生產(chǎn)年度工作總結(jié)四篇

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很快到公司已經(jīng)1年多了，在這xxxx年里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與支持，同事的關(guān)心與主動(dòng)協(xié)作，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)覺自己的缺點(diǎn)和缺乏。下面將這1年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批判指正：我剛進(jìn)公司最先做的就是熟識(shí)公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)流水線整個(gè)工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在流水線線員工主動(dòng)地協(xié)作下，我漸漸的我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：

1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，依據(jù)生產(chǎn)打算支配工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線打算如期完成。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)潔維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤點(diǎn)等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)覺問題，提出問題，協(xié)作相關(guān)同事及工程師準(zhǔn)時(shí)處理產(chǎn)線各種異樣問題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，聽從主管工作支配，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)覺自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合力量還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)覺問題提高自身力量，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加留意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，不斷進(jìn)步!

生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇2

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的`缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場(chǎng)。主動(dòng)協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)互相依存、關(guān)心、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀看、思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、主動(dòng)努力做好明年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇3

時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們石頭記有限公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們間續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)T孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對(duì)12、扁珠：288條

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料緣由在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這二00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng)，以及新聘請(qǐng)員工許多〔共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位〕，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，我們依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)公布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇4

當(dāng)前場(chǎng)工長(zhǎng)已有3個(gè)月多點(diǎn)，總體上來說，在這三個(gè)月里，我學(xué)到的許多。

首先是溝通溝通，以前不管是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊的確少之又少。是個(gè)相當(dāng)大的缺陷。和現(xiàn)場(chǎng)溝通溝通，能夠解決相當(dāng)多的問題。削減了與客戶之間的沖突，提高了公司的服務(wù)效率。其次是對(duì)混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會(huì)，特殊是泵機(jī)、接管，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的消失的突發(fā)狀況，有力量協(xié)調(diào)組織解決。在工作中，我也發(fā)覺了一些問題:

1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場(chǎng)最大的看法，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時(shí)候都是沒問題的，但現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)常常是“一不來，個(gè)多小時(shí)沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場(chǎng)一般都很興奮，哪怕是料質(zhì)量糙點(diǎn)、干點(diǎn)。都很好協(xié)調(diào)解決。間或一次料跟不起，和現(xiàn)場(chǎng)溝通解釋，現(xiàn)場(chǎng)都能理解。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)〔混凝土班組〕看法很大。一個(gè)月多幾次，跟不起料，我的解釋工作準(zhǔn)時(shí)說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長(zhǎng)不要來工地，把料催起點(diǎn)，比啥都管用”。

2、質(zhì)量問題。無非就是料干料糙。對(duì)于料干問題。源于站內(nèi)對(duì)材料本錢的掌握，導(dǎo)致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠(yuǎn)〔1小時(shí)多才能到達(dá)〕常常到現(xiàn)場(chǎng)就干。甚至放不出來?！餐ㄖ{(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整，常常效果不明顯〕以至于必需加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水〔曾有泵工由于加水被罰款、扣個(gè)人積分〕那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場(chǎng)加水處理〔有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〕，還是返站調(diào)試〔增加站內(nèi)運(yùn)輸本錢〕？而且有時(shí)候料干太快了，而站內(nèi)又由于產(chǎn)能缺乏哦，或是設(shè)備故障等緣由，導(dǎo)致斷料〔一小時(shí)以內(nèi)〕造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但常常這樣，無論我們?nèi)绾巫彀驼f，信任客戶確定對(duì)我們的混凝土質(zhì)量是持有保存看法的。這個(gè)就盼望我們的質(zhì)量和本錢之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)開盤等時(shí)的問題。這個(gè)在棕櫚泉工程項(xiàng)目尤為明顯。但現(xiàn)場(chǎng)都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備緣由造