績(jī)效管理與面談培訓(xùn)

講師一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知高低 目重結(jié)對(duì)S7以特質(zhì)(如勤強(qiáng)、能 Ｔ：Time 題目?jī)?nèi)容SMART達(dá)目 及事 決持范需程充分主假設(shè)的評(píng)分，分１－５級(jí)，各級(jí)意義如下：１．相當(dāng)杰出的表現(xiàn)２．超過(guò)期望的工作標(biāo)準(zhǔn)３．符合期望的工作標(biāo)準(zhǔn)４．低于工作要求 成功的條件基礎(chǔ)為何?有無(wú)偶發(fā)因素存在 Actionn正是能將計(jì)畫(huà)附諸實(shí)現(xiàn)的最好，因此任何的 ２．原高低 自評(píng)法：適用于自省能力強(qiáng)且較成部屬２．請(qǐng)其補(bǔ)充說(shuō)明－與回饋主管的準(zhǔn)備事項(xiàng)衡量的方法、例證、等來(lái)支持你的論點(diǎn)？部屬的準(zhǔn)備事項(xiàng)主角任務(wù)與重點(diǎn)要項(xiàng)暖場(chǎng)主管主管主管部屬用開(kāi)放的心胸專心，不要任意插嘴主管主管的原Hereand１．針對(duì)特定,不可翻舊帳，，ABCD遠(yuǎn)既定目標(biāo)能發(fā)生的問(wèn)題準(zhǔn)從經(jīng)且在中5-10-員工工號(hào) 1-2項(xiàng)為本期考核重點(diǎn))1-2項(xiàng)為本期考核重點(diǎn))評(píng)等員工自我申1.請(qǐng)簡(jiǎn)述本期(過(guò)去六個(gè)月)2.3.4.5.有無(wú)其它工作或訓(xùn)練您較感，并覺(jué)得對(duì)您生涯發(fā)展有幫助員工表(RATING工號(hào) 服務(wù)單位發(fā)不必要人見(jiàn)上的甚至偶司或團(tuán)體的人仁解決并適時(shí)1.特優(yōu)2.優(yōu)3.可4.差 及 依據(jù)顯示，這段期間對(duì)您期初所設(shè)定的工作目標(biāo)，依照當(dāng)時(shí)約120%，應(yīng)評(píng)定為特優(yōu)。配合，但成敗仍歸屬承擔(dān)。不過(guò)，通常在工作成果檢討報(bào)告中，小10-2010次左右，未事前告知即未進(jìn)公司(據(jù)表示是在外)。雖未造成任何內(nèi)部運(yùn)作上的困擾，不過(guò)已有些部?jī)?nèi)同從來(lái)不小氣，出手相當(dāng)大方，是一位很的人。 你的部屬進(jìn)公司已經(jīng)三年多了，雖然頗具發(fā)展?jié)摿?，前二年某一天下班前部屬忿忿不平地跑到你大聲向你抱怨：「?jīng)理，恕我不客套！的無(wú)法接受，為什么一向我分