安全質(zhì)量大反思大檢查材料

安全質(zhì)量大反思大檢查材料關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實(shí)施方案”的心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活動(dòng)中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大排查大整治的活動(dòng)。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，安全質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報(bào)如下：一、對(duì)于目前安全質(zhì)量存在的問(wèn)題反思1、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴(yán)謹(jǐn)，敢于亮劍，建造精品”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工，沒(méi)有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障，實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過(guò)且過(guò)的思想作怪，忽視了“三檢三驗(yàn)”的重要性，個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉(cāng)促進(jìn)行；這些都反映了我們沒(méi)有從一定的程度上深刻認(rèn)識(shí)并落實(shí)到具體的工作中去。2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足雖然按照快速上場(chǎng)的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但人員配備上相對(duì)遲緩，力量在開始時(shí)顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過(guò)建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們?cè)诋?dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配，充實(shí)了管理層和各隊(duì)相關(guān)的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程的進(jìn)一步展開，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒(méi)有一定數(shù)量的專業(yè)和專門人才是不夠的，我們要堅(jiān)決按要求配置。根據(jù)上級(jí)要求我們對(duì)開始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過(guò)這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏懙淖觥?，在落?shí)上下功夫。3、在培訓(xùn)和教育上的不足教育和培訓(xùn)是提高員工意識(shí)的源頭，也是高標(biāo)準(zhǔn)建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對(duì)在場(chǎng)員工加強(qiáng)各工序的注意事項(xiàng)，對(duì)既有線施工由為重要，依然有個(gè)別人因?yàn)榉N種原因沒(méi)有參加，存在漏洞；培訓(xùn)過(guò)的人對(duì)于有關(guān)知識(shí)和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化；培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，方式方法進(jìn)一步需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動(dòng)作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等，今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。4、在程序規(guī)范施工上的不足因?yàn)閷?duì)大臨設(shè)施施工存在著意識(shí)上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊(duì)伍的選擇也就近粗糙，個(gè)別地方監(jiān)控不到位，沒(méi)有按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，個(gè)別技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)和程序要求沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。加之個(gè)別工點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備不充分，不完全具備開工條件強(qiáng)行推進(jìn)，反倒形成被動(dòng)。5、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施，也對(duì)全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，但有待于隨著工程的全部展開進(jìn)一步完善和改進(jìn)；在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善，形成信息溝通，應(yīng)急啟動(dòng)，后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案，我們會(huì)通過(guò)這次的實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞；在專項(xiàng)物資、設(shè)備的準(zhǔn)備上更加考慮充分到食宿和藥品等細(xì)微之處。6、現(xiàn)場(chǎng)管理上的不足之處管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置是上級(jí)各部門的要求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ颍捎趧傞_工和現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題也不少，如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，臨建過(guò)程控制不嚴(yán)格，個(gè)別地方的消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善，安全措施考慮的細(xì)節(jié)不夠等等。7、隊(duì)伍管理上存在的不足上場(chǎng)伊始，我們嚴(yán)格按照部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)的管理辦法，組建和管理架子隊(duì)，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問(wèn)題，但現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步加強(qiáng)，制度辦法的進(jìn)一步落實(shí)，崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰，少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。二、針對(duì)目前面臨的安全質(zhì)量形勢(shì)和不足建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓：1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴(yán)格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。2、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員，積極采用“架子隊(duì)”模式管理勞務(wù)人員；按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置安全設(shè)備；做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程；加強(qiáng)對(duì)火工品的管理，對(duì)納入合同的安全生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場(chǎng)施工安全，不得挪用。3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)每開工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)，將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項(xiàng)施工方案時(shí)，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。按審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施，確實(shí)需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。4、落實(shí)施工安全責(zé)任提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練?？傊?，建立長(zhǎng)期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細(xì)節(jié)，樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在開始，認(rèn)真做起，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將我們的項(xiàng)目管理再提高一個(gè)臺(tái)階，打造真正能夠體現(xiàn)四公司精神面貌的強(qiáng)勢(shì)隊(duì)伍，確保排頭兵的位置。為公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年7月24日第二篇：關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的反思材料900字關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的反思材料20xx年7月24日學(xué)習(xí)了全路電視電話會(huì)議精神和盛光祖部長(zhǎng)重要講話精神以及7月25日路局周一擴(kuò)大交班會(huì)議精神，以及黃韓侯指揮部下發(fā)的安全大檢查活動(dòng)方案及中鐵電氣化局黃韓侯工程指揮部安全大檢查活動(dòng)措施的要求，根據(jù)我項(xiàng)目部的施工任務(wù)及個(gè)人的工作職位進(jìn)行了深刻反思，排除工作中的各種安全質(zhì)量隱患。我自己立足物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位，不但要做好自己的本職工作外還有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工程質(zhì)量盡心盡責(zé)。根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在以下問(wèn)題：1、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足，宣傳力度不夠。2、安全質(zhì)量檢查力度不夠，檢查后不能及時(shí)整改。3、質(zhì)量觀念和安全意識(shí)淡薄，安全質(zhì)量隱患比較多。4、物資管理人員水平不高，個(gè)人素質(zhì)良莠不齊。對(duì)于以上存在問(wèn)題我根據(jù)自身情況從以下幾方面進(jìn)行改正。1、牢固樹立安全第一、安全是企業(yè)的奠基石的思想意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中及時(shí)的檢查存在的安全問(wèn)題、解決問(wèn)題。2、加強(qiáng)宣傳力度，提高對(duì)工程質(zhì)量通病危害性認(rèn)識(shí)。廣泛宣傳工程質(zhì)量通病對(duì)施工產(chǎn)生的影響和危害，并通過(guò)典型案例宣傳，實(shí)例剖析，提高認(rèn)識(shí)。3、建立健全各項(xiàng)管理制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。4、加強(qiáng)對(duì)原材料、施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的材料須在使用前復(fù)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行書面通知通報(bào)到各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改，不改不放過(guò)。5、堅(jiān)持在工作之余，學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程及國(guó)家和鐵道部鐵路局的新文件，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做到眼尖手快、腿快，分析辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)危險(xiǎn)源，及時(shí)告知操作人員注意事項(xiàng)，做到防患于未然，杜絕