一級建造技術(shù)人員項目管理精華總結(jié)

...wd......wd......wd...一級建造師工程管理精華總結(jié)〔1〕★工程管理核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制★工程決策期管理主要任務(wù)：確定工程的定義。實施期任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)?！飿I(yè)主方工程生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的工程管理是管理的核心?！锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征，工程管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)工程總承包方的工程管理?！飿I(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)工程總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包〔EPC承包〕?！飿I(yè)主方工程管理的目標(biāo)：投資〔總投資〕、進(jìn)度〔動用或交付的時間〕和質(zhì)量?！锶珘勖芷诎Q策、實施、使用階段?！锇踩芾硎枪こ坦芾碇械淖钪匾娜蝿?wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)?！锸┕し焦芾砟繕?biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔1〕★施工質(zhì)量方案編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行?！飫趧又黧w質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。★在工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)?！锸┕ぴO(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)展控制。★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的根基，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵?！锕こ藤|(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根基上進(jìn)展?！锷婕皹?gòu)造安全和使用功能的重要局部工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)展功能性抽樣檢測；★施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分局部項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能到達(dá)設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收?！镎畬ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基根基、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造安全和使用功能的施工質(zhì)量?！镩_工前的質(zhì)量監(jiān)視內(nèi)容：檢查工程參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存?！锟⒐を炇罩掌鹞逄靸?nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正。★建工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按單位工程建設(shè)。★因果分析圖法〔質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法〕，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進(jìn)展?！锱帕袌D法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次清楚。不合格點數(shù)〔頻數(shù)〕大到小的順序。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔2〕★總承包管理目標(biāo)：工程的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益?！锉O(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同?！锉仨殞嵭斜O(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢〔工程參謀〕服務(wù)?！锉O(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)展合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位。★組織研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織構(gòu)造模式：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造?！锫毮埽簜鹘y(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔2〕★ABC分類管理法：A類〔主要〕問題，重點管理；累計頻率80％～90％為B類〔次要〕問題，次重點管理；90％～100％為C類〔一般〕問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理……★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)?！镆豢葱螤钍欠裣嗨?，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型?！镌敿?xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法〔最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法〕；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)工程是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長?！镌u標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要?！镏袠?biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序?！镏袠?biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外?！镌u標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期完畢前30日內(nèi)確定?！镎袠?biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金?！镎袠?biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)視部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔3〕★組織構(gòu)造模式反映各子系統(tǒng)間或各元素〔各工作部門〕間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！锕ぷ髁鞒探M織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程?！锕こ坦芾淼慕M織是工程管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見工程管理的組織的重要性?！锟刂颇繕?biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要?！锕こ虡?gòu)造圖〔ProjectDiagram〕或WBS：通過樹狀圖對工程的構(gòu)造逐層分解，反映組成該工程的所有工作任務(wù)，表達(dá)工程總體的構(gòu)造框架?！锕こ探M織構(gòu)造圖〔OBS圖〕：反映各子系統(tǒng)間和各元素〔如各工作部門〕間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！飿I(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的工程管理的組織構(gòu)造都可用各自的工程組織構(gòu)造圖予以描述?！锕こ探M織構(gòu)造圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費用〔投資或成本〕控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！锖贤瑯?gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，工程各參與方之間的合同關(guān)系?！飪蓚€單位間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔3〕★書面報告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果?！镎袠?biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金〔現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票〕?！锿稑?biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成局部?！锖贤臉?biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金?！锝ㄔO(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。★建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程工程總承包；BOT〔特許權(quán)協(xié)議書〕。計價方式：總價；單價；成本加酬金?！飭挝还こ淌┕こ邪贤Ｒ娪诖笮凸I(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程?！顱OT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)工程并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售工程產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將工程全部無償移交東道國政府?！锟們r合同分：固定總價、調(diào)價總價?！飭蝺r合同分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式?！锱c建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保?！锸┕?zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分局部項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備〔施工作業(yè)準(zhǔn)備〕；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門★施工質(zhì)量方案的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量方案的組成內(nèi)容?！锸┕べ|(zhì)量方案編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔4〕★建設(shè)工程管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進(jìn)度?！锝ㄔO(shè)工程工程管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方工程管理?？梢晕薪ㄔO(shè)工程總承包方編制?！锕こ坦芾硪?guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、安康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。★國際上業(yè)主方工程管理方式：自行；委托；共同。★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位?！飿I(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程工程總承包〔工程總承包〕或工程總承包?！锕こ炭偝邪髽I(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔4〕★勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)?！镌诠こ坦こ藤|(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)?！锸┕ぴO(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制?！锸┕し桨钢羞x用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)展控制?！锕ば蛸|(zhì)量是施工質(zhì)量的根基，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵?！锕こ藤|(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根基上進(jìn)展?！锷婕皹?gòu)造安全和使用功能的重要局部工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)展功能性抽樣檢測?！锸┕べ|(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分局部項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能到達(dá)設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收?！镎畬ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基根基、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造安全和使用功能的施工質(zhì)量。★開工前的質(zhì)量監(jiān)視內(nèi)容：檢查工程參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存?！锟⒐を炇罩掌鹞逄靸?nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正。★建工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按單位工程建設(shè)。★因果分析圖法〔質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法〕，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進(jìn)展?！锱帕袌D法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次清楚。不合格點數(shù)〔頻數(shù)〕大到小的順序?！顰BC分類管理法：A類〔主要〕問題，重點管理；累計頻率80％～90％為B類〔次要〕問題，次重點管理；90％～100％為C類〔一般〕問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理……★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔5〕★總承包方式：設(shè)計施工總承包〔DBuild〕、設(shè)計采購施工〔EPC〕總承包。★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購?！锕こ棠繕?biāo)的動態(tài)控制是工程管理最基本的方法?！锬繕?biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施?！镞M(jìn)度糾偏的措施：組織措施〔調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員〕；管理措施〔管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理〕；經(jīng)濟(jì)措施〔及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金〕；技術(shù)措施〔改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具〕★施工中投資方案值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價?！锿顿Y控制糾偏措施：組織措施〔調(diào)整組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員〕；管理措施〔限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程〕；經(jīng)濟(jì)措施〔制定節(jié)約投資獎勵措施〕；技術(shù)措施〔調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法〕。★大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。★國際上工程經(jīng)理地位和作用、特征：工程管理班子的負(fù)責(zé)人〔領(lǐng)導(dǎo)人〕，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人；僅限于從事工程管理工作，主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔5〕★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型★詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法〔最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法〕；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)工程是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長?！镌u標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要?！镏袠?biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序?！镏袠?biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外★評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期完畢前30日內(nèi)確定。★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。★招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)視部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告?！飼鎴蟾鎯?nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果?！镎袠?biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金〔現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票〕。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔6〕★工程經(jīng)理管理權(quán)力：組織工程管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮工程生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力?！锕こ淌┕そㄔO(shè)以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！锶肆Y源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和開展?！锶肆Y源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織工程管理班子人員的獲?。还芾砉こ坦芾戆嘧拥某蓡T；團(tuán)隊建設(shè)矩陣式組織構(gòu)造：工程管理班子成員要承受工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)?！飮H上，工程總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，工程完畢后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計單位承接。★工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：工程定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；工程實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔6〕★投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成局部?！锖贤臉?biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金?！锝ㄔO(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他?！锝ㄔO(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程工程總承包；BOT〔特許權(quán)協(xié)議書〕。計價方式：總價；單價；成本加酬金?！飭挝还こ淌┕こ邪贤Ｒ娪诖笮凸I(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)工程并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售工程產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將工程全部無償移交東道國政府?！锟們r合同分：固定總價、調(diào)價總價?！飭蝺r合同分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式?！锱c建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保?！锇踩逃闹饕獌?nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)?！锇踩夹g(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和不安全點；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施?！锿ㄟ^安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的不安全因素，以便有方案地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由工程經(jīng)理組織，定期進(jìn)展。★安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。★安全檢查本卷須知：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建設(shè)檢查檔案?！锇踩珯z查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。★職業(yè)安康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔7〕★國際上民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描述的方式，而不采用工程構(gòu)造描述?！镄枰哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時，書面通知監(jiān)理★工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；工程的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)?！锕こ袒I劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。★工程工程籌劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)歷；施工；工程管理經(jīng)歷；工程籌劃經(jīng)歷?！锕こ虥Q策階段籌劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程目標(biāo)論證與工程定義；工程構(gòu)造分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與籌劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與籌劃；決策風(fēng)險分析?！锕こ虒嵤╇A段籌劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)?！镲L(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。★風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！锸录幱陲L(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)?！锕こ痰娘L(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔7〕★職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害〔不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害〕；觸電；淹溺；灼燙〔指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷〕；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害?！锸鹿屎蠊麌?yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故〔1～2人〕；重大傷亡事故〔3人及以上〕；特大傷亡事故〔10人及以上〕；急性中毒事故?！锫殬I(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼病；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他?！锫殬I(yè)安康安全事故處理原則〔四不放過〕：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過?！锲髽I(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核?！飩鍪鹿侍幚硪?guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。★工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)?。灰蚬ね獬銎陂g；上下班途中；其他情形?！镆曂汗ぷ鲿r間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險救災(zāi)；軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)?！锊坏谜J(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺?！镌卺t(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年?！镂拿魇┕ひ饬x：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心安康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)?！铿F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)意義：保證人們身體安康和社會文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)展的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)開展的需要。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔8〕★組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)歷；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身安全控制方案；信息安全控制方案?！锕こ汰h(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素★技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械?！镲L(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識〔分析存在哪些風(fēng)險〕；風(fēng)險分析〔對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量〕；風(fēng)險控制〔制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量〕；風(fēng)險轉(zhuǎn)移〔對難以控制的風(fēng)險進(jìn)展投?！?；風(fēng)險監(jiān)控?！锸┕こ杀竟芾恚罕ＷC工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在方案內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、方案、控制、成本核算、成本分析和成本考核?！锸┕すこ坛杀绢A(yù)測是施工工程成本決策與方案的依據(jù)?！锸┕こ杀痉桨福阂载泿判问降纳a(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案★施工工程成本控制從投標(biāo)階段開場到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)★施工成本控制：事先控制、事中控制〔過程控制〕、事后控制。★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法?！锝M織措施：實行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖?！镞\用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?！锝?jīng)濟(jì)措施：編制資金使用方案，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險分析。★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析?！锸┕こ杀痉桨妇幹埔罁?jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司公布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同〔或估價書〕；構(gòu)造件外加工方案和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔8〕★文明施工的規(guī)定：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度?！餁怏w狀態(tài)污染物：運動速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。★蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣〔機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠衔?、苯并［a］芘〕。★粒子狀態(tài)〔固體顆?！澄廴疚铮何⑿∫旱魏凸腆w顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵〔10μm〕。★氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸收法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法?！锼廴疚飦碓矗汗I(yè)；生活；農(nóng)業(yè)?！飶U水處理技術(shù)：化學(xué)法〔別離、分解〕、物理方法，物理化學(xué)方法〔吸附法，反滲透法，電滲析法〕、生物法〔降解〕?！锫曇粼?0～20000HZ?！镌肼暱刂萍夹g(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮?！飶穆曉瓷辖档驮肼?，是防止噪聲污染的最基本的措施?！锕腆w廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物；按危害程度：一般廢物和不安全廢物?！锕腆w廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)展控制?！锕腆w廢物處理方法：回收利用；減量化處理；燃燒；穩(wěn)定和固化；填埋?！锶紵糜诓贿m合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對大氣的二次污染?！锫殬I(yè)安康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)安康安全問題。★職業(yè)安康安全管理體系要素：表達(dá)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素?！锖诵囊兀郝殬I(yè)安康安全方針，對不安全因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，構(gòu)造和職責(zé)，職業(yè)安康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審?！锫殬I(yè)安康安全方針：確定職業(yè)安康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；說明對職業(yè)安康安全管理的承諾?！镒R別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)〔正常、異常、緊急〕、三種時態(tài)〔過去、現(xiàn)在、將來〕?！锝M織在建設(shè)和評審目標(biāo)時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔9〕★編制按時間進(jìn)度的施工成本方案，可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大。編制網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對工程劃分要求，考慮確定施工成本支出方案對工程劃分的要求?！锕こ塘壳鍐温╉椈蛟O(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)?！锕こ塘壳鍐蔚墓こ虜?shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)?！锕こ套兏鼉r款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；只有類似的，參照類似價格；沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，工程師確認(rèn)?！锊捎煤贤泄こ塘壳鍐螁蝺r或價格的情況：直接套用、間接套用、局部套用★協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有〔適用或類似〕或有但不適宜的情況而采取★FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：工程量的變動大于10％；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；這項工作不是合同中規(guī)定的固定費率工程?！锼髻r費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機(jī)械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等?！锶斯べM：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費?！锊牧腺M索賠：由于索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用；運輸費，倉儲費、合理的損消耗一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔9〕★環(huán)境管理方案:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表等；★運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，目的是實現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動；其手段是編制控制程序.★環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容:組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運行控制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)；★環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對審核組的要求，審核報告的要求。★管理評審的對象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性?！锫殬I(yè)安康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn):最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建設(shè)體系主要骨干人員；普通員工?！锃h(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。★環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)展審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)展審批，然后發(fā)布?！锫殬I(yè)安康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、構(gòu)造化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法。原則:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。★文件特點：法律；系統(tǒng)；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性?！锕こ坦芾碜畋∪豕ぷ鳝h(huán)節(jié)是信息管理?！镄畔ⅲ嚎陬^、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。★信息管理：信息傳輸合理組織和控制。★工程信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制為工程建設(shè)的增值服務(wù)。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔10〕★施工機(jī)械使用費索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。窩工費計算：租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算?！锓职M用索賠：分包商的索賠費?！铿F(xiàn)場管理費索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費?！锢⑺髻r：拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率；當(dāng)時銀行透支利率；合同雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點★利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致?！锼髻r費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法?！飳嶋H費用法計算，在直接費的額外費用局部的根基上，加上應(yīng)得間接費和利潤★總費用法：發(fā)生屢次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用★修正的總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。★承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算〔2個月以內(nèi)、100萬元以下〕；分段結(jié)算〔當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度〕；他結(jié)算方式。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔10〕★信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期；進(jìn)展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度?！镄畔⒐芾聿块T任務(wù):編信息管理手冊，檢查和催促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織工程班子；工作平臺建設(shè)和運行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理?！锔黜椥畔⒐芾砣蝿?wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理?！镄杼幚泶罅繑?shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺?！镄畔⒎诸愂菫榱诵畔⒔涣鞯姆奖愫蛯崿F(xiàn)局部信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類?！飳π畔⑦M(jìn)展綜合分類〔按多維進(jìn)展分類〕:按工程分解構(gòu)造；按工程實施工作過程；按工程管理工作任務(wù)。★信息編碼：符號〔如文字〕和數(shù)字組成★投資項編碼〔業(yè)主方〕/成本項編碼〔施工方〕服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制工程進(jìn)展報告都用工程的構(gòu)造編碼，因此需要編碼組合?！锕こ痰臉?gòu)造編碼依據(jù)工程構(gòu)造圖，對每一層的每一個組成局部編碼。★工程管理組織構(gòu)造編碼依據(jù)組織構(gòu)造圖，對每一個工作部門編碼?！锕こ痰耐顿Y項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分局部項工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔11〕★實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算?！锕こ填A(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停頓施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任.★工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式?！锕こ虄r格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。★固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加?！锕こ踢M(jìn)度款支付，按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)展結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算?！飳I(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書?！锝ò补こ虄r款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔11〕★工程成本項編碼并不是預(yù)算定額確定的分局部項工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。★工程的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度方案工作項的需要，統(tǒng)一的編碼?！锕こ踢M(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括工程管理形成的各種報告和報表的編碼。★合同編碼應(yīng)參考工程的合同構(gòu)造和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的工程構(gòu)造和合同簽訂的時間等特征?！锖幋a應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。★工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、工程特點和工程實施單位的需求建設(shè)?！锘诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備〔計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀〕；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)〔硬件設(shè)備和軟件〕；軟件系統(tǒng)〔操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件〕?！镄畔⑻幚響?yīng)充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如:電子郵件；基于互聯(lián)網(wǎng)的工程專用網(wǎng)站PSWS；基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息門戶PIP；召開網(wǎng)絡(luò)會議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)。★基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。★基于互聯(lián)網(wǎng)的工程專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息門戶的一種方式，可以服務(wù)于多個工程?！锕こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)PMIS基于計算機(jī)的工程管理信息系統(tǒng)，用于工程目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)MIS基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。工程管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。★工程管理信息系統(tǒng)是工程進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)?！飸?yīng)用工程管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲、檢索和查詢、處理效率、處理的準(zhǔn)確性；形成各種工程管理需要的報表?！镄畔⑾到y(tǒng)功能:投資或成本控制；進(jìn)度控制；合同管理。★成本控制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計算和分析；方案施工成本；計算實際成本；方案與實際成本比較分析；施工成本預(yù)測?！镞M(jìn)度控制功能:計算網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和方案橫道圖；編制資源需求量方案；進(jìn)度方案執(zhí)行情況比較分析；進(jìn)度預(yù)測?！镄畔⒒抢^農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個新的開展時期重要標(biāo)志?！锕こ坦芾硇畔⒒瘜儆陬I(lǐng)域信息化范疇?！锕こ坦芾硇畔①Y源:組織類；管理類〔投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理〕；經(jīng)濟(jì)類〔物資市場信息、工程融資〕；技術(shù)類；法規(guī)類信息?！镄畔⒋鎯?shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔12〕★調(diào)值公式價風(fēng)格整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1?！飪蓚€時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格〔根基價格〕和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格?！锝ㄖ惭b工程費用價風(fēng)格值公式包括固定局部、材料局部和人工局部?！锸┕こ杀究刂埔罁?jù)：工程承包合同；成本方案；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本?！锸┕こ杀究刂撇襟E：比較；分析〔核心〕；預(yù)測；糾偏〔最具實質(zhì)性〕；檢查?！锲罘治龇ǎ撼杀緦嶋H值與方案值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完方案成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約?！镞M(jìn)度偏差=已完實際時間－已完方案時間或=擬完方案成本－已完方案成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前?！锲罘治龇椒ǎ簷M道圖法、表格法、曲線法?！餀M道圖法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔12〕★信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和效率?！镄畔鬏?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。★信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工作。★工程管理信息化：提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的?！镎袠?biāo)條件：招標(biāo)人成立；初步設(shè)計及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來源落實；設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?！镎袠?biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)★邀請招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；地域環(huán)境限制；國家安全、秘密或者搶險救災(zāi)，不宜公開；開招標(biāo)的費用與工程價值相比，不值得；規(guī)定不宜公?！镎袠?biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計圖紙；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料?！镎袠?biāo)文件開場發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日?！镎袠?biāo)或資格預(yù)審文件出售至停頓出售，最短不少于5日?！镔Y格預(yù)審審查具有的條件:獨立訂合同；履行合同能力；最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問題；其他?！镔Y格預(yù)審程序:發(fā)布通告；出售文件；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點?！飶U標(biāo)條件：逾期；未按要求密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法識別；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個報價，且未聲明哪一個有效；名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；未按要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔13〕★表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)?！锴€法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用?！锸┕こ杀痉治觯簳嫼怂?、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算?！锸┕こ杀痉治龇椒ǎ罕容^法、因素分析法、差額計算法、比率法。★比較法〔指標(biāo)比照分析法〕形式：實際與目標(biāo)比照；本期實際與上期實際比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法〔比重分析法或構(gòu)造比照分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系〕；動態(tài)比率法〔基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)〕?！锞C合成本分析方法：分局部項工程成本分析；月〔季〕度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析?！锓志植宽椆こ坛杀痉治觯菏┕すこ坛杀痉治龅母?。對象為已完成分局部項工程，分析方法：進(jìn)展預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算比照。資料來源〔依據(jù)〕：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料?！锬甓瘸杀痉治鲆罁?jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)?！飭挝还こ炭⒐こ杀痉治觯嚎⒐こ杀痉治?；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！镞M(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的根基上編制進(jìn)度方案和進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整?！镞M(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。★進(jìn)度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個工程實施階段的進(jìn)度。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔13〕★詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法〔最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法〕；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)工程是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長?！镌u標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要?！镏袠?biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。★中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外?！镌u標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期完畢前30日內(nèi)確定。★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金?！镎袠?biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)視部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告?！飼鎴蟾鎯?nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果?！镎袠?biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金〔現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票〕?！锿稑?biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成局部。★合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金?！锝ㄔO(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他?！锝ㄔO(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程工程總承包；BOT〔特許權(quán)協(xié)議書〕。計價方式：總價；單價；成本加酬金?！飭挝还こ淌┕こ邪贤Ｒ娪诖笮凸I(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)工程并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售工程產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將工程全部無償移交東道國政府。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔14〕★不同深度進(jìn)度方案系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；工程子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度方案?！锊煌δ苓M(jìn)度方案系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實施性〔操作性〕進(jìn)度方案?！锊煌こ虆⑴c方的進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個工程實施的進(jìn)度方案；設(shè)計進(jìn)度方案；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案；采購和供貨進(jìn)度方案等?！锊煌芷谶M(jìn)度方案系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度方案；年度、季度、月度和旬方案。★網(wǎng)絡(luò)方案類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。★橫道圖進(jìn)度方案法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)?！锞W(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項方案任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系?！镌趩未柧W(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處?！锕に囮P(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。★關(guān)鍵線路法〔CPM〕中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路〔總工期〕?！镫p代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差?！飭未柎罱泳W(wǎng)絡(luò)：STS開場到開場的時距；FTF完成到完成的時距；STF開場到完成的時距；FTS完成到開場的時距。★網(wǎng)絡(luò)方案劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。方案平面的個數(shù)：單平面；多平面〔多階或分級〕?！镫p代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差?！锕て冢河嬎愎て赥c；要求工期Tr；方案工期Tp.★工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔15〕★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間?！镒杂蓵r差：不影響其緊后工作最早開場時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間?！镒杂蓵r差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零?！顴Fi-J=ESi-j+Di-j早開等于其緊前工作早完最大值?！镞t開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值?！锟倳r差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于方案工期與本工作早完之差。★方案工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作?！锉竟ぷ髋c其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開場節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。★影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程各參與方的協(xié)作?！镞M(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求方案、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵措施；資源需求方案；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。★進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響★工程總進(jìn)度目標(biāo)：整個工程進(jìn)度目標(biāo)，工程決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)★工程的實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度?！锎笮徒ㄔO(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。★總進(jìn)度綱要內(nèi)容：工程實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施?！锎笮凸こ痰臉?gòu)造分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個工程逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個工程劃分成假設(shè)干個子系統(tǒng)；★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為假設(shè)干個子工程；三級目錄，將每一個子工程分解為假設(shè)干個工作項。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔15〕★總價合同分：固定總價、調(diào)價總價?！飭蝺r合同分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。★與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保?！锕こ炭偝邪贤瑥墓こ塘㈨椀浇桓妒褂萌^程，包括:勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核〔交付使用〕容?！锕こ炭偝邪l(fā)包人義務(wù):支付工程款；提供現(xiàn)場；協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)；發(fā)包人單方要求終止合同，無承包人的同意，在一定時期內(nèi)不得重新開場實施該工程。承包人義務(wù):完成工程；提供履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施；按發(fā)包人要求終止合同?！锕こ炭偝邪鼘幾h處理，以仲裁為解決的最終方式?！锸┕た偝邪贤侗窘M成：協(xié)議書、通用條款、專用條款?！飬f(xié)議書內(nèi)容：工程概況〔名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源〕；工程承包范圍；合同工期〔開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù)〕；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同價款〔雙方確定合同金額〕；組成合同的文件?！锖贤募?yōu)先解釋順序:協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書?！锿ㄓ脳l款內(nèi)容：詞語定義及合同文件；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議?！锟偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。★違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包；主體構(gòu)造分包分包單位再分包。

一級建造師工程管理精華總結(jié)〔16〕★整個工程劃分成多少構(gòu)造層，應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點而定?！锎笮凸こ谭桨赶到y(tǒng)由多層方案構(gòu)成，第一層進(jìn)度方案，將整個工程劃分成假設(shè)干個進(jìn)度方案子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為假設(shè)干個子工程；第三層，將每個子工程分解為假設(shè)干個工作項。★整個工程劃分成多少方案層，應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點而定?！锕こ痰墓ぷ骶幋a：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同方案層的標(biāo)識；對不同方案對象的標(biāo)識〔如不同子工程〕；對不同工作標(biāo)識〔如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等〕?！镔|(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動?！镔|(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)展評價和改進(jìn)的工作。★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的方案、實施、檢查和監(jiān)視來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。★建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性★工程工程質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開?！锕こ藤|(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境?！锟傮w規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排?！锸┕こ绦颍合葴?zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同構(gòu)造所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境?！颬DCA循環(huán)原理：方案〔Plan〕、實施〔Do〕、檢查〔Check〕、處置〔Action〕★Do環(huán)節(jié)：方案行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。方案交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確方案的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)行為，全面執(zhí)行方案方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。一級建造師工程管理復(fù)習(xí)資料〔16〕★轉(zhuǎn)包：不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為?！飫趧?wù)分包：人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護(hù)措施費由承包人承擔(dān)?！飳嵤┍谱鳂I(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知承包人，