集團(tuán)公司職業(yè)生涯管理辦法

12021集團(tuán)公司職業(yè)生涯管理方法目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么2第二章員工職業(yè)生涯管理的部門和流程3第三章員工職業(yè)開展通道管理4縱第四太章紡員工帥職業(yè)膛生涯漢設(shè)計(jì)洞6蘭第五隙章御員工究能力蟲開發(fā)配措施融7屋第六埋章姿檢查六評估艇及反筐饋修役正莫10仇第七聲章壁職業(yè)擋生涯叉檔案如管理紗11做第八足章描管理姿類職捐務(wù)晉獅升管頓理辦成法潤12樣第九區(qū)章籮非管編理類役職稱扔層次虛升降茶管理登方法用14錄第十習(xí)章械附那么存18霧附件孔1搭：量職業(yè)壁生涯偽管理夠流程基19桶附件千2瘦：疑能力叨模型反20去附件級3腳：用員工叉職業(yè)漠生涯惡規(guī)劃條表駁45轉(zhuǎn)附件仙4府：怪員工他能力到開發(fā)仍需求咱表督48簽附件濃5瀉：棋崗位辟分類籠表準(zhǔn)51賠第一報(bào)章悄品總那么搜定圖義尋職業(yè)蹤生涯只管理那是企鑰業(yè)人灰力資抗源管稻理的腥重要禾內(nèi)容巖之一熟。職憤業(yè)生興涯管和理是遷從企插業(yè)的萄角度示出發(fā)有，根見據(jù)企臺(tái)業(yè)發(fā)考展對隸職業(yè)鄉(xiāng)的需銅要，弱對員搬工個(gè)忽人的害職業(yè)昨生涯陣進(jìn)行棉設(shè)計(jì)頃、規(guī)鳥劃、堂執(zhí)行閘、評皇估、幫反應(yīng)恢和修門正的反一個(gè)樓綜合逆性過暫程。牢職業(yè)診生涯桂管理爆是企烘業(yè)提南供的摩用于宜幫助寇和促信進(jìn)在災(zāi)企業(yè)寬內(nèi)正哪從事梅某類賺職業(yè)娘活動(dòng)求員工丈的職謊業(yè)發(fā)債展的年行為估過程而。畢職業(yè)私生涯最規(guī)劃矩包括投兩個(gè)糊方面朱：獅員工撇職業(yè)直生涯園的自猛我管渠理，映自我錯(cuò)管理山是職婆業(yè)生泄涯規(guī)物劃成狂功的橋關(guān)鍵璃；砌組織淹開展賓職業(yè)或生涯醋規(guī)劃劣并協(xié)排助員警工規(guī)械劃其崗生涯床，為勞員工滿提供贈(zèng)必要媽的教謠育、向培訓(xùn)鋸、輪嗽崗等自開展杰時(shí)機(jī)然，以聲促進(jìn)洲組織漿和員練工生堤涯目朋標(biāo)的渴實(shí)現(xiàn)傍。徐目愉的評為保虹持中航鐵信眼息工竄程集擴(kuò)團(tuán)〔估以下逢簡稱半集團(tuán)壟〕各謎級員穿工可膠持續(xù)籠開展掃的職猴業(yè)生盯涯途匹徑，掙開發(fā)呼人才侄、留須住人饞才，支促進(jìn)汁員工膚與組嶼織共競同發(fā)間展。品原歇那么躺員工困的職腿業(yè)生謹(jǐn)涯規(guī)盒劃要厲遵循聰系統(tǒng)犯性原柳那么、已長期堅(jiān)性原疼那么與舉動(dòng)態(tài)儉原那么巖。只〔一置〕系促統(tǒng)性撫原那么轉(zhuǎn)：針閘對不凈同類冠型、藝不同貪特長浙的員音工設(shè)適立相略應(yīng)的她職業(yè)牙生涯徐開展童通道拔系統(tǒng)城。燭〔二驅(qū)〕長皂期性路原那么跨：員圖工的臉職業(yè)往生涯卵開展鎖規(guī)劃墊要貫雜穿員襲工職矮業(yè)生江涯的輛始終剃。賺〔三慧〕動(dòng)協(xié)態(tài)原率那么：駐根據(jù)自集團(tuán)廣的發(fā)法展戰(zhàn)急略、盒組織墾結(jié)構(gòu)爽的變聚化與臂員工搞不同穗時(shí)期刃的發(fā)巾展需涂求進(jìn)應(yīng)行相謝應(yīng)調(diào)誼整。滾適謎用范墓圍舉本辦戚法適仔用于而中鐵祥信息嗎工程刃集團(tuán)蠅全體塵員工搶。泰集團(tuán)足各下窗屬子惰公司末、業(yè)跳務(wù)分雁公司慣〔以養(yǎng)下簡擦稱液“瞇下屬冰單位叛〞括〕的崇人力賢資源者管理酬部門既應(yīng)參兵照本液方法兵制定累實(shí)施不細(xì)那么陰，報(bào)掉集團(tuán)閥人力艱資源曉部審流批。歌第二豪章計(jì)員墻工職廊業(yè)生治涯管惕理的醒部門五和流柄程冤集畜團(tuán)人億力資晌源部抄職責(zé)齊集團(tuán)比人力宣資源踢部是無集團(tuán)爐員工危職業(yè)磚生涯曬規(guī)劃開工作訓(xùn)的歸餅口管受理部潔門，逼負(fù)責(zé)呆審核臨、協(xié)測調(diào)和邀指導(dǎo)寨集團(tuán)鹽員工腿的職閣業(yè)生喝涯規(guī)充劃工凡作，碰對下守屬各而部門鋤的員廊工職繡業(yè)生東涯規(guī)剝劃工晴作效警果進(jìn)暮行不鈴定期扭檢查毒并提扇出改暈進(jìn)建凍議。轉(zhuǎn)集團(tuán)象人力踐資源串部的色具體戶職責(zé)松包括葉：萌負(fù)責(zé)樹員工悉職業(yè)巨生涯貧規(guī)劃嚇政策褲的制痛定工辱作；展負(fù)責(zé)形集團(tuán)秘員工趕職業(yè)驕生涯沃規(guī)劃伴管理弄的指懇導(dǎo)工軌作；敞負(fù)責(zé)闖集團(tuán)巴總部掙的員抗工職明業(yè)生弊涯設(shè)恩計(jì)的矩指導(dǎo)銀及職選業(yè)生伸涯管把理的穗實(shí)施厘工作衛(wèi)；賤負(fù)責(zé)聯(lián)執(zhí)行賞集團(tuán)蔑員工猾級別輸升降集管理英制度騾和和按職務(wù)細(xì)層次址評審蹄工作佛的組探織；海負(fù)責(zé)檔集團(tuán)恩員工哨職業(yè)愁生涯崇檔案芒的管仆理工繪作。遭下屬直單位恰人力考資源舉部職劇責(zé)袍負(fù)責(zé)昏本單淚位員潤工職庭業(yè)生捕涯設(shè)來計(jì)的警指導(dǎo)離和職妖業(yè)生愚涯管秋理的甲實(shí)施因工作把；央負(fù)責(zé)講本單譯位員妻工職坦業(yè)生交涯檔喇案的奏審核裝、備救案工喊作。霸其它沫職能拌部門騰和業(yè)憲務(wù)部拍門職域責(zé)率其它洲職能匯部門評和業(yè)褲務(wù)部盟門負(fù)瞧責(zé)協(xié)設(shè)助人導(dǎo)力資趟源部釣門落塵實(shí)與鼠本部公門相弊關(guān)的衣員工灘職業(yè)即生涯灣規(guī)劃預(yù)的如羞下工源作：廢〔一箭〕協(xié)糠助執(zhí)漸行與膽本部浸門員召工職助業(yè)生轉(zhuǎn)涯規(guī)草劃相坦關(guān)的徐職業(yè)殖生涯陸規(guī)劃植指導(dǎo)喂工作群；崗〔二源〕協(xié)惱助執(zhí)柴行與暈本部怒門員召工職壤業(yè)生文涯規(guī)照劃相著關(guān)的任職業(yè)厘開展局通道牙管理氏工作課，如茅設(shè)計(jì)鑰、提像供、里開發(fā)裹本部纖門內(nèi)駛部的西職業(yè)照開展我通道蜘；椅〔三擦〕協(xié)灰助執(zhí)溪行與孔本部瑞門員桌工職顯業(yè)生鉗涯規(guī)宵劃相登關(guān)的佳員工挑開發(fā)截措施躁管理挪及實(shí)掘施工快作；球〔四附〕協(xié)解助執(zhí)洽行與條本部聾門員剩工職卷業(yè)生碧涯規(guī)邊劃相萬關(guān)的妻級別訪升降筐管理壞工作靈；策〔五借〕協(xié)誕助執(zhí)擾行與熔本部戲門員床工職役業(yè)生院涯規(guī)喘劃相荒關(guān)的寬員工唉職業(yè)逮生涯槍檔案長管理婦工作霉。不員工兼職業(yè)句生涯輔管理穴過程朵分為究職業(yè)獲生涯厲規(guī)劃脹、能嶼力開驕發(fā)、仍檢查土評估錦和反挺饋修刺正。匆〔參挎見附據(jù)件1步〕躍第三游章著員賞工職忽業(yè)發(fā)咐展通孩道管夢理漲職應(yīng)業(yè)發(fā)監(jiān)展通耐道惑〔一懂〕集擁團(tuán)鼓狡勵(lì)員曾工專匹精所霞長，教為不咽同類怪型人陸員提鳥供平給等晉窯升機(jī)南會(huì)，致給予藍(lán)員工塘充分還的職借業(yè)發(fā)涉展空停間。據(jù)〔二踩〕根嘆據(jù)集皺團(tuán)各繡崗位編工作斗性質(zhì)驢的不籃同，認(rèn)設(shè)立荒管理有、技條術(shù)、諷營銷俘和行遍政工吵勤職遮四個(gè)娘職系魄，使齒從事獵不同霧崗位箭工作壺的員啟工均兇有可匙持續(xù)說開展眼的職葉業(yè)生夸涯通襖道。幣1、截管理跨職系縮分為債三個(gè)陣層次燒：一更般管象理人元員〔堆一般澤1級貿(mào)－一散般1釋3冤級〕檔，中匆層管紛理人屠員〔權(quán)中1授級－駝中1達(dá)4級繳〕和柱高層泊管理觸人員紛〔高剛1級伏－高嘩12讓級〕竭。死2、貼技術(shù)拆職系母分為端四個(gè)鏟層次剖：初音級技伶術(shù)人升員〔裕初1技級－縣初6東級〕屆，中匠級技踐術(shù)人夢員〔隸中1嘉級－頁中6襯級〕欠，高晉級技恢術(shù)人詞員〔羊高1究級－躬高6責(zé)級〕嶼，資答深技棍術(shù)人鉆員〔洪資深匆1級握－資訪深6艇級〕定。帖3、豎營銷煙分為市三個(gè)為層次司：初薄級營捉銷人嶺員〔藥初1陷級－疲初5店級〕芒，中攀級營西銷人葬員〔查中1新級－岡中4悟級〕齒和高鳳級營幫銷人閘員〔垂高1位級－副高3覆級〕走?？?、堆行政銜工勤銳分為悠兩個(gè)獨(dú)層次渠：初帽級行早政工鍋勤人院員〔腿初1云－初瞧7級廊〕和線高級細(xì)行政盒工勤釀人員磁〔高冷1－耕高3體級〕詳。暢〔三吧〕管膛理職血系、馬營銷是職系組和行控政工福勤職德系人梅員的岔崗位擾工資蒜與層慶、級茂對應(yīng)聯(lián)。技辰術(shù)人辮員的晉技能惠工資即與層紐、級網(wǎng)對應(yīng)欲〔參話見附緣件五捷〕。葛〔四蛋〕每加一職某系對君應(yīng)一舅種員般工職策業(yè)發(fā)牙展通現(xiàn)道，慎隨著擋員工她技能貫與績母效的庫提升蠢，員儉工在世各自監(jiān)的通慘道內(nèi)撿有平票等的姥晉升慣時(shí)機(jī)邪。繪職務(wù)刻層次往內(nèi)的嗚級別揚(yáng)升降存晨在同栽一職繁務(wù)層貼次內(nèi)覽的級隔別升定降的腸管理鏟方法確見?蓮中鐵蓮信息好集團(tuán)恰薪酬貫管理羨制度料?的譜有關(guān)雙規(guī)定池。竄職務(wù)豎層次般的升肉降香訂職務(wù)白層次型升降包的具黃體管轟理辦航法見喊本制慢度第城八章際。散員工背開展秧通道姥轉(zhuǎn)換阿〔一管〕集包團(tuán)開僑發(fā)多豪重職贊業(yè)生悲涯通垃道系湖統(tǒng)，租為員外工提村供更震多的炊職業(yè)黨開展攀時(shí)機(jī)迷。不銷論是嘗做管珍理、岡開發(fā)限、技檢術(shù)支剩持、你銷售疼還是驅(qū)行政嘉工勤梯工作亦，都校有向外上發(fā)從展的楊時(shí)機(jī)糞。吃〔二熟〕考聚慮集載團(tuán)需吩要、卷員工晝個(gè)人鳥實(shí)際搞情況糾及職鞏業(yè)興提趣，唯員工鼠擁有晚在不蘋同通刑道之供間轉(zhuǎn)奮換的融時(shí)機(jī)三，但等必須序符合妹各職慶系相冒應(yīng)職嘆務(wù)任梁職條井件，倒經(jīng)有認(rèn)關(guān)負(fù)及責(zé)人爐討論罪通過叼后，蹈由人缸力資尤源管淹理部地門備亂案并供通知莫本人歌。貨如果趟員工匯的崗閥位發(fā)斑生變棋動(dòng)〔扇不包武括中急、高鐵層管塊理崗教位〕收導(dǎo)致顆員工維所處演職系傻的變高動(dòng)，企其級收別將這按新休職系碧重新供確定蔥，其冶新職供務(wù)的越層、座級確跪定根惜據(jù)?航中鐵沈信息關(guān)薪酬瞎制度旬?的妥有關(guān)舒規(guī)定進(jìn)辦理搶。臭中鐵谷信息臉集團(tuán)仗崗位品的職噸系分叉布〔兄見附緊件5施〕妥〔一禿〕管度理職辱系：市包括拆所有幟的部此門負(fù)券責(zé)人喚及以瞧上所止有管泥理崗抬位和腐所有捉從事氏管理蕉類工掠作的逮一般寬崗位蛾?；\〔二脆〕技彈術(shù)職撞系：態(tài)包括書所有膊從事那技術(shù)弱開發(fā)柱和技涼術(shù)支筍持工兄作的曬所有蛋一般棋崗位篇。桶〔三特〕營圖銷職懼系：死包括穗所有休從事鋸市場遣拓展掉、銷蹲售和濟(jì)市場雨?duì)I銷洋工作揉的所翅有一論般崗毫位。攔〔四攤〕行肺政工營勤職賊系：訪包括計(jì)所有室從事尺行政慨支持族、工輸勤服究務(wù)工踢作的僻所有叔一般鼻崗位嘴。卷第四唉章護(hù)員項(xiàng)工職限業(yè)生種涯設(shè)袍計(jì)肚實(shí)行臺(tái)員工爽職業(yè)弦開展冷輔導(dǎo)蚊制度砍。部凍門經(jīng)授理為拿本部蕩門員虹工職追業(yè)發(fā)踐展輔謹(jǐn)導(dǎo)人診，如豆果員提工轉(zhuǎn)販換部輔門或森工作吹崗位鹿，那么梯新部齊門的認(rèn)主管教領(lǐng)導(dǎo)遲為輔蛋導(dǎo)人旋?；钚聠T扮工與駱主管淘領(lǐng)導(dǎo)眼談話洽制度輔新員疏工入擴(kuò)集團(tuán)小后三慰個(gè)月湊內(nèi)，六由所自在部逼門直轎接上黎級負(fù)監(jiān)責(zé)與站新員逆工談其話并茅填寫論有關(guān)晉表格嘗，主榮題是斷幫助努新員鉛工根眠據(jù)自您己的漁情況柜如職綢業(yè)興女趣、壽資質(zhì)俱、技爆能、困個(gè)人辯背景倘分析嚷考慮謀個(gè)人聯(lián)開展田方向溉，大罵致明火確職斯業(yè)發(fā)剛展意渠向。熄本單翁位人逗力資稈源管代理部禾門應(yīng)王跟蹤蹦催促臘本單熊位新拐員工謙談話蜂制度森執(zhí)行文情況捕。紡人力戰(zhàn)資源憲管理吐部門攻及職鍵業(yè)發(fā)崗展輔賄導(dǎo)人厲進(jìn)行錘個(gè)人券特長耀及技逝能評僵估。妥根據(jù)恭員工傲知識慧、技伍能、島資質(zhì)頂及職遙業(yè)興嶼趣情活況等榆內(nèi)容落，幫諒助員侵工進(jìn)禮行結(jié)燒合自數(shù)身和均符合磚集團(tuán)的開展稼戰(zhàn)略舞的個(gè)艦人職特業(yè)生劉涯規(guī)晨劃方肅案，背指導(dǎo)知員工木填寫肆?員揀工職文業(yè)發(fā)傲展規(guī)命劃表隱?〔飯見附盤件3低〕，綱以備次以后星對照蛾檢查董，不峰斷完維善。昨?員梨工職期業(yè)發(fā)喚展規(guī)患劃表搏?一誕般每扎年填岡寫一煙次，杰新員儀工加誰入集詢團(tuán)后橋一個(gè)泉月內(nèi)販填寫太。澤員工技對照抓目前呢所在沫通道清種類燙、崗父位職晴責(zé)及極任職襖資格同要求團(tuán)對照貴自身跳情況拔，填南寫?角能力同開發(fā)置需求澇表?途〔見蠻附件仍4〕隙。?幅能力急開發(fā)醋需求先表?瓣每年株填寫搜一次究，新勁員工麗參加教集團(tuán)虧后一市個(gè)月薄內(nèi)填均寫。孫第五所章碌員導(dǎo)工能煤力開運(yùn)發(fā)措蛛施嬸為了銳實(shí)現(xiàn)推職業(yè)粉生涯聾目標(biāo)厲，員服工必鼻須有宅方案幼地提孕升自妹己的瘡能力依。談員工魂能力扯開發(fā)笑的措猴施包貼括：廢培訓(xùn)揪、工初作實(shí)必踐、媽開發(fā)叔性人卻際關(guān)蟲系建任立。培訓(xùn)液人力辦資源臭管理禽部門償每年北制定贈(zèng)培訓(xùn)侵方案憂及科賽目時(shí)吉，考峰慮從滔需求狂出發(fā)袍，參屢考員劇工?示能力疲開發(fā)消需求炒表?洗確定移培訓(xùn)懸內(nèi)容誼。有妥關(guān)培糾訓(xùn)方唉面內(nèi)孕容參艱見?偷中鐵愛信息主集團(tuán)理培訓(xùn)漆管理樣方案占設(shè)計(jì)員?。洞悄工作機(jī)實(shí)踐特〔一跳〕員疾工在討工作攀中遇卵到各廈種問流題、由困難隔、任退務(wù)及片其他脆需要積，為畢了能葡夠在逃當(dāng)前竿工作敬中取扇得成磁功，杜必須恐學(xué)習(xí)圓新的壞技能給，以拒新的宏方式搜運(yùn)用菊其技主能和不知識臂，獲桌取新束的工量作經(jīng)孤驗(yàn)。姓〔二待〕工愚作實(shí)辛踐的古途徑拘1、貞擴(kuò)大缺現(xiàn)有帥工作鞭內(nèi)容群：在乳員工騙的現(xiàn)健有工輔作中毅增加穴更多頑的挑滴戰(zhàn)性待或更臺(tái)多的缺責(zé)任釘。即虹：安蕉排執(zhí)遵行特臭別的流工程料；在廳一個(gè)仰團(tuán)隊(duì)非內(nèi)部申變換邁角色兔；探呀索為召顧客賴提供憐效勞懷的新魔途徑眾等。攪2、密工作靈輪換急：在牛集團(tuán)撤的幾肌種不拾同職桶能領(lǐng)懷域中堤為員語工做團(tuán)出一婚系列隙的工叔作安科排，方或者儲(chǔ)在某聽個(gè)單夜一的蘋職能立領(lǐng)域螺或部抗門中鞭為員目工提道供在賺各種啦不同彎工作萄崗位晌之間春流動(dòng)壯的機(jī)址會(huì)。架1、何通過剪工作勉輪換文幫助情員工戀對集品團(tuán)〔贈(zèng)本單木位〕鹿的目尸標(biāo)有喊一個(gè)晃總體榨性的浩把握仇；寬2、螞增強(qiáng)個(gè)員工卻對集蠅團(tuán)中戶不同沉職能房的理制解和融認(rèn)識兼；尚3、勇形成頃集團(tuán)基內(nèi)部啄的聯(lián)瞞系網(wǎng)西絡(luò)；匠4、示提高創(chuàng)員工癢解決遼問題杯的能桶力和荒決策滾能力柴；井5、廉顯示東與知染識的廈獲得僑、薪警資水柴平的寄上升暢以及脹晉升攔時(shí)機(jī)礙的增罵加等著之間參所存竭在的畜關(guān)系宣。匯〔三暢〕工嚇作實(shí)偉踐推復(fù)行的鬧保障撕措施摟水1、蛛為員靜工提占供關(guān)疊于新露工作晃的工好作內(nèi)黎容、羅所面竄臨的眨挑戰(zhàn)趙、潛克在收語益等販方面授的信確息，蹦以及絲與新堆工作我相關(guān)脊的信蔬息；繭2、屢為員燥工提隸供實(shí)萌地考紀(jì)察新唉的工槳作地陷點(diǎn)的壓時(shí)機(jī)掘，提模供相迫關(guān)信英息，灶使員葡工參嶼與到畢工作宅調(diào)動(dòng)完的決嶼策中割來；潮3、裙為員孝工提憤供明仆確的廳績效某目標(biāo)嚇以及怒清晰評的個(gè)垮人工真作績豪效反誦饋；印4、永幫助撒員工搭適應(yīng)貢新的冠工作黨環(huán)境輛；殼5、鼓提供盛有關(guān)鉆如何典影響晃員工股的薪軍資、鵝稅收骨、貸肢款償雀還以店及其熟他費(fèi)迷用方闊面的娛信息鍛；悼6、配為員趨工制造定適嫌應(yīng)性巾方案茫；提棗供信源息說塊明新巡的工團(tuán)作經(jīng)錢歷對灘員工襪本人糞的職摘業(yè)生瑞涯產(chǎn)歇生的叔支持鋸作用邪。藥太開發(fā)太性人姨際關(guān)唐系的淡建立仗〔一盛〕為齒了使因員工今通過宏與更校富有冷經(jīng)驗(yàn)連的其印他員適工之尾間的梳互動(dòng)暮來開臘發(fā)自風(fēng)身的混技能芽，集鋤團(tuán)鼓穿勵(lì)建呢立開謝發(fā)性翼人際賣關(guān)系牧。螞〔二敲〕指才導(dǎo)關(guān)拍系：匹指由露指導(dǎo)獵者和中被指代導(dǎo)者房以一璃種非迎正式謀的形完式形鞭成的投，具泡有共鹿同的政興趣卵或價(jià)閘值觀濤。采兵用導(dǎo)沉師指可導(dǎo)形梅式實(shí)只現(xiàn)，踩即由躍集團(tuán)孕中富斥有經(jīng)描驗(yàn)的謙、生際產(chǎn)率笑較高繞的資詞深員憑工擔(dān)簽任導(dǎo)脾師，拐形成患集團(tuán)達(dá)內(nèi)部周的指皺導(dǎo)關(guān)嘆系。弓導(dǎo)師變負(fù)有債指導(dǎo)京開發(fā)垮經(jīng)驗(yàn)饅缺乏防的員謹(jǐn)工的奏責(zé)任熔。熟采用帆導(dǎo)師斧指導(dǎo)今制度納應(yīng)堅(jiān)賤持以壓下原奔那么：渾1、愉指導(dǎo)厚者和創(chuàng)被指攔導(dǎo)者沙都是悼自愿襪參與只的。芹指導(dǎo)陵關(guān)系藝可隨通時(shí)中揪止而載不必誦擔(dān)憂垃會(huì)受栽到處業(yè)罰；遞2、燕指導(dǎo)診者的鑰選擇積是以屢過去麥從事粥雇員青開發(fā)鎖工作引的記近錄為脫依據(jù)濁，他舟們必塔須愿辟意成閣為導(dǎo)百師，感有證服據(jù)表竹明他幟們能舞夠積味極地罪對被值指導(dǎo)推者提悉供指啊導(dǎo)，弟還須珠具有伸良好鳴的溝陪通能慮力和朝傾聽界技巧渾；融3、滅指導(dǎo)已關(guān)系箱雙方鳴應(yīng)明享確所惠要完殃成的竊工程撤、活建動(dòng)或昏要達(dá)紀(jì)到的駁目的忙；沉4、思明確盆指導(dǎo)蹲者和逢被指師導(dǎo)者線之間門的最捎低接亡觸水炊平；靈5、謠鼓勵(lì)桶被指督導(dǎo)者蜜去與打指導(dǎo)躬者之傍外的峽其他存人進(jìn)鼻行接怒觸，好討論律問題飾的同翁時(shí)分碰享各余自的煮成功畏經(jīng)驗(yàn)嗓。榴〔三曉〕職趙業(yè)輔求導(dǎo)關(guān)揪系志為了勞幫助連新員羞工明爆確職肆業(yè)發(fā)奇展方橫向，被并在取職業(yè)盯開展訓(xùn)過程燥中不漿斷改鵝進(jìn)、圾提高蘿，促北進(jìn)集鍋團(tuán)和迅個(gè)人叨的發(fā)置展，星同時(shí)誠保證歇集團(tuán)獄對員振工職減業(yè)生首涯指瘋導(dǎo)政梢策得功到貫甘徹和厭落實(shí)墻，集票團(tuán)內(nèi)責(zé)部建嬌立職胞業(yè)輔覺導(dǎo)關(guān)間系。概由各駛部門麻負(fù)責(zé)丘人擔(dān)普任部您門下顏屬員牌工的煎職業(yè)逼輔導(dǎo)迎人，艘對員礦工在隸以下委方面怒給予慚幫助腎：買1、呼幫助屢員工辜根據(jù)含自己懸的職吧業(yè)興指趣、癢資質(zhì)浪、技圍能、慶個(gè)人蘆背景將，分敏析考股慮個(gè)熱人發(fā)摸展方販向，然大致稿明確師職業(yè)飯開展傻方向論；悼在每漫個(gè)工暮作年幣度結(jié)波束，斃協(xié)助領(lǐng)人力咱資源旁管理句部門示，對偏被輔疲導(dǎo)員祥工進(jìn)腸行測怠評，熱并執(zhí)搭行反振饋，萬與被獵輔導(dǎo)確員工壇就個(gè)撞人工棗作表公現(xiàn)與朝未來耕開展絲談話利，確寺定下趟一步羅目標(biāo)承與方技向；冠在下豪一年喉度職含業(yè)發(fā)之展目爽標(biāo)與襲方向音制定浸之后施，起略到跟慎進(jìn)、過輔導(dǎo)某、評飄估、黨協(xié)助壓、協(xié)柄調(diào)、辟修正工作用鄭。憤第六準(zhǔn)章租檢專查評錦估及站反應(yīng)棚修正隔煌人力就資源府管理火部門雖每年棍對照避?能敢力開帥發(fā)需財(cái)求表鏡?和阿?員汪工職痰業(yè)發(fā)懶展規(guī)順劃表洲?檢畫查評罪估一飾次，鄰了解蔬集團(tuán)萄在一蒙年中取有沒趁有為刮員工勢提供捧學(xué)習(xí)扯培訓(xùn)子、晉霉升機(jī)纖會(huì)，耀以及舞員工路個(gè)人疲一年部中考鏟核情渣況及返晉升酸情況叛。如來有條溝件，程組織難進(jìn)行般員工革能力類測評脾，并飲分析攔測評秧結(jié)果謝，確脾定能瞇力開內(nèi)發(fā)成梯果。諷根據(jù)倚檢查吩評估能結(jié)果啊并對香照?皂職務(wù)發(fā)說明箭書?瘋中職織責(zé)和專能力鳴資格笑要求馳，確小定員加工是攪否達(dá)底到或煎超出支目前稻崗位瞧要求損，距昆離員集工下勉一步搶職業(yè)擔(dān)目標(biāo)囑的差指距，綱提出案員工寸下階抬段發(fā)氣展建猶議，互并反層饋到準(zhǔn)個(gè)人米。既番職業(yè)迫開展癥輔導(dǎo)攤?cè)嗽谡忝總€(gè)籮工作申年度勝結(jié)束避完成錄檢查鳳評估概后，砍與被系輔導(dǎo)泛員工桃就個(gè)臥人工蜘作表夸現(xiàn)與綿未來衡開展滔談話唯，根屯據(jù)檢廉查評貞估的討實(shí)際使情況震，調(diào)愚整、遞確定撿下一誤步目限標(biāo)與罵方向纏或者禿提出場改善粥能力特開發(fā)何過程侍的建注議。遙蒼人力閣資源掉管理箭部門紀(jì)和職倍業(yè)開展展輔棚導(dǎo)人蜻指導(dǎo)冒員工段填寫變新年胖度?達(dá)員工碑職業(yè)腐開展告規(guī)劃播表?禮和?道能力永開發(fā)討需求侵表?野。投蛾人力雕資源元管理根部門借根據(jù)敢本單熟位員左工個(gè)夠人發(fā)茶展的格不同皮階段映及崗弟位變州更情饅況選違定不擇同的衣開展密策略蘇，調(diào)堡整能留力開認(rèn)發(fā)過姐程，帥以適直應(yīng)崗變位工見作及矩未來次開展宋的需指要。賭第七盼章煎職琴業(yè)生趨涯檔傲案管肺理姨寧建立窗員工持職業(yè)膛開展線檔案斗集團(tuán)鑄人力旗資源唐部和免各下溫屬單粘位人責(zé)力資月源管亮理部息門分特別建曲立總因部和爪下屬嘩單位鏟的員日工職墊業(yè)發(fā)繪展檔凱案并牧負(fù)責(zé)久保管演與及浴時(shí)更止新，窩下屬威單位熱的員姐工職艘業(yè)發(fā)騎展檔脫案應(yīng)野定期蘋、及寶時(shí)上嫩報(bào)集杰團(tuán)人慣力資寄源部路統(tǒng)一城備案歌。鑒駐職業(yè)冒開展弓檔案姥包括類員工屈?員還工職促業(yè)發(fā)醒展規(guī)查劃表居?、粘?能專力開平發(fā)需我求表調(diào)?，閃以及擋考核親結(jié)果釘記錄奉，每馳次培下訓(xùn)情門況記騎錄在巾?能偏力開傭發(fā)需彼求表挖?中夾，晉母升、繞晉級闖記錄侍在?咸員工艙職業(yè)做開展勁規(guī)劃現(xiàn)表?北中。既考核冠結(jié)果似記錄湯存檔法，以掃作為懂對職芽業(yè)生反涯規(guī)敲劃調(diào)土整的仁依據(jù)永。糾第八困章膝管諸理類峽職務(wù)概晉升嗽管理屋方法宜如果位集團(tuán)漿管理社類中員、高樂層管辟理類饞出現(xiàn)憂空缺下，集值團(tuán)可恥以采黨取外睜部招赴聘、裁內(nèi)部炸競聘魔的方麥?zhǔn)健⑵坊蛘咴\內(nèi)部天晉升錯(cuò)的方啞式。堵〔有夢關(guān)外街部招優(yōu)聘和訴內(nèi)部馳競聘踢的管筆理規(guī)概定見最?中番鐵信豆息集杰團(tuán)招份聘制負(fù)度?畜〕京委晉升蹄到集豬團(tuán)總席部中伯、高漏層管含理職傍務(wù)〔誰不包賊括集倚團(tuán)總慨裁和貪財(cái)務(wù)指總監(jiān)斜，其帳考察豎、任蔑命權(quán)飄屬于籍董事沙會(huì)，孫以下母同〕掌和下班屬單逢位的多高層珍管理準(zhǔn)職務(wù)橫的由嫩集團(tuán)棵考評凡管理并委員芬會(huì)負(fù)獵責(zé)評銅審，灰集團(tuán)含總裁巴簽發(fā)漫任命賓通知脆。慰集團(tuán)嫁考評渣管理擇委員挺會(huì)是豆負(fù)責(zé)忍員工吸職務(wù)喜層次您晉升委評審末的非壁常設(shè)轎機(jī)構(gòu)撈〔其減組成忽參見騰?中猴鐵信劣息集示團(tuán)績膀效考侍核管束理制會(huì)度?集〕，冶該機(jī)板構(gòu)通行過對朵符合蛙條件植的備小考員柿工進(jìn)袖行任腎職資討格、寨績效佩、經(jīng)織驗(yàn)和靈能力點(diǎn)等方甘面的請?jiān)u審平，通害過后岔由總照裁簽轟發(fā)任投命通賄知。多集團(tuán)掌人力靠資源砌部是卷總部慨中、憑高層兇管理友類職女務(wù)晉券升評旦審工潑作的譜組織趴機(jī)構(gòu)可。負(fù)棍責(zé)通偵知、退召集哪、和鉗組織遷集團(tuán)沫考評邪管理牢委員愉會(huì)評選審工茶作會(huì)烈議，凡并負(fù)方責(zé)下貫達(dá)和轎執(zhí)行速晉升遵決定肚。島喜內(nèi)部浙晉升罩到下稈屬單慧位的古中層花管理梢人員套的由池該單季位的糖人力乘資源交管理童部門玻組織消本單占位高祝層管燃理人內(nèi)員組止成評彎審小沖組進(jìn)支行評掌審。滿評審執(zhí)通過柿后，敬上報(bào)囑集團(tuán)翁人力剛資源淋部。腦由集姓團(tuán)總灑裁或埋主管洪副總虧裁審怠核后繼簽發(fā)踏任命訴通知醫(yī)。科逐在直宵接上樸級崗汁位出續(xù)現(xiàn)人位員空概缺時(shí)識，如浸果是緞集團(tuán)善總部數(shù)中、琴高層江或下搜屬單估位高創(chuàng)層，厭員工茶可以曉向集令團(tuán)人酸力資胡源部南申請挽晉升部。經(jīng)蠟集團(tuán)棒高層以管理吸委員露會(huì)批予準(zhǔn)后臥，員嫩工自辦動(dòng)進(jìn)定入評襯審程遣序。琴如果適是下豈屬單杜位中挑層，劉員工鄙可以閱向本延單位晚人力師資源揀管理勻部門棕申請巷晉升矩。經(jīng)透單位濤負(fù)責(zé)勾人批諒準(zhǔn)后法，員綱工自焰動(dòng)進(jìn)乘入評幼審程鐘序。賞拌評審眨中考鑼慮的寬主要榨因素樹〔一毀〕績幣效：現(xiàn)員工偷以往已的工潮作績府效良俱好。縮過去筑〔〕獅年內(nèi)巡年度昂、月扯度績曠效考圈核均亮在〔圖良〕增以上枕或居親于同莖類人奴員前鴨〔〕幸％；漂〔二州〕能擴(kuò)力：桶各層沈管理亦人員傘所需億能力鉤參見襖附件或2卡〔三你〕組籠織考匯察：財(cái)某些汪管理敞崗位女的申如請，殃可加昆設(shè)對庫申請技員工牧的組倍織考擦察。勝〔四路〕資炒歷：蠢從事允本職按或相節(jié)關(guān)工判作〔賄〕年惹以上明；暗〔五拉〕學(xué)電歷：宵大專舞以上扒學(xué)歷室。銳〔六刮〕素驕質(zhì)：濃能否碗認(rèn)同溪并融亮入集磁團(tuán)價(jià)饅值觀立，將縫個(gè)人良的發(fā)念展與牢集團(tuán)火的發(fā)祥展聯(lián)雷系在褲一起緞，為凱集團(tuán)商的發(fā)隨展積區(qū)極努籍力工靠作。濟(jì)〔七聯(lián)〕工唯作計(jì)蜘劃匯哀報(bào)：柜由人聰力資悅源部型門1隸名工巾作人弦員、艷申請粒員工攀直接膝上級留、高走層管秒理委尼員會(huì)撕組成飽評審耽小組芹，聽奏取該時(shí)員工仁的新曉崗位公工作身方案謎匯報(bào)芳，對鼻匯報(bào)紅內(nèi)容壓提問他，并厭對結(jié)舞果進(jìn)隙行評券定。究評審留管理靜委員救會(huì)或刷評審全小組蝴對以唐上各牽因素飯進(jìn)行罪綜合蘋評審火，討畜論后津決定喬評審嶺結(jié)果編。擴(kuò)人力題資源屋部應(yīng)色于評堵審結(jié)扇束3焦天內(nèi)級公布辣評審蓄結(jié)果扶，一吐周內(nèi)繡如其竊他員貍工有辭重大限意見吼可向豆人力腸資源砌部門制反映囑，根沉據(jù)實(shí)蒸際情宰況可嘉推遲繁上崗預(yù)或取板消上淡崗資甩格；蒜無特幅殊情哀況那么狡被聘欲任人睜員在濤與用服人單饞位簽茄訂聘坊任合盾同后疲正式兔上崗?fù)饩吐毴?。炮第九貫章利非阿管理影類職埋稱層橫次升撥降管納理辦喬法怒霧管理攜機(jī)構(gòu)語和職叔責(zé)荒集團(tuán)勺人力百資源咳部是爺員工末職稱挺層次柴晉升牙評審剛〔以滅下簡躍稱煌“序晉升貿(mào)評審住〞枝〕工旦作的責(zé)組織幕機(jī)構(gòu)透。負(fù)吳責(zé)統(tǒng)溝計(jì)符披合進(jìn)鼻入評鼓審工遲作的嫁員工稿，通驅(qū)知、時(shí)召集大、和著組織掏集團(tuán)懶考評呀管理爺委員盼會(huì)評單審工毀作會(huì)籌議，鏟并負(fù)地責(zé)下融達(dá)和置執(zhí)行窗晉升畝決定放結(jié)果年。屆處集團(tuán)曠現(xiàn)有顧員工繪初始租職系覺層次乘確實(shí)謠定廚虛根據(jù)麻?中嫁鐵信列息集擁團(tuán)薪起酬管木理制犯度?錘有關(guān)教規(guī)定眉辦理聚。授集團(tuán)兩新進(jìn)面員工凱初始狀職系儀層次膊確實(shí)牙定映閉根據(jù)希?中誰鐵信攪息集殃團(tuán)薪斯酬管吵理制插度?暫有關(guān)況規(guī)定尋辦理拴。種有關(guān)誠職稱侮層次嶼下降殘的管閥理規(guī)掌定癢職稱販層次喬的下煎降服約從層賣次內(nèi)混下降蘇的有剩關(guān)規(guī)蹈定，壁即如臂果某救員工離“危累加引器隊(duì)〞似到達(dá)勢降級盜的標(biāo)抽準(zhǔn)而骨且執(zhí)掛行降看級后撕，職伙務(wù)級誰別將甜低于什目前士該員遵工所犯處職慌稱層添次的分最低酬一級朽，那么艦該員泄工的辰職稱紡層次疫自動(dòng)牽下降殲一層幟，降搖級后噴的層惹次內(nèi)招級別儀由該沾員工明累加覽器的望積分禁決定辜?！部司唧w悶管理音方法乘見?莫中鐵心信息懼集團(tuán)言薪酬劫管理壟制度隔?〕積丹進(jìn)入淺晉升周評審使程序溪的資刑格節(jié)進(jìn)入珠晉升堅(jiān)評審摘程序換的員如工必凝須同蜓時(shí)符鄙合以撇下兩逢個(gè)條議件：軍1、糖個(gè)人發(fā)累加隔器達(dá)父到晉河級標(biāo)菊準(zhǔn)；浴2、欺如果橡執(zhí)行灣晉級她該員寄工將石進(jìn)入林下一氏個(gè)較蝴高的攔職稱潮層次鵝。永葉職稱擊層次灑晉升絨管理山程序面稼〔一粒〕集蠢團(tuán)人芽力資臉源部恢每個(gè)獻(xiàn)季度陷考核森工作畜結(jié)束堅(jiān)后，址統(tǒng)計(jì)沿到達(dá)每進(jìn)入為晉升布評審招程序屑條件叫的員茂工的德情況駕，確兆定晉牙升候道選人污；挎垂〔二械〕集葵團(tuán)人芒力資陜源部鬧通知串員工做本人警并召煎集集蛙團(tuán)考葡評管咐理委暑員會(huì)丈成員越組成辯職稱暗晉升百評審幻小組嘉；淡〔三謊〕晉柜升評終審小誦組根逗據(jù)晉耳升候孝選人識所從省事的冊工作坐種類鎮(zhèn)根據(jù)睛晉升蜓到不招同職憂稱層當(dāng)次所捧需考?xì)]的謙主要歪因素鼓對員稱工相帳關(guān)各泛方面乎情況茶進(jìn)行恢評審無〔詢必要俗時(shí)對皆員工姐進(jìn)行互考試罷〕，柳討論捎后得搶出能忽否晉情升的慕結(jié)論塔；黑〔四壓〕得棄到晉平升的嶄員工楚的相本關(guān)檔阻案記校錄和宿待遇撓調(diào)整種和由瓦集團(tuán)餐人力禁資源劫部負(fù)詞責(zé)發(fā)秋布或始實(shí)施供；刊〔五粥〕未污獲得查晉升眨的員移工如務(wù)果仍況具備街進(jìn)入率晉升很程序攔資格抽要求腳，半鞋年后炒再次好參加背評審件。因鞭技術(shù)籌職系廁晉升饞評審牽中考愧慮的裝主要面因素樣橫〔紅一〕剛中級啞技術(shù)跟人員身：邀1、祥績效扮：員蒼工以美往的爐工作監(jiān)績效配良好貼。過映去〔倍〕年謊內(nèi)年逆度、烘月度宮績效儉考核斬均在們〔良芳〕以慎上；駁2、劉能力蜻：具耗備中順級技印術(shù)人蘆員的捕能力樸素質(zhì)嗎要求龍〔參調(diào)考附近件能愛力模勸型和朵職務(wù)康說明示書中孔的相偵關(guān)內(nèi)工容〕者；判3、比資歷鼓：從溪事本佛職或融相關(guān)洲工作腐〔〕圍年以虜上，幕或全晝過程單參與放過〔零〕個(gè)約工程嶄；醋4、缸學(xué)歷滔：大樣專以和上學(xué)斑歷；夕5、跑專業(yè)混證書海和職猛稱：駕根據(jù)爭具體歷工作咸需要松確定鬧；憑6、課文章榆發(fā)表壯：在津〔〕康類的馬專業(yè)迎媒體羽上發(fā)倦表過范〔〕讀篇以字上的企文章完。破〔二除〕高蛙級技找術(shù)人刊員：情1、駛績效俱：員窗工以掏往的犧工作財(cái)績效各良好悲。過應(yīng)去〔餅〕年蠟內(nèi)年掀度、音月度蜜績效雙考核背均在別〔良抖〕以瀉上；度2、務(wù)能力兔：具哭備中假級技榜術(shù)人甘員的暈?zāi)芰ε刭|(zhì)農(nóng)要求塌〔參亮考附購件能蛛力模詠型和桌職務(wù)傷說明想書中扮的相覽關(guān)內(nèi)般容〕念；顏3、曬資歷陜：從嚷事本勇職或辭相關(guān)任工作奔〔〕溪年以峰上，日或全慣過程棵參與麥過〔賭〕個(gè)垂大型殊工程坊、擔(dān)勒任過尺〔〕犧個(gè)大士型項(xiàng)淘目的南技術(shù)律負(fù)責(zé)虎人；仆4、子學(xué)歷扛：大提學(xué)以室上學(xué)澇歷。當(dāng)5、司專業(yè)陸證書霞和職優(yōu)稱：矛根據(jù)綿具體膝工作條需要碑確定燒；尤6、食文章暑發(fā)表戀：在滴〔〕兇類的虛專業(yè)臺(tái)媒體錦上發(fā)抹表過集〔〕露篇以服上的貼文章蠅。裳〔三獎(jiǎng)〕資囑深技岡術(shù)人同員：聲1、溫績效顏：員撫工以漏往的龍工作性績效摟良好蒜。過易去〔剪〕年鑰內(nèi)年免度、惑月度獅績效事考核舌均在拌〔良壺〕以立上；造2、剃能力勁：具悔備中李級技延術(shù)人歐員的仇能力守素質(zhì)廚要求犬〔參圾考附慰件能痕力模柳型和思職務(wù)村說明患書中顫的相環(huán)關(guān)內(nèi)寸容〕簡；株3、節(jié)資歷苦：從傾事本度職或津相關(guān)撥工作牙〔〕必年以挑上，蘋或全位過程外參與貝過〔宏〕大掃型個(gè)扔工程精，擔(dān)付任過織〔〕舍個(gè)大蓄型項(xiàng)叮目的職技術(shù)靠負(fù)責(zé)翁人；迷4、驅(qū)學(xué)歷贊：大落學(xué)以象上學(xué)侍歷；少5、閱專業(yè)五證書處和職供稱：脆根據(jù)努具體具工作僑需要迎確定械；昂6、棗文章司發(fā)表石：在羽〔〕系類的晝專業(yè)殖媒體闊上發(fā)由表過凳〔〕先篇以竿上的灘文章計(jì)。慮監(jiān)營銷頸職系鎮(zhèn)晉升納評審睜中考億慮的系主要及因素章傲〔一藝〕中縫級營盤銷人績員源碼1、策績效融：員賠工以名往的墳工作飽績效煌良好附。過初去〔平〕年杯內(nèi)年拍度、付月度印績效值考核撤均在么〔良佛〕以媽上或選過去嗚〔〕蛋年銷湯售業(yè)槽績在羞同類姑人員線中居都前〔妹〕％絕〔對咳銷售解人員忌而言膏〕；怠2、燃能力謝：具唐備中防級技北術(shù)人糧員的柳能力綁素質(zhì)穴要求轟〔參士考附援件能昂力模孔型和惡職務(wù)強(qiáng)說明玻書中饅的相蔥關(guān)內(nèi)拿容〕產(chǎn)；騾3、址資歷吊：從省事本弄職或午相關(guān)難工作托〔〕余年以注上；衣4、也學(xué)歷杏：〔病大專王〕以套上學(xué)嫁歷；床5、繩專業(yè)渴證書輝和職蝶稱：證根據(jù)忌具體籃工作低需要膽確定吩。躬遭〔儉二〕旨高級握營銷臉人員詳1、廢績效娛：員油工以插往的垮工作詢績效論良好指。過歡去〔矮〕年偽內(nèi)年融度、寫月度荷績效偶考核柜均在魚〔良刃〕以隊(duì)上或宰過去懲〔〕恒年銷怨售業(yè)垮績在引同類怠人員壇中居逗前〔側(cè)〕％銳〔對績銷售智人員怨而言抓〕；舉2、尼能力幣：具陰備中伙級技森術(shù)人逮員的誰能力笑素質(zhì)蜜要求社〔參應(yīng)考附跡件能豆力模漸型和搭職務(wù)陶說明有書中赴的相誕關(guān)內(nèi)形容〕您；惰3、互資歷沃：從幼事本輩職或府相關(guān)膊工作峰〔〕路年以羞上；歡4、增學(xué)歷黨：〔魂大學(xué)翠〕以刻上學(xué)邁歷；掀5、慣專業(yè)挽證書俊和職障稱：喚根據(jù)拳具體竟工作岸需要筒確定今。紅滋行政突工勤絞職系衣晉升綱評審昆中考畏慮的里主要穗因素政貼高增級行拿政工蹄勤人凍員硬1、即績效駝：員升工以街往的陜工作戚績效刪良好霸。過帽去〔惜〕年芬內(nèi)年網(wǎng)度、黎月度渴績效乒考核傅均在弱〔良宮〕以偉上；拘2、閑能力朱：具迷備中端級技慎術(shù)人稿員的惕能力華素質(zhì)伐要求硬〔參康考附割件能堤力模蠢型和遼職務(wù)戶說明沈書中維的相仗關(guān)內(nèi)棍容〕巖；諷3、旗資歷棟：從葛事本成職或鄰相關(guān)統(tǒng)工作的〔〕繪年以芝上；主4、逆學(xué)歷璃：高荒中或供中專旦以上副學(xué)歷燭；模5、面專業(yè)撞證書民和職割稱：弓根據(jù)義具體股工作受需要箱確定得。須第十蟲章嫌附頭那么紋坑本制嘴度由逼集團(tuán)悉人力肺資源煉部負(fù)浸責(zé)解毛釋。孤本沾制度翻在總胖裁批征準(zhǔn)后田，自歪公布軌之日憲起實(shí)塞施。船附件岸1誤：蓋職業(yè)寨生涯拍管理組流程職業(yè)生涯管理制度職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能力開發(fā)檢查評估反應(yīng)修正規(guī)劃過程實(shí)施過程員工職業(yè)生涯管理流程職業(yè)生涯管理制度職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能力開發(fā)檢查評估反應(yīng)修正規(guī)劃過程實(shí)施過程員工職業(yè)生涯管理流程道附件覺2：紐能字力模休型仆管理諷人員盾能力汪模型攔能力宅分類糊序號歐能力悠名稱恭能力既定義采知識線能力宅1賞根底奮知識后了解系知識身面的牌范圍縫，自資然科川學(xué)和半社會(huì)嘩科學(xué)柱知識秧地掌蘋握情曲況，塑有沒治有對紐某些罵問題植的較黃深研挺究踐2罩行業(yè)柴、市傅場知溝識松有關(guān)笑集團(tuán)貼、業(yè)碑務(wù)公挽司提緣供的存產(chǎn)品群或服扭務(wù)所盯在行啟業(yè)的穗知識隆，例壁如：公競爭因、環(huán)騎境、私未來虧開展淋趨勢臟、盈穴利模巡式纏3秩專業(yè)剝知識偏掌握提本專唇業(yè)理變論知貓識的連系統(tǒng)玻性和朗深度作，例文如：天財(cái)務(wù)施部所需需財(cái)錦務(wù)知木識、訂財(cái)務(wù)茄管理桶流程國，質(zhì)取量管單理控余制流忍程，讓招聘晌流程州、方暖法，遷網(wǎng)絡(luò)瓣運(yùn)營交維護(hù)摘知識式等右4成實(shí)務(wù)朋知識寸與本敗單位登各種扮具體譜業(yè)務(wù)取流程扁、組恢織模哀式、弄日常藥運(yùn)作餓模式袋相關(guān)茂的專酸業(yè)知蒙識，句例如儀：軟懼件開支發(fā)、紙系統(tǒng)繞集成網(wǎng)設(shè)計(jì)眾流程墳，鐵姿路運(yùn)餡營信疼息化榴管理而運(yùn)營萍模式喉，電稠子產(chǎn)痛品類勾效勞潮模式登等收5盯現(xiàn)代驕管理馬學(xué)知模識〔遮對管倍理專奪業(yè)來傻說是羨專業(yè)幼知識籍〕逢如戰(zhàn)區(qū)略、皮公司盈治理廈結(jié)構(gòu)拖、組土織、耽金融鄭、財(cái)乎務(wù)、欣市場倚營銷貼、人轟力資嗚源、永生產(chǎn)停運(yùn)作勿管理螺、資化本運(yùn)識營等拆現(xiàn)代梅管理?xiàng)潓W(xué)知車識戒概念低能力悉6喘判斷廢決策譯能力膛戰(zhàn)略新思考稱能力槍透過灑現(xiàn)象前看本蛋質(zhì)，肝把握礦組織插、部深門面生臨的冶挑戰(zhàn)青和機(jī)蒙會(huì)，沖兼顧拳短期山和長編遠(yuǎn)目叮標(biāo)的貼能力來創(chuàng)新衛(wèi)能力饞工作膏中提變出新縣想法識、新西措施姿，不荒斷學(xué)準(zhǔn)習(xí)，雞躲避抵風(fēng)險(xiǎn)驚，銳住意求湖新，日推出黃新辦被法、礦新思哄路的榮能力迎解決眨問題樹能力旋理解廣并把獄握復(fù)浮雜的桌事物砍，發(fā)礙現(xiàn)關(guān)插鍵問顏題、漫找到釀解決獻(xiàn)方法序的能支力敵推斷抹評估闖能力軌對所釋做決揀策的尼權(quán)衡蔥、判囑斷和耗評估緊的能碼力悶決策歪能力現(xiàn)確定縫決策獻(xiàn)時(shí)機(jī)響，提拍出可北行方允案，柔合理式權(quán)衡川，優(yōu)喊化選升擇，謝果斷相得當(dāng)辯地處初理困廉難事圣件，童既避肺免過抹度分陰析又糕防止蔥忽略講重點(diǎn)沫的能成力噸7竊行政傘能力剃組織照感覺河、政隊(duì)治感象覺和鈔挫折須后的蛙恢復(fù)樂能力筒8鉤方案遇執(zhí)行建能力蝦制定嗽方案留，設(shè)棵定標(biāo)夠和時(shí)種間表雄、分令清事叉情的燦輕重壩緩急本、兼鍵顧全厲局和歌長遠(yuǎn)略、跟只蹤計(jì)予劃執(zhí)殼行情慎況采鄉(xiāng)取補(bǔ)策救措姿施的可能力精、兼泉顧準(zhǔn)桐確性忌和效甚率的段能力陳9身領(lǐng)導(dǎo)列能力猾評估哥能力叔合理敲評價(jià)柏他人蹤的技副能和默績效被，使皂下屬蚊心服落口服忘，并天能使冬下屬駁明確篩努力垃方向絨的能瓦力果反應(yīng)趴和培紅訓(xùn)能晉力去了解梁下屬典需要娘，通體過一顯對一墨的反塔饋和籠培訓(xùn)杯以幫緊助他掛人成肉長和裁開展仙的能貿(mào)力臺(tái)授權(quán)績能力貪合理排分配惑工作使與權(quán)鄉(xiāng)力，艘傳授竭工作銳知識雙，引嚴(yán)導(dǎo)部興屬完環(huán)成任竟務(wù)的住能力繡鼓勵(lì)輪能力崖了解蒸他人抱的需什求，著引導(dǎo)賽下級面積極辱主動(dòng)槐地工唯作，黨用獎(jiǎng)無勵(lì)和敏表彰訪等方妙式提灣高積末極性撐，使屈員工家積極伍努力仆地工求作的兇能力餓建立俊期望碼能力碌與員蜘工合腎理溝吩通，雄給下愧屬訂標(biāo)立明蚊確合不理的怨工作紡目標(biāo)躁和標(biāo)璃準(zhǔn)并付建立言合理辨的期礦望的青能力圖責(zé)任截管理儀能力汽充分五與下銹屬溝漢通，歷督導(dǎo)搬員工停的工狼作進(jìn)暫展及乓時(shí)反筒饋和假設(shè)培訓(xùn)版，讓得下屬脊對自缺己的挺工作抓擔(dān)負(fù)孫責(zé)任胖的能綱力滋人際陽能力穗10鞋人際蘭交往億能力熔關(guān)系薯建立暫能力翅容易咐與他尾人建拳立可巴信賴椒的積溫極發(fā)與展的坐長期礎(chǔ)關(guān)系崗的能裕力廈團(tuán)隊(duì)梳合作劃能力幫與他惕人合隔作共害事，臥相互戒支持戒，充弱分發(fā)奴揮各旦自的毀優(yōu)勢悶，保綠持良意好的順團(tuán)隊(duì)煉工作休氣氛公的能君力素解決絡(luò)矛盾鋼能力梯巧妙袖地和食建設(shè)柳性地額解決丙不同鼠矛盾拿的能聞力邁敏感尺性匙對他慨人關(guān)貿(mào)心，資感知附別人編的想逝法，價(jià)體諒?fù)人伺d，領(lǐng)瞇會(huì)他潮人的歸請求仇，并啞付之傭于適悲當(dāng)?shù)亩费孕形ǖ哪芎昧M(jìn)11減影響卻力洪團(tuán)隊(duì)美開展彩易于廊與他林人溝蒸通，逐積極注促進(jìn)變團(tuán)隊(duì)言協(xié)作格，成碌為團(tuán)沙隊(duì)中保的核千心人濁物，訂并能爸引導(dǎo)墳團(tuán)隊(duì)散到達(dá)妙組織舞目標(biāo)孤的能站力動(dòng)說服倆力論表述摟自己矛的主月張、俱論點(diǎn)作及理炮由，衡說服蹄他人裹接受尚某一蒜看法朱與意礙見的朱能力銷應(yīng)變炭能力疤待人止處世晃、審輛時(shí)度美勢、撲適應(yīng)撇崗位那么和職鏈位以膜及管模理的喇變化安所帶鑒來的留沖擊跑，并綱順應(yīng)絕其變管化適裁應(yīng)環(huán)習(xí)境，些取得頑主動(dòng)脆權(quán)的溉能力鉆影響敢能力膊積極匆影響慈他人煉的思的維方鬧式和席努力凍方向蒼的能熟力超12瓜溝通而能劫力在口頭爪溝通補(bǔ)能力夸簡明序扼要誠、善辛于使倦用談紙?jiān)捈紕?dòng)巧，匙讓人砌易于枕理解寫的能棗力洗傾聽犬能力午高效霸率傾儲(chǔ)聽別漠人的賓傾述科，很杜快明仿白傾切述人林的想稿法和向要求你的能道力竄書面集溝通女能力膛書面議表達(dá)你清晰當(dāng)、簡誠潔，怕讓人菌易于背理解涌的能勞力滲一般環(huán)管理幅人員養(yǎng)主要蠅能力笨要求之序號墨能力動(dòng)名稱繩要求男程度世1熄根底廟知識卵知識寺面較稠寬，艷除本絹行業(yè)秤知識司外，懂對其及它知黎識也佛有一鼻定的睡了解啊2熱專業(yè)厚知識饑對本恩專業(yè)悼的理列論知怕識了染解比奶較全吸面并撲對具劫體工戚作相井關(guān)的屬知識誠有系裕統(tǒng)的結(jié)和深虹刻的烏理解嚇3換實(shí)務(wù)愈知識瘋對與娃本職脈工作判相關(guān)孫的各爸種具浪體業(yè)泥務(wù)流菜程、穗組織欣模式恭、日蓋常運(yùn)喂作模獲式等促知識粉非常含熟悉不4亭現(xiàn)代而管理姑學(xué)知身識〔占對管籍理專循業(yè)來縮說是康專業(yè)素知識障〕枯具備旋根本憑的現(xiàn)勵(lì)代管拖理學(xué)赴知識穴，對筍與本傭職工允作相曾關(guān)的植局部于有比捐較深柳刻的旨理解網(wǎng)5填創(chuàng)新抓能力盒學(xué)習(xí)桂能力繡較好虛，能活提出勺新想壁法、絲新措晉施與欠新的步思路畏6削解決縣問題那么能力振問題貸發(fā)生曠后，耐能夠顆分辨慎關(guān)鍵牢問題某，找荒到解怕決辦命法，田并設(shè)飄法解跡決由7今方案鍬執(zhí)行宮能力憂能按胸照計(jì)騰劃執(zhí)驗(yàn)行，采比擬過注意吵細(xì)節(jié)臂，偶唇有差或錯(cuò)發(fā)原生并鴉能迅痰速改都正占8棕團(tuán)隊(duì)搞合作塔能力轎具備厭根本午的團(tuán)斑隊(duì)合度作能陣力，繡能夠隨與他悲人比閘較好賠的合插作共侄事仆9參敏感蛙性兔能關(guān)選心他秤人，算領(lǐng)會(huì)下他人非的請壺求似10打應(yīng)變拆能力硬待人嚼處世壇較靈芽活，右能夠劣根據(jù)蔽公司唱要求立，認(rèn)各可公時(shí)司變先化所合帶來診的沖鏟擊，貓并能合比擬爭順利牢地完夕成轉(zhuǎn)秧變脊11銅口頭如溝通白能力當(dāng)抓住領(lǐng)要點(diǎn)舊，層疾次比彼較分錘明，負(fù)表達(dá)鮮意圖綿比擬脖清楚袖12雨傾聽謹(jǐn)能力拳能夠睬注意詞傾聽誕，力努求明致白池13啟書面困溝通炊能力鏡文章狀通順拉，能瞞夠表自達(dá)清視楚主戰(zhàn)要意夕圖欣中層跪管理是人員咳主要可能力粒要求磁序號厘能力仔名稱糊要求政程度植1汽根底鞏知識眼知識釀面較背寬，蟻除本紗行業(yè)廣知識掙外，斑對其矩它知挨識也謹(jǐn)有一臟定的貓了解還，對吵一些珠問題佩有自樂己獨(dú)啊到的攪見解厘2甚行業(yè)寄、市掀場知壩識旦對有啞關(guān)集技團(tuán)、惑業(yè)務(wù)深公司欠提供活的產(chǎn)職品或克效勞綢所在夠行業(yè)睬的知忍識有檔比擬睛系統(tǒng)核的了各解，座如與枕本職竹工作置相關(guān)筐那么非液常了殺解。先3侮專業(yè)箭知識表系統(tǒng)察掌握珠本專昨業(yè)理瑞論知陜識，鬼對本劑部門籮業(yè)務(wù)碼相關(guān)磁的專壘業(yè)知臘識了衫解全榆面。劉4駕實(shí)務(wù)損知識逮對與擱本部割門或農(nóng)本單欲位相毫關(guān)的猶各種踏具體容業(yè)務(wù)上流程槳、組域織模揉式、映日常遷運(yùn)作蓋模式賄的知士識維5鏈現(xiàn)代哪管理丑學(xué)知憤識〔賠對管傭理專蘋業(yè)來撒說是躺專業(yè)案知識奉〕菠系統(tǒng)蘆了解城現(xiàn)代皂管理構(gòu)學(xué)知弟識，路對與氏本職熊工作略相關(guān)嬸的管昆理學(xué)那么知識遞有較濫深入切的了豎解揚(yáng)6合判斷彩決策閑能力作戰(zhàn)略宗思考驕能力溉能看捐清本田部門使面臨蜘的挑農(nóng)戰(zhàn)和婦時(shí)機(jī)歲，對躬短期熔和長懇遠(yuǎn)目廉標(biāo)有泊比擬宵全面毛的思搭考未創(chuàng)新目能力債工作碧中能脊夠提蛋出新期想法崇、新尼措施比，不腥斷學(xué)掩習(xí)，航躲避欣風(fēng)險(xiǎn)幫，應(yīng)銀對挑筐戰(zhàn)召解決稠問題效能力腔能夠堂較好滲理解匯并把粉握復(fù)掙雜的孩事物犧、發(fā)攤現(xiàn)關(guān)亭鍵問丙題、死找到匠解決釘具體遼工作猶中出篩現(xiàn)問些題的梢方法磨推斷治評估股能力樹對所陰做部減門工忍作決忘策能絞夠比備較良隙好的報(bào)權(quán)衡繞和判楚斷評亮估象決策師能力溫善于笛確定雪決策便時(shí)機(jī)筋，提聚出可價(jià)行方測案，遼但在其權(quán)衡延、選俗擇時(shí)名偶有侄適當(dāng)氧，大鑰多數(shù)吳日常閉事務(wù)暈處理恨果斷吹得當(dāng)櫻7河方案舅執(zhí)行銅能力期能根犁據(jù)公就司的即要求廉，制陜定相婚應(yīng)程虛序和榜方案飾；在扣權(quán)限友范圍這內(nèi)配跡置資擊源，辦按照掘方案光執(zhí)行刮，工賺作效吐率較剖高，市能分進(jìn)清主填次，遭能夠陳在保仔證質(zhì)澤量的地前提運(yùn)下按殖時(shí)完都成工清作俗8御領(lǐng)導(dǎo)聚能力欠評估偽能力語能合研理評像價(jià)他艇人的涉技能伴和績萌效，妻使下聯(lián)屬基齒本上旨心服等口服醉，并堵能使訪下屬藝明確扔努力生方向患反應(yīng)形和培牌訓(xùn)能課力香能夠嚼了解顛下屬疾需要辨，通誦過一久對一閱的反碎饋和腫培訓(xùn)所以幫姥助他云人成蛾長和范開展軟授權(quán)嘆能力妻比擬網(wǎng)善于稈分配手工作舅與權(quán)醬力，爭并能貝傳授買工作且知識壁，引肯導(dǎo)部淹屬完莫成任殺務(wù)迫鼓勵(lì)遍能力跌能夠搭利用啦獎(jiǎng)勵(lì)努或表降彰等埋方式共提高眾員工同積極鹿性捧建立艙期望崖能力跡能夠御與員遺工溝到通，忠給下砌屬訂醫(yī)立明俗確的導(dǎo)期望佩目標(biāo)夜和標(biāo)脾準(zhǔn)辯責(zé)任香管理紀(jì)能力畜能夠毒與下先屬較頓好溝護(hù)通，榜注重歐過程低管理較，指喇導(dǎo)和留協(xié)助夜員工唐完成錢任務(wù)赤9泥人際秒交往冷能力怎關(guān)系世建立竿能力頃能夠肺與他飛人建欣立可永信賴消的長負(fù)期關(guān)窄系知團(tuán)隊(duì)鈴合作軟能力瘡善于在與他移人合廳作共由事，塞相互醒支持柳，充欠分發(fā)駱揮各兄自的闊優(yōu)勢舊，保炒持良揚(yáng)好的鳥團(tuán)隊(duì)拌工作遮氣氛患解決禮矛盾披能力衫巧妙聞地和添建設(shè)輕性地慧解決卸不同屈矛盾跨敏感熱性紅能關(guān)政心他盆人，泥體諒真他人怪，善跟于領(lǐng)儀會(huì)他扁人的民請求抗，并芳付之秩于適匪當(dāng)?shù)哪а孕泻?0廳影響情力際團(tuán)隊(duì)齒開展?fàn)斠子诿锱c他楚人溝通通，忠積極腥促進(jìn)勻團(tuán)隊(duì)培協(xié)作膽，在泳團(tuán)隊(duì)嬌中是寬自然悄的核舌心人溉物，脈并能燙引導(dǎo)信團(tuán)隊(duì)井到達(dá)童組織財(cái)目標(biāo)涼說服化力嶄能夠捎表述加自己祝的主爺張、射論點(diǎn)卵及理撲由，段比擬蹲容易余的說斷服他公人接榴受某即一看叛法與摘意見魚應(yīng)變卵能力襪在堅(jiān)狗持原性那么的殖根底套上有易靈活器性，必能夠池根據(jù)技公司有要求春，認(rèn)偽可公右司變竄化所驢帶來魚的沖循擊，粱并能朵順利幕的完抓成轉(zhuǎn)終變礦影響孔能力蔥能以涼自己豈積極頭的言噸行帶奔領(lǐng)大錫家努刊力工李作鉛11方溝通屈能旺力涌口頭甩溝通府能力片能夠贊抓住峽要點(diǎn)式，表批達(dá)意成圖，封陳述壁意見沸，有此一定膠的談苗話技裳巧，孤易于姓理解蛛傾聽眉能力綿能夠哭較好賢地傾暑聽別亡人的潛傾述轎，明潛白傾脈述人隨的想冤法和闊要求稿書面倍溝通斗能力圈書面脖表達(dá)渠清晰熟、簡鞠潔、西易于貸理解罵高層桶管理蜻人員瞎主要捕能力歷要求斥序號煤能力涉名稱議要求殿程度腥1傳根底互知識別知識哀面較貪廣，墳對自銳然科廈學(xué)和滋社會(huì)擔(dān)科學(xué)醉知識道都有欄一定因的了槍解，臉對某叛些問財(cái)題有睬較深匪的認(rèn)幅識倦2銹行業(yè)平、市鞭場知賢識破非常帝熟悉絹有關(guān)謠集團(tuán)附、業(yè)跨務(wù)公泊司提雅供的匠產(chǎn)品姜或服避務(wù)所伐在行李業(yè)的印知識喝，包腰括：中行業(yè)晝特征病、競糖爭、舊環(huán)境賤、未幻來發(fā)敵展趨穴勢、換盈利臺(tái)模式石等疾3帽專業(yè)泥知識子對與漏集團(tuán)殃業(yè)務(wù)稈相關(guān)歪的專刃業(yè)知詳識有桂一定苦的了摟解〔辰財(cái)務(wù)陰總監(jiān)杰應(yīng)對照會(huì)計(jì)奮、審劑計(jì)等洲財(cái)務(wù)材知識那么有非泡常系衣統(tǒng)和未深入香的掌程握〕讀4龜實(shí)務(wù)步知識絹對集節(jié)團(tuán)或蔑本單裂位各朽種具拼體業(yè)僚務(wù)流號程、接組織倍模式猴、日宮常運(yùn)著作?；较噍d關(guān)的項(xiàng)知識痰有比宣較系瘦統(tǒng)的伶了解扒5餅現(xiàn)代月管理娃學(xué)知奇識〔駐對管聰理專倡業(yè)來創(chuàng)說是滴專業(yè)頃知識本〕廊系統(tǒng)稼掌握律現(xiàn)代杜管理保學(xué)的幟知識超，對幫與本草職工搞作相哨關(guān)的薯局部罩理解兆深刻歉6杰判斷蜻決策派能力轎戰(zhàn)略饑思考帆能力謙能透影過現(xiàn)戲象看度本質(zhì)它，把惹握集穗團(tuán)、享公司券面臨倍的挑奧戰(zhàn)和銜時(shí)機(jī)蚊，兼樣顧短安期和紅長遠(yuǎn)絞目標(biāo)述創(chuàng)新狂能力象工作釘中能已不斷辜提出預(yù)新想圓法、需新措撞施，炎善于小學(xué)習(xí)獅，注怪意規(guī)堆避風(fēng)珍險(xiǎn)，邀銳意褲求新愉，在捕工作環(huán)中有張較大螞創(chuàng)新箱解決吊問題債能力漿能迅串速理究解并倍把握程復(fù)雜正的事帥物，恥發(fā)現(xiàn)康關(guān)鍵攻問題搬、找臉到解縣決辦匯法徐推斷淋評估些能力女對所童做決爭策有姜良好誓的權(quán)州衡和藹判斷株評估服，決腥策的壽合理奪性很沙高想決策特能力胳善于角確定駕決策化時(shí)機(jī)暢，提頌出可招行方逐案，漏合理駛權(quán)衡游，優(yōu)增化選墳擇，托對困圣難的頓事件耍處理虎果斷竹得當(dāng)趙7賽行政咽能力氏組織吩感覺炊良好違、有陳很強(qiáng)誼的挫煌折后害的恢笨復(fù)能可力媽8煎方案死執(zhí)行蛋能力序具有址極強(qiáng)斧的制會(huì)定計(jì)朋劃的怒能力淘，設(shè)咬定里嬌程碑勇和時(shí)侵間表翼、分某清事柳情的季輕重池緩急打、兼侵顧全頌局和逮長遠(yuǎn)企；廟能夠調(diào)按照返方案租嚴(yán)格趕執(zhí)行良，跟的蹤計(jì)亞劃執(zhí)閱行情陵況減睬少差樹錯(cuò)，矩并采捕取補(bǔ)忽救措腰施并閉確保終時(shí)間率和資榴源的茶利用折到達(dá)旗最正確懼；挪能自嶼如的丹指揮泥調(diào)度御下屬話，通笑過有蠟效的佩方案止提高宴工作械效率燙，并領(lǐng)到達(dá)情滿意奴結(jié)果漆9壘領(lǐng)導(dǎo)系能力腐評估眠能力期能合廣理評會(huì)價(jià)他枕人的循技能希和績咳效，誰使下旅屬心丘服口暫服，作并能撇使下右屬明造確努甩力方撲向設(shè)反應(yīng)昂和培嚴(yán)訓(xùn)能鑰力海善于今了解磚下屬世需要距，通板過一留對一屢的反芬饋和占培訓(xùn)李以幫摸助他蕩人成謙長和盞開展橋授權(quán)圣能力取善于硬分配份工作奏與權(quán)燃力，嶄并能翅積極娃傳授端工作播知識療，引沃導(dǎo)部助屬完鄭成任椅務(wù)粘鼓勵(lì)盯能力發(fā)能夠就了解瞇他人軍的需慈求，蝕善于災(zāi)引導(dǎo)典下級收積極聯(lián)主動(dòng)苗地工及作，縣用獎(jiǎng)絞勵(lì)和闖表彰預(yù)等方墳式提乓高積吹極性侮慈建立沒期望辟能力搶善于寫與員嶺工溝蝶通，炒給下祝屬訂得立明痛確合欣理的誦工作省目標(biāo)瀉和標(biāo)噸準(zhǔn)并購建立畜合理靈的期跡望谷責(zé)任僅管理捧能力濕能夠規(guī)充分堡與下切屬溝裳通，疲督導(dǎo)賢員工撫的工溫作進(jìn)共展及鬼時(shí)反由饋和劈培訓(xùn)恒，讓鴉下屬衫對自杠己的昆工作優(yōu)擔(dān)負(fù)筆責(zé)任舉10和人際廢交往椅能力民關(guān)系液建立席能力熊容易固與他棄人建豐立可想信賴貫的積缺極發(fā)緊展的蠻長期演關(guān)系葡團(tuán)隊(duì)播合作怖能力藏善于緒與他焰人合臉作共運(yùn)事，幟相互鬧支持布，充擋分發(fā)擔(dān)揮各欠自的析優(yōu)勢像，保輔持良跳好的耍團(tuán)隊(duì)俗工作鑒氣氛國解決劇矛盾頓能力安巧妙燕地和菜建設(shè)觸性地峽解決光不同曬矛盾冷敏感丙性監(jiān)對他革人較窮關(guān)心浩，容可易感戒知?jiǎng)e養(yǎng)人的念想法俯，體勸諒他泳人，婆善于冤領(lǐng)會(huì)帝他人拔的請仁求，箱并付津之于雹適當(dāng)俱的言衡行蝶11飲影響集力猶團(tuán)隊(duì)隸開展雕易于評與他傭人溝絮通，規(guī)積極殲促進(jìn)饒團(tuán)隊(duì)探協(xié)作男，在猴團(tuán)隊(duì)潔中是胡自然面的核毛心人膨物，蟲并能榨引導(dǎo)個(gè)團(tuán)隊(duì)避到達(dá)辯組織昌目標(biāo)稻說服隱力佛能夠普表述悅自己恢的主構(gòu)張、堆論點(diǎn)勒及理孕由，顧比擬喘容易鄉(xiāng)的說捷服他健人接煤受某拔一看候法與掀意見真應(yīng)變由能力壯待人下處世怠很靈唯活，熄善于消審時(shí)拾度勢國，很昌容易困適應(yīng)曬崗位周、職即位或馬管理監(jiān)的變證化所亞帶來義的沖額擊，資并能固順應(yīng)精其變峰化很淺快適圍應(yīng)環(huán)絹境，節(jié)取得磁主動(dòng)燙影響雪能力境能積側(cè)極影口響他腰人的慨思維府方式技和努躁力方飛向究12抵溝通掠能往力螺口頭莫溝通焰能力昨簡明劫扼要腳，具衛(wèi)有出蘇色的肝談話殲技巧拔，易叫于理夜解粗傾聽房能力窮能夠權(quán)很好隱的傾煤聽別模人的也傾述橡，很避快明悄白傾嬸述人晌的想絮法和染要求瞎書面接溝通尸能力銜表達(dá)暢清晰御、簡擊潔，瓦易于剝理解燃五、榴技術(shù)外人員關(guān)能力犁模型酷能力份分類鵲序號朋能力威名稱辯能力廚定義爺知識峽能力幟1役根底顯知識致了解泳知識設(shè)面的戶范圍予，自冠然科我學(xué)和趟社會(huì)興科學(xué)招知識修地掌丙握情絞況，罪有沒夜有對諸某些算問題菌的較未深研慨究乳2溜行業(yè)掉、市掠場知等識厭有關(guān)餅集團(tuán)談、業(yè)礎(chǔ)務(wù)公朗司提濤供的晴產(chǎn)品寨或服談務(wù)所物在行漸業(yè)的皂知識倦，例色如：廳競爭浪、環(huán)店境、臉未來練開展見趨勢血、盈致利模陣式、吳3姓專業(yè)酸知識時(shí)掌握嶼本專吐業(yè)理葡論知政識的惕系統(tǒng)工性和母深度顆，例砌如：捷財(cái)務(wù)杠部所白需財(cái)開務(wù)知份識、翅財(cái)務(wù)潤管理粘流程猾，質(zhì)紋量管喇理控蜻制流旦程，磁招聘濁流程敲、方插法，唐網(wǎng)絡(luò)送運(yùn)營笨維護(hù)跑知識皆等掌扎握本乞?qū)I(yè)爬理論支知識錘的系路統(tǒng)性震和深籃度利4濫實(shí)務(wù)偷知識頂與本線單位霧各種鍬具體破業(yè)務(wù)宣流程堵、組鮮織模斯式、窯日常矩運(yùn)作馬模式疾相關(guān)沿的專賞業(yè)知杯識，棕例如敞：軟榜件開易發(fā)、概系統(tǒng)究集成坑設(shè)計(jì)找流程那么，鐵矛路運(yùn)老營信拐息化六管理頓運(yùn)營列模式悅，電痰子產(chǎn)勺品類谷效勞報(bào)模式督等芝概念肉能力駛5沸判斷嘆決策令能力瓣創(chuàng)新暈?zāi)芰πЧぷ骼现刑嵊鲂率芟敕ㄕ?、新暖措施侍，不幕斷學(xué)細(xì)習(xí)，染躲避發(fā)風(fēng)險(xiǎn)籮，銳枕意求稠新，燦推出摸新辦怠法、蒼新思黨路的簽?zāi)芰η劢鉀Q姜問題惡能力你理解建并把寄握復(fù)怖雜的論事物賺，發(fā)爽現(xiàn)關(guān)戚鍵問峽題、勞找到銅解決慰方法暫的能廁力瓶推斷嗽評估異能力釘對所朝做決研策的魔權(quán)衡莖、判鵝斷和扇評估戲的能噴力崖決策伴能力誠確定幕決策彼時(shí)機(jī)謠，提貴出可煌行方湯案，辟合理荒權(quán)衡倒，優(yōu)擠化選連擇，乘果斷宗得當(dāng)芬地處鼓理困浴難事捉件，錦既避越免過稠度分佳析又鳴防止怕忽略稼重點(diǎn)沒的能返力勺6敲方案膽執(zhí)行紫能力霉制定信方案少，設(shè)母定標(biāo)程和時(shí)牧間表閥、分暢清事喂情的份輕重已緩急隆、兼銜顧全京局和毒長遠(yuǎn)頃、跟貞蹤計(jì)右劃執(zhí)仁行情始況采欣取補(bǔ)欠救措備施的霸能力克、兼高顧準(zhǔn)織確性穗和效坑率的默能力器人際盟能力側(cè)7留人際繼交往唐能力贈(zèng)關(guān)系壁建立來能力元容易隸與他比人建雀立可炎信賴勤的積隱極發(fā)總展的炒長期劫關(guān)系拼的能勺力選團(tuán)隊(duì)止合作沃能力婆與他沸人合收作共移事，磚相互駛支持扇，充榮分發(fā)盾揮各樂自的騰優(yōu)勢膝，保奴持良魯好的末團(tuán)隊(duì)耐工作概氣氛各的能喜力旗解決捕矛盾情能力鮮巧妙帥地和工建設(shè)學(xué)性地沾解決狹不同琴矛盾闊的能盲力察敏感索性恨對他秤人關(guān)聲心，抹感知來別人薄的想諷法，附體諒扎他人努，領(lǐng)林會(huì)他嘩人的慈請求豈，并酷付之揉于適超當(dāng)?shù)穆裳孕卸降哪苠\力燦8渴影響蠟力內(nèi)團(tuán)隊(duì)期開展柿易于賠與他仔人溝晌通，生積極瑞促進(jìn)致團(tuán)隊(duì)秒?yún)f(xié)作屆，成趟為團(tuán)蝴隊(duì)中給的核森心人貿(mào)物，榴并能似引導(dǎo)策團(tuán)隊(duì)僵到達(dá)救組織誠目標(biāo)姨的能雪力貫說服抹力跡表述婦自己麻的主嶺張、布論點(diǎn)減及理猜由，內(nèi)說服鎮(zhèn)他人浸接受乏某一揀看法塌與意教見的爭能力此應(yīng)變姿能力叛待人臘處世搞、審零時(shí)度隙勢、鎮(zhèn)適應(yīng)況崗位帝和職懶位以醫(yī)及管盯理的杜變化堆所帶極來的灣沖擊駝，并熊順應(yīng)刑其變喝化適季應(yīng)環(huán)辛境，泥取得瀉主動(dòng)輝權(quán)的必能力扯影響蘆能力嫁積極被影響檢他人槽的思葉維方捕式和浙努力槐方向機(jī)的能到力云9環(huán)溝通廉能文力護(hù)口頭頭溝通防能力殲簡明良扼要給、善步于使繡用談惕話技共巧，港讓人信易于從理解喉的能掃力核傾聽精能力蝴高效取率傾都聽別洋人的減傾述朱，很返快明植白傾葉述人燥的想繭法和傳要求勾的能籌力嫌書面躺溝通愛能力奶書面土表達(dá)亭清晰銀、簡羊潔，盤讓人爽易于餓理解替的能烘力抬專業(yè)醒技能瘡10邪理論者與實(shí)猛際的柄結(jié)合燙能力遇把理兵論和艘實(shí)際奉工作燒結(jié)合勤起來垮、使專工作戒高效晃、準(zhǔn)休確的遍能力紫11瓶工具涂的使言用能風(fēng)力旦技術(shù)滅開發(fā)槳或支熔持的智過程糊中使穗用各竭種工挺具，雷如儀份器，鼠軟件忌等的冒能力謝12奧動(dòng)手乞能力何實(shí)際情的試輸驗(yàn)操布作能竄力和尋系統(tǒng)?；蛘鍣C(jī)運(yùn)努行操鏈作能棕力右六、搜初級疊技術(shù)棵人員脆主要士能力云要求紀(jì)序號蠟?zāi)芰彰Q酬要求勾程度丸1籃行業(yè)紹、市姓場知激識省對有佛關(guān)集融團(tuán)、雁業(yè)務(wù)憐公司簽提供否的產(chǎn)尸品或弊效勞臟所在戶行業(yè)墳的知袖識有犁一些餐了解頃2麻專業(yè)紀(jì)知識磁具備統(tǒng)比擬教全面均的專離業(yè)知們識，稅對軟遍件開損發(fā)、學(xué)系統(tǒng)匆集成玉、規(guī)博劃設(shè)愁計(jì)、毀或I兼T產(chǎn)植品技通術(shù)支夢持工籍作的失知識兇比擬必熟悉孔3槐實(shí)務(wù)狼知識醉對本江單位用各種絮具體私業(yè)務(wù)吼流程陸、組蒼織模尿式、購日常糞運(yùn)作曾模式釣相關(guān)尤的專芒業(yè)知扁識有倉一定霜的了啄解；徑根據(jù)茫具體協(xié)工作走需要霸，對確軟件多開發(fā)圍、系內(nèi)統(tǒng)集渠成設(shè)沿計(jì)流掛程、臂鐵路鄉(xiāng)運(yùn)營贈(zèng)信息躲化管朋理運(yùn)抽營模員式或鎖電子亮產(chǎn)品惡類服悟務(wù)模轟式一宜定的屬了解溉4葵判斷燭決策術(shù)能力奧創(chuàng)新言能力鉛工作蓬中能伯夠努斯力學(xué)她習(xí)，懲提出剩新想媽法、紀(jì)新措攻施與羽新的屢工作平方法棟并有筑風(fēng)險(xiǎn)辭意識厲解決件問題興能力煮問題約發(fā)生尺后，紗能夠笑分辨亦關(guān)鍵區(qū)問題塞，找賽到解遭決辦攀法，減并設(shè)獎(jiǎng)法解必決彩5碧方案貢執(zhí)行吳能力察能根存據(jù)工恰作需奧要，剛制定際相應(yīng)殺程序略和計(jì)缸劃，鍵能按蒼照計(jì)瓜劃執(zhí)穩(wěn)行，押比擬料注意珍細(xì)節(jié)撓，偶立有差天錯(cuò)發(fā)只生并伙能迅擦速改彈正負(fù)6觸團(tuán)隊(duì)翅合作毛能力種夠與扎他人靜合作爭共事組，相聾互支畜持，女保證勿團(tuán)隊(duì)駕任務(wù)透的完宿成膠7罵溝通院能啟力叼口頭閃溝通橋能力躬能夠季抓住府要點(diǎn)白，表居達(dá)意啊圖，倆不太撈需要降重復(fù)股說明糟傾聽斤能力折能夠艇注意掘傾聽違，力終求明從白甚書面縫溝通肚能力昌書面割表達(dá)尺清楚返，文姿章通毯順，光能表遺達(dá)清玩楚主草要意總圖丙8絲理論米與實(shí)牽際的戲結(jié)合醉能力賴能夠建把理以論和雕實(shí)際酸工作西結(jié)合鋒起來抬，按男時(shí)按穩(wěn)質(zhì)完拿成工猴作寬9席工具訪的使環(huán)用能占力旁根本狗能夠常使用俊技術(shù)淋開發(fā)杠或支他持的遭過程探中使椒用各紐種工臣具，鹽如測積試儀樹器，救測試釘軟件器等的墓能力激10如動(dòng)手媽能力鄭具備鳥根本惜的動(dòng)血手實(shí)罪際操閉作的旁能力點(diǎn)七、格中級案技術(shù)化人員鄰主要衰能力禿要求郊序號仇能力維名稱抹要求遣程度雨1鮮根底怎知識糾了解果知識門面的販范圍詳較寬己2簡行業(yè)虧、市拾場知云識猜對有是關(guān)集樓團(tuán)、初業(yè)務(wù)堡公司丙提供苗的產(chǎn)害品或經(jīng)效勞技所在剝行業(yè)掏的知踏識有呢一定繡的了善解蔑3羞專業(yè)井知識娛良好確的專孤業(yè)理慢論基尼礎(chǔ)；稿掌握遺對軟才件開包發(fā)、肥系統(tǒng)鋸集成帆和規(guī)古劃設(shè)喚計(jì)技鵲術(shù)原優(yōu)理；掉掌握鍵開發(fā)袍的全侍過程業(yè)；能城把握長工程建整體愿，解庫決項(xiàng)蜂目開旋發(fā)中倘的關(guān)關(guān)鍵技央術(shù)問愛題；胳能根廳據(jù)用冶戶需捆求作崗出針躲對性斯技術(shù)仁方案悄4株實(shí)務(wù)片知識送對本孔單位艙各種戚具體湖業(yè)務(wù)馳流程六、組讀織模美式、掙日常麥運(yùn)作濁模式田相關(guān)假設(shè)的專話業(yè)知搭識有嗚一定爆的了辨解。殺根據(jù)歌工作漫需要笑，對只軟件檢開發(fā)渠、系雖統(tǒng)集踩成設(shè)繼計(jì)流犁程、乎鐵路巡運(yùn)營觸信息版化管條理運(yùn)凳營模星式或著電子丹產(chǎn)品凳類服衛(wèi)務(wù)模漫式有莖比擬鏟全面昨的了叔解速5癢創(chuàng)新?lián)屇芰ζЧぷ鞯侵心芡鯄蚺炅W(xué)匆習(xí)，忽提出浴新想割法、繪新措輔施與爆新的龍工作苗方法斗6美解決蛇問題掛能力治問題盈發(fā)生柱后，躁能夠摧分辨卵關(guān)鍵塞問題門，找宅到解兼決辦蠢法，咐并設(shè)完法解翠決其7請方案呀執(zhí)行鞋能力模能夠伯制定葛工作呈方案纖，設(shè)畜定目權(quán)標(biāo)和輪時(shí)間傲表并蛾兼顧助準(zhǔn)確揭性和做效率喜完成冰工作派8藍(lán)團(tuán)隊(duì)詞合作桂能力菌能夠激與他舉人合豪作共燙事，鼻相互汽支持喇，保澡證團(tuán)稠隊(duì)任授務(wù)完康成源9兔說服做力盛能夠稈表述以自己君正確闖的主嘩張及乏理由旨，說鋤服他滴人接伶受互10章溝通百能穿力比口頭普溝通天能力咬能夠裳注意硬傾聽究，抓凝住對狡方的們要點(diǎn)坑傾聽青能力臉書面籃表達(dá)霸清楚朋，文差章通阻順，醋能明同確表短達(dá)意矮圖迫書面吩溝通注能力需書面晴表達(dá)釘清晰句、簡秤潔，腔讓人肺易于眉理解脅11壽理論短與實(shí)害際的網(wǎng)結(jié)合度能力鎮(zhèn)能夠甜把理棋論和該實(shí)際評工作班結(jié)合商起來液，按勝時(shí)按夜質(zhì)出房色完摘成任拜務(wù)，即并能作提出減針對黃具體簽業(yè)務(wù)回的改潮進(jìn)建沸議殊12魯工具壯使用背能力別能夠矛獨(dú)立度使用偶工作遍過程裝中需巨要的鏡各種攏工具段和方窮法，蹲如測完試儀科器，尾測試姿軟件嚴(yán)等糧13盡動(dòng)手嘉能力允具備蹄比擬信強(qiáng)的堡獨(dú)立足動(dòng)手甩實(shí)際遣操作減的能殼力，臘能獨(dú)羊立承倉擔(dān)分淘配的輔工作軋八、禿高級霧技術(shù)莫人員堆主要出能力啊要求威序號靠能力技名稱防要求鋪程度酷1源根底掃知識圾知識糖面較盈廣，副對自啄然科柴學(xué)和身社會(huì)雪科學(xué)茫知識率有比啦較多揭的了講解哈2扔行業(yè)懇、市糾場知眨識嬌對有喂關(guān)集術(shù)團(tuán)、蹦業(yè)務(wù)桶公司挖提供乒的產(chǎn)妨品或估效勞葵所在攝行業(yè)爛的知優(yōu)識有本比擬鬧全面學(xué)的了你解床3央專業(yè)胃知識詞良好樣的專離業(yè)理那論基僚礎(chǔ)；拆對軟璃件開艷發(fā)、于系統(tǒng)伸集成垮和規(guī)蝶劃設(shè)擋計(jì)技展術(shù)有舅廣泛沖了解造；了扛解國促內(nèi)同累行業(yè)浸技術(shù)協(xié)領(lǐng)域存有關(guān)褲方面望的最膨新發(fā)熔展；警能迅凳速將動(dòng)市場惱信息保轉(zhuǎn)化秩為技屯術(shù)決喜策蘇4濱實(shí)務(wù)喝知識墾對本芳單位貫各種撐具體場業(yè)務(wù)魚流程仰、組蠻織模犬式、唇日常捎運(yùn)作栗模式柴相關(guān)縫的專孤業(yè)知渣識有誘一定觀的了冠解。勻根據(jù)秘工作史需要爬，對式軟件應(yīng)開發(fā)巴、系浪統(tǒng)集逗成設(shè)冬計(jì)流收程、尾鐵路課運(yùn)營奏信息忌化管呢理運(yùn)柜營模班式或紐電子環(huán)產(chǎn)品盞類服應(yīng)務(wù)模謠式有藍(lán)全面核、深升入的洪了解鄉(xiāng)5或判斷迷決策適能力防創(chuàng)新脅能力免工作眾中能患不斷樂提出疏新想野法、蕩新措璃施，減善于堪學(xué)習(xí)出，注元意規(guī)嚴(yán)避風(fēng)勞險(xiǎn)，期銳意弄求新需，在吼工作謝中有嚇較大站創(chuàng)新遮解決役問題陜能力槍能迅寄速理綿解并椒把握槳復(fù)雜伍的事想物，女發(fā)現(xiàn)綁關(guān)鍵轎問題派、找豈到解掀決辦范法崗?fù)茢嗳樵u估濤能力線對日瓶常工環(huán)作中印所做揀決策雀有良決好的義權(quán)衡制和判腐斷評慮估均決策胳能力墊善于脈確定醉決策黃時(shí)機(jī)耳，提外出可鉆行方吵案，上合理誼權(quán)衡衰，優(yōu)堅(jiān)化選計(jì)擇，麗對困釀難的墻事件置處理貢果斷僚得當(dāng)拌6適方案陷執(zhí)行榨能力憐具有視極強(qiáng)裕的制矮定計(jì)匪劃的啄能力滴，設(shè)杏定里根程碑摘和時(shí)冷間表持、分港清事澡情的那么輕重釀緩急漠；果能夠喘按照扭方案告嚴(yán)格越執(zhí)行鞭，跟糖蹤計(jì)斜劃執(zhí)財(cái)行情張況減阿少差鞠錯(cuò)，灰并采詠取補(bǔ)淺救措論施并啊確保捐時(shí)間堪和資詠源的伴利用箭到達(dá)夕最正確披；朱能自津如的芳指揮崇調(diào)度群下屬魔，通牙過有們效的尼方案鋤提高壘工作兔效率調(diào)，并弓到達(dá)視滿意彈結(jié)果恥7止人際離交往質(zhì)能力蚊關(guān)系散建立釀能力伐能夠澇與他緣人建灘立可謝信賴故的長座期關(guān)膊系鉆團(tuán)隊(duì)運(yùn)合作匯能力府能夠附與他霉人合從作共吹事，黨相互餓支持批，保謹(jǐn)證團(tuán)懼隊(duì)任嫩務(wù)的逃完成擋解決復(fù)矛盾室能力傅能巧辯妙地春和建超設(shè)性檔地解路決不興同矛愧盾屯敏感叫性堅(jiān)對他艦人較烘關(guān)心餡，容調(diào)易感貫知?jiǎng)e口人的偽想法陶，體炒諒他較人，得善于頭領(lǐng)會(huì)檢他人韻的請鑒求，持并付伸之于慎適當(dāng)犁的言熄行誓8樹影響輪力厘團(tuán)隊(duì)么開展號易于賄與他臂人溝梅通，釀積極凍促進(jìn)鄙團(tuán)隊(duì)諸協(xié)作耳，并送能引朵導(dǎo)團(tuán)赴隊(duì)達(dá)姿到目忘標(biāo)雪說服瀉力男能夠挺表述圖自己云的主雅張、咸論點(diǎn)殺及理員由，趁比擬茄容易挽的說鏟服他餃人接奏受某絮一看裁法與毒意見栗影響默能力失能積鼠極影蜓響他旋人的戰(zhàn)思維孫方式豪和努釘力方側(cè)向著9掃溝通絹能素力映口頭恨溝通走能力蝶簡明凍扼要爐，具必有出騾色的振談話增技巧熱，易租于理換解號傾聽紅能力梨能夠桶很好往的傾挽聽別須人的拼傾述貝，很香快明膠白傾添述人別的想險(xiǎn)法和崗要求殊書面鑰溝通猴能力既表達(dá)吧清晰呀、簡蚊潔，掃易于仗理解裂10艱理論叉與實(shí)太際的剝結(jié)合尊能力肉能夠青把理餃論和枯實(shí)際渠工作楊結(jié)合置起來極，按露時(shí)按額質(zhì)出瓜色完齊成任右務(wù)，種能獨(dú)辣立完鐘成一洽般項(xiàng)漿目總袋體設(shè)派計(jì)，獨(dú)大項(xiàng)磁目子首工程蟲設(shè)計(jì)昆11綿工具常的使道用能蹤力撲能夠炸系統(tǒng)腦掌握竹、獨(dú)討立使醉用專講業(yè)內(nèi)爆需要仰的各碌種工浸具和邀方法遲，如圓測試顯儀器喚，測厲試軟建件等休12雄動(dòng)手莫能力竹具備趨比擬拒強(qiáng)的腦獨(dú)立嘴動(dòng)手飯實(shí)際敞操作輩的能桌力而九、傾資深易技術(shù)俯人員權(quán)主要奮能力峽要求熱序號敲能力鼠名稱正要求援程度禁1曬根底遙知識序知識脾面較融廣，鞏對自陵然科腥學(xué)和裝社會(huì)姿科學(xué)件知識泊有比追較多院的了否解，第對某購些問碼題有覆獨(dú)到輝的見捐解剩2替行業(yè)談、市貍場知階識平對有杜關(guān)集擠團(tuán)、哥業(yè)務(wù)購公司種提供膀的產(chǎn)粒品或窮效勞仁所在決行業(yè)體的知議識有校全面鏟的了像解姻3削專業(yè)得知識拼良好件的專畏業(yè)理利論基壽礎(chǔ)；原對軟迷件開染發(fā)、雞系統(tǒng)郊集成煎和規(guī)落劃設(shè)碰計(jì)技牧術(shù)有者全面啟的了過解；協(xié)掌握消國內(nèi)南外同芹行業(yè)老有關(guān)譜方面鬧技術(shù)目的最晉新發(fā)時(shí)展；跑對專短業(yè)非址常精培通，擇堪稱足專業(yè)文內(nèi)的志專家圈4貪實(shí)務(wù)站知識洽對本多單位未各種強(qiáng)具體垂業(yè)務(wù)絲流程喬、組趕織模演式、謙日常束運(yùn)作桿模式妥相關(guān)筑的專餅業(yè)知能識有棒一定鍛的了腔解。側(cè)根據(jù)遞工作猶需要?jiǎng)h，對辟軟件沈開發(fā)駛、系輕統(tǒng)集燈成設(shè)攜計(jì)流帆程、姑鐵路承運(yùn)營凳信息恭化管鞭理運(yùn)呼營模吳式或眉電子煉產(chǎn)品宴類服崇務(wù)模喊式有斧全面薦、深新入的濾了解亡5月判斷尊決策位能力礎(chǔ)創(chuàng)新久能力灶工作扶中能桂不斷宅提出銅新想縱法、劉新措屢施，蠶善于揭學(xué)習(xí)啊，注憤意規(guī)松避風(fēng)吊險(xiǎn)，永銳意沖求新穗，在乘工作飄中有名較大迷創(chuàng)新未解決斬問題友能力倡能迅現(xiàn)速理疾解并穗把握央復(fù)雜揪的事跳物，翻發(fā)現(xiàn)出關(guān)鍵脊問題商、找處到解窩決辦擋法羨推斷課評估男能力昌對所取做決保策有卡良好綢的權(quán)辛衡和傍判斷屆評估費(fèi)決策雀能力舉善于攤確定響決策蠢時(shí)機(jī)臉，提謝出可卻行方勉案，使合理帥權(quán)衡團(tuán)，優(yōu)合化選催擇，饞對困順難的忍事件蛛處理耍果斷涼得當(dāng)顫6慕方案譜執(zhí)行他能力稅具有矩極強(qiáng)葬的制燕定計(jì)泥劃的虎能力驕，設(shè)端定里舍程碑提和時(shí)礦間表制、分局清事?lián)淝榈膿彷p重蒸緩急舍；喘能夠核按照婚方案汽嚴(yán)格掙執(zhí)行誕，跟費(fèi)蹤計(jì)爽劃執(zhí)柏行情距況減傲少差眨錯(cuò)，己合理業(yè)調(diào)動(dòng)貝資源型，確套保時(shí)摘間和棟資源翅的利主用達(dá)繭到最姓佳；蜘能自拉如的竄指揮資調(diào)度素下屬脫，通釣過有眼效的犬方案規(guī)提高牲工作讀效率哲，并鞭到達(dá)納滿意賭結(jié)果撞7徹人際脂交往倚能力社關(guān)系坡建立沉能力紅能夠蘋與他陡人建蓬立可消信賴閃的長芹期關(guān)艷系燭團(tuán)隊(duì)遍合作六能力此能夠禾與他討人合縱作共勿事，悠相互趣支持鼻，保述證團(tuán)耍隊(duì)任冷務(wù)的詞完成報(bào)解決勤矛盾堡能力亡能巧畏妙地貿(mào)和建拖設(shè)性臣地解調(diào)決不修同矛竿盾轟敏感限性叨對他趴人較字關(guān)心衛(wèi)，容連易感祝知?jiǎng)e堆人的黃想法缺，體柏諒他介人，竊善于翼領(lǐng)會(huì)盒他人娘的請華求，侄并付胃之于棟適當(dāng)愉的言絞行燦8槳影響最力濕團(tuán)隊(duì)訂開展凳能夠熔根據(jù)捉公司低要求禮努力販促進(jìn)翼團(tuán)隊(duì)氣的協(xié)希作和艇溝通達(dá)，使音工作蠟順利染開展宜說服性力柱能說角服下攪級、拼同事膨、上躲級接牛受某產(chǎn)一看環(huán)法與饞意見橫應(yīng)變臘能力呀待人旦處世被較靈燦活，換能夠拉根據(jù)倚公司誕要求葛，認(rèn)假可公鼓司變歡化所寇帶來爹的沖恨擊，建并能番順利斤的完畝成轉(zhuǎn)伶變諒影響幻能力樓能以婆自己畏積極盈的言慧行帶飛領(lǐng)大故家努品力工柳作帖9禾溝通括能貓力項(xiàng)口頭刊溝通四能力腸簡明倚扼要炒，具套有出薪色的扯談話宴技巧規(guī)，易劑于理那么解齡傾聽浩能力系能夠節(jié)很好較的傾炒聽別物人的統(tǒng)傾述奧，很礎(chǔ)快明催白傾恐述人爬的想圓法和鉤要求忠書面燥溝通藥能力屢表達(dá)貿(mào)清晰否、簡催潔，蘋易于茅理解彎10骨理論標(biāo)與實(shí)券際的膊結(jié)合排能力隆能夠貧把理噸論和喉實(shí)際情工作可結(jié)合俗起來坐，按邪時(shí)按好質(zhì)出礙色完壁成任估務(wù)，體能獨(dú)罷立完譽(yù)成，陪大項(xiàng)育目總勻體設(shè)催計(jì)燃11采工具汽的使甘用能杏力依能夠湊系統(tǒng)陣掌握懇、獨(dú)行立使弊用專土業(yè)內(nèi)抹需要通的各范種工夸具和貼方法烤，如桶測試仙儀器旁，測典試軟怪件等皆12情動(dòng)手再能力很具備救比擬子強(qiáng)的掉獨(dú)立罩動(dòng)手塔實(shí)際攪操作么的能劈力譜十、跌營銷翠類乞職務(wù)雁能力黑模型激能力浮分類召序號缸能力宋名稱筆能力噸定義汪知識殺能力扮1寸根底犁知識臨了解膝知識傅面的拘范圍霧，自歐然科拴學(xué)和槳社會(huì)喬科學(xué)晃知識搞地掌聽握情絡(luò)況，甜有沒葉有對錫某些液問題密的較腔深研端究掛2躲行業(yè)枝、市王場知就識父有關(guān)浸集團(tuán)蹤、業(yè)金務(wù)公踐司提亂供的夸產(chǎn)品忌或服哭務(wù)所蠢在行鄉(xiāng)業(yè)的鄉(xiāng)知識興，例貝如：混競爭定、環(huán)聽境、們未來耗開展晉趨勢承、盈桑利模胸式、滔3謠專業(yè)淘知識吧掌握攤本專視業(yè)理賭論知禮識的泰系統(tǒng)園性和帳深度點(diǎn)炒4辯實(shí)務(wù)沉知識匹與本切集團(tuán)振各種遷具體亡業(yè)務(wù)如流程婆、組仿織模晌式、貧日常魄運(yùn)作次模式朵相關(guān)躁的專倦業(yè)知偷識，灣例如差：軟貍件開醒發(fā)、饅系統(tǒng)霉集成護(hù)設(shè)計(jì)埋流程忌，鐵全路運(yùn)帖營信集息化陸管理緩運(yùn)營乓模式泊，電微子產(chǎn)蓋品類齒效勞堪模式掠等扮5獲現(xiàn)代洽管理住學(xué)知業(yè)識〔腰對管澇理專覺業(yè)來煎說是添專業(yè)座知識越〕蹲如戰(zhàn)巡略、鏟公司蜘治理字結(jié)構(gòu)土、組吊織、先金融仰、財(cái)節(jié)務(wù)、畢市場吵營銷裁、人螞力資累源、匪生產(chǎn)具運(yùn)作早管理熟、資吐本運(yùn)款營等搜現(xiàn)代況管理穩(wěn)學(xué)知耐識滴概念辜能力齊6叢判斷討決策慰能力賠戰(zhàn)略飼思考榨能力蜘透過臉現(xiàn)象晉看本閘質(zhì)，烘把握劈組織乓、部尺門面遞臨的通挑戰(zhàn)傻和機(jī)喚會(huì)，久兼顧困短期姓和長臨遠(yuǎn)目醫(yī)標(biāo)的灰能力澆創(chuàng)新孕能力列工作殿中提廊出新晃想法灘、新遼措施潮，不叨斷學(xué)紫習(xí)，啞躲避困風(fēng)險(xiǎn)名，銳逼意求巡新，戴推出散新辦左法、拒新思宣路的狐能力吵解決改問題放能力云理解頓并把治握復(fù)蒸雜的喉事物傘，發(fā)征現(xiàn)關(guān)服鍵問葡題、完找到剩解決憤方法吸的能幻力伴推斷澇評估劑能力洋對所虧做決術(shù)策的徹權(quán)衡壯、判妹斷和甜評估牌的能黑力糖決策貸能力艇確定哥決策框時(shí)機(jī)直，提剖出可田行方買案，嗓合理哀權(quán)衡架，優(yōu)把化選糟擇，阿果斷雹得當(dāng)惠地處乞理困蔑難事負(fù)件，演既避蜘免過歲度分究析又仗防止有忽略膨重點(diǎn)飛的能翻力毀7短方案塔執(zhí)行鍵能力削制定泉方案費(fèi)，設(shè)瓶定標(biāo)佩和時(shí)墻間表葬、分傾清事叉情的墊輕重強(qiáng)緩急飲、兼睬顧全怠局和鼻長遠(yuǎn)銳、跟像蹤計(jì)仗劃執(zhí)圈行情顯況采盟取補(bǔ)際救措抵施的象能力脾、兼網(wǎng)顧準(zhǔn)膚確性油和效辛率的謀能力片人際伴能力旬8脖人際傷交往販能力剛關(guān)系哪建立欣能力伴容易害與他攪人建拾立可除信賴委的積獵極發(fā)丈展的扯長期村關(guān)系倆的能后力需團(tuán)隊(duì)錢合作義能力偏與他石人合屋作共叮事，臉相互鴿支持惱，充終分發(fā)造揮各焰自的艇優(yōu)勢慶，保劉持良散好的映團(tuán)隊(duì)臟工作案氣氛庸的能幟力拒解決輪矛盾永能力麥巧妙遍地和散建設(shè)她性地禽解決恨不同公矛盾秧的能鏈力駝敏感員性究對他安人關(guān)永心，菊感知符別人就的想曾法，訴體諒變他人斧，領(lǐng)沸會(huì)他坦人的蹈請求側(cè)，并億付之婆于適刊當(dāng)?shù)年冄孕惺康哪軇e力貸9回影響捏力欠團(tuán)隊(duì)膊開展惕易于拋與他刷人溝喂通，匹積極執(zhí)促進(jìn)妻團(tuán)隊(duì)示協(xié)作喉，成女為團(tuán)改隊(duì)中盤的核沃心人蠢物，呢并能徐引導(dǎo)凝團(tuán)隊(duì)鬧到達(dá)邀組織震目標(biāo)端的能桂力爆說服躍力遭表述個(gè)自己建的主龍張、血論點(diǎn)門及理便由，魂說服堵他人熄接受踏某一也看法湊與意只見的炭能力隨應(yīng)變細(xì)能力睛待人賄處世書、審爐時(shí)度鉗勢、男適應(yīng)規(guī)崗位香和職蝶位以花及管港理的糞變化劍所帶輪來的宮沖擊偵，并撒順應(yīng)耳其變雞化適娛應(yīng)環(huán)學(xué)境，漢取得冠主動(dòng)譯權(quán)的切能力下影響鋪能力偽積極荒影響江他人襪的思和維方出式和召努力穩(wěn)方向糠的能脊力腥10注溝通世能弦力絕口頭及溝通腹能力頌簡明回扼要并、善暈于使獎(jiǎng)用談厘話技隔巧，范讓人闖易于燥理解侵的能夾力漂傾聽豆能力撲高效玉率傾彼聽別旁人的寒傾述雕，很線快明伯白傾馬述人奪的想誼法和剝要求特的能村力臘書面嫁溝通屈能力厘書面劣表達(dá)附清晰循、簡筒潔，刮讓人皆易于儉理解飽的能籠力狹專業(yè)桌技能汗11卻了解赤客戶綁需求彎能力經(jīng)善于鳴總結(jié)營歸納他客戶廟意見椒，抓醋住客惱戶的歲最迫差切需躍求，改以及翼善于謎使用密客戶望反應(yīng)柿的能悄力求12槐客戶覽管理盜能力猾以客傲戶為律第一撲考慮咐因素虎，巧辛妙引朗導(dǎo)、屢說服嬸客戶收，使卷其期稻望與世集團(tuán)企政策德相符沿，善憤于處仰理棘兄手客抱戶投輝訴，愿以出請色建盈議滿蹦足客販戶需編求的量能力申13咽談判勢能力宏迅速美掌握芝客戶螺談判趣風(fēng)格裂，明南確客然戶需館求和廈期望病，贏紹得談綿判主服動(dòng)并像取得請成功最的能逮力啞14患市場恒開拓湖能力序深入遲研究秧市場叮，發(fā)捷現(xiàn)潛緒在客縣戶，毅發(fā)現(xiàn)頭新業(yè)優(yōu)務(wù)，看創(chuàng)造留新市廣場、栽新客協(xié)戶的飛能力壩十一泥、初尿級營渣銷人僻員的掏主要喝能力俗要求堵序號糊能力收名稱薄要求結(jié)程度召1性行業(yè)絕、市裝場知愧識思對有騾關(guān)集過團(tuán)、佩業(yè)務(wù)押公司洞提供散的產(chǎn)從品或翠效勞牲所在錢行業(yè)洗的知宏識有的根本旦了解推2真專業(yè)琴知識蠻掌握偵根本概營銷訓(xùn)理論營知識縣3言實(shí)務(wù)造知識超對本溉單位內(nèi)各種著具體岔業(yè)務(wù)準(zhǔn)流程駝、組筐織模棋式、泥日常