公司整頓和作風建設動員大會講話

公司整頓和作風建設動員大會講話

公司整頓和作風建立發(fā)動大會講話

一、統(tǒng)一思想熟悉，深刻領悟加強機關作風建立的重要意義

作風建立是黨的建立的重要組成局部，與黨的思想建立、組織建立和制度建立統(tǒng)一為黨的建立。黨的十六大和十六屆四中全會明確提出要以“三個代表”重要思想為指導，加強黨的作風建立。作風是個人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是干部職工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養(yǎng)和思想境地的綜合表達。機關作風的好壞，直接關系到集團公司的形象，關系到集團公司黨委重大決策的部署和落實，關系到集團公司各工程標任務的落實。時不我待，只爭朝夕，我們要充分熟悉到這次機關作風整頓活動的重要性和緊迫性。

目前，集團公司機關作風總體狀況是好的，多數(shù)同志工作上思想熟悉統(tǒng)一，行動到位。但極少數(shù)機關工作人員仍存在思想消極，不思進取，工作敷衍了事，得過且過，生活上講待遇，缺少敬業(yè)精神；責任、任務落實不到位，工作推諉、相互扯皮；工作不主動，思路不清楚；存在辦事拖拉，不講效率，效勞質量不高，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象；工作紀律差，上班遲到、早退，不務正業(yè)，工作不能正常開展。這些問題雖然發(fā)生在極個別人身上，如不能準時有效的解決，將對集團公司機關甚至集團公司的整體形象造成極壞的影響。因此，必需引起高度重視，切實實行措施，加強機關作風建立。

（一）加強機關作風整頓是落實“三個代表”重要思想，加強黨的作風建立的迫切需要。作風建立是黨的建立的綜合表達，它解決的是黨員的行為標準和黨群、干群關系等問題。作風好壞直接關系到黨員、干部的素養(yǎng)和黨在群眾中的威望和影響。如何表達“立黨為公、執(zhí)政為民”這個本質要求，把廣闊干部員工利益真正落實好、維護好，是“三個代表”重要思想對機關作風建立提出的新要求。我們機關同志的一言一行，在員工、公眾眼里都直接代表著集團公司的形象。機關的工作作風，直接影響到各部門對于集團公司黨委的各項要求的貫徹執(zhí)行，也直接影響到員工根本利益的表達和維護。因此，有必要乘這次加強機關作風建立的東風，使我們干部員工的精神狀態(tài)、思想面貌和工作作風產生一個飛躍，使“三個代表”重要思想真正貫徹到我們的各項工作中去。

（二）整頓和改良機關作風建立是促進集團公司改革進展的需要。要抓好治理、謀求進展、確保今年工作目標和任務的順當實現(xiàn)，就必需大力改善集團公司進展的軟環(huán)境，解決好干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍中存在的突出問題。而軟環(huán)境的改善，主要集中反映在機關作風上。通過這次機關作風的集中整頓，機關各部門要不斷調整工作方法，著力構建干部素養(yǎng)強、效勞質量優(yōu)、工作效率高的效勞型機關，為集團公司的改革進展制造一流的進展環(huán)境。

（三）整頓和改良機關作風建立是提高干部隊伍整體素養(yǎng)的需要。一個黨員干部的素養(yǎng)構造可分為三個層面，即核心層、制度層、自為層。核心層的主要素養(yǎng)是黨性，制度層的主要素養(yǎng)是組織紀律觀念，自為層的主要素養(yǎng)是黨員干部各種行為的自我表現(xiàn)。從當前我們干部隊伍的實際狀況來看，三個層面都不同程度地存在一些問題，特殊是自為層較為突出。目前，集團公司正進入深化改革加快進展階段，需要的是大批干事創(chuàng)業(yè)的高素養(yǎng)干部，我們進展作風整頓，就是要站在對集團公司進展負責，對集團公司廣闊干部員工利益負責，對集團公司干部成長負責的角度，切實解決干部隊伍中存在的不利于集團公司進展的種種作風問題，純凈隊伍，提高素養(yǎng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的深厚氣氛。

二、機關作風整頓的重點及措施

（一）解決思想作風和工作作風方面的突出問題

思想作風方面，首先要解決抱負信念問題。抱負信念，是人們對將來的憧憬和追求，以及對一種理論的真實性和一種實踐行為的正確性確實認，它一旦形成，就會成為支配和左右人們活動的長久的精神動機，它既是一個思想熟悉問題，更是一個實踐問題。堅決抱負信念，

加強黨性熬煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關鍵是要牢記全心全意為人民效勞的宗旨。這就要求我們（更多精彩文章來自“秘書不求人”）機關工作人員要堅固樹立和堅持積極進取、求真務實、團結協(xié)作、虛心慎重、艱難奮斗、清正廉潔的作風，要講大局，講協(xié)調，團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻，要以劇烈的政治責任感和事業(yè)心，全身心地投入到工作中。其次要解放思想，更新觀念。實現(xiàn)由墨守成規(guī)向與時俱進的轉變；由被開工作向主開工作的轉變。要從解決詳細的實際問題入手，結合本部門以及自身實際，仔細排查反思與加快進展不相適應的思想觀念、思維方式，找準癥結，認清危害，仔細加以整改，真正把解放思想落實到本部門、本單位的本職工作上來。工作作風方面，機關各部門一要形成主動效勞的作風，堅決反對高高在上，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風，要做到熱忱待人，專心辦事，進一步完善機關工作程序和工作規(guī)章。二是形成盡職盡責的作風，堅決反對混日子、敷衍塞責、不負責任的不良作風，要進一步明確工作職責，制定各個崗位的工作目標和工作標準，并進展細化、量化，促進各項工作按時保質保量完成。三是形成科學治理的機關作風，堅決反對治理混亂、責任不清、任務不明、組織不力的不良作風，要嚴格遵守機關紀律，健全、完善機關各項治理制度，培育扎實的工作作風，做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有反應。這里，我有幾句話與大家共勉：一是“只有負責任的人，才是值得信任和受敬重的人”。一個人只有主動擔當來自組織、工作、家庭以及社會等方方面面的責任，敢于負責任，才會贏得敬重和信任；二是“只有會自省的人，才是能不斷進步的人”。只有學會自省，既看到成績，又看到缺乏，自己才能不斷進步。

（二）解決效勞大局意識、團結協(xié)作意識方面的突出問題

當今是一個講究團結協(xié)作，講求“雙贏”或“多贏”的時代。團結事關全局，團結出分散力、出戰(zhàn)斗力、出政績，對團結問題肯定要引起高度重視。把握大局、團結協(xié)作，打算著一個企業(yè)的長遠進展。能否把握大局、團結協(xié)作是對執(zhí)政力量和工作水平的考驗。有的部門和干部大局意識不強，團結協(xié)作意識較差。有的擺不正位置，對基層單位反映的問題不能積極協(xié)調解決，把小事拖成大事，把好事拖成壞事，嚴峻影響了企業(yè)進展的積極性；有的工作中通氣少，協(xié)調不夠，推諉扯皮。只有解決這些問題，堅固樹立一盤棋的思想，在大局下工作，在大局下行動，在總目標下團結共事，才能形成推動集團公司進展的強大合力。要大事講原則，小事講風格。在大是大非問題上立場要堅決，旗幟要鮮亮，絕不能模糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。要在整個機關形成崇尚事業(yè)、追求卓越的工作作風；形成想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有時機，能干事的人有舞臺，干成事的人有前途的良好氣氛；形成團結協(xié)作共同進步的良好局面。

（三）解決機關形象問題。

一要維護好機關辦公環(huán)境問題。要熱忱效勞，禮貌待人，避開不文明辦事，冷落效勞對象現(xiàn)象的發(fā)生。二要解決出勤混亂的問題。要加強考勤、值班制度建立，杜絕遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。三要解決辦公秩序混亂的問題。要嚴格落實工作制度，嚴格運作程序，防止職責不清、辦事程序混亂，辦事拖拉現(xiàn)象的發(fā)生。機關干部職工要力求做到政治思想好，組織紀律好，辦事效率高，效勞質量高，員工群眾滿足。政治思想好就是要根據“三個代表”重要思想的要求，立黨為公，執(zhí)政為民，顧全大局，聽從大局，效勞大局，始終保持良好的精神狀態(tài)。組織紀律好就是要有嚴明的組織紀律，堅決按時按質按量完成集團公司部署的各項任務，嚴格制度，遵紀守法，勤政廉潔。辦事效率高就是要依法行政，在標準運作的前提下，強化工作任務完成時限要求，該辦的事立刻就辦。做到貫徹快、批復快，辦結快，不拖延，不推諉。效勞質量高就是要強化效勞職能，寓治理于效勞之中，強化效勞基層、效勞員工、效勞企業(yè)的意識。員工滿足表達在基層滿足，社會公眾滿足表達在效勞對象滿足?？梢哉f，機關整頓作風的效果和檢驗的標準就是看員工和社會公眾是否滿足。

三、切實加強領導，務求工作實效，努力形成機關作風建立長效治理機制

一要加強組織建立，黨員隊伍和干部隊伍要充分發(fā)揮表率作用。機關廣闊黨員干部要領先垂范，帶頭學習理論，帶頭發(fā)揚實干精神，帶頭推開工作創(chuàng)新，以自身良好的作風帶動整個機關作風建立活動的開展，以實際行動為創(chuàng)立學習型機關發(fā)揮示范帶頭作用。一要講追求，始終牢記全心全意為人民效勞的宗旨，把個人的追求嚴密地與本職工作結合起來，以對事業(yè)的執(zhí)著追求和進取精神，投入到詳細的崗位和工作中去。二要樹正氣，不斷去除封閉保守、無所作為的暮氣，剎住吃拿卡要、濫用職權的邪氣，摒棄工作漂移、相互掣肘的怠氣。三要謀進展，必需從日常工作做起，從現(xiàn)在做起，從每件小事做起。四要干事業(yè)。每一個干部都要珍惜干事業(yè)的“舞臺”，敬業(yè)爭先，發(fā)揮才智，以實實在在的工作成績贏得員工的擁護和信任。五要創(chuàng)一流，明確數(shù)量、時間、標準、責任四個概念，在工作標準上要求精、求細、求最正確，講效率、講質量、講層次、講水平，用更寬的視野、更嚴的標準去抓落實，高標準、高質量地做好工作。

二要深入發(fā)動，確保機關作風建立落到實處。機關作風建立事關重大，刻不容緩，來不得半點懈怠。為確保這次機關作風建立工作順當開展，集團公司成立了機關作風整頓工作領導小組，領導小組還下設了辦公室，全面負責這項工作的組織領導、協(xié)調指揮和詳細督查指導工作。各部門主要負責人要擔當?shù)谝回熑稳说呢熑危陬I先垂范，帶頭整改的同時，切實抓好本單位、本部門的集中整頓。要抓住幾個突出典型進展集中整治，對群眾反映劇烈、問題突出的部門和個人，要組織特地力氣查找問題、查找根源。要把查擺問題作為作風整頓的關鍵環(huán)節(jié)，針對查擺出來的問題，逐條逐項細化到人，明確整改時間，明確整改要求，仔細整改落實。與此同時，要實行多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，大力宣傳這次機關作風建立集中整頓工作的重大意義和深遠影響，準時報道進展狀況，讓廣闊員工看到成效，感受到變化。各單位、各部門要信任員工、依靠員工，引導員工積極參加，自覺承受監(jiān)視，以鮮亮的態(tài)度，誠意誠意聽取各方面的意見和建議，深入反思，勇于整改，不斷改良。

三要建章立制，務求實效，建立長效治理的工作機制。借集中整頓之利，收長效治理之效，是機關作風建立的最終目標。要堅決防止和克制那種認為機關作風整頓只是搞形式、走過場的想法，在思想上擺正位置，在實踐中改良方法，堅持真改而不假改，實改而不虛改，使整頓工作不斷取得實質性的效果。各部門要制定整改方案，針對存在問題，分清輕重緩急，堅持邊查邊改，邊整邊改。要本著實事求是的態(tài)度，存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。對基層群眾反映劇烈的問題，能夠做到的，務必立刻改；需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要積極制造條件盡早改，以整改的實際行動取信于員工。要逐步配套完善各項制度，從制度上保證作風建立的有效性、標準性和長期性。對制度不健全的，要快速充實；制度完善的，要在抓落實上下功