公司管理模式方案

#三、部門職責(zé)分工1、 總經(jīng)理工作部（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)全公司行政管理事項(xiàng)，并及時(shí)反饋；（2）負(fù)責(zé)公司本部外部聯(lián)系溝通與接待以及對外協(xié)調(diào)工作，參與二級(jí)公司重大事項(xiàng)，安排公司領(lǐng)導(dǎo)參與全公司有關(guān)重大活動(dòng)；（3）負(fù)責(zé)公司本部會(huì)議組織、文秘、印信及檔案管理工作，并對二級(jí)公司業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)性意見，歸口管理規(guī)模較小的二級(jí)公司業(yè)務(wù)（4）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備統(tǒng)一管理工作，審查二級(jí)公司的辦公費(fèi)用開支情況和辦公設(shè)備購置方案等；（5）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立，指導(dǎo)二級(jí)公司完善其規(guī)章制度；（6）負(fù)責(zé)建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作；（7）負(fù)責(zé)公司信息管理工作，建立健全信息管理網(wǎng)絡(luò)；（8）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，并向二級(jí)公司提供法律咨詢；（9）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、薪酬、社保管理及教育培訓(xùn)管理工作；（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全公司車輛及調(diào)配；（11）負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、工會(huì)工作；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、 財(cái)務(wù)管理中心（1）負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算、年度決算管理工作；（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的會(huì)計(jì)核算、投資、融資工作；（3）參與公司重要經(jīng)濟(jì)合同的擬定、談判與訂立；（4）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作；（5）按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；（6）負(fù)責(zé)公司日常計(jì)繳稅、費(fèi)工作；（7）負(fù)責(zé)二級(jí)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作；（8）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案歸整與管理工作；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、 經(jīng)營投資部（1）負(fù)責(zé)公司政策研究、市場信息收集、分析工作；參與二級(jí)公司市場策劃等工作；（2）負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作；（3）負(fù)責(zé)公司資本性投資項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、調(diào)研等歸口管理工作；（4）負(fù)責(zé)公司體制改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新工作；（5）負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理制定工作；（6）擬定公司部分或整體產(chǎn)權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并收購等資本運(yùn)營方案；（7）參與二級(jí)公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂、招評(píng)標(biāo)工作；（8）指導(dǎo)并監(jiān)督二級(jí)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與其經(jīng)濟(jì)活