干部輪崗交流的探討

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鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機(jī)關(guān)各部門、各黨政組織要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補(bǔ)上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安置工作等辦法進(jìn)行了分流安排。鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)置崗位和選配干部。二、有利于增加干部的責(zé)任意識和緊迫感，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力與活力。四、有利于