勞動態(tài)度及出勤情況掛鉤考核。9.4考核標準考核標準分為職員崗位職責履行業(yè)績考核和職員作業(yè)績核兩部分。10.施工組織部署第一時期：2016年春節(jié)前完成項目部駐地建設(shè)，2016年2月至3月份，拆除既有車務(wù)段房屋，跟蹤協(xié)調(diào)完成青島電務(wù)段、濟南通信段、兗州建筑段車間搬遷，為還建綜合開發(fā)樓及還建電務(wù)通信綜合樓場地既有建筑物拆除施工提供條件。第二時期：2016年4月至8月完成還建綜合開發(fā)樓及還建電務(wù)通信綜合樓基礎(chǔ)、主體工作。第三時期：2016年9月-2016年11月22日完成全部裝飾裝修工作。11.要緊施工方案11.1房建工程施工方案11.1.1測量工程施工方案施工單位進場后，應(yīng)對設(shè)計提供的高程操縱點及水準點進行復測，并與站前施工單位一起對高程操縱點及水準點進行聯(lián)測，復測精度合格后，依照觀測數(shù)據(jù)對高程操縱網(wǎng)、及建筑物平面操縱網(wǎng)進行嚴密平差；依照平差結(jié)果對樁點高程及坐標進行修正。與市政施工單位對現(xiàn)場平面操縱點及高程操縱點進行核對，保證數(shù)據(jù)的準確、統(tǒng)一，確保工程的順利實施。11.1.2水準基點聯(lián)測工程開工前進行現(xiàn)場高程操縱點的交接，簽寫交接紀要，在現(xiàn)場樁位明確、資料齊備的條件下，聯(lián)測高程點，并復核樁位高程與交接資料是否匹配，并將現(xiàn)場水準點全面復測結(jié)果形成報檢資料。11.1.3建筑物的定位放線⑴基坑開挖的定位放線施工采納外控法，施工前依照現(xiàn)場布設(shè)的測量操縱網(wǎng)點，在基坑四周布置平行于建筑物要緊軸線的操縱點來指導基坑的開挖施工。能夠利用現(xiàn)有的次級操縱網(wǎng)點。⑵地上結(jié)構(gòu)采納內(nèi)控法并與外控法相結(jié)合，依照操縱點，在一層地面上做內(nèi)操縱點。在施工中，樓板上內(nèi)操縱點相應(yīng)位置留出200×200預(yù)留孔，采納激光經(jīng)緯儀垂直把操縱點投到施工樓層，再依照操縱點放出建筑物各細部。11.1.4高程操縱在施工中，依照現(xiàn)場建立的高程操縱網(wǎng)點，指導基坑開挖。在柱豎向鋼筋上標出500mm操縱線，用以操縱下一層樓板砼標高和本層模板安裝，每層標高都由首層500mm操縱線用鋼尺引入，消除累計誤差。11.2主體結(jié)構(gòu)施工11.2.1鋼筋工程本工程鋼筋均采納現(xiàn)場加工現(xiàn)場安裝的方法進行,框架柱、梁直徑在18及以上的鋼筋采納機械連接。鋼筋下料、連接嚴格按照設(shè)計及101圖集要求施工。11.2.2模板工程本工程基礎(chǔ)、框架柱、梁板模板均采納木模板，模板支撐體系采納滿堂腳手架。腳手架搭設(shè)嚴格按照施工方案執(zhí)行。11.3混凝土工程混凝土全部采納商品混凝土，商品砼生產(chǎn)廠家選擇前需通過多方考察及調(diào)研，確認其生產(chǎn)質(zhì)量能滿足本項目要求?；炷恋臐仓⒄駬v、養(yǎng)護要符合規(guī)范要求。11.4幕墻工程11.4.1幕墻工程重點、難點分析⑴幕墻工程施工中，高空作業(yè)、吊裝作業(yè)及其它專門工種作業(yè)較多，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)施工中的重點。幕墻施工為高空臨邊作業(yè)，因此安全生產(chǎn)是施工中的重點。我司在施工中，將按照職業(yè)健康安全治理體系標準，將建立由項目經(jīng)理及專職安全負責人直接負責的安全治理體系，對施工各個過程的安全進行全面操縱，進場施工人員進行前期安全教育及安全操作培訓，專門工種人員持證上崗，各項操作編制專項安全措施并遵照執(zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達到工程的安全目標。⑵幕墻龍骨加工制作精度、安裝精度操縱是質(zhì)量操縱的重點。幕墻支撐體系的加工、制作精度、安裝精度，都直接關(guān)系到幕墻后續(xù)工序的安裝質(zhì)量。幕墻在加工制作、拼裝過程中，會產(chǎn)生一定的加工誤差；龍骨與連接件的安裝中，也會產(chǎn)生一定的安裝偏差，在龍骨安裝中各龍骨的間距偏差也專門容易產(chǎn)生，在面材、板材的安裝中也勢必會存在一些誤差，這些誤差若累加到一塊，勢必會嚴峻阻礙到工程質(zhì)量，因此要解決這些施工難點，要求我們在加工、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴格把關(guān)，層層操縱，嚴格按質(zhì)量治理程序辦事，力爭將各類誤差操縱在最小范圍。⑶幕墻工程測量放線工程量大且施工精度要求高，是本工程的重點、難點。測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。具體放線步驟如下：①清理預(yù)埋件，測定基準軸線及邊線；②按：中—邊—中—邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置；③全面校準并定位各中心線間距；④測定與校準底層基準水平線。為保證測量放線精度，首先應(yīng)確立本工程的一個基準，多軸線為基準勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在±1mm之間），為了克服這一難點，在本工程的軸線確認無誤的前提下，利用幕墻公差，在合適的位置設(shè)立參照基準軸線，反復核對無誤后，確立為輔助基準軸線，以此來達到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準點、線，考慮到溫差以及地面不平造成對計量的誤差，采納全站儀通過棱鏡復核相互之間的幾何關(guān)系，搞清晰點線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高幕墻施工精度；在確保門洞口以及沉降縫的寬度的前提下，要使各種累積誤差在大面幕墻內(nèi)消化；此外，標高定位也是一個重點，由于整個施工難度較大，因而對標高的定位要求較高，標高的定位采納全站儀測距進行。⑷收邊、收口是幕墻施工的重點、難點本工程收口部位要緊為幕墻與檐口板，幕墻與室內(nèi)地面交接部分，收邊部位要緊為玻璃幕墻與玻璃幕墻，玻璃幕墻與石材幕墻連接部位。收邊收口對每個工程來講差不多上幕墻施工的重點，收邊收口的好壞直接阻礙幕墻施工的質(zhì)量，幕墻施工有30%～40%的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不行，專門容易產(chǎn)生漏水。因此，我們在不同類型幕墻交接處、幕墻本身的收口處、沉降縫等地點差不多上施工中重點操縱的對象，要求我們必須一絲不茍，精益求精，嚴格按施工工藝并采取科學有效的方法施工，并確保安裝質(zhì)量及安裝精度。11.4.2玻璃幕墻安裝流程材料預(yù)備材料預(yù)備放線測量鋼骨架制作、安裝避雷導線安裝保溫層安裝玻璃安裝檢查注膠清洗玻璃加工保溫層加工11.4.3幕墻安裝方法本工程高處玻璃幕墻均采納吊籃進行大面安裝及局部收口安裝。低處幕墻則采納移動式操作平臺進行安裝。11.5四電房間屏蔽與接地工程法拉第籠電磁屏蔽包括建筑物外墻屏蔽和計算機機房屏蔽。11.5.1建筑物屏蔽為了改善樓內(nèi)電子設(shè)備的電磁環(huán)境，機房建筑物必須采取屏蔽措施。關(guān)于以鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的車站，外屏蔽應(yīng)利用建筑物中的鋼結(jié)構(gòu)支柱、各種鋼筋梁等金屬部分可靠焊接后組成。建筑物法拉第籠屏蔽如右圖所示。建筑物法拉第籠屏蔽材料通常選用網(wǎng)格型或鐵板型屏蔽籠材料，關(guān)于新建站由房建專業(yè)設(shè)計采納網(wǎng)格型型屏蔽籠材料，并將其設(shè)置在建筑物墻體內(nèi)，其規(guī)格一般如下：序號項目材料規(guī)格1墻面、墻頂屏蔽金屬網(wǎng)鍍錫或鍍鋅圓鋼，規(guī)格：直徑不小于Φ8mm2窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)3地面屏蔽網(wǎng)銅箔帶，規(guī)格：不小于δ0.2*20mm4防靜電地板DG·350·600·Z采取屏蔽措施的計算機機房的六面（墻、頂、地面）應(yīng)閉合構(gòu)成法拉第屏蔽籠（包括窗、門），屏蔽籠可與墻內(nèi)主筋或水平接地體多處連接。墻面、頂面屏蔽材料應(yīng)采納鍍鋅鐵板，鐵板與鐵板接續(xù)（拐角）處的搭接寬度不小于20mm。鐵板應(yīng)對縫焊接。窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)采納金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格應(yīng)不大于80*80mm，并金屬門或屏蔽籠采納鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，外墻門至少應(yīng)采納金屬外皮防盜門。鐵板與窗柵鋁合金網(wǎng)連接采納截面不小于10mm2銅導線連接。通信信號機房地面宜鋪設(shè)防靜電地板，防靜電地板的絕緣電阻不得小于105Ω，載重應(yīng)符合設(shè)計要求。防靜電地板的各支架間應(yīng)可靠連接，并與墻面屏蔽籠冷壓栓接或焊接，至少每個墻角處應(yīng)連接，連接點間距應(yīng)不大于5m，焊接（栓接）所用多股絕緣軟線截面不小于10mm2，或采納在地面用銅箔帶鋪設(shè)成與防靜電地板方格相同的網(wǎng)格，網(wǎng)格交叉點應(yīng)施焊或與各支座卡接。內(nèi)墻門、窗與屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，外墻門、窗與水平接地體連接。吊頂、護墻材料應(yīng)符合通信信號設(shè)備用房耐火等級的要求。電磁屏蔽是針對電磁波的屏蔽，而靜電屏蔽指的是對靜電場的屏蔽。靜電屏蔽要求屏蔽體必須接地。阻礙屏蔽體電磁屏蔽效能的不是屏蔽體接地與否，而是屏蔽體導電連續(xù)性。破壞屏蔽體的導電連續(xù)性的因素有屏蔽體上不同部分的接縫、開口等。因此，電磁屏蔽對屏蔽體的導電性要求要比靜電屏蔽嚴格。為了便于實施室內(nèi)等電位連接，應(yīng)在建筑物內(nèi)墻面設(shè)置與接地系統(tǒng)連接的預(yù)留鋼筋接地端子板，各種室內(nèi)的法拉第屏蔽還應(yīng)與鋼筋接地端子板栓接，設(shè)置4-6處。11.5.2接地系統(tǒng)可利用建筑物的基礎(chǔ)構(gòu)成的地網(wǎng)作為接地體，并與在建筑物四周設(shè)置的環(huán)行接地裝置通過相互焊接連通構(gòu)成綜合接地系統(tǒng)。關(guān)于不具備上述條件車站，應(yīng)補做信號樓綜合接地網(wǎng)，綜合接地系統(tǒng)的環(huán)行接地裝置由水平接地體和垂直接地體組成。⑴水平接地體①材料、規(guī)格：水平接地體采納40×4mm熱鍍鋅扁鋼，鍍層厚度≥25μm。②設(shè)置：圍繞信號樓四周距離信號樓墻體1m以外設(shè)置，敷設(shè)深度許多于0.7m。所有焊接處的焊接長度要求不小于2倍扁鋼寬度，并在焊接點做防腐處理。水平接地體在地下每隔5—10m就近與建筑物基礎(chǔ)接地網(wǎng)鋼筋焊接一次。⑵垂直接地體①材料、規(guī)格：垂直接地體采納石墨型低電阻模塊；②設(shè)置：避雷帶引下線處設(shè)垂直接地體，垂直接地體至少應(yīng)在建筑物四周做4~6處，且敷設(shè)深度許多于1.5m，通過水平接地體將垂直接地體用電焊法相互焊接連接，焊接處用瀝青防腐。為了保證接地電阻值達到要求，金屬石墨接地體的坑槽回填時，采納低電阻率的細粒土分層回填，每層回填土約30厘米厚，適量夯實，直夯至與地表齊平,并樹立地線位置標。如接地電阻難于達到所要求的接地電阻值時，還可采取增加金屬石墨接地裝置、深埋接地模塊、更換為低電阻率土壤、回填入木炭、焦炭、礦渣等低電阻率物質(zhì)等措施加以改善。在難以增加垂直接地體的地點，采納增加水平外延接地體的方法降低接地電阻。接地體埋設(shè)處設(shè)置永久性明顯標志。⑶環(huán)行接地裝置與室內(nèi)預(yù)留鋼筋接地端子板、貫穿地線等的連接環(huán)形接地裝置除了與建筑物四角的基礎(chǔ)接地網(wǎng)鋼筋和主筋焊接外，還應(yīng)采納40×4mm熱鍍鋅扁鋼引接到通信信號設(shè)備用房間內(nèi)，與機房四周距地面0.3m處預(yù)留的接地端子板連接，室內(nèi)接地端子板應(yīng)與機房屏蔽層或與防靜電地板下的金屬支架（或支架下的銅箔帶）栓接。引接線應(yīng)套絕緣防銹套管，并埋設(shè)在外墻內(nèi)。關(guān)于具有貫穿地線的車站，還應(yīng)將環(huán)行接地裝置與貫穿地線連接。貫穿地線在機房建筑物一側(cè)每隔2-3m用50mm2裸銅線與環(huán)形接地裝置連接，兩端各連接兩次。11.5.3施工要求⑴各機房電磁屏蔽施工：四面墻和頂棚用厚于0.6mm的鍍鋅鋼板，搭接20mm以上，且板縫處用2.5mm2黃綠色銅軟線搭焊。⑵窗屏蔽，將鋁合金網(wǎng)和鋁合金框，按窗的大小做成屏蔽窗用膨脹螺栓固定在墻外，將室內(nèi)伸出的屏蔽鐵板連線栓接。⑶地線匯流排的施工在室內(nèi)靜電地板下距地面50mm用電錘鉆Φ50的孔，將40×4的熱鍍鋅扁鋼穿墻外，與站房的地網(wǎng)主鋼筋焊接。引下的扁鋼與墻體密貼，鑿釘焊接，焊釘?shù)拈g距不大于1米。12.臨設(shè)工程設(shè)置方案12.1臨建方案施工作業(yè)區(qū)臨設(shè)要緊有：材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、門衛(wèi)室、廁所。（詳見附圖）臨設(shè)設(shè)施方案另行編制。12.1.1大門、施工道路（1）大門本工程打算在現(xiàn)場設(shè)置兩個大門，即在現(xiàn)場的西側(cè)、北側(cè)各開一個大門。西側(cè)大門：在還建電務(wù)通信綜合樓西側(cè)設(shè)置西側(cè)大門，該大門要緊為材料進出場設(shè)置。大門兩邊柱子用M10水泥砂漿MU10粘土標準磚砌筑，柱子為300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂漿抹平，批白色外墻涂料二遍，大門及柱子標語參照公司宣傳標準圖集。北側(cè)大門：在還建綜合開發(fā)樓北側(cè)設(shè)置北側(cè)大門，該大門要緊為項目部人員及施工工人進出場設(shè)置。大門兩邊柱子用M10水泥砂漿MU10粘土標準磚砌筑，柱子為300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂漿抹平，批白色外墻涂料二遍，大門及柱子標語參照公司宣傳標準圖集。各大門處均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)室尺寸為3.3*3.3，高2.9米，材料為75mm厚彩鋼復合板墻，其基礎(chǔ)下部應(yīng)夯實，加做200高磚墻，上部采納100厚C15混凝土做墊層。（2）施工道路施工現(xiàn)場道路寬度為4米，道路長度為170米，道路基礎(chǔ)采納原土夯實，面層采納150厚C15混凝土。12.1.2辦公室、倉庫、廁所本工程利用現(xiàn)場既有鐵通辦公樓1層做為項目部現(xiàn)場辦公室，倉庫設(shè)置在施工現(xiàn)場外項目部租賃的既有房屋內(nèi)。在施工現(xiàn)場設(shè)置一個為工人使用廁所，廁所地面為C15混凝土地面，蹬位部位采納250×300便槽，設(shè)置自動沖洗箱，廁所隔斷采納簡易塑料隔斷，在廁所下部設(shè)置成品化糞池。廁所每天安排專人進行清掃，確保廁所無異味。12.2臨時用水施工臨時用水采納地下水，本工程現(xiàn)場用水有施工用水、生活用水、消防用水，供水干管管徑DN100，能夠滿足要求。管道走向依照現(xiàn)場實際情況確定，還建綜合開發(fā)樓和還建通信綜合樓每層用水支管管徑為25mm，現(xiàn)場工人廁所設(shè)置1根DN40的給水管，以供日常使用。依照現(xiàn)場情況，現(xiàn)場設(shè)1個消火栓，并在消火栓處設(shè)置DN25水源供現(xiàn)場用水，給水管埋深1000mm。施工區(qū)及生活區(qū)各支管為了便于維修和節(jié)約用水分不安裝閥門操縱，確保局部維修不阻礙其它用水點正常用水和出現(xiàn)管件破損時及時關(guān)閉水源，各用水點水龍頭為節(jié)水型水龍頭，做到節(jié)約用水。12.3臨時用電12.3.1總體方案施工現(xiàn)場設(shè)置1臺總配電箱，從總配電箱接出5臺分配電箱至各主樓及材料加工區(qū)，配電系統(tǒng)出線采納放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。對負荷較遠且較小的木工機械、鋼筋機械及樓內(nèi)裝修電源可采納樹干式配電方式。12.3.2配電箱與開關(guān)箱的選擇現(xiàn)場固定式配電箱、開關(guān)箱的底部與地面的距離大于1.3m，小于1.5m，其設(shè)置地點平坦并高出地面20cm，同時周圍設(shè)置圍欄及搭設(shè)防雨防砸棚。并在圍欄上懸掛安全標志。配電箱與開關(guān)箱內(nèi)安裝板上必須設(shè)置工作零線(N)端子板和專用愛護零線(PE)端子板，開關(guān)箱內(nèi)需設(shè)接線柱。其中，A、B、C相、工作零線和愛護零線PE的顏色分不為黃、綠、紅、淡藍和黃綠雙色線。這些開關(guān)電器均參照“按正常運行條件選擇，按短路條件進行校驗”進行選擇，結(jié)合開關(guān)電器的分斷能力及臨時用電工程的性質(zhì)和用途，能夠不作詳細的短路校驗。12.3.3接地設(shè)計本工程采納“TN-S”系統(tǒng)進行配電，對愛護零線作重復接地，在一級配電總箱處打入接地裝置，再接上愛護零線。接地體采納長2.5m，直徑Φ25的鍍鋅鋼管。打入地下約2.5m深，伸出地面20cm，在接地體上焊好螺絲，愛護零線用銅鼻子卡住，用螺絲固定在接地體上。接地線采納25mm2銅芯黃綠雙色線。施工現(xiàn)場必須每個月對接地進行一次測試，記錄測試結(jié)果(電阻應(yīng)小于4Ω)。13.施工機械設(shè)備的使用進場方案和物質(zhì)采購方案(1)汽車吊等起重設(shè)備由項目部自行租賃，小型加工設(shè)備依照現(xiàn)場施工打算分批進場。(2)物資采購方案①市場價操縱：鋼筋、水泥、砂、碎石等材料實行市場比價制度，由項目部詢價、比價，按單采購。②操縱物資的采購時機，依照材料市場價格變動預(yù)期安排備料，降低材料成本。14.分包方案本工程以成本操縱為中心，工程分包方案擬選用勞務(wù)分包和專業(yè)分包方式組織施工。選擇信譽良好，施工經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍進行合作，臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝采納勞務(wù)分包；玻璃幕墻、消防工程采納專業(yè)分包模式。15.項目變更、索賠方案成本操縱是工程項目經(jīng)營的重中之重，屬于項目資金“節(jié)流”的重要手段和途徑。事實上施工成本的全然目的確實是節(jié)約施工資源、降低經(jīng)營成本，為工程項目的經(jīng)營贏得更大的利潤空間。工程成本的操縱，關(guān)鍵在于加強關(guān)于人、材、機等生產(chǎn)要素的治理和節(jié)約，因此必須通過制定有效可行的方案，加強對施工物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的可控性、低耗性的治理，從而降低工程成本。工程實施預(yù)備時期，必須貫徹公司相關(guān)文件指示精神，提早謀劃，加強過程操縱，編制切實可行的實施性方案，將各項資源進行整合，從源頭抓起，來加強成本治理。15.1建立健全項目成本治理體系（1）成立項目成本治理組織機構(gòu)建立健全崗位責任制，制定項目成本打算操縱措施，將具體責任落實到責任部門和責任人。待施工圖預(yù)算完成，依照公司下達項目責任成本操縱書，將制定完整的項目成本打算，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責任成本操縱的標準。按施工工序分時期進行考核，嚴肅獎罰制度。（2）建立健全項目成本治理制度。分解成本操縱目標，及時進行成本打算、操縱、核算、分析、考核等工作，分析盈虧緣故，制訂糾偏措施以制度促治理，以程序控成本，推行精細化治理，做到項目支出操縱有理有據(jù)。同時，項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，要緊分析實際成本與責任成本的偏差情況，及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。15.2物資設(shè)備成本治理本項目物資治理依據(jù)集團公司工程項目精細化治理的要求，實行“源頭把關(guān)、過程操縱、精細治理”的原則，以“保證質(zhì)量、操縱價格、保障供應(yīng)”為核心，對工程所需物資進行分類治理，分級負責，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。治理總體要求是加強物資治理，嚴把物資進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資保管工作，自購物資嚴格按照設(shè)計及業(yè)要緊求的質(zhì)量技術(shù)標準進行采購和使用。所有物資嚴格進貨渠道，確保物資質(zhì)量，按定（限）額發(fā)料，實行工號物料核算，降低工程材料消耗。（1）甲供物資的采購和供應(yīng)項目物資部門要按建設(shè)單位的要求編制《月（季）度物資需求申請打算》表。甲供物資申請打算按照自下而上的程序編制。項目部依照工程時期性用料打算和庫存情況編制甲供物資需求申請打算，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后報項目部物機部，物資設(shè)備部匯總編制本標段的甲供物資需求申請打算，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后報建設(shè)單位。對甲供的材料設(shè)備將嚴格按照物資治理方法對材料設(shè)備進行交接驗收，確保甲供材料設(shè)備的質(zhì)量并做好狀態(tài)和身份標識。項目部負責甲供物資的驗收和保管。甲供物資不合格時，及時與甲供物資供應(yīng)單位溝通處理。甲供材料數(shù)量及價格表標段：LYF-1第頁共頁序號材料編碼材料名稱及規(guī)格交貨地點計量單位數(shù)量單價（元）1電力電纜敷設(shè)WDZ-YJY-8.7/15kV3x70mm2工地m20.219827010013單模光纜GYTA16芯工地m1256.254.7737211021市話電纜HYAT?200×2×0.5工地m703.560.147211019市話電纜HYAT?100×2×0.5工地m20133.5457218012市話電纜HL200×2×0.5工地m60375.51甲供設(shè)備數(shù)量及價格表標段：LYF-1第頁共頁序號設(shè)備編碼設(shè)備名稱及規(guī)格型號交貨地點計量單位數(shù)量單價（元）1高壓計量柜臺2795752高壓出線柜（含微機愛護）KYN28A-12臺2848803干式變壓器SCB10-800kVA-10/0.4kV(帶外殼）座21379304有機房貨梯3t提升高度15.9m臺12122005有機房貨梯1t提升高度17.6m臺11697606無機房貨梯3t提升高度4.5m臺12015907機房空調(diào)2匹臺1265258機房空調(diào)3匹臺3318309機房空調(diào)5匹臺24244010機房空調(diào)10匹臺26366011光纖收發(fā)器工地個2530.512交換機48口工地臺12530513公安辦公微機工地臺6636614公安制證設(shè)備工地臺19230.715622M傳輸接入設(shè)備工地套123342016開關(guān)電源-48V/100A（含電池）工地臺15305017電源及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備工地套13183018防火墻工地臺15305019路由器工地臺12122020交換機8口工地臺1106121交換機48口工地臺3530522交換機48口工地臺45305（2）自購物資的采購和供應(yīng)重點自購物資按照建設(shè)指揮部物資設(shè)備治理方法招標采購。其他物資按照股份公司及集團公司物資集中采購的要求，自購物資中的鋼材、商品混凝土由股份公司平臺招標采購；其他材料集團公司平臺招標采購。不具備招標條件的采取競爭性談判或比價等形式進行采購，相關(guān)資料上報一級審核。二三項料采納阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一采購。自購物資采購應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙及材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時刻簽訂材料采購合同。采購合同使用規(guī)定的統(tǒng)一文本格式要求鑒定，并明確質(zhì)量要求和檢驗方法等，在采購合同執(zhí)行過程中，隨時掌握執(zhí)行進度情況，并做好采購合同執(zhí)行情況記錄。采購合同變更時，及時通知相應(yīng)的供貨商，并做好變更記錄。對到貨的自購材料和設(shè)備，需派出專業(yè)工程師會同監(jiān)理進行檢驗和交貨驗收，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和規(guī)范要求，進行材料的抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，檢驗和測試結(jié)果將提交監(jiān)理。（3）供應(yīng)商市場調(diào)查鋼材：臨沂站配套設(shè)辦公樓混凝土框架房建面積約12000平方，鋼材需求量不大。對幾家具有實力的供應(yīng)商進行了調(diào)查，所調(diào)查供應(yīng)商銷售的品牌都在《鐵道部公布的65家合格供應(yīng)商名錄》當中能夠滿足施工需要，組織和服務(wù)較好。價格可參考《我的鋼鐵網(wǎng)》臨沂地區(qū)網(wǎng)價差價浮動。臨沂升大鋼材有限公司、臨沂市林峰鋼材有限公司、臨沂市閩旺鋼材貿(mào)易有限公司、臨沂永征進出口有限公司。因鋼材市場不景氣，以上鋼材供應(yīng)商均表示不參加招標，只做現(xiàn)金交易?；炷粒簩Ξ?shù)刂挥幸患揖哂卸壻Y質(zhì)混凝土廠家，其余混凝公司土生產(chǎn)廠家均為三級資質(zhì)。通過實地調(diào)查，臨沂天元混凝土工程有限公司為二級資質(zhì)。臨沂中聯(lián)混凝土有限公司、臨沂金泰混凝土有限公司、臨沂晟亞混凝土有限公司，均為三級資質(zhì)。以上混凝土生產(chǎn)供應(yīng)商運距均在10公里內(nèi)，生產(chǎn)能力可滿足本工程需要?；炷羶r格序號物資名稱規(guī)格型號材料等級單位數(shù)量砼綜合單價（元/m3）非泵送泵送防凍劑1混凝土C15m3240.11195210202混凝土C25m3359.58235250203混凝土C30m34076.47270234混凝土C40m31380.8629023砂石料：中粗砂：項目施工地點處于臨沂市區(qū)，距離沂河3公里左右。因此沂河所產(chǎn)的清水砂優(yōu)先作為本項目中粗砂的要緊來源區(qū)。經(jīng)多方詢價調(diào)查，臨沂地區(qū)河沙價格較為廉價，沙子報價區(qū)間在60—80元/立方之間。碎石：臨沂地區(qū)石子產(chǎn)量豐富，因此石子價格也不算高。因近期關(guān)于開采加強治理，石子價格有所升高。石子依照粒徑和質(zhì)量好壞，報價區(qū)間在60—80元/立方之間，最終可在眾多調(diào)查單位中取樣檢測合格者最低價采購。水泥：物資名稱規(guī)格單位含稅、運費到岸單價供應(yīng)能力供應(yīng)方聯(lián)系人聯(lián)系電話產(chǎn)地備注水泥32.5袋裝元/噸225各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)沂市不含運費，先打款，后發(fā)貨水泥42.5袋裝元/噸305各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)沂市不含運費，先打款，后發(fā)貨水泥32.5袋裝元/噸220各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)沂市按月結(jié)算水泥42.5袋裝元/噸340各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)沂市按月結(jié)算周轉(zhuǎn)料：架管0.01元/米/天，扣件0.008元/個/天，頂絲0.035元/根/天，方木1400元/立方，木膠板70元/張。要緊材料價格情況調(diào)查表材料名稱供應(yīng)來源市場價格砂子臨沂60-80元/m3（含運費）石子臨沂60-80元/m3（含運費）水泥臨沂340元/噸（含運費）鋼筋臨沂2000元/噸(含運費)紅磚臨沂0.30元/塊(不含運費)加氣混凝土砌塊臨沂160元/m3(不含運費)物資設(shè)備使用要緊施工機械表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注挖掘機EX3005推土機QUY4502平地機PY1852裝載機ZL502自卸汽車T815S9灑水車EQ1130F1塔吊QTZ402電焊機BX3002柴油發(fā)電機WC2001混凝土輸送車9m39混凝土輸送泵HBT602數(shù)控鋼筋彎箍機WGJ-16B1數(shù)控鋼筋彎曲機HLSGLW-40A1直螺紋滾壓機BLGY402鋼筋切斷機FGQ402鋼筋彎曲機GW402鋼筋調(diào)直機GT4-82木工多用機床MX51142①做好工程物資需用量核算，進度打算、物資需用打算和交接簽認工作（文檔和電子版）。收到文件方出具簽認接收手續(xù)、并做好收文臺賬記錄。按標準化、規(guī)范化做好工程需用物資的驗收、檢驗、保管保養(yǎng)、限額發(fā)料、核算治理，建立健全物資治理臺賬②各分項工程都要操縱住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，依照實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認。嚴格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕白費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的治理苦惱，又可增強流淌資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流淌性增強，資金使用更合理。③機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面堆放保存，幸免二次搬運和損耗白費。同時要想方設(shè)法減少和幸免無效治理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工治理環(huán)節(jié)中。④關(guān)于零星機械的使用，分包合同范圍要明晰，合同范圍內(nèi)不同意發(fā)生零星用工；大宗物資采購時明確材料卸車費由供應(yīng)商自行負責，我方采購價為落地價，減少我方人工和機械的投入。15.3.勞務(wù)隊進場后的勞務(wù)成本治理（1）在工程施工過程中，項目部每月將對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。（2）嚴格操縱零星用工。盡可能將零星用工所應(yīng)完成的項目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項目單價中，在實際工作內(nèi)容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數(shù)量嚴格操縱，確定具體用功部位和數(shù)量，逐層審批確定。15.4索賠內(nèi)容變更索賠工作的成效如何直接關(guān)系到項目的最終盈虧，關(guān)系到職工的切身利益和企業(yè)的進展。臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓依據(jù)設(shè)計院給的概算與實體工程量對比，索賠內(nèi)容要緊有以下兩點：（1）通過與概算相對比，兩個綜合樓存在有量差的現(xiàn)象，下一步項目部安排專人負責建立量差對比表，上報業(yè)主，進行索賠。（2）本項目需要拆遷既有的建筑物和遷移既有管道和電纜、電線等項目，要緊在工程量及價差上將是下一步索賠的重點。項目部針對這兩項制定專人負責，以現(xiàn)場實際發(fā)生拆遷建筑物量和遷移的管道、電纜、電線數(shù)量做好基礎(chǔ)資料和留下影像資料，及時跟業(yè)主反映，為后續(xù)變更索賠預(yù)備資料。16.風險預(yù)控方案16.1.安全風險操縱16.1.1深基坑開挖與支護還建綜合開發(fā)樓地下室開挖深度在6m左右，在開挖時需用鋼板樁支護。在開挖前依照設(shè)計院給出的支護方式編制詳細的深基坑開挖支護方案，按程序報審，批準后方可施工。深基坑工程分包給具有專業(yè)資質(zhì)的公司進行施工。基坑頂周邊設(shè)置連續(xù)封閉的安全護欄，防止人員墜落。開挖前，先進行圍檁施工，做好支撐后才能開挖至設(shè)計深度。開挖過程中安排專人負責，并時刻注意支護體系的變形觀看。開挖完成后及時進行基礎(chǔ)施工。16.1.2塔吊的安裝與拆除在塔吊裝、拆前，必須做塔吊安裝與拆除的施工專項方案，按程序報審，批準后方準施工作業(yè)。塔吊安裝后，經(jīng)項目總工組織物機部、工程技術(shù)部、設(shè)備維修及操作人員驗收合格后方準使用。嚴格執(zhí)行塔吊“十不吊”的規(guī)定，大風大雨后及時用經(jīng)緯儀檢查塔吊的垂直度，防止塔吊基礎(chǔ)被雨水浸泡。定期對塔吊進行保養(yǎng)與維修。16.1.3做好“三寶、四口、五臨邊”防護工作施工前，逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。所有的安全措施，任何人不得隨意拆改，并有專人負責防護，變更方案必須經(jīng)項目總工審批后再變更。16.1.4對電纜管線設(shè)施的防護詳細了解核實地下管線埋設(shè)情況，并邀請設(shè)備治理單位到現(xiàn)場交底，在地面作出明確的標記。在所有需動土區(qū)域，采取管線探測儀和人力挖探相結(jié)合方式，查明徑路，設(shè)立標志，并向施工人員交底，在保證既有地下管線的安全和正常使用的前提下方準施工。因施工造成通信、信號、電力設(shè)備損壞或地下設(shè)施外露，以及設(shè)備處于不正常狀態(tài)時，施工人員應(yīng)采取措施，并立即通知車站和電務(wù)段、供電段、鐵通等單位派員搶修，防止擴大損失，確保行車安全。16.1.5施工用電安全防范維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，應(yīng)斷電掛牌，專人防護，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。必須實行“一機一閘”制，嚴禁“一閘多用”。16.2質(zhì)量通病的風險操縱嚴格對地基處理、砼工程、防水、抹灰等易產(chǎn)生質(zhì)量通病的專門工序（關(guān)鍵工序）進行操縱，由技術(shù)部和安質(zhì)部共同建立風險源清單，確定質(zhì)量風險操縱對策和措施，堅持“打算、實施、檢查、處理”（PDCA）偱環(huán)工作方法，持續(xù)改進施工過程的質(zhì)量操縱。施工過程中做到：①正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。施工前，由技術(shù)人員制定切實可行的《作業(yè)指導書》，并對操作人員進行詳細技術(shù)交底。②依照施工需要事先對工藝標準和技術(shù)件進行評審，并對操作人員上崗資格進行確認。③加強檢驗檢測等各項基礎(chǔ)治理工作，強化要素治理，操縱風險誘因。=4\*GB3④隱蔽工程施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，簽認《工程檢查證》后，方可進行下道工序施工。⑤對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；⑥采取“四新”技術(shù)的工程，應(yīng)有詳細的技術(shù)交底，并時刻監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，及時研究采取有效措施確保“四新”技術(shù)應(yīng)用成功。16.3合同風險操縱在與專業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商合同簽訂過程中嚴格按照有關(guān)方法履行程序，防堵合同漏洞。在分包工程實施過程中，依據(jù)分包合同對分包商進行指導、檢查、操縱和考核，確保分包合同的有效履行和分包工程的有序可控。16.4材料費風險操縱目前建材市場價格處于相對低谷，相關(guān)鋼材、型鋼、不銹鋼、管材管件、電纜電線等產(chǎn)品價格都處于低谷，在資金保證的情況下，提早招議標或簽訂合同，以節(jié)約成本、規(guī)避風險，將漲價風險轉(zhuǎn)嫁到供貨方。對輔助材料、零星材料和周轉(zhuǎn)材料如電焊條、綁扎絲、竹膠板等，由于項目品種繁雜、數(shù)量巨大，項目分部不易操縱消耗成本，要將其成本合理攤?cè)敕植糠猪椆こ虒嶓w分包單價中，由分包隊伍負責加強治理和操縱，從而減小這部分材料治理難度，降低項目分部材料成本。16.5分包風險操縱分包風險是建設(shè)工程中的重要風險之一，一旦發(fā)生則可能導致分包合同無效，對企業(yè)造成損失，應(yīng)引起足夠重視。為幸免分包風險，項目治理中應(yīng)嚴格遵守《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，杜絕違法分包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，盡量采納勞務(wù)分包，確需專業(yè)分包的，必須在合同約定范圍內(nèi)，通過正當審批手段對外發(fā)包。同時，要緊隊伍進場必須通過招投標方式。嚴格選擇分包隊伍，選擇資質(zhì)合格、信譽好、隊伍實力較強的分包商作為協(xié)作對象。16.6財務(wù)及資金風險預(yù)控方案16.6.1成本風險預(yù)控方案（1）加強滯后驗工計價治理。對局直管鐵路項目，年底對業(yè)主驗工必須保證不能產(chǎn)生滯后驗工計價，應(yīng)力爭盡可能多的超前驗工計價。（2）加強工程勞務(wù)分包治理。各參建公司要按照局相關(guān)文件規(guī)定嚴格把控勞務(wù)隊伍的選擇，堅持“資格預(yù)審、實地考察、資信調(diào)查和綜合評價”的程序，通過招（議）標的方式選擇確定；要按分包治理權(quán)限組織招（議）標，認真進行分包合同評審，與勞務(wù)隊伍簽訂嚴謹規(guī)范的分包合同，并本著合理低價原則確定分包單價，對同類可比工程標段內(nèi)要做到相對統(tǒng)一；要加強勞務(wù)隊伍過程中的動態(tài)治理，嚴把分包結(jié)算關(guān)，進一步強化分包結(jié)算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工程數(shù)量審核、質(zhì)量驗收、應(yīng)扣款項核實、結(jié)算價款審核、結(jié)算單批準、支付等工作。（3）項目經(jīng)理部要按照股份公司及局通知要求，制定工程分包限價，完善分包價格體系。各參建單位分包單價絕對不能超出分包限價，確有專門情況需要超出的，需要專門進行審核批準。工經(jīng)人員應(yīng)針對數(shù)量較大分包工序、不常見分包項目進行成本測算，熟悉分包價格組成內(nèi)容，掌握測算價格與分包價格或者市場價格差距，以爭取單價談判中處于主動地位。（4）項目經(jīng)理部要加強責任成本治理。各參建公司對分管區(qū)段內(nèi)工程要及時編制責任成本預(yù)算，匯總到項目經(jīng)理部形成本標段的項目責任成本預(yù)算。假如項目責任成本預(yù)算沒有滿足局下達的利潤率目標，由項目經(jīng)理部進行綜合平衡和調(diào)整，調(diào)整后的項目利潤率目標，必須不小于局下達的利潤率目標。項目經(jīng)理部應(yīng)督促各參建公司對責任成本目標進行分解，落實到責任部門、責任人，過程中加強監(jiān)控督導，保證責任成本目標的實現(xiàn)。（5）項目經(jīng)理部每月要進行成本歸集、每季度進行經(jīng)濟活動分析，內(nèi)容包括（但不限于）：一是工程結(jié)算臺賬，是否超優(yōu)化后的設(shè)計數(shù)量；二是物資核算（分工號、分包單位）及扣款情況；三是臨時用工和機械簽認情況；四是間接費用分析；五是固定費用支出統(tǒng)計；六是變更索賠批復進展跟蹤情況；七是滯后驗工計價分析；八是本月招標、評審、簽訂合同數(shù)量、下月打算招標情況；九是下月重大成本管控事項。對經(jīng)濟活動分析中發(fā)覺的問題及時制定糾偏措施并跟蹤落實，同時及時兌現(xiàn)獎罰約定，以保證實現(xiàn)局下達的項目利潤率目標。16.6.2資金風險預(yù)控方案⑴項目經(jīng)理部要嚴格加強財務(wù)部門的防火、防盜、防搶措施及設(shè)施，加強銀行、現(xiàn)金的治理，從銀行提取現(xiàn)金超過5仟元時必須派專車并加派護衛(wèi)人員，項目經(jīng)理部財務(wù)日庫存現(xiàn)金余額滿足3日使用量即可，盡量減少現(xiàn)金使用量和使用范圍，以防現(xiàn)金被搶、被盜等情況發(fā)生。⑵嚴肅資金使用審批制度。嚴肅工程項目銀行資金使用A、B戶審批制度及工程項目貨幣資金收支日報制度，嚴格執(zhí)行《資金治理方法》，監(jiān)控使用好資金，確保資金安全