PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（4篇）

第1頁共1頁P(yáng)MC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本1、負(fù)責(zé)工廠計劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫存周轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實相符;5、負(fù)責(zé)跨部門溝通的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊建設(shè);6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門相關(guān)改善問題。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）1.庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對成品、物料庫存負(fù)責(zé);2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)運(yùn)營需求加以控制進(jìn)度、及時調(diào)整;3.下達(dá)物料采購計劃，確認(rèn)物料采購計劃執(zhí)行情況，及時評估異常情況;4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);5、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);6.管控整個采購訂單配套進(jìn)度，跟催配套送貨。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（三）1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負(fù)責(zé)需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。2、對商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯（效期）庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。4、建全預(yù)計-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。5、完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四）1.建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關(guān)管理制度;2.主導(dǎo)銷售訂單評審（評估），對訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計劃計劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;3.根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;4.根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;5.主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;____公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預(yù)審;8.對倉庫庫存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請報廢審批;____日常表