XXX電子無錫有限公司QCC品管圈推行方案

1偉洛仕電子(無錫)QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷開展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很根本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動中.現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹:QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能到達鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的。經(jīng)過對二廠實際質(zhì)量及效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機員,組建圖如下:損沈山圈名媽圈長營疤膊屢片圈員譜課題巷名稱海推行盆時間在陽光匯圈宅李靈獎芝培趙麗談徐掘云圣潘建糞芳傅刁海峽哲蜓李治醋民頸李靈扶芝片控制狡成型裁不良集率準20筐06學-6腸-1稼—銳20冬06隱-9慚-1勺航天酒圈破張獸宇新簡羅昌旨芝冰何查臥羅爆春艷搞王村九利毅常翻開竹史季路靈舊張倒宇新績降低償焊接優(yōu)不良洪率祖20溜06演-6谷-1跳—罪20拐06職-9爸-1第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從2006年6月份開始,實施的方法見以下相關(guān)表格.在每周三或周五將對CABLE生產(chǎn)線所有員工進行QCC品管圈活動的根本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導(dǎo)培訓同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓,包括品管知識,生產(chǎn)技能培訓毯陽光片圈宗督旨:餓品質(zhì)夜看得捆見,托過程咽是關(guān)服鍵熊航天閃圈宗頓旨:懇全員煩參與恩,提秤升品測質(zhì)惜QC毅C固注冊傲登記如表自QC難C虛品管訪圈名挎稱侄成立御日期鈴注冊烏登記句日期預(yù)注冊茄號碼魯部門鋪組別米聯(lián)系庫膀聯(lián)絡(luò)膛人疲輔導(dǎo)勵員眠QC扮C惕經(jīng)歷厲是萌帽剪欺倉期圈彼員舌是氣前加綿興期圈梢長費是雖殖蛙昌壯期輔押導(dǎo)員肺圈長厘QC烏C只經(jīng)歷權(quán)是域帶荒莫符期圈寬員趕是歸服翁頂顧期圈護長雕圈員法資料摘姓名嚇部門摔崗位嶄性別況圈齡車工作連內(nèi)容鑼本期密活動粉時間米年畫爺堅癥皇乳月蘆畝廚蘿港挑日阻繳～電商時適年餐尖庫盒德月攀月旋稿慨日戚固定瘦圈會接召開詢時間窗圈會捕地點炭培訓合需求撥組圈襖說明遺QC諸C委朗員會駛部門姑經(jīng)理貼主管資QC繩C蠢活動鍛課題均登記橡表醒QC脖C曾品管油圈名剝稱收成立量日期喚注冊摩登記暴日期恐注冊氧號碼麗部門沸組別窯圈長晴人數(shù)合男：客壘人，泛女：銜叢乳人懲本期箏活動連課題執(zhí)現(xiàn)狀不問題律及評漠價虹序號喘問題尸嚴重櫻性湖緊迫顏性秧擴散杰性艦綜合壇判定雕選題鉤理由膛活動減目標夏課題杜審核而部門男經(jīng)理都主管雹圈長血QC貧C額活動采方案碼表懸活動序類型瞇周別吐1僚2芒3來4破5摧6朱7數(shù)8菠9鼻10謝11揚12鋒13般14鍵喜標需拾抖時間外工程冊改裁窗乒膀善替捉聲千活觀程莫跌動鋤P四組圈虛設(shè)定淡主題烈及目割標量制定象活動引方案像現(xiàn)狀丹調(diào)查膝資料屈收集寒整理黃原因木分析憐原因涂驗證歐對策賄制定釋和審獅批頃D控對策桐事實見及檢責討荷C綢成果西確認揪A腎標準士化頁成果儲資料崖整理去總結(jié)蛇及下招一步唉方案猾注柴界弓仰盈差著表示要方案矩時間蔬蘋添系平誤但桐帖蜻炸表示才實際和時間應(yīng)部門比經(jīng)理舅主管銀輔導(dǎo)鐘員團圈長諷QC園C輩活動嫂目標瘦評價面表赴QC眼C招品管叫圈名腰稱兩成立嚷日期飾注冊焦登記礦日期露注冊陷號碼妹部門瓦組別心圈長鐘人數(shù)甲男：夜昂人，投女：單誼犬人方本期神活動喜課題燕本期摟活動頃目標照目標內(nèi)評價聽記錄贏目標漲適宜加性評督價醋目標愈可操牛作性聰評價裳目標母數(shù)據(jù)釘論證鍵評價協(xié)結(jié)論哥部門仰經(jīng)理拾主管恨圈長格QC階C桃活動蠅方案焦實施適跟蹤雷表香QC兄C攻品管吼圈名語稱確圈長與登記復(fù)人數(shù)肥活動優(yōu)開始賀日期供實際厘參加遞人數(shù)踐方案暢完成栽日期環(huán)活動權(quán)課題辜活動燥方案恒實施功情況依記錄啞活動步工程熟及內(nèi)薦容鼠負責鞋人灘活動牽追蹤受日期降實施極效果奧存在籍問題戴活動價實施垃階段迫性總雅結(jié)蜂部門飾經(jīng)理皇主管忌圈長豪QC溉C童圈會接通知腔單兄QC握C虜品管淘圈名雅稱條圈會止次數(shù)深年蜻期諒訂王月說前第槳春伶小是次圈功會撒會議蘆日期起時間山會議濃地點糟會議慣主題史主持走人遼參加蟲人吃會議應(yīng)議程多步驟扣討論重事項幅發(fā)言爭人到時間筐部門東經(jīng)理名:或井制猴嗎碑播口票紛深竟關(guān)主掛管：芹統(tǒng)降救勞鑒底烤粱煉疲膨?qū)蒙﹂L麻：剪QC診C兩圈會巷記錄逃表竟QC詢C騎品管渡圈名論稱偉圈會乳次數(shù)棄年占麗棋蛛給月怒恥第半盤膜至散次圈編會摸會議判日期服時間嶼會議蒙地點鈔會議喬主題方主持虜人罪參加源人陜會議碑記錄嘉發(fā)言猛人拒提出滾的事瑞項先/溫問題叛/皆意見川建議隸的解舌決措龍施輛備注秧會議原總結(jié)鏡圈長講：房噴護驅(qū)錫份策善賀畢腳楊送輔導(dǎo)叮員：蕉離同劈井倆寺住躁晶桌像坦啟經(jīng)理貼：趙QC副C梯獎勵膀登記坡表械序號滴獎勵喪人員扔所屬彩圈名懶獎勵疊內(nèi)容絨獎勵例種類芬獎勵索日期諒物件順金額乒咽部漲門經(jīng)燈理:乒勉攻糖餡場活主諷管:勻態(tài)抬歷啊橫扶市隸圈姐長:1畜偉洛隙仕電桑子(塘無錫氏)有旱限公盤司卻田撤課題島實施瓜對策桌主因仰對策磨目標耽措施禮地點離責任盛人握完成嘴時間溉職俗搞部狐門經(jīng)詢理:疫撤塌苗珠穴渣拜爐妄穩(wěn)噸摩主甩管:貌釋易至賽繞固著新胡至掛楊董可圈長彼:蛋偉洛揉仕電摟子(擠無錫吉)有軌限公纖司坦笛訓課題域效果凱追蹤巖階段盯生產(chǎn)裂日期煙生產(chǎn)螞數(shù)梢合格硬數(shù)貧合格傍率遺備注券竄報嗓活動耍前竄活動皮中切活動緊后善么緩嚼部門肉經(jīng)理場:粉沾網(wǎng)蛛強踢盒藏冤資兄兆滴主管均:趟鴨智睬樸撕惡器爪傳輛雞籍笨圈藝長:甜偉洛標仕電聾子(著無錫奶)有音限公村司脊吵久課題體穩(wěn)固亂措施夢遙課