商業(yè)計劃書模板1

朗朗大學生微創(chuàng)業(yè)大賽

商業(yè)計劃書項目名稱創(chuàng)業(yè)團隊學校所屬賽區(qū)日期通信地址電話電子郵件■岸19壇離學主■鞘整窩靜ItasEinnHwri'taz*wn*TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"―、執(zhí)行總結(jié)1\o"CurrentDocument"二、產(chǎn)品（服務(wù)）1\o"CurrentDocument"三、市場分析1四、市場營銷2\o"CurrentDocument"五、公司戰(zhàn)略2丸管理體系2\o"CurrentDocument"七、財務(wù)管理2\o"CurrentDocument"八、風險分析及應(yīng)對策略3備注:4#市場營銷.產(chǎn)品朿略價格策略渠道策略促銷計劃和廣告策略五、公司戰(zhàn)略企業(yè)使命與目標內(nèi)外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施與控制六、管理體系組織架構(gòu)部門職責創(chuàng)業(yè)團隊七、財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)狀況資金需求來源預(yù)計財務(wù)狀況■岸E9K離學主■曹■真*ItasEanrwdiw*w銷售預(yù)測--.J銷售情況'月份銷售產(chǎn)品123456789101112合計(1)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(2)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(3)銷售數(shù)量平均單價月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（7）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（8）銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量總收入年度財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等八、風險分析及應(yīng)對策略行業(yè)風險及應(yīng)對策略經(jīng)營風險及應(yīng)對策略財務(wù)風險及應(yīng)對策略管理風險及應(yīng)對策略備注：商業(yè)計劃書不超過15頁，要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學、詳實。此模板僅供參考。附件五商業(yè)計劃書評分標準序號評分項目權(quán)重評分說明1計劃書概述5分簡明扼要，描述準確，突出項目特點2計劃書質(zhì)量5分題目與內(nèi)容吻合，材料詳實，文字表達清楚；選題與創(chuàng)意緊密結(jié)合，新穎獨特3市場15分項目市場刖景樂觀，適于自主創(chuàng)業(yè)；市場描述；市場變化趨勢及潛力；產(chǎn)品目標市場及客戶定位；市場調(diào)查分析4競爭力15分符合地區(qū)地域、文化、環(huán)境特點，便于在兩岸四地推廣；市場份額；市場定位；總體發(fā)展規(guī)劃及近期目標；市場推動性。5產(chǎn)品介紹15分原創(chuàng)設(shè)計、視角獨特、主題鮮明、商業(yè)價值、社會需求、技術(shù)含量、發(fā)展態(tài)勢預(yù)測、所有權(quán)狀況。6財務(wù)分析10分預(yù)計營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力、固定和變動成本等7團隊管理10分團隊設(shè)置、管理分工、企業(yè)股權(quán)分配